針對當前我國連鎖整體櫥柜企業在審計管理方面存在的問題，連鎖整體櫥柜企業首先應該明確定位審計管理的重要性作用，通過整體櫥柜企業內部審計工作的有效開展轉變連鎖整體櫥柜企業的審計管理觀念，連鎖整體櫥柜企業應該認識到整體櫥柜企業在經營管理過程中所存在的諸多風險，如何有效控制好風險首先需要加強連鎖整體櫥柜企業內部管理，對整體櫥柜企業進行內部監督控制和科學評價，連鎖整體櫥柜企業審計管理工作的有效進展可以更好地推進整體櫥柜企業管理制度的實施，并不斷適應多變的經濟環境，強化整體櫥柜企業審計管理在內部控制方面的積極作用。從經營實踐管理過程中來看，連鎖整體櫥柜企業的審計管理需要明確自己的功能定位：連鎖整體櫥柜企業審計管理應該始終將服務作為核心導向，為連鎖整體櫥柜企業的戰略風險管控和內部控制服務，為連鎖整體櫥柜企業創造一定的經濟價值，實現整體櫥柜企業的戰略目標并轉變整體櫥柜企業管理層審計觀念。
　　其次需要重點凸顯我國連鎖整體櫥柜企業風險審計管理職能，構建風險導向的現代審計管理機制。我國連鎖整體櫥柜企業當前處于經濟轉型的關鍵時期，連鎖整體櫥柜企業管理者對新興行業的經驗不足，使得整體櫥柜企業面臨著前所未有的風險，一旦整體櫥柜企業出現經營投資決策錯誤，就可能給連鎖整體櫥柜企業帶來巨大的風險，因此構建風險導向的現代審計管理機制可以有效規避連鎖整體櫥柜企業的潛在風險，可以通過有效的整體櫥柜企業內部審計管理預防整體櫥柜企業潛在的風險。風險導向的現代審計管理機制首先需要審計人員充分了解連鎖整體櫥柜企業經營環境，爭取評價整體櫥柜企業的經營風險，找出潛在的風險領域做好審計研究，科學分配審計資源對整體櫥柜企業的風險管理提出建設性意見。考慮到連鎖整體櫥柜企業的經營環境是不斷變化的，因此整體櫥柜企業的審計管理人員應該從變化的視角出發對整體櫥柜企業環境和潛在風險進行動態評估，構建風險導向的現代審計管理機制可以實現連鎖整體櫥柜企業戰略目標與審計管理密切結合，有利于連鎖整體櫥柜企業的過程監督和事后評價，從而有效預防連鎖整體櫥柜企業潛在風險，合理分配連鎖整體櫥柜企業審計資源，重點預測和監控連鎖整體櫥柜企業戰略管理過程中的風險，實現連鎖整體櫥柜企業經濟效益和社會效益最大化。
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