摘 要：當前社會環境下我們國家長慶油田整體櫥柜企業在人力資源管理觀念和資源配置上都存在著較多方面的問題，這些方面問題的存在在相當大程度上阻礙了我們國家石油整體櫥柜企業的良好發展，本文正是在這樣一種背景之下，首先對整體櫥柜企業人力資源管理的必要性進行簡要的說明和分析，并在此基礎之上詳盡探討其處理途徑，希望能夠對石油整體櫥柜企業人力資源管理工作的進行有所啟示和幫助。
關鍵詞：石油整體櫥柜企業；人力資源；必要性；解決途徑
一、長慶油田整體櫥柜企業人力資源管理的必要性分析
現代長慶油田整體櫥柜企業的競爭從本質上來看就是人才的競爭，這樣一個觀念基本上已經成為長慶油田管理人員的基本共識，正是因為這樣，長慶油田整體櫥柜企業就有必要采取良好的措施來選擇和培養優秀人才并對其進行進行充分利用，上述目標的實現就需要通過整體櫥柜企業人力資源管理工作來實現。對于長慶油田整體櫥柜企業而言，人力資源的充分開發和利用就是長慶油田整體櫥柜企業長期可持續發展并在市場當中占據重要地位的核心舉措。除了整體櫥柜企業人力資源管理固有的必要性之外，現代長慶油田整體櫥柜企業自身的弊端也是人力資源管理工作需要加強的原因之一，必須通過人力資源工作的加強和優秀人才的充分利用來實現整體櫥柜企業的健康良好發展。整體櫥柜企業人力資源管理弊端體現在以下四個具體方面：一是傳統人事管理模式仍然大行其道，在進行長慶油田整體櫥柜企業人才招聘時更多強調的是學歷和職稱，而不是人才本身的特點和優勢；二是長慶油田整體櫥柜企業人力資源管理當中主動性不夠，在工作當中往往是事后的被動反應型，這對于長慶油田整體櫥柜企業的發展同樣是有所阻礙的；三是長慶油田整體櫥柜企業人力資源管理當中對于以人為本觀念的體現不夠；四是人力資源管理工作的動態性不強，因此部分工作的進行就會表現出較強的滯后性和被動性。這樣一些問題的存在切實影響到了長慶油田整體櫥柜企業的正常發展和進步，因此同樣有必要通過整體櫥柜企業自身人力資源管理工作的加強來解決上述問題并實現整體櫥柜企業大跨步發展。
二、長慶油田整體櫥柜企業人力資源管理的途徑分析
（一）構建與國際接軌的人力資源管理模式。在長慶油田
整體櫥柜企業中加強人力資源管理工作的力度和有效程度，首先就需要從思想觀念的高度上把人力資源管理工作提升到整體櫥柜企業核心競爭力的層面上來，這樣才能夠保證人力資源管理目標能夠和整個整體櫥柜企業的發展戰略目標保持一致。具體說通常需要建立以下三項機制：一是用人機制，目的是希望在長慶油田整體櫥柜企業內部建立起公平競爭的環境和氛圍來，在對人才進行招聘錄用以及獎勵懲罰時都需要建立起科學量化的制度和標準來；二是人才流動機制，具體說就是進行開放人才和勞動力市場的構建，這樣就能夠保證勞動力在一定程度范圍內能夠自主擇業和自由流動，發揮自身特長和優勢的同時還能夠為整體櫥柜企業提供最佳勞動力，一舉兩得；三是人才成長機制，強調的是長慶油田整體櫥柜企業用人時眼界和視角的開拓，強調只要是能夠為長慶油田整體櫥柜企業帶來利潤和好處的人才都應當予以引入，而不是單純的看學歷和職稱。
（二）完善長慶油田整體櫥柜企業用人機制。長慶油田整體櫥柜企業在進行人力資源開發和利用的過程中需要充分重視人力資源市場的作用，這主要是因為人力資源市場直接影響到長慶油田整體櫥柜企業自身制定的用人計劃能否順利而正常的實現，在這樣一種現實的狀況之下，整體櫥柜企業就可通過市場化運作過程的模擬來提升整體櫥柜企業內部的人力資源管理效率和水平，發揮出人力資?a target="_blank">床棵龐Φ本弒傅鬧澳芎妥饔謾Ｔ謖宄鞴衿笠滌萌嘶頻撓嘔屯晟粕希釵誦牡娜勻皇欽宄鞴衿笠到腥瞬叛〔ζ贛謾⒖己私餛傅裙芾砉ぷ韉慕校庋桓霾糠趾突方詰鬧蔥小⒓嘍接朐際際侵涼刂匾模で煊吞镎宄鞴衿笠悼梢醞ü蜓≡瘛⒕赫細詰榷嘀侄嘌姆絞嚼詞迪秩肆ψ試磁渲米羆鴉Ｗ詈笄康韉囊壞憔褪淺で煊吞镎宄鞴衿笠翟謨萌說氖焙蠐Φ本】贍蓯迪秩崩投賢疲庋芄喚蝦玫拇俳で煊吞镎宄鞴衿笠等肆ψ試垂芾砉ぷ魘迪種貧然凸娣痘?
（三）提升整體櫥柜企業人力資源管理效能。整體櫥柜企業人力資源管理效能的提升可以從以下從以下兩個具體的方面來實行：一是在整體櫥柜企業內部建立起終身教育和終身學習的環境和氛圍來，基于此來構建學習型整體櫥柜企業，整體櫥柜企業通過多種形式的職業技能培訓、專業知識培訓或者是職工繼續教育等來實現整體櫥柜企業人才的可持續發展；二是在整體櫥柜企業內部進一步加強文化建設，整體櫥柜企業文化是整體櫥柜企業的靈魂，是一個整體櫥柜企業全部價值觀和道德規范的總和，長慶油田整體櫥柜企業如果能夠在整體櫥柜企業內部構建起與整體櫥柜企業自身相符合的整體櫥柜企業文化來，就能夠為整體櫥柜企業的發展與宣傳做出良好的導向作用。
（四）制定整體櫥柜企業人才發展的戰略目標。長慶油田整體櫥柜企業人才發展戰略目標的制定首先就需要整體櫥柜企業對于行業現狀有充分而準確的認識和了解，這樣才能夠在把握整體櫥柜企業市場定位的狀況之下進一步實現人才的利用和開發，在這樣一種模式之下，整體櫥柜企業的人力資源開發更加具有保值性。除此之外，將整體櫥柜企業人力資源開發提升到戰略目標的高度上來，還有利于整體櫥柜企業進行長期發展目標和短期發展目標的規劃，更加有利于整體櫥柜企業內部責權的明確和落實。
結語：人力資源對于長慶油田整體櫥柜企業而言是非常關鍵和核心的資源，也是整體櫥柜企業所擁有的資源當中最有主動性和創造性的，因此，在世界市場競爭激烈的環境之下，長慶油田整體櫥柜企業就有必要通過人力資源管理工作的優化來助推整體櫥柜企業發展。
參考文獻：
[1] 劉其波.淺議如何提升石油整體櫥柜企業人力資源管理競爭力[J].現代整體櫥柜企業教育，2010（8）
[2] 賀燕.如何提高整體櫥柜企業競爭力——石油整體櫥柜企業人力資源管理的重要性[J].經濟研究導刊，2011（9）
關鍵詞：石油整體櫥柜企業；人力資源；必要性；解決途徑
一、長慶油田整體櫥柜企業人力資源管理的必要性分析
現代長慶油田整體櫥柜企業的競爭從本質上來看就是人才的競爭，這樣一個觀念基本上已經成為長慶油田管理人員的基本共識，正是因為這樣，長慶油田整體櫥柜企業就有必要采取良好的措施來選擇和培養優秀人才并對其進行進行充分利用，上述目標的實現就需要通過整體櫥柜企業人力資源管理工作來實現。對于長慶油田整體櫥柜企業而言，人力資源的充分開發和利用就是長慶油田整體櫥柜企業長期可持續發展并在市場當中占據重要地位的核心舉措。除了整體櫥柜企業人力資源管理固有的必要性之外，現代長慶油田整體櫥柜企業自身的弊端也是人力資源管理工作需要加強的原因之一，必須通過人力資源工作的加強和優秀人才的充分利用來實現整體櫥柜企業的健康良好發展。整體櫥柜企業人力資源管理弊端體現在以下四個具體方面：一是傳統人事管理模式仍然大行其道，在進行長慶油田整體櫥柜企業人才招聘時更多強調的是學歷和職稱，而不是人才本身的特點和優勢；二是長慶油田整體櫥柜企業人力資源管理當中主動性不夠，在工作當中往往是事后的被動反應型，這對于長慶油田整體櫥柜企業的發展同樣是有所阻礙的；三是長慶油田整體櫥柜企業人力資源管理當中對于以人為本觀念的體現不夠；四是人力資源管理工作的動態性不強，因此部分工作的進行就會表現出較強的滯后性和被動性。這樣一些問題的存在切實影響到了長慶油田整體櫥柜企業的正常發展和進步，因此同樣有必要通過整體櫥柜企業自身人力資源管理工作的加強來解決上述問題并實現整體櫥柜企業大跨步發展。
二、長慶油田整體櫥柜企業人力資源管理的途徑分析
（一）構建與國際接軌的人力資源管理模式。在長慶油田
整體櫥柜企業中加強人力資源管理工作的力度和有效程度，首先就需要從思想觀念的高度上把人力資源管理工作提升到整體櫥柜企業核心競爭力的層面上來，這樣才能夠保證人力資源管理目標能夠和整個整體櫥柜企業的發展戰略目標保持一致。具體說通常需要建立以下三項機制：一是用人機制，目的是希望在長慶油田整體櫥柜企業內部建立起公平競爭的環境和氛圍來，在對人才進行招聘錄用以及獎勵懲罰時都需要建立起科學量化的制度和標準來；二是人才流動機制，具體說就是進行開放人才和勞動力市場的構建，這樣就能夠保證勞動力在一定程度范圍內能夠自主擇業和自由流動，發揮自身特長和優勢的同時還能夠為整體櫥柜企業提供最佳勞動力，一舉兩得；三是人才成長機制，強調的是長慶油田整體櫥柜企業用人時眼界和視角的開拓，強調只要是能夠為長慶油田整體櫥柜企業帶來利潤和好處的人才都應當予以引入，而不是單純的看學歷和職稱。
（二）完善長慶油田整體櫥柜企業用人機制。長慶油田整體櫥柜企業在進行人力資源開發和利用的過程中需要充分重視人力資源市場的作用，這主要是因為人力資源市場直接影響到長慶油田整體櫥柜企業自身制定的用人計劃能否順利而正常的實現，在這樣一種現實的狀況之下，整體櫥柜企業就可通過市場化運作過程的模擬來提升整體櫥柜企業內部的人力資源管理效率和水平，發揮出人力資?a target="_blank">床棵龐Φ本弒傅鬧澳芎妥饔謾Ｔ謖宄鞴衿笠滌萌嘶頻撓嘔屯晟粕希釵誦牡娜勻皇欽宄鞴衿笠到腥瞬叛〔ζ贛謾⒖己私餛傅裙芾砉ぷ韉慕校庋桓霾糠趾突方詰鬧蔥小⒓嘍接朐際際侵涼刂匾模で煊吞镎宄鞴衿笠悼梢醞ü蜓≡瘛⒕赫細詰榷嘀侄嘌姆絞嚼詞迪秩肆ψ試磁渲米羆鴉Ｗ詈笄康韉囊壞憔褪淺で煊吞镎宄鞴衿笠翟謨萌說氖焙蠐Φ本】贍蓯迪秩崩投賢疲庋芄喚蝦玫拇俳で煊吞镎宄鞴衿笠等肆ψ試垂芾砉ぷ魘迪種貧然凸娣痘?
（三）提升整體櫥柜企業人力資源管理效能。整體櫥柜企業人力資源管理效能的提升可以從以下從以下兩個具體的方面來實行：一是在整體櫥柜企業內部建立起終身教育和終身學習的環境和氛圍來，基于此來構建學習型整體櫥柜企業，整體櫥柜企業通過多種形式的職業技能培訓、專業知識培訓或者是職工繼續教育等來實現整體櫥柜企業人才的可持續發展；二是在整體櫥柜企業內部進一步加強文化建設，整體櫥柜企業文化是整體櫥柜企業的靈魂，是一個整體櫥柜企業全部價值觀和道德規范的總和，長慶油田整體櫥柜企業如果能夠在整體櫥柜企業內部構建起與整體櫥柜企業自身相符合的整體櫥柜企業文化來，就能夠為整體櫥柜企業的發展與宣傳做出良好的導向作用。
（四）制定整體櫥柜企業人才發展的戰略目標。長慶油田整體櫥柜企業人才發展戰略目標的制定首先就需要整體櫥柜企業對于行業現狀有充分而準確的認識和了解，這樣才能夠在把握整體櫥柜企業市場定位的狀況之下進一步實現人才的利用和開發，在這樣一種模式之下，整體櫥柜企業的人力資源開發更加具有保值性。除此之外，將整體櫥柜企業人力資源開發提升到戰略目標的高度上來，還有利于整體櫥柜企業進行長期發展目標和短期發展目標的規劃，更加有利于整體櫥柜企業內部責權的明確和落實。
結語：人力資源對于長慶油田整體櫥柜企業而言是非常關鍵和核心的資源，也是整體櫥柜企業所擁有的資源當中最有主動性和創造性的，因此，在世界市場競爭激烈的環境之下，長慶油田整體櫥柜企業就有必要通過人力資源管理工作的優化來助推整體櫥柜企業發展。
參考文獻：
[1] 劉其波.淺議如何提升石油整體櫥柜企業人力資源管理競爭力[J].現代整體櫥柜企業教育，2010（8）
[2] 賀燕.如何提高整體櫥柜企業競爭力——石油整體櫥柜企業人力資源管理的重要性[J].經濟研究導刊，2011（9）