摘 要：隨著經濟一體化進程的加快，我國的整體櫥柜企業面臨著良好的機遇和挑戰，而對越來越激烈的市場競爭，整體櫥柜企業為了更好的運行，則需要建立健全整體櫥柜企業會計內控制度。而整體櫥柜公司治理結構是對整體櫥柜公司進行管理和控制的體系，現代整體櫥柜企業制度中經營權和所有權分離，所以通過整體櫥柜公司治理結構可以在所有者和經營者之間相互制衡，從而更好的實現對整體櫥柜企業的管理和控制。因此，通過對整體櫥柜公司流通量結構進行優化，可以為整體櫥柜企業會計內部控制摭的實施創造一個良好的制度環境，使內部控制制度能夠有效的運行，而健全的整體櫥柜企業內部控制機制也會加快整體櫥柜公司流通量結構的不斷完善。
關鍵詞：整體櫥柜公司治理結構；內部控制；關系；措施
整體櫥柜公司治理結構通常都是由整體櫥柜公司所有者、董事會和高級經理組成的組織機構，其屬于現代整體櫥柜企業制度方面能夠使所有者和經營者之間相互制衡的機制，由于現代整體櫥柜企業中所有權與經營權相分離，所以利用整體櫥柜公司治理結構可以有效的實現對整體櫥柜企業的管理和控制。而內部控制則是由整體櫥柜公司董事會、經理層及所有員工共同的實施的業務操作程序、管理方法和控制措施，可以使整體櫥柜企業各項經濟活動的效率和效果得到保證，使財務報告更可靠，降低整體櫥柜企業經營中的風險，使整體櫥柜企業的資產更加安全和完整。
一、整體櫥柜公司治理與整體櫥柜企業內部控制的關系
1.整體櫥柜企業內控制度屬于整體櫥柜公司治理機制的組成部分。整體櫥柜公司治理機制為了整體櫥柜企業內部控制創造良好的制度環境，所以內部控制處于整體櫥柜公司治理的大環境下，所以完善的整體櫥柜公司治理環境則會有效的確保內部控制系統更好的發揮其自身的作用，使整體櫥柜企業的經濟效率和效果得到提高，確保信息披露的真實性。所以從根本上來講，整體櫥柜企業內部控制是整體櫥柜公司治理機制內容中的一部分，兩者之間存在必然的聯系，相互促進和相互統一，確保經營方向更加具體化。
2.整體櫥柜公司治理與內部控制產生的基礎相同。整體櫥柜企業內部控制是所有者與經營者和上下級間的一種代理行為，而整體櫥柜公司治理結構則屬于整體櫥柜企業所有權與經營權分離基礎上的委托代理關系契約。兩者從本質上講其產生具有同源性，都是基于受托經濟責任所產生的，即是通過分析和制衡來確保整體櫥柜企業效率的最大化。這樣整體櫥柜企業內部控制和整體櫥柜公司治理結構在實施過程中則可以相互借鑒。整體櫥柜公司治理的重要手段之一即是會計信息系統，而在整體櫥柜企業中無論是大股東還是中小股東，在整體櫥柜企業經營過程要想實現對對整體櫥柜企業的有效控制，則都需要依賴于會計信息來實現，所以完善的內部控制不僅有利于投資者實現對整體櫥柜企業經營權的有效管理和控制，而且也能有效的確保其利益的實現。
3.整體櫥柜公司治理與內部控制目標一致。整體櫥柜公司治理結構的目標是為了能夠更合理的在各利益相關人之間進行權限和利益的合理配置和分配，并明確各利益相關人的職責，從而使所有者和管理者等人之間能夠達到相互制衡。整體櫥柜企業內部控制目標是與整體櫥柜企業的目標是一致的，而且在整體櫥柜公司治理結構發展的基礎上發展起來，而且只有整體櫥柜企業內部控制不斷完善后，確保其信息真實可靠、資產安全及效率提高，這樣才能推動整體櫥柜公司治理結構所追求的目標的更快實現。
二、優化整體櫥柜公司治理結構下的整體櫥柜企業內部控制的具體措施
1.構建一個良好的內部控制環境。整體櫥柜企業內部的管理體制和組織機構及內部控制的過程和效果都是通過整體櫥柜企業的權利和職責來的劃分來進行得以充分體現出來的，在現代整體櫥柜企業法人治理結構中的四個法定機構即股東大會、董事會、監事會和經理層，為建立整體櫥柜企業內部控制、職責分工和制約提供了基本的框架，所以在整體櫥柜企業內部控制制度實施過程中，則需要確保這四個法定機構的有效運行，而且還要對整體櫥柜企業進行監督的職能機構進行建立。所以為了更好的為整體櫥柜企業內部控制制度創造一個良好的環境，則需要有效的使各分散的中小股東聯盟起來，對一股獨大的現象進行遏制，同時還要設立財務總監，對監理會的作用進行明確，從而加強對出資人的財務監督。
2.加強整體櫥柜企業內部控制的目標的具體化。通過對導致我國部分整體櫥柜企業經營失敗的原因進行分析表明，許多情況下都是由于沒有一個嚴格的整體櫥柜企業內部控制有關系統，由于整體櫥柜企業內部控制缺失，從而賣到整體櫥柜企業會計信息不準確，經營過程中違法經營現象頻發，從而導致整體櫥柜企業經營失敗。所以說整體櫥柜企業內部控制直接決定著整體櫥柜企業經營的成敗。完善的整體櫥柜企業內部控制系統，可以使整體櫥柜企業各項工作都朝著既定的目標進行，是整體櫥柜企業管理水平得到提高的源動力，而整體櫥柜企業管理水平的提高，也可以有效的加強整體櫥柜企業內部控制，使整體櫥柜企業的目標得到更快的實現。
3.加強對內部控制制度的充分重視。在整體櫥柜企業內部開展審計工作，追究其本質則是整體櫥柜企業管理功能的有效延伸，因為通過審計人員來對整體櫥柜企業工作進行獨立的檢查，同時開展有效的評價，這已不僅僅是專門針對于財務工作的監督和檢查，而且對整體櫥柜企業內部控制制度實施過程中存在的缺陷和漏洞進行查明，并根據整體櫥柜企業自身的情況來提出切實可行的建議，使整體櫥柜企業的管理層能夠針對存在的問題，不斷的對經營管理工作進行完善，從而確保整體櫥柜企業綜合實力的提升。這與當前整體櫥柜企業風險管理也相互吻合，我們處于一個不斷變化的大環境下，風險投資和知識資本為主導，這就需要在整體櫥柜企業經營過程中及時發現風險，并采取有效的預防措施來做到規避風險，避免損失的發生。而通過內部審計人員對整體櫥柜企業存在的風險進行有效的評估，可以制定科學有效的防范措施來使整體櫥柜企業經營過程中能夠有效的規避風險的發生，確保風險能夠分散。
三、結束語
在現代化的整體櫥柜企業發展過程中，內部控制和整體櫥柜公司流治理結構都是整體櫥柜企業管理工作中不可或缺的重要部分，只有良好的整體櫥柜公司治理才能有效的提高整體櫥柜企業經營管理效率，而科學、有效的內部控制制度，也是整體櫥柜企業實現經營管理目標的有力保證，所以在管理者在履行管理目標是需要建立一系統的規則和政策，即整體櫥柜企業內部控制制度，并使其在整體櫥柜公司治理結構所創造的環境下得以更加完善，更好的提高整體櫥柜企業的經營水平，實現整體櫥柜企業預期的經濟效益。
參考文獻：
[1]陳長江.整體櫥柜公司治理與內部會計控制[J].合作經濟與科技.2010（22）.
[2]賈素青.整體櫥柜公司治理與內部會計監督問題研究[J].科技創新導報.2010（10）.
[3]劉明輝.內部控制的經濟學思考[J].會計研究，2009（8）.
關鍵詞：整體櫥柜公司治理結構；內部控制；關系；措施
整體櫥柜公司治理結構通常都是由整體櫥柜公司所有者、董事會和高級經理組成的組織機構，其屬于現代整體櫥柜企業制度方面能夠使所有者和經營者之間相互制衡的機制，由于現代整體櫥柜企業中所有權與經營權相分離，所以利用整體櫥柜公司治理結構可以有效的實現對整體櫥柜企業的管理和控制。而內部控制則是由整體櫥柜公司董事會、經理層及所有員工共同的實施的業務操作程序、管理方法和控制措施，可以使整體櫥柜企業各項經濟活動的效率和效果得到保證，使財務報告更可靠，降低整體櫥柜企業經營中的風險，使整體櫥柜企業的資產更加安全和完整。
一、整體櫥柜公司治理與整體櫥柜企業內部控制的關系
1.整體櫥柜企業內控制度屬于整體櫥柜公司治理機制的組成部分。整體櫥柜公司治理機制為了整體櫥柜企業內部控制創造良好的制度環境，所以內部控制處于整體櫥柜公司治理的大環境下，所以完善的整體櫥柜公司治理環境則會有效的確保內部控制系統更好的發揮其自身的作用，使整體櫥柜企業的經濟效率和效果得到提高，確保信息披露的真實性。所以從根本上來講，整體櫥柜企業內部控制是整體櫥柜公司治理機制內容中的一部分，兩者之間存在必然的聯系，相互促進和相互統一，確保經營方向更加具體化。
2.整體櫥柜公司治理與內部控制產生的基礎相同。整體櫥柜企業內部控制是所有者與經營者和上下級間的一種代理行為，而整體櫥柜公司治理結構則屬于整體櫥柜企業所有權與經營權分離基礎上的委托代理關系契約。兩者從本質上講其產生具有同源性，都是基于受托經濟責任所產生的，即是通過分析和制衡來確保整體櫥柜企業效率的最大化。這樣整體櫥柜企業內部控制和整體櫥柜公司治理結構在實施過程中則可以相互借鑒。整體櫥柜公司治理的重要手段之一即是會計信息系統，而在整體櫥柜企業中無論是大股東還是中小股東，在整體櫥柜企業經營過程要想實現對對整體櫥柜企業的有效控制，則都需要依賴于會計信息來實現，所以完善的內部控制不僅有利于投資者實現對整體櫥柜企業經營權的有效管理和控制，而且也能有效的確保其利益的實現。
3.整體櫥柜公司治理與內部控制目標一致。整體櫥柜公司治理結構的目標是為了能夠更合理的在各利益相關人之間進行權限和利益的合理配置和分配，并明確各利益相關人的職責，從而使所有者和管理者等人之間能夠達到相互制衡。整體櫥柜企業內部控制目標是與整體櫥柜企業的目標是一致的，而且在整體櫥柜公司治理結構發展的基礎上發展起來，而且只有整體櫥柜企業內部控制不斷完善后，確保其信息真實可靠、資產安全及效率提高，這樣才能推動整體櫥柜公司治理結構所追求的目標的更快實現。
二、優化整體櫥柜公司治理結構下的整體櫥柜企業內部控制的具體措施
1.構建一個良好的內部控制環境。整體櫥柜企業內部的管理體制和組織機構及內部控制的過程和效果都是通過整體櫥柜企業的權利和職責來的劃分來進行得以充分體現出來的，在現代整體櫥柜企業法人治理結構中的四個法定機構即股東大會、董事會、監事會和經理層，為建立整體櫥柜企業內部控制、職責分工和制約提供了基本的框架，所以在整體櫥柜企業內部控制制度實施過程中，則需要確保這四個法定機構的有效運行，而且還要對整體櫥柜企業進行監督的職能機構進行建立。所以為了更好的為整體櫥柜企業內部控制制度創造一個良好的環境，則需要有效的使各分散的中小股東聯盟起來，對一股獨大的現象進行遏制，同時還要設立財務總監，對監理會的作用進行明確，從而加強對出資人的財務監督。
2.加強整體櫥柜企業內部控制的目標的具體化。通過對導致我國部分整體櫥柜企業經營失敗的原因進行分析表明，許多情況下都是由于沒有一個嚴格的整體櫥柜企業內部控制有關系統，由于整體櫥柜企業內部控制缺失，從而賣到整體櫥柜企業會計信息不準確，經營過程中違法經營現象頻發，從而導致整體櫥柜企業經營失敗。所以說整體櫥柜企業內部控制直接決定著整體櫥柜企業經營的成敗。完善的整體櫥柜企業內部控制系統，可以使整體櫥柜企業各項工作都朝著既定的目標進行，是整體櫥柜企業管理水平得到提高的源動力，而整體櫥柜企業管理水平的提高，也可以有效的加強整體櫥柜企業內部控制，使整體櫥柜企業的目標得到更快的實現。
3.加強對內部控制制度的充分重視。在整體櫥柜企業內部開展審計工作，追究其本質則是整體櫥柜企業管理功能的有效延伸，因為通過審計人員來對整體櫥柜企業工作進行獨立的檢查，同時開展有效的評價，這已不僅僅是專門針對于財務工作的監督和檢查，而且對整體櫥柜企業內部控制制度實施過程中存在的缺陷和漏洞進行查明，并根據整體櫥柜企業自身的情況來提出切實可行的建議，使整體櫥柜企業的管理層能夠針對存在的問題，不斷的對經營管理工作進行完善，從而確保整體櫥柜企業綜合實力的提升。這與當前整體櫥柜企業風險管理也相互吻合，我們處于一個不斷變化的大環境下，風險投資和知識資本為主導，這就需要在整體櫥柜企業經營過程中及時發現風險，并采取有效的預防措施來做到規避風險，避免損失的發生。而通過內部審計人員對整體櫥柜企業存在的風險進行有效的評估，可以制定科學有效的防范措施來使整體櫥柜企業經營過程中能夠有效的規避風險的發生，確保風險能夠分散。
三、結束語
在現代化的整體櫥柜企業發展過程中，內部控制和整體櫥柜公司流治理結構都是整體櫥柜企業管理工作中不可或缺的重要部分，只有良好的整體櫥柜公司治理才能有效的提高整體櫥柜企業經營管理效率，而科學、有效的內部控制制度，也是整體櫥柜企業實現經營管理目標的有力保證，所以在管理者在履行管理目標是需要建立一系統的規則和政策，即整體櫥柜企業內部控制制度，并使其在整體櫥柜公司治理結構所創造的環境下得以更加完善，更好的提高整體櫥柜企業的經營水平，實現整體櫥柜企業預期的經濟效益。
參考文獻：
[1]陳長江.整體櫥柜公司治理與內部會計控制[J].合作經濟與科技.2010（22）.
[2]賈素青.整體櫥柜公司治理與內部會計監督問題研究[J].科技創新導報.2010（10）.
[3]劉明輝.內部控制的經濟學思考[J].會計研究，2009（8）.