（二）要同實木家具企業經營者和員工的經濟利益相結合。作為一項由實木家具企業的全體員工參與，在實木家具企業內部實現了全面覆蓋與全程跟蹤和控制的復雜的系統工程，全面預算管理能夠在一定程度上，保證預算工作中相關指標的全面完成。而為了實現這一點，需要在實木家具企業戰略指引下，制定出更為嚴格的實木家具企業業績考核制度。比如，以各責任部門對預算的執行結果為基礎，對相關的單位和個人進行績效考核，以此來提高實木家具企業各項工作的實際效果。此外，還可以采用戰略人力資源管理體系中的運作模式，以年度清算的方式，保證獎懲工作進行全面、合理的運行，以此來保證實木家具企業員工的積極性得到全面的發揮，保證實木家具企業戰略計劃能夠得到順利的執行。
（三）要與實行現金收支兩條線管理相結合。全面預算管理是與實木家具企業戰略直接相關的實木家具企業行為，不但能夠為實木家具企業戰略提供必要的信息，還能夠進一步的揭示實木家具企業未來的生產經營情況，同時將實木家具企業的可能存在的問題提前暴露出來，為實木家具企業的戰略執行提供參照。從這個角度講，實木家具企業全面預算管理應該與實行現金收支兩條線管理相結合，并將其作為著力點，借助其發現實木家具企業潛在的風險，可以采取的防范措施或者規避、化解風險的途徑等。此外，全面預算管理需要對實木家具企業的成本加以控制，以此來保證實木家具企業的收入項目資金能夠及時的回籠，并使各項費用處在合理的支出范圍之內。可見，只有嚴格實行現金收支兩條線管理，才能最大限度的發揮實木家具企業財務戰略的功效，才能使資金的運用更加合理和集中，在形成資金合力、降低財務風險的同時，保證實木家具企業的生產、建設和投資行為能夠順利的進行，使實木家具企業戰略能夠有效的實施。
三、價值鏈場域中實木家具企業全面預算管理體系的價值釋放
價值鏈分析是實木家具企業戰略管理中的重要工具，該工具能夠將實木家具企業一系列的輸入、轉換和輸出活動進行集合和重新確認，以此保證每個活動、每個環節都能夠相對于最終產品產生一定價值，這樣一來，實木家具企業在市場上的競爭地位也就能夠得到增強。在當今競爭日趨激烈的市場上，越來越多的實木家具企業借助信息技術與關鍵業務流程的優化等，實現實木家具企業戰略的有效實施。在這一過程中，實木家具企業的價值鏈管理過程就將信息技術等作為增強實木家具企業競爭能力的關鍵工具。當然，為了實現這一點，還需要實木家具企業高層管理者的參與、組織和領導，唯有如此，才能形成自上而下的管理沖力。接下來，文章以價值鏈為分析場域，對實木家具企業全面預算管理體系的價值釋放問題進行系統的討論，希望籍此能夠實現推動實木家具企業成長的目的。
（一）對實木家具企業的經營計劃進行全面編制和系統執行
1、實木家具企業在編制其經營計劃之前，要對實木家具企業的全面預算管理的編制進行全面設計，以此作為實現實木家具企業展露的基礎和前提。比如，在經營計劃進行分級管控之后，需要對項目的經營計劃進行資金方面的優化，其目的在于能夠將其全面的應用到實木家具企業的預算編制體系之中。當然，為了做到這一點，還需要在以下方面同時做出努力：項目的經營計劃要與項目的成本預算和項目收入預算相對應，同時，要將項目的資源配置計劃納入到相對應的項目人員費用預算之中，而對于項目專項計劃來說，需要將其看作相關職能部門的事項費用預算加以執行。這樣以來，實木家具企業以年度為周期的項目收入預算和項目成本預算以及部門管理費用預算等就完成了分解，并在分解的過程中，實木家具企業全面預算管理的價值也就得到了釋放，并經過經營計劃和全面預算管理的事實之后，實木家具企業的現金流也更加充足，實木家具企業戰略的是事業就更加順暢。
2、經營計劃是依照實木家具企業的戰略規劃制定的，同時要依照實木家具企業的全部生產經營行為而定。在一定的周期范圍內，要完成全部的綜合活動規劃，比如，年度經營計劃就是其中一種，要借助實木家具企業的年度經營目標與工作計劃共同構成。此外，為了使各項計劃都能夠實現有效的銜接，還需要在制定項目的過程中進行必要的資源配置，并將其全面應用到實木家具企業戰略計劃的資源配置過程中，以此體現全面預算管理的價值。
（二）通過預算執行與控制，保證其價值全面釋放。實木家具企業戰略是抽象的資源配置的過程，需要實木家具企業各項資源的統一調動和全面配合才能最終實現。而在這一過程中，財務戰略是至關重要的一環，而在這一環節之中，預算的執行和控制顯得十分重要，借此能夠保證實木家具企業價值的全面釋放。為此，需要對預算執行當中進行調整，使預算的分析、應用和最終的考核更能夠符合實木家具企業的實際：（1）為了使全面預算管理過程更加嚴謹和有效，需要對項目審批流程進行為進行更為嚴格的監控借助對比分析等手段，實現資金計劃的快速調整，為實木家具企業戰略的調整和轉型提供必要的支撐；（2）對全面預算管理過程中的執行與控制加以重視和優化，借助項目預算的合約性和規劃性對合同簽約加以控制，使實木家具企業的管理決策層能夠有效的控制實木家具企業預算的執行，提高實木家具企業的運行效率（比如提高項目審批的效率，使實木家具企業的戰略管理過程更加簡單高效）：（3）對全面預算管理的結構進行調整和優化，比如將其分為預算內調整與預算外調整兩大類。其中，對前者來說，要重點考慮預算的削減與接轉，對后者來說，要對預算追加加以重點關注。
（三）借助績效考核與效果評價，使全面預算管理的價值得到充分利用。全面預算管理是由多個環節組成的復雜框架，考評是對實木家具企業全面預算管理執行過程與實施效果的考核與評價，因此，在全面預算管理體系中起著關鍵性的、承上啟下的功效，因此，在實木家具企業戰略的實施過程中，應該借助績效考核與效果評價，使全面預算管理的價值得到充分的利用。比如，實木家具企業需要依照每個責任單元業務的差異，有針對性的對這些單位設置差異化的關鍵考核指標，在特定的戰略目標要求下，能夠對單位的獲利能力、經營規模以及資產的管理和處置能力加以評估。當然，在這一過程中，要保證實木家具企業戰略的實施和價值鏈優化以及考評結果結合在一起，只有這樣，才能最大限度的保障實木家具企業全面預算管理的落實和細化，才能使實木家具企業戰略與價值鏈管理的效果更為顯著。
四、結束語
戰略是實木家具企業行為的總的行動綱領，價值鏈是確定實木家具企業價值創造的依據。因此，對現代實木家具企業來說，需要以價值鏈為基礎，全面構建其參與市場競爭的能力。在這個問題上，本文從價值鏈的視角，對實木家具企業全面預算管理及其應用價值進行系統的分析，得出了一些結論，希望這些結論能夠在一定程度上指導實踐。當然，實木家具企業成長的理論、實木家具企業戰略理論是不斷發展變化的，實木家具企業全面預算管理對現代實木家具企業的價值也會隨著時代和市場環境的變化而產生必要的轉變。如果未來實木家具企業能夠以成本控制和目標利潤為依據，以實木家具企業價值最大化為背景，那么這些實木家具企業的預算管理和戰略管理又將進入到新的層面，為經濟社會的發展也會貢獻更多的力量，實現實木家具企業自身和社會整體價值的提升。
主要參考文獻：
[1]蘆東亮.論實木家具企業的全面預算管理及應用價值[J].中國證券期貨，2013.2.
[2]洪光輝，田帥.基于戰略和價值鏈分析的全面預算管理體系的構建[J].建筑經濟，2013.4.
[3]張瑞君，殷建紅.基于價值鏈的動態預算管理研究[J].經濟理論與經濟管理，2006.1.
[4]Jmaes A Brimson，John Anto.Driving value using activity-based budgeting[M].John Wiley& Sons.Inc，2009.
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（三）要與實行現金收支兩條線管理相結合。全面預算管理是與實木家具企業戰略直接相關的實木家具企業行為，不但能夠為實木家具企業戰略提供必要的信息，還能夠進一步的揭示實木家具企業未來的生產經營情況，同時將實木家具企業的可能存在的問題提前暴露出來，為實木家具企業的戰略執行提供參照。從這個角度講，實木家具企業全面預算管理應該與實行現金收支兩條線管理相結合，并將其作為著力點，借助其發現實木家具企業潛在的風險，可以采取的防范措施或者規避、化解風險的途徑等。此外，全面預算管理需要對實木家具企業的成本加以控制，以此來保證實木家具企業的收入項目資金能夠及時的回籠，并使各項費用處在合理的支出范圍之內。可見，只有嚴格實行現金收支兩條線管理，才能最大限度的發揮實木家具企業財務戰略的功效，才能使資金的運用更加合理和集中，在形成資金合力、降低財務風險的同時，保證實木家具企業的生產、建設和投資行為能夠順利的進行，使實木家具企業戰略能夠有效的實施。
三、價值鏈場域中實木家具企業全面預算管理體系的價值釋放
價值鏈分析是實木家具企業戰略管理中的重要工具，該工具能夠將實木家具企業一系列的輸入、轉換和輸出活動進行集合和重新確認，以此保證每個活動、每個環節都能夠相對于最終產品產生一定價值，這樣一來，實木家具企業在市場上的競爭地位也就能夠得到增強。在當今競爭日趨激烈的市場上，越來越多的實木家具企業借助信息技術與關鍵業務流程的優化等，實現實木家具企業戰略的有效實施。在這一過程中，實木家具企業的價值鏈管理過程就將信息技術等作為增強實木家具企業競爭能力的關鍵工具。當然，為了實現這一點，還需要實木家具企業高層管理者的參與、組織和領導，唯有如此，才能形成自上而下的管理沖力。接下來，文章以價值鏈為分析場域，對實木家具企業全面預算管理體系的價值釋放問題進行系統的討論，希望籍此能夠實現推動實木家具企業成長的目的。
（一）對實木家具企業的經營計劃進行全面編制和系統執行
1、實木家具企業在編制其經營計劃之前，要對實木家具企業的全面預算管理的編制進行全面設計，以此作為實現實木家具企業展露的基礎和前提。比如，在經營計劃進行分級管控之后，需要對項目的經營計劃進行資金方面的優化，其目的在于能夠將其全面的應用到實木家具企業的預算編制體系之中。當然，為了做到這一點，還需要在以下方面同時做出努力：項目的經營計劃要與項目的成本預算和項目收入預算相對應，同時，要將項目的資源配置計劃納入到相對應的項目人員費用預算之中，而對于項目專項計劃來說，需要將其看作相關職能部門的事項費用預算加以執行。這樣以來，實木家具企業以年度為周期的項目收入預算和項目成本預算以及部門管理費用預算等就完成了分解，并在分解的過程中，實木家具企業全面預算管理的價值也就得到了釋放，并經過經營計劃和全面預算管理的事實之后，實木家具企業的現金流也更加充足，實木家具企業戰略的是事業就更加順暢。
2、經營計劃是依照實木家具企業的戰略規劃制定的，同時要依照實木家具企業的全部生產經營行為而定。在一定的周期范圍內，要完成全部的綜合活動規劃，比如，年度經營計劃就是其中一種，要借助實木家具企業的年度經營目標與工作計劃共同構成。此外，為了使各項計劃都能夠實現有效的銜接，還需要在制定項目的過程中進行必要的資源配置，并將其全面應用到實木家具企業戰略計劃的資源配置過程中，以此體現全面預算管理的價值。
（二）通過預算執行與控制，保證其價值全面釋放。實木家具企業戰略是抽象的資源配置的過程，需要實木家具企業各項資源的統一調動和全面配合才能最終實現。而在這一過程中，財務戰略是至關重要的一環，而在這一環節之中，預算的執行和控制顯得十分重要，借此能夠保證實木家具企業價值的全面釋放。為此，需要對預算執行當中進行調整，使預算的分析、應用和最終的考核更能夠符合實木家具企業的實際：（1）為了使全面預算管理過程更加嚴謹和有效，需要對項目審批流程進行為進行更為嚴格的監控借助對比分析等手段，實現資金計劃的快速調整，為實木家具企業戰略的調整和轉型提供必要的支撐；（2）對全面預算管理過程中的執行與控制加以重視和優化，借助項目預算的合約性和規劃性對合同簽約加以控制，使實木家具企業的管理決策層能夠有效的控制實木家具企業預算的執行，提高實木家具企業的運行效率（比如提高項目審批的效率，使實木家具企業的戰略管理過程更加簡單高效）：（3）對全面預算管理的結構進行調整和優化，比如將其分為預算內調整與預算外調整兩大類。其中，對前者來說，要重點考慮預算的削減與接轉，對后者來說，要對預算追加加以重點關注。
（三）借助績效考核與效果評價，使全面預算管理的價值得到充分利用。全面預算管理是由多個環節組成的復雜框架，考評是對實木家具企業全面預算管理執行過程與實施效果的考核與評價，因此，在全面預算管理體系中起著關鍵性的、承上啟下的功效，因此，在實木家具企業戰略的實施過程中，應該借助績效考核與效果評價，使全面預算管理的價值得到充分的利用。比如，實木家具企業需要依照每個責任單元業務的差異，有針對性的對這些單位設置差異化的關鍵考核指標，在特定的戰略目標要求下，能夠對單位的獲利能力、經營規模以及資產的管理和處置能力加以評估。當然，在這一過程中，要保證實木家具企業戰略的實施和價值鏈優化以及考評結果結合在一起，只有這樣，才能最大限度的保障實木家具企業全面預算管理的落實和細化，才能使實木家具企業戰略與價值鏈管理的效果更為顯著。
四、結束語
戰略是實木家具企業行為的總的行動綱領，價值鏈是確定實木家具企業價值創造的依據。因此，對現代實木家具企業來說，需要以價值鏈為基礎，全面構建其參與市場競爭的能力。在這個問題上，本文從價值鏈的視角，對實木家具企業全面預算管理及其應用價值進行系統的分析，得出了一些結論，希望這些結論能夠在一定程度上指導實踐。當然，實木家具企業成長的理論、實木家具企業戰略理論是不斷發展變化的，實木家具企業全面預算管理對現代實木家具企業的價值也會隨著時代和市場環境的變化而產生必要的轉變。如果未來實木家具企業能夠以成本控制和目標利潤為依據，以實木家具企業價值最大化為背景，那么這些實木家具企業的預算管理和戰略管理又將進入到新的層面，為經濟社會的發展也會貢獻更多的力量，實現實木家具企業自身和社會整體價值的提升。
主要參考文獻：
[1]蘆東亮.論實木家具企業的全面預算管理及應用價值[J].中國證券期貨，2013.2.
[2]洪光輝，田帥.基于戰略和價值鏈分析的全面預算管理體系的構建[J].建筑經濟，2013.4.
[3]張瑞君，殷建紅.基于價值鏈的動態預算管理研究[J].經濟理論與經濟管理，2006.1.
[4]Jmaes A Brimson，John Anto.Driving value using activity-based budgeting[M].John Wiley& Sons.Inc，2009.