（一）推動(dòng)實(shí)木家具企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制的信息化發(fā)展。21世紀(jì)是信息的時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)給我們社會(huì)、生活注入了大量的新資源、新活力，在實(shí)木家具企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中也不例外，所以，我們要能夠充分利用網(wǎng)絡(luò)給我們帶來(lái)的便捷，將其引入到實(shí)木家具企業(yè)財(cái)務(wù)管理的控制當(dāng)中，在實(shí)木家具企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，將各個(gè)部門(mén)的資產(chǎn)的分配、使用等，均通過(guò)網(wǎng)絡(luò)達(dá)到共享，利用網(wǎng)絡(luò)來(lái)針對(duì)財(cái)務(wù)實(shí)施實(shí)時(shí)監(jiān)控，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)促進(jìn)各部門(mén)之間的相互監(jiān)督和控制，從而全面實(shí)現(xiàn)針對(duì)財(cái)務(wù)管理的控制。
　　（二）建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系。一個(gè)實(shí)木家具企業(yè)的創(chuàng)建必定承擔(dān)著一定的風(fēng)險(xiǎn)，所以，當(dāng)實(shí)木家具企業(yè)在展開(kāi)業(yè)務(wù)時(shí)我們要能夠做好財(cái)務(wù)管理方面的風(fēng)險(xiǎn)控制工作，這樣才能夠降低實(shí)木家具企業(yè)的資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，為實(shí)木家具企業(yè)的發(fā)展做好保障工作。那么，這就要求我們要能夠在實(shí)木家具企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，建設(shè)一個(gè)相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析制度，并充分完善實(shí)木家具企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控工作，做好相應(yīng)的成本管理和控制，盡量避免在實(shí)木家具企業(yè)發(fā)展中不確定因素對(duì)實(shí)木家具企業(yè)資產(chǎn)的負(fù)面影響。
　　（三）做好實(shí)木家具企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的審計(jì)監(jiān)督工作。實(shí)木家具企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理的控制工作一大作用就是監(jiān)督實(shí)木家具企業(yè)內(nèi)部資金的流動(dòng)與運(yùn)作，通過(guò)針對(duì)實(shí)木家具企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)督能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)動(dòng)向，使實(shí)木家具企業(yè)能夠有效地掌握內(nèi)部資產(chǎn)，提升資產(chǎn)利用率。所以，我們要做好實(shí)木家具企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的審計(jì)工作，嚴(yán)格控制實(shí)木家具企業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)作、流動(dòng)等各個(gè)方面，保證資產(chǎn)運(yùn)用的正確性與合法性，并同時(shí)做好相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)與分析，為實(shí)木家具企業(yè)決策的制定提供一定的依據(jù)。
　　（四）全面提升實(shí)木家具企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員基本素養(yǎng)。我國(guó)實(shí)木家具企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展之所以存在一定的問(wèn)題，最大原因就是相應(yīng)的管理人員專業(yè)素養(yǎng)不夠，在財(cái)務(wù)管理工作中經(jīng)驗(yàn)不足，使得工作開(kāi)展不順利，進(jìn)而影響到了實(shí)木家具企業(yè)的發(fā)展。所以，我們要能夠全面提升實(shí)木家具企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的基本素養(yǎng)，通過(guò)提升招聘門(mén)檻、為相應(yīng)人員定期提供培訓(xùn)等方式來(lái)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平，這樣才能夠讓相應(yīng)人員具備良好的管理素養(yǎng)，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理控制的重要性，提升實(shí)木家具企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制效率。
　　（五）建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)算控制體系。預(yù)算控制是為減少實(shí)木家具企業(yè)不必要的資金支出的重要途徑，是通過(guò)對(duì)實(shí)木家具企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)的統(tǒng)計(jì)與分析而制定的資金板塊和數(shù)量的分配。通過(guò)這樣的方式約束實(shí)木家具企業(yè)資產(chǎn)的支出，并有效地促進(jìn)實(shí)木家具企業(yè)內(nèi)部資源配置的優(yōu)化，對(duì)于提升實(shí)木家具企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重大意義。
　　財(cái)務(wù)管理是實(shí)木家具企業(yè)發(fā)展的核心，做好相應(yīng)的控制工作更是促進(jìn)實(shí)木家具企業(yè)發(fā)展的保障，我們要充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理控制的重要性，為實(shí)木家具企業(yè)的發(fā)展打下牢固的基礎(chǔ)。
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