摘 要：隨著我國經濟的不斷發展，整體櫥柜企業面臨的競爭也更加激烈，因此對整體櫥柜企業財務內部的控制進行優化極為重要。只有科學地進行整體櫥柜企業財務內部控制才可以實現現代化的整體櫥柜企業目標。筆者就結合整體櫥柜企業的財務管理現狀對整體櫥柜企業財務內部控制進行分析，提出了優化整體櫥柜企業財務內部控制的措施。
關鍵詞：整體櫥柜企業財務；內部控制；財務管理
整體櫥柜企業財務的內部控制可以在一定程度上促進整體櫥柜企業資源的優化配置，有效增加整體櫥柜企業的經濟效益，同時對于整體櫥柜企業的管理制度的構建也有積極作用，可以有效地維護整體櫥柜企業內部財務資料的完整性。可以說，整體櫥柜企業的財務內部控制作為整體櫥柜企業的內部控制體系構建基礎，是保證整體櫥柜企業運營的重要控制環節，對整體櫥柜企業發展有重要作用。
一、整體櫥柜企業財務內部控制的內容
1.整體櫥柜企業財務內部控制的定義。整體櫥柜企業財務內部控制是整體櫥柜企業在經營的情況下，以整體櫥柜企業發展為目標對整體櫥柜企業財務內部進行有效控制，從而保證整體櫥柜企業財務信息的安全，提高整體櫥柜企業在市場的競爭力。一般的，整體櫥柜企業財務內部控制涵蓋環境控制、風險評估控制、信息系統控制、監督以及活動控制等幾大類，而整體櫥柜企業財務內部控制通常是對其中的一項進行控制，由于財務控制的任意一項都與其他控制類別相關，這樣整體櫥柜企業財務管理人員便可以通過內部控制時時掌控整體櫥柜企業的財務情況。
2.整體櫥柜企業財務內部控制的意義。整體櫥柜企業財務內部控制是伴隨市場經濟發展的產生的財務管理策略，從而適應市場現代化進程，滿足市場的實際需要。現代化整體櫥柜企業提高整體櫥柜企業自身競爭力的根本在于能夠自負盈虧，負擔起本整體櫥柜企業的經營成本。這就需要完善的財務管理制度，通過建立和健全整體櫥柜企業財務內部控制制度，提高整體櫥柜企業的管理水平，為整體櫥柜企業的自身發展奠定堅實的基礎，使整體櫥柜企業可以從傳統經營模式轉換為適應時代需要的新型整體櫥柜企業模式。
財務部門作為整體櫥柜企業的核心部門，是決定一個整體櫥柜企業發展與否的關鍵，完善的整體櫥柜企業財務內部控制可以有效保障整體櫥柜企業的正常運行，避免了整體櫥柜企業的財務損失，整體櫥柜企業財務信息也可以保證其完整性，同時通過整體櫥柜企業內部財務管理，整體櫥柜企業可以及時發現存在的資源和勞力浪費等現象，從而對出現的財務問題及時糾正，從而全面提高整體櫥柜企業的競爭力。
3.整體櫥柜企業財務內部控制的目標。通過整體櫥柜企業財務內部控制，可以保證整體櫥柜企業財務信息的合法性，是保證整體櫥柜企業合法經營的關鍵，整體櫥柜企業通過有效的財務內部控制可以保證整體櫥柜企業在符合國家法律法規的狀態下正常運行，在一定程度上為整體櫥柜企業提供了良好的運營環境。整體櫥柜企業財務內部控制的目的在于保證財務報表的準確性，整體櫥柜企業的經營需要以數據作為依據，而財務內部控制便為整體櫥柜企業提供了相關數據，使整體櫥柜企業可以更為客觀地了解整體櫥柜企業財務的實際情況。
另一方面，整體櫥柜企業財務內部控制的目的在于為整體櫥柜企業管理人員提供可行的經濟計劃，從而輔助整體櫥柜企業制定具有整體櫥柜企業特色的經營策略，提高整體櫥柜企業的核心競爭力。對財務內部控制進行優化是為了使整體櫥柜企業更加清晰地了解整體櫥柜企業內部存在的財務問題，從而進一步優化整體櫥柜企業的資源配置，全面提高整體櫥柜企業的工作效率。
二、整體櫥柜企業財務內部控制現狀
1.財務信息化系統有缺漏。科學技術的不斷發展導致了財務信息一體化成為了必然趨勢，但是在實際的整體櫥柜企業財務內部控制中，由于財務信息系統的操作程序復雜，整體櫥柜企業財務管理人員常常會出現財務信息記錄不及時、記錄不準確的問題，這些問題的出現直接影響了整體櫥柜企業重大決定的制定。由于財務信息化系統的缺漏，整體櫥柜企業管理人員不能獲得及時有效的完整財務信息，在整體櫥柜企業發展策略的制定上也就存在缺漏，整體櫥柜企業財務內部控制的作用因此得不到發揮，從而降低整體櫥柜企業的核心競爭力。
2.財務內部控制監督力度不夠。整體櫥柜企業在運營過程中通常都會以財務報表作為整體櫥柜公司盈利情況的參考對象，因此整體櫥柜企業的內部財務控制格外重要。但是很多財務工作人員只是完成了財務報表，對整體櫥柜企業運營過程中存在的問題并沒有細致分析，導致財務內部控制并沒有發揮其應有的作用。整體櫥柜企業財務內部在監管時也沒有給予充足的重視，導致財務管理人員只重視財務報表的結果，財務管理質量水平遲遲得不到提高。整體櫥柜企業財務內部控制時需要監管人員對財務控制進行監督，定期檢查財務管理人員的工作成果。由于整體櫥柜企業財務內部控制監督力度不夠，財務管理人員常常會隱瞞財務控制中發現的問題，而監督力度不夠就會使整體櫥柜企業陷入發展緩慢的困境。
三、優化整體櫥柜企業財務內部控制的措施
1.建立高效的財務內部控制制度。整體櫥柜企業財務內部控制需要整體櫥柜企業各部門的相互配合，在運營過程需要將內部控制理念深入到各個環節，從而提高整體櫥柜企業財務的管理效率。優化整體櫥柜企業財務內部控制需要建立高效的財務內部控制制度，聯系整體櫥柜企業自身發展的實際情況，進行合理的結構設計，從而有針對性地進行整體櫥柜企業財務內部控制。高效的財務內部控制制度可以規范整體櫥柜企業的財務管理，在內部控制中起到組織和協調作用。但整體櫥柜企業的財務內部控制制度要做到高效還需要根據整體櫥柜企業的實際需要進行完善修整，保證制度可以適應整體櫥柜企業內部財務控制的需要，從而實現整體櫥柜企業的發展目標。
2.提高財務人員素質。財務人員是整體櫥柜企業內部財務控制的主要執行者，因此財務人員的素質直接影響著整體櫥柜企業內部財務控制的質量。整體櫥柜企業需要對財務人員進行定期培訓和考核，采取獎懲制度，調動財務人員的工作積極性，同時提供財務人員的內部控制意識，一旦在財務內部控制中出現問題就要追究到個人，保證整體櫥柜企業財務內部控制可以時時在掌控中。通過定期培訓，整體櫥柜企業的財務人員可以更為全面的提高個人素質，提高自身的財務內部控制水平，從而促使整體櫥柜企業真正地發揮整體櫥柜企業財務內部控制的作用，實現整體櫥柜企業穩定發展。
3.強化整體櫥柜企業財務內控制度的實施力度。整體櫥柜企業的財務內部控制制度需要各部門相互配合，因此就需要強化整體櫥柜企業財務內控制度的實施力度，定期對財務內部控制的成果進行評價。整體櫥柜企業可以制定考核制度，通過對整體櫥柜企業的內部控制成果的有效性評價，可以判斷整體櫥柜企業的財務內部控制制度是否滿足整體櫥柜企業自身發展需要，一旦在考核中發現整體櫥柜企業內部控制的問題，整體櫥柜企業的管理人員就可以及時修正，從而有針對性地改善各項控制制度。只有強化了整體櫥柜企業財務內部控制制度的實施力度才可以對整體櫥柜企業的運營情況進行控制，財務管理才可以落到實處，從而促進整體櫥柜企業的長遠發展。
四、結語
財務內部控制是整體櫥柜企業提高自身競爭力的重要手段，是整體櫥柜企業未來發展趨勢的重要指導者。隨著近年來我國市場經濟的不斷發展，整體櫥柜企業的財務內部控制作為整體櫥柜企業穩定發展的基礎，其要求也在不斷提高，相關的工作人員需要不斷完善整體櫥柜企業財務內部控制，使其能夠充分發揮自身作用，這樣才可以實現整體櫥柜企業的穩定發展，實現整體櫥柜企業經濟效益的提高。
參考文獻：
[1]湯谷良，孫亮.大力推進預算管理 細化財務控制——濰坊亞星集團全面預算管理的評析[J].財務與會計.2000（10）.
[2]吳水澎，陳漢文，邵賢弟.論改進我國整體櫥柜企業內部控制——由“亞細亞”失敗引發的思考[J].會計研究.2000（09）.
[3]張銘.試論強化整體櫥柜企業財務內部控制和自我監督約束機制[J].財經界（學術版）.2011（04）.
關鍵詞：整體櫥柜企業財務；內部控制；財務管理
整體櫥柜企業財務的內部控制可以在一定程度上促進整體櫥柜企業資源的優化配置，有效增加整體櫥柜企業的經濟效益，同時對于整體櫥柜企業的管理制度的構建也有積極作用，可以有效地維護整體櫥柜企業內部財務資料的完整性。可以說，整體櫥柜企業的財務內部控制作為整體櫥柜企業的內部控制體系構建基礎，是保證整體櫥柜企業運營的重要控制環節，對整體櫥柜企業發展有重要作用。
一、整體櫥柜企業財務內部控制的內容
1.整體櫥柜企業財務內部控制的定義。整體櫥柜企業財務內部控制是整體櫥柜企業在經營的情況下，以整體櫥柜企業發展為目標對整體櫥柜企業財務內部進行有效控制，從而保證整體櫥柜企業財務信息的安全，提高整體櫥柜企業在市場的競爭力。一般的，整體櫥柜企業財務內部控制涵蓋環境控制、風險評估控制、信息系統控制、監督以及活動控制等幾大類，而整體櫥柜企業財務內部控制通常是對其中的一項進行控制，由于財務控制的任意一項都與其他控制類別相關，這樣整體櫥柜企業財務管理人員便可以通過內部控制時時掌控整體櫥柜企業的財務情況。
2.整體櫥柜企業財務內部控制的意義。整體櫥柜企業財務內部控制是伴隨市場經濟發展的產生的財務管理策略，從而適應市場現代化進程，滿足市場的實際需要。現代化整體櫥柜企業提高整體櫥柜企業自身競爭力的根本在于能夠自負盈虧，負擔起本整體櫥柜企業的經營成本。這就需要完善的財務管理制度，通過建立和健全整體櫥柜企業財務內部控制制度，提高整體櫥柜企業的管理水平，為整體櫥柜企業的自身發展奠定堅實的基礎，使整體櫥柜企業可以從傳統經營模式轉換為適應時代需要的新型整體櫥柜企業模式。
財務部門作為整體櫥柜企業的核心部門，是決定一個整體櫥柜企業發展與否的關鍵，完善的整體櫥柜企業財務內部控制可以有效保障整體櫥柜企業的正常運行，避免了整體櫥柜企業的財務損失，整體櫥柜企業財務信息也可以保證其完整性，同時通過整體櫥柜企業內部財務管理，整體櫥柜企業可以及時發現存在的資源和勞力浪費等現象，從而對出現的財務問題及時糾正，從而全面提高整體櫥柜企業的競爭力。
3.整體櫥柜企業財務內部控制的目標。通過整體櫥柜企業財務內部控制，可以保證整體櫥柜企業財務信息的合法性，是保證整體櫥柜企業合法經營的關鍵，整體櫥柜企業通過有效的財務內部控制可以保證整體櫥柜企業在符合國家法律法規的狀態下正常運行，在一定程度上為整體櫥柜企業提供了良好的運營環境。整體櫥柜企業財務內部控制的目的在于保證財務報表的準確性，整體櫥柜企業的經營需要以數據作為依據，而財務內部控制便為整體櫥柜企業提供了相關數據，使整體櫥柜企業可以更為客觀地了解整體櫥柜企業財務的實際情況。
另一方面，整體櫥柜企業財務內部控制的目的在于為整體櫥柜企業管理人員提供可行的經濟計劃，從而輔助整體櫥柜企業制定具有整體櫥柜企業特色的經營策略，提高整體櫥柜企業的核心競爭力。對財務內部控制進行優化是為了使整體櫥柜企業更加清晰地了解整體櫥柜企業內部存在的財務問題，從而進一步優化整體櫥柜企業的資源配置，全面提高整體櫥柜企業的工作效率。
二、整體櫥柜企業財務內部控制現狀
1.財務信息化系統有缺漏。科學技術的不斷發展導致了財務信息一體化成為了必然趨勢，但是在實際的整體櫥柜企業財務內部控制中，由于財務信息系統的操作程序復雜，整體櫥柜企業財務管理人員常常會出現財務信息記錄不及時、記錄不準確的問題，這些問題的出現直接影響了整體櫥柜企業重大決定的制定。由于財務信息化系統的缺漏，整體櫥柜企業管理人員不能獲得及時有效的完整財務信息，在整體櫥柜企業發展策略的制定上也就存在缺漏，整體櫥柜企業財務內部控制的作用因此得不到發揮，從而降低整體櫥柜企業的核心競爭力。
2.財務內部控制監督力度不夠。整體櫥柜企業在運營過程中通常都會以財務報表作為整體櫥柜公司盈利情況的參考對象，因此整體櫥柜企業的內部財務控制格外重要。但是很多財務工作人員只是完成了財務報表，對整體櫥柜企業運營過程中存在的問題并沒有細致分析，導致財務內部控制并沒有發揮其應有的作用。整體櫥柜企業財務內部在監管時也沒有給予充足的重視，導致財務管理人員只重視財務報表的結果，財務管理質量水平遲遲得不到提高。整體櫥柜企業財務內部控制時需要監管人員對財務控制進行監督，定期檢查財務管理人員的工作成果。由于整體櫥柜企業財務內部控制監督力度不夠，財務管理人員常常會隱瞞財務控制中發現的問題，而監督力度不夠就會使整體櫥柜企業陷入發展緩慢的困境。
三、優化整體櫥柜企業財務內部控制的措施
1.建立高效的財務內部控制制度。整體櫥柜企業財務內部控制需要整體櫥柜企業各部門的相互配合，在運營過程需要將內部控制理念深入到各個環節，從而提高整體櫥柜企業財務的管理效率。優化整體櫥柜企業財務內部控制需要建立高效的財務內部控制制度，聯系整體櫥柜企業自身發展的實際情況，進行合理的結構設計，從而有針對性地進行整體櫥柜企業財務內部控制。高效的財務內部控制制度可以規范整體櫥柜企業的財務管理，在內部控制中起到組織和協調作用。但整體櫥柜企業的財務內部控制制度要做到高效還需要根據整體櫥柜企業的實際需要進行完善修整，保證制度可以適應整體櫥柜企業內部財務控制的需要，從而實現整體櫥柜企業的發展目標。
2.提高財務人員素質。財務人員是整體櫥柜企業內部財務控制的主要執行者，因此財務人員的素質直接影響著整體櫥柜企業內部財務控制的質量。整體櫥柜企業需要對財務人員進行定期培訓和考核，采取獎懲制度，調動財務人員的工作積極性，同時提供財務人員的內部控制意識，一旦在財務內部控制中出現問題就要追究到個人，保證整體櫥柜企業財務內部控制可以時時在掌控中。通過定期培訓，整體櫥柜企業的財務人員可以更為全面的提高個人素質，提高自身的財務內部控制水平，從而促使整體櫥柜企業真正地發揮整體櫥柜企業財務內部控制的作用，實現整體櫥柜企業穩定發展。
3.強化整體櫥柜企業財務內控制度的實施力度。整體櫥柜企業的財務內部控制制度需要各部門相互配合，因此就需要強化整體櫥柜企業財務內控制度的實施力度，定期對財務內部控制的成果進行評價。整體櫥柜企業可以制定考核制度，通過對整體櫥柜企業的內部控制成果的有效性評價，可以判斷整體櫥柜企業的財務內部控制制度是否滿足整體櫥柜企業自身發展需要，一旦在考核中發現整體櫥柜企業內部控制的問題，整體櫥柜企業的管理人員就可以及時修正，從而有針對性地改善各項控制制度。只有強化了整體櫥柜企業財務內部控制制度的實施力度才可以對整體櫥柜企業的運營情況進行控制，財務管理才可以落到實處，從而促進整體櫥柜企業的長遠發展。
四、結語
財務內部控制是整體櫥柜企業提高自身競爭力的重要手段，是整體櫥柜企業未來發展趨勢的重要指導者。隨著近年來我國市場經濟的不斷發展，整體櫥柜企業的財務內部控制作為整體櫥柜企業穩定發展的基礎，其要求也在不斷提高，相關的工作人員需要不斷完善整體櫥柜企業財務內部控制，使其能夠充分發揮自身作用，這樣才可以實現整體櫥柜企業的穩定發展，實現整體櫥柜企業經濟效益的提高。
參考文獻：
[1]湯谷良，孫亮.大力推進預算管理 細化財務控制——濰坊亞星集團全面預算管理的評析[J].財務與會計.2000（10）.
[2]吳水澎，陳漢文，邵賢弟.論改進我國整體櫥柜企業內部控制——由“亞細亞”失敗引發的思考[J].會計研究.2000（09）.
[3]張銘.試論強化整體櫥柜企業財務內部控制和自我監督約束機制[J].財經界（學術版）.2011（04）.