[提要] 本文以實(shí)木家具企業(yè)價(jià)值鏈為分析場(chǎng)域，對(duì)實(shí)木家具企業(yè)全面預(yù)算管理及其應(yīng)用價(jià)值進(jìn)行全面解析，得出一些結(jié)論，認(rèn)為實(shí)木家具企業(yè)的核心價(jià)值活動(dòng)應(yīng)與全面預(yù)算管理關(guān)聯(lián)在一起，通過(guò)創(chuàng)造實(shí)木家具企業(yè)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)實(shí)木家具企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
　　關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理；價(jià)值鏈分析；全面預(yù)算管理；應(yīng)用價(jià)值
　　中圖分類號(hào)：F407.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
　　原標(biāo)題：價(jià)值鏈場(chǎng)域中實(shí)木家具企業(yè)全面預(yù)算管理及其應(yīng)用價(jià)值解析
　　收錄日期：2014年4月29日
　　作為現(xiàn)代實(shí)木家具企業(yè)實(shí)現(xiàn)生存與發(fā)展、獲得顯著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的管理系統(tǒng)，全面預(yù)算管理能夠?qū)��?shí)木家具企業(yè)的運(yùn)行起到明顯的推動(dòng)作用。實(shí)際上，全面預(yù)算管理是實(shí)木家具企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種重要方法，該方法被提出之后的一個(gè)世紀(jì)內(nèi)，以美國(guó)為首的西方國(guó)家對(duì)其進(jìn)行了全面的實(shí)踐和研究，通用電氣實(shí)木家具公司、杜邦實(shí)木家具公司、通用汽車實(shí)木家具公司等國(guó)際上的大型、特大型實(shí)木家具企業(yè)都因此構(gòu)建起了標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)程序，并不斷從最初的計(jì)劃、協(xié)調(diào)等功能逐漸發(fā)展到了同時(shí)具備控制、激勵(lì)、評(píng)價(jià)等大量功能于一體的綜合性的戰(zhàn)略管理工具，為實(shí)木家具企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)提供了不竭的動(dòng)力和輔助支撐。進(jìn)一步的，實(shí)木家具企業(yè)在貫徹執(zhí)行全面質(zhì)量管理的過(guò)程，實(shí)際上是對(duì)實(shí)木家具企業(yè)具有價(jià)值的資源進(jìn)行全面協(xié)調(diào)和整合的過(guò)程，甚至在著名管理學(xué)家戴維·奧利看來(lái)，“全面預(yù)算管理的獨(dú)特性在于能夠?qū)��?shí)木家具企業(yè)的所有關(guān)鍵問(wèn)題融合在一起，并對(duì)其進(jìn)行有效的管理控制。”尤其當(dāng)實(shí)木家具企業(yè)面對(duì)復(fù)雜多變的外部市場(chǎng)環(huán)境時(shí)，其管理主體更應(yīng)該將預(yù)算管理作為其工作的重點(diǎn)，并以此為基礎(chǔ)，對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)或者關(guān)鍵價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行綜合考量和權(quán)衡，以便做出準(zhǔn)確的動(dòng)態(tài)性的全面預(yù)算管理，為實(shí)木家具企業(yè)的戰(zhàn)略服務(wù)。文章以實(shí)木家具企業(yè)價(jià)值鏈為分析場(chǎng)域，對(duì)實(shí)木家具企業(yè)全面預(yù)算管理及其應(yīng)用價(jià)值進(jìn)行了全面的解析，得出了一些結(jié)論，認(rèn)為實(shí)木家具企業(yè)的核心價(jià)值活動(dòng)應(yīng)與全面預(yù)算管理關(guān)聯(lián)在一起，通過(guò)創(chuàng)造實(shí)木家具企業(yè)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)實(shí)木家具企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
　　一、實(shí)木家具企業(yè)全面預(yù)算管理解析
　　全面預(yù)算管理是實(shí)木家具企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，對(duì)其戰(zhàn)略的制定、執(zhí)行和驗(yàn)收都具有重要的指導(dǎo)作用。尤其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激勵(lì)的今天，執(zhí)行全面預(yù)算管理的實(shí)木家具企業(yè)越來(lái)越多，對(duì)其實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)力起到了良好的推動(dòng)作用。
　　（一）全面預(yù)算管理的目的。作為現(xiàn)代化實(shí)木家具企業(yè)不可缺少的重要管理模式，全面預(yù)算管理借助預(yù)算模塊對(duì)實(shí)木家具企業(yè)的內(nèi)部部門(mén)和各單位的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行統(tǒng)一的分配、考核與控制，其目的在于能夠有效的對(duì)實(shí)木家具企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織與協(xié)調(diào)，協(xié)助其能夠完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。在這一過(guò)程中，全面預(yù)算管理借助業(yè)務(wù)、資金、信息和人力資源的整合和優(yōu)化，通過(guò)適度的分權(quán)或者授權(quán)，使之戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)向良好業(yè)績(jī)的方向發(fā)展，并以此為基礎(chǔ)，最大限度的實(shí)現(xiàn)實(shí)木家具企業(yè)資源的合理配置和合理重置，真實(shí)、有效、客觀的反映實(shí)木家具企業(yè)對(duì)市場(chǎng)和資源的實(shí)際需要，并進(jìn)一步對(duì)其在作業(yè)協(xié)同和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀以及價(jià)值增長(zhǎng)等方面提供決策支撐。大量的實(shí)踐表明，在當(dāng)今市場(chǎng)上，全面預(yù)算管理已經(jīng)能夠?yàn)楝F(xiàn)代實(shí)木家具企業(yè)提供多種保障，能夠?qū)��?shí)木家具企業(yè)的一些關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行融合、優(yōu)化和控制，幫助實(shí)木家具企業(yè)能夠最大限度的實(shí)現(xiàn)其既定目標(biāo)。
　　（二）全面預(yù)算管理的編制原則與依據(jù)
　　1、編制原則。由于全面預(yù)算管理與實(shí)木家具企業(yè)的單位編制以及經(jīng)營(yíng)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算直接相關(guān)，因此，在編制的過(guò)程中要以指導(dǎo)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與財(cái)務(wù)工作為大綱。同時(shí)，為了將預(yù)算內(nèi)容能夠更精確的符合客觀實(shí)際，與實(shí)木家具企業(yè)的戰(zhàn)略保持良好的契合，應(yīng)該遵循以下原則：以市場(chǎng)為基礎(chǔ)，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)，通過(guò)多種途徑最大限度的占有第一手?jǐn)?shù)據(jù)資料。當(dāng)然，為了實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，還需要進(jìn)一步健全實(shí)木家具企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，在不斷規(guī)章制度的同時(shí)，保證預(yù)算指標(biāo)的先進(jìn)性和前瞻性，更好地為實(shí)木家具企業(yè)的戰(zhàn)略服務(wù)。
　　2、編制依據(jù)。由于現(xiàn)代實(shí)木家具企業(yè)都處在復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之中，因此全面預(yù)算管理的編制也極為復(fù)雜，同時(shí)要根據(jù)實(shí)木家具企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整做出必要的改變。而為了保證自編預(yù)算的統(tǒng)一性和完備性，實(shí)木家具企業(yè)自身的預(yù)算管理委員會(huì)們要制定出相關(guān)的目標(biāo)、要求與原則，并在實(shí)木家具企業(yè)內(nèi)部加以實(shí)施。其中的不同部門(mén)和單位要以此作為自編預(yù)算的基礎(chǔ)。在具體操作中，要把握住以下幾點(diǎn)：根據(jù)實(shí)木家具企業(yè)戰(zhàn)略意圖確定預(yù)算期的目標(biāo)利潤(rùn)，并貴預(yù)算期的銷售總額進(jìn)行充分的估計(jì)，在工資標(biāo)準(zhǔn)和主要原材料的單價(jià)以及工料消耗方面實(shí)行定額制度，以此對(duì)物資的儲(chǔ)備水平進(jìn)行優(yōu)化與控制。
　　（三）全面預(yù)算管理的意義。全面預(yù)算管理與實(shí)木家具企業(yè)戰(zhàn)略意圖直接相關(guān)，因此在實(shí)施過(guò)程中要充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，即要明確全面預(yù)算管理的意義：1、借助全面預(yù)算管理和監(jiān)控能夠?qū)��?shí)木家具企業(yè)未知的機(jī)遇與挑戰(zhàn)做出充分的預(yù)測(cè)，而這些預(yù)測(cè)信息能夠借助實(shí)現(xiàn)設(shè)定的預(yù)算匯報(bào)體系反映到?jīng)Q策機(jī)構(gòu)和實(shí)木家具企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)層面，能夠在很大程度上協(xié)助實(shí)木家具企業(yè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略調(diào)整，能夠在很大程度上提高實(shí)木家具企業(yè)戰(zhàn)略管理的應(yīng)變能力和對(duì)環(huán)境適應(yīng)能力；2、借助全面預(yù)算管理能夠?qū)��?shí)木家具企業(yè)的戰(zhàn)略加以有效的監(jiān)控和考核，這是因?yàn)椋�預(yù)算的編制過(guò)程能夠向?qū)嵞炯揖咂髽I(yè)及其子實(shí)木家具公司傳遞設(shè)定合理的業(yè)績(jī)指標(biāo)信息，為其戰(zhàn)略的執(zhí)行提供業(yè)績(jī)考核方面的重要依據(jù)；3、全面預(yù)算管理涉及到預(yù)算過(guò)程和預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程，通過(guò)對(duì)這兩個(gè)過(guò)程的對(duì)比分析，能夠?yàn)閷?shí)木家具企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者提供更為有效的監(jiān)控手段，使其能夠有效的規(guī)避管理經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；4、實(shí)木家具企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)要借助全面預(yù)算管理進(jìn)行固化和量化，并以此為基礎(chǔ)，將預(yù)算的執(zhí)行和實(shí)木家具企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作為同一過(guò)程加以實(shí)施；5、在全面預(yù)算管理中，要對(duì)預(yù)算進(jìn)行有效的監(jiān)控，以此保證實(shí)木家具企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠最大限度的實(shí)現(xiàn)。
　　二、實(shí)木家具企業(yè)推行全面預(yù)算管理的著力點(diǎn)
　　（一）重視實(shí)木家具企業(yè)的目標(biāo)管理相結(jié)合，提高管理制度的作用和效果。在前文的分析中可知，全面預(yù)算管理與實(shí)木家具企業(yè)的戰(zhàn)略直接相關(guān)，因此在實(shí)木家具企業(yè)的各項(xiàng)任務(wù)和各個(gè)環(huán)節(jié)中，都要將全面預(yù)算管理作為重要的手段加以實(shí)施和推廣。其中，利潤(rùn)作為實(shí)木家具企業(yè)的中心目標(biāo)和核心內(nèi)容，在全面預(yù)算管理中就需要加以重點(diǎn)關(guān)注，即在實(shí)施全面預(yù)算管理的過(guò)程中，要重視實(shí)木家具企業(yè)的目標(biāo)管理相結(jié)合，提高管理制度的作用和效果。為此，需要在實(shí)木家具企業(yè)內(nèi)部全面深化目標(biāo)管理，將這一管理模式和思想最大限度的應(yīng)用于實(shí)木家具企業(yè)實(shí)際。并以此，為基礎(chǔ)，對(duì)影響實(shí)木家具企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的因素進(jìn)行挖掘。比如，要瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，對(duì)先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)要加以借鑒和使用，并借此制定出能夠降低成本、扭虧增效的戰(zhàn)略規(guī)劃，確定出戰(zhàn)略目標(biāo)，找到相關(guān)的措施，保證實(shí)木家具企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)能夠順利的完成。當(dāng)然，為了實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，還應(yīng)該在落實(shí)管理制度和提高預(yù)算等方面做出努力，提高對(duì)實(shí)木家具企業(yè)各項(xiàng)資源的控制與約束能力。這樣做的原因在于，全面預(yù)算管理的推行要以實(shí)木家具企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為內(nèi)核，在此基礎(chǔ)上將各項(xiàng)工作展開(kāi)并最終實(shí)現(xiàn)。因此，就需要在資源分配或者配置的過(guò)程中，全面落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)，強(qiáng)化目標(biāo)管理，并且選擇適當(dāng)?shù)膶?shí)際，實(shí)施必要的制約手段，將實(shí)木家具企業(yè)管理的方法和策略全部應(yīng)用到實(shí)木家具企業(yè)全面預(yù)算管理體系之中，形成全方位、系統(tǒng)化的戰(zhàn)略管理格局。