[提要] 伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，越來越多的人開始走上了創(chuàng)業(yè)的道路。雖然這些實(shí)木家具企業(yè)的創(chuàng)立能夠?yàn)槲覈?jīng)濟(jì)發(fā)展起到一定的帶動作用，但是他們在實(shí)木家具企業(yè)的管理上缺乏一定的經(jīng)驗(yàn)，使實(shí)木家具企業(yè)發(fā)展受到一定的抑制。尤其是在實(shí)木家具企業(yè)財(cái)務(wù)管理的控制上并沒有形成一套完整的體系，使實(shí)木家具企業(yè)財(cái)務(wù)問題突出，威脅著實(shí)木家具企業(yè)的資產(chǎn)安全，這對于實(shí)木家具企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展是十分不利的。所以，為了能夠促進(jìn)實(shí)木家具企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展，有效完善實(shí)木家具企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制是必不可少的。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)；控制；現(xiàn)狀；策略
中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
收錄日期：2014年5月7日
財(cái)務(wù)的安全是一個實(shí)木家具企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的重要保障，尤其是在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，只有做好了實(shí)木家具企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制工作才能夠針對實(shí)木家具企業(yè)內(nèi)部的資金活動做好分配、籌集、投放等各方面工作，才能夠全面提升實(shí)木家具企業(yè)資產(chǎn)的利用率，優(yōu)化實(shí)木家具企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，保證實(shí)木家具企業(yè)資金運(yùn)作的順暢。可見，內(nèi)部控制工作對于實(shí)木家具企業(yè)的運(yùn)作來說是極為重要的一個環(huán)節(jié)，通過有效的、完善的控制能夠減少實(shí)木家具企業(yè)內(nèi)部不必要的損失，是全面提升實(shí)木家具企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和利潤的重要途徑。筆者將在本文中就如何完善實(shí)木家具企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的控制進(jìn)行簡單的探討。
一、實(shí)木家具企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制現(xiàn)狀
財(cái)務(wù)部門是實(shí)木家具企業(yè)各部門中掌握經(jīng)濟(jì)命脈的核心部分，強(qiáng)化實(shí)木家具企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制工作是保障實(shí)木家具企業(yè)財(cái)物安全、優(yōu)化實(shí)木家具企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)以及保證實(shí)木家具企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的重要前提。但是，因?yàn)槲覈袌鼋?jīng)濟(jì)起步晚，在實(shí)木家具企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面經(jīng)驗(yàn)少，再加上我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展對實(shí)木家具企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出更多新的要求，使得我國實(shí)木家具企業(yè)在內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的控制上存在一定的問題。
（一）缺乏專業(yè)型財(cái)務(wù)管理控制人才。自改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，但是，由于我國經(jīng)濟(jì)起步晚，使得在經(jīng)濟(jì)管理人才培養(yǎng)方面有所缺乏，尤其是在財(cái)務(wù)管理上，缺乏專業(yè)型的人才，使我國實(shí)木家具企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況得不到完善的管理，造成實(shí)木家具企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況混亂，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，這將會嚴(yán)重影響實(shí)木家具企業(yè)的有效發(fā)展。
（二）缺乏完善的財(cái)務(wù)管理控制體系。雖然近些年來，我國實(shí)木家具企業(yè)數(shù)量不斷增加，越來越多的創(chuàng)業(yè)型人才不斷涌現(xiàn)，但是，面對如此眾多的實(shí)木家具企業(yè)如雨后春筍般地創(chuàng)建的同時，也有著大量的實(shí)木家具企業(yè)因財(cái)務(wù)周轉(zhuǎn)不靈和投資問題面臨著倒閉，甚至已經(jīng)退出了我國的經(jīng)濟(jì)市場，而這主要原因就在于實(shí)木家具企業(yè)內(nèi)部對于財(cái)務(wù)管理的控制工作開展不夠，缺乏一個完善的財(cái)務(wù)管理控制體系，使整體資產(chǎn)分配不合理，在資產(chǎn)的運(yùn)用上也存在著隨意性，造成了實(shí)木家具企業(yè)資產(chǎn)利用率低，出現(xiàn)了資產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象而給實(shí)木家具企業(yè)發(fā)展造成了負(fù)面影響。
（三）財(cái)務(wù)部門缺乏預(yù)算管理職能。在我國的實(shí)木家具企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理控制工作的開展中，面對實(shí)木家具企業(yè)業(yè)務(wù)我們要能夠做好相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算，為經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)做好萬全的準(zhǔn)備工作，這樣才能夠降低實(shí)木家具企業(yè)的運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)，將實(shí)木家具企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益提到最高。但是，在許多實(shí)木家具企業(yè)中，他們的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理部門卻缺乏有效的預(yù)算管理職能，面對業(yè)務(wù)工作的開展沒有做好相應(yīng)的預(yù)算制定，沒能夠?yàn)樵摌I(yè)務(wù)存在的風(fēng)險(xiǎn)做好資金準(zhǔn)備，使得實(shí)木家具企業(yè)在經(jīng)營過程中總是出現(xiàn)較大的資產(chǎn)浪費(fèi)，且該業(yè)務(wù)一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)木家具企業(yè)財(cái)務(wù)也無法承擔(dān)，最終影響了實(shí)木家具企業(yè)的健康發(fā)展。
二、實(shí)木家具企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制的重要性
實(shí)木家具企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制工作的開展是針對實(shí)木家具企業(yè)資產(chǎn)分配、籌集以及資產(chǎn)運(yùn)用各方面進(jìn)行有效規(guī)劃的重要環(huán)節(jié)，對于實(shí)木家具企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的安全具有重大意義。只有做好了相應(yīng)的控制工作才能夠?yàn)閷?shí)木家具企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展提供一個有效的保障。
（一）通過財(cái)務(wù)管理的控制能夠優(yōu)化實(shí)木家具企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。針對實(shí)木家具企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施一定的控制手段能夠有效地監(jiān)督實(shí)木家具企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的使用情況，從而對資金的運(yùn)用進(jìn)行一個統(tǒng)計(jì)和分析，根據(jù)這些數(shù)據(jù)，我們能夠?qū)?shí)木家具企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行一個完善的規(guī)劃和分配，如此一來自然能夠優(yōu)化實(shí)木家具企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，同時還能夠有效地控制實(shí)木家具企業(yè)中不合理的資產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象，完善實(shí)木家具企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。
（二）通過財(cái)務(wù)管理的控制能夠提升實(shí)木家具企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，實(shí)木家具企業(yè)內(nèi)部也在隨著經(jīng)濟(jì)模式的改變不斷地發(fā)生著變化，我們要能夠隨時了解到社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，并不斷地更新實(shí)木家具企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，擺脫原來的財(cái)務(wù)管理的方法，那么，這就需要有效的控制手段，不斷地去探索和發(fā)現(xiàn)適應(yīng)于現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的財(cái)務(wù)管理模式。只有合適的、與社會經(jīng)濟(jì)水平相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式才能夠全面提升實(shí)木家具企業(yè)的經(jīng)營效率。所以，通過有效的財(cái)務(wù)管理的控制工作能夠有效地提升我國實(shí)木家具企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
（三）通過財(cái)務(wù)管理的控制能夠提升投資者的積極性。投資者的投資目標(biāo)是為了能夠從實(shí)木家具企業(yè)的發(fā)展中獲得他們所希望得到的保值與增值，所以，一個實(shí)木家具企業(yè)的經(jīng)營效益的高低是投資者投資的重要前提。那么，通過合理的、有效的財(cái)務(wù)管理的控制，能夠有效地實(shí)現(xiàn)實(shí)木家具企業(yè)的資產(chǎn)增值和保值，對于實(shí)木家具企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提升具有重大意義。并且，通過實(shí)木家具企業(yè)財(cái)務(wù)管理的控制工作能夠改善實(shí)木家具企業(yè)內(nèi)部的薄弱環(huán)節(jié)，對于激發(fā)投資者的投資積極性具有推動作用。
（四）通過財(cái)務(wù)管理的控制能夠有效提升實(shí)木家具企業(yè)管理層的法律責(zé)任。面對我國實(shí)木家具企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展?fàn)顩r來看，實(shí)木家具企業(yè)內(nèi)部的管理層往往會借著自身的職務(wù)之便在實(shí)木家具企業(yè)財(cái)務(wù)上進(jìn)行造假以獲取利益，這種行為不僅會造成實(shí)木家具企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受損，甚至可能會影響實(shí)木家具企業(yè)的發(fā)展。所以，我們要能夠加強(qiáng)對實(shí)木家具企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的控制，完善相應(yīng)的控制制度，從而對這些管理層的人員做好實(shí)時監(jiān)督的工作，加強(qiáng)他們的法律責(zé)任，制約他們的不法行為，從而全面提升實(shí)木家具企業(yè)財(cái)務(wù)的管理效率。
通過在實(shí)木家具企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中實(shí)施有效的控制能夠全面改善實(shí)木家具企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，減少不必要的資金浪費(fèi)，同時提升管理人員的責(zé)任感，提升實(shí)木家具企業(yè)資產(chǎn)的利用率，全面提升實(shí)木家具企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這對于實(shí)木家具企業(yè)將來的發(fā)展具有重大意義。
三、完善實(shí)木家具企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的控制策略
實(shí)木家具企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的開展對于實(shí)木家具企業(yè)的發(fā)展是十分重要的，而控制手段的實(shí)施是保障實(shí)木家具企業(yè)財(cái)務(wù)安全、促進(jìn)實(shí)木家具企業(yè)發(fā)展的重要保障。所以，我們要能夠完善實(shí)木家具企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的控制，推動我國各實(shí)木家具企業(yè)的快速發(fā)展。
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關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)；控制；現(xiàn)狀；策略
中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
收錄日期：2014年5月7日
財(cái)務(wù)的安全是一個實(shí)木家具企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的重要保障，尤其是在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，只有做好了實(shí)木家具企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制工作才能夠針對實(shí)木家具企業(yè)內(nèi)部的資金活動做好分配、籌集、投放等各方面工作，才能夠全面提升實(shí)木家具企業(yè)資產(chǎn)的利用率，優(yōu)化實(shí)木家具企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，保證實(shí)木家具企業(yè)資金運(yùn)作的順暢。可見，內(nèi)部控制工作對于實(shí)木家具企業(yè)的運(yùn)作來說是極為重要的一個環(huán)節(jié)，通過有效的、完善的控制能夠減少實(shí)木家具企業(yè)內(nèi)部不必要的損失，是全面提升實(shí)木家具企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和利潤的重要途徑。筆者將在本文中就如何完善實(shí)木家具企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的控制進(jìn)行簡單的探討。
一、實(shí)木家具企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制現(xiàn)狀
財(cái)務(wù)部門是實(shí)木家具企業(yè)各部門中掌握經(jīng)濟(jì)命脈的核心部分，強(qiáng)化實(shí)木家具企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制工作是保障實(shí)木家具企業(yè)財(cái)物安全、優(yōu)化實(shí)木家具企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)以及保證實(shí)木家具企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的重要前提。但是，因?yàn)槲覈袌鼋?jīng)濟(jì)起步晚，在實(shí)木家具企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面經(jīng)驗(yàn)少，再加上我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展對實(shí)木家具企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出更多新的要求，使得我國實(shí)木家具企業(yè)在內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的控制上存在一定的問題。
（一）缺乏專業(yè)型財(cái)務(wù)管理控制人才。自改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，但是，由于我國經(jīng)濟(jì)起步晚，使得在經(jīng)濟(jì)管理人才培養(yǎng)方面有所缺乏，尤其是在財(cái)務(wù)管理上，缺乏專業(yè)型的人才，使我國實(shí)木家具企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況得不到完善的管理，造成實(shí)木家具企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況混亂，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，這將會嚴(yán)重影響實(shí)木家具企業(yè)的有效發(fā)展。
（二）缺乏完善的財(cái)務(wù)管理控制體系。雖然近些年來，我國實(shí)木家具企業(yè)數(shù)量不斷增加，越來越多的創(chuàng)業(yè)型人才不斷涌現(xiàn)，但是，面對如此眾多的實(shí)木家具企業(yè)如雨后春筍般地創(chuàng)建的同時，也有著大量的實(shí)木家具企業(yè)因財(cái)務(wù)周轉(zhuǎn)不靈和投資問題面臨著倒閉，甚至已經(jīng)退出了我國的經(jīng)濟(jì)市場，而這主要原因就在于實(shí)木家具企業(yè)內(nèi)部對于財(cái)務(wù)管理的控制工作開展不夠，缺乏一個完善的財(cái)務(wù)管理控制體系，使整體資產(chǎn)分配不合理，在資產(chǎn)的運(yùn)用上也存在著隨意性，造成了實(shí)木家具企業(yè)資產(chǎn)利用率低，出現(xiàn)了資產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象而給實(shí)木家具企業(yè)發(fā)展造成了負(fù)面影響。
（三）財(cái)務(wù)部門缺乏預(yù)算管理職能。在我國的實(shí)木家具企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理控制工作的開展中，面對實(shí)木家具企業(yè)業(yè)務(wù)我們要能夠做好相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算，為經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)做好萬全的準(zhǔn)備工作，這樣才能夠降低實(shí)木家具企業(yè)的運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)，將實(shí)木家具企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益提到最高。但是，在許多實(shí)木家具企業(yè)中，他們的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理部門卻缺乏有效的預(yù)算管理職能，面對業(yè)務(wù)工作的開展沒有做好相應(yīng)的預(yù)算制定，沒能夠?yàn)樵摌I(yè)務(wù)存在的風(fēng)險(xiǎn)做好資金準(zhǔn)備，使得實(shí)木家具企業(yè)在經(jīng)營過程中總是出現(xiàn)較大的資產(chǎn)浪費(fèi)，且該業(yè)務(wù)一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)木家具企業(yè)財(cái)務(wù)也無法承擔(dān)，最終影響了實(shí)木家具企業(yè)的健康發(fā)展。
二、實(shí)木家具企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制的重要性
實(shí)木家具企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制工作的開展是針對實(shí)木家具企業(yè)資產(chǎn)分配、籌集以及資產(chǎn)運(yùn)用各方面進(jìn)行有效規(guī)劃的重要環(huán)節(jié)，對于實(shí)木家具企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的安全具有重大意義。只有做好了相應(yīng)的控制工作才能夠?yàn)閷?shí)木家具企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展提供一個有效的保障。
（一）通過財(cái)務(wù)管理的控制能夠優(yōu)化實(shí)木家具企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。針對實(shí)木家具企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施一定的控制手段能夠有效地監(jiān)督實(shí)木家具企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的使用情況，從而對資金的運(yùn)用進(jìn)行一個統(tǒng)計(jì)和分析，根據(jù)這些數(shù)據(jù)，我們能夠?qū)?shí)木家具企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行一個完善的規(guī)劃和分配，如此一來自然能夠優(yōu)化實(shí)木家具企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，同時還能夠有效地控制實(shí)木家具企業(yè)中不合理的資產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象，完善實(shí)木家具企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。
（二）通過財(cái)務(wù)管理的控制能夠提升實(shí)木家具企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，實(shí)木家具企業(yè)內(nèi)部也在隨著經(jīng)濟(jì)模式的改變不斷地發(fā)生著變化，我們要能夠隨時了解到社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，并不斷地更新實(shí)木家具企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，擺脫原來的財(cái)務(wù)管理的方法，那么，這就需要有效的控制手段，不斷地去探索和發(fā)現(xiàn)適應(yīng)于現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的財(cái)務(wù)管理模式。只有合適的、與社會經(jīng)濟(jì)水平相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式才能夠全面提升實(shí)木家具企業(yè)的經(jīng)營效率。所以，通過有效的財(cái)務(wù)管理的控制工作能夠有效地提升我國實(shí)木家具企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
（三）通過財(cái)務(wù)管理的控制能夠提升投資者的積極性。投資者的投資目標(biāo)是為了能夠從實(shí)木家具企業(yè)的發(fā)展中獲得他們所希望得到的保值與增值，所以，一個實(shí)木家具企業(yè)的經(jīng)營效益的高低是投資者投資的重要前提。那么，通過合理的、有效的財(cái)務(wù)管理的控制，能夠有效地實(shí)現(xiàn)實(shí)木家具企業(yè)的資產(chǎn)增值和保值，對于實(shí)木家具企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提升具有重大意義。并且，通過實(shí)木家具企業(yè)財(cái)務(wù)管理的控制工作能夠改善實(shí)木家具企業(yè)內(nèi)部的薄弱環(huán)節(jié)，對于激發(fā)投資者的投資積極性具有推動作用。
（四）通過財(cái)務(wù)管理的控制能夠有效提升實(shí)木家具企業(yè)管理層的法律責(zé)任。面對我國實(shí)木家具企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展?fàn)顩r來看，實(shí)木家具企業(yè)內(nèi)部的管理層往往會借著自身的職務(wù)之便在實(shí)木家具企業(yè)財(cái)務(wù)上進(jìn)行造假以獲取利益，這種行為不僅會造成實(shí)木家具企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受損，甚至可能會影響實(shí)木家具企業(yè)的發(fā)展。所以，我們要能夠加強(qiáng)對實(shí)木家具企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的控制，完善相應(yīng)的控制制度，從而對這些管理層的人員做好實(shí)時監(jiān)督的工作，加強(qiáng)他們的法律責(zé)任，制約他們的不法行為，從而全面提升實(shí)木家具企業(yè)財(cái)務(wù)的管理效率。
通過在實(shí)木家具企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中實(shí)施有效的控制能夠全面改善實(shí)木家具企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，減少不必要的資金浪費(fèi)，同時提升管理人員的責(zé)任感，提升實(shí)木家具企業(yè)資產(chǎn)的利用率，全面提升實(shí)木家具企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這對于實(shí)木家具企業(yè)將來的發(fā)展具有重大意義。
三、完善實(shí)木家具企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的控制策略
實(shí)木家具企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的開展對于實(shí)木家具企業(yè)的發(fā)展是十分重要的，而控制手段的實(shí)施是保障實(shí)木家具企業(yè)財(cái)務(wù)安全、促進(jìn)實(shí)木家具企業(yè)發(fā)展的重要保障。所以，我們要能夠完善實(shí)木家具企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的控制，推動我國各實(shí)木家具企業(yè)的快速發(fā)展。