[提要] 薪酬是實(shí)木家具企業(yè)人力資源管理中很敏感的部分，與員工的切身利益息息相關(guān)，薪酬滿意與否是影響員工行為的重要因素。在我國的西部地區(qū)薪酬是人才生存的基本條件，區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也離不開人才的作用，而西部地區(qū)卻存在著人才流失的現(xiàn)象。本文從西部地區(qū)實(shí)木家具企業(yè)為什么要提高人才薪酬滿意度入手，通過對這些原因的深層次分析，提出相應(yīng)的對策。
關(guān)鍵詞：西部地區(qū)實(shí)木家具企業(yè)人才；薪酬滿意度；對策
中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
收錄日期：2014年4月17日
一、西部地區(qū)實(shí)木家具企業(yè)人才薪酬滿意度方面存在的問題
（一）工資支付水平相對較低。西部地區(qū)，產(chǎn)業(yè)層次低，結(jié)構(gòu)不合理，尤其是工業(yè)化基礎(chǔ)薄弱，與全國及東部地區(qū)存在較大的差距，使得西部的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)還處在依靠國家對基礎(chǔ)設(shè)施投資拉動的階段，由于這種情況導(dǎo)致其工資支付的水平明顯偏低。
�。ǘ┬匠晷问奖容^單一，缺乏創(chuàng)新。在西部地區(qū)，由于歷史原因，實(shí)木家具企業(yè)片面地追求加薪，按勞取酬的思想根深蒂固，通常不考慮薪酬接受者的績效，組織內(nèi)的成員人人有份，平均主義盛行，形成了一種“吃大鍋飯”的薪酬形式，傷害了員工的工作積極性，只重視高薪與高滿意度的對應(yīng)關(guān)系，而忽視了成員對公平感的重視程度。不同的人有著不同的需求，單一付薪的形式嚴(yán)重影響著人才對薪酬的滿意度。同時，在西部地區(qū)實(shí)木家具企業(yè)的薪酬體系中有些薪酬方式?jīng)]有因客觀因素的變化而變化，也失去了它應(yīng)有的作用。
（三）人才對薪酬的期望存在偏差。對于西部地區(qū)的實(shí)木家具企業(yè)來講，在自然條件、工作環(huán)境方面與東南部地區(qū)的實(shí)木家具企業(yè)本身就存在一定的差距，而且，西部地區(qū)實(shí)木家具企業(yè)員工在同行業(yè)中與東南部地區(qū)實(shí)木家具企業(yè)員工進(jìn)行薪酬比較時，也會對自己的薪酬產(chǎn)生不滿。同時，人們往往高估自己在實(shí)木家具公司中的貢獻(xiàn)和價值，自然也就有許多人對自己的薪酬不滿，如果本實(shí)木家具企業(yè)員工的薪酬低于同行業(yè)其他實(shí)木家具企業(yè)員工的薪酬時，就會對自己的薪酬會產(chǎn)生不滿的情緒，并且差距越大，不滿程度就越高。
二、提高西部地區(qū)實(shí)木家具企業(yè)人才薪酬滿意度的對策
�。ㄒ唬┱叩姆龀�。要保證西部地區(qū)實(shí)木家具企業(yè)的順利發(fā)展，政府應(yīng)該充分發(fā)揮其導(dǎo)向和服務(wù)的功能，建立和健全有利于西部地區(qū)留住人才的各種機(jī)制，創(chuàng)造寬松的西部地區(qū)實(shí)木家具企業(yè)人才工作和生活的外部環(huán)境。
（二）建立以人為本的薪酬體系，薪酬制度創(chuàng)新是關(guān)鍵。西部地區(qū)實(shí)木家具企業(yè)由于區(qū)域經(jīng)濟(jì)條件的限制、發(fā)展程度及制度方面都較之東南部地區(qū)實(shí)木家具企業(yè)的發(fā)展比較落后，還沒有形成建立以人為本的薪酬體系。在實(shí)木家具企業(yè)中，有的員工想成為技術(shù)專家；有的員工想到本實(shí)木家具公司的其他部門工作；有的員工想發(fā)展與現(xiàn)有工作崗位相關(guān)的技能；有的被提升到管理崗位的員工并不想做一個管理人員；還有人認(rèn)為他們的滿意感主要來自群體中的合作精神。由此可見，員工的需要呈現(xiàn)多樣化狀態(tài)。所以，以人為本的薪酬不能局于一格，而要根據(jù)員工的期望發(fā)展方向給員工提供發(fā)揮自己的舞臺。比如說：對于低收入的員工來說，獎金就很重要；對于高收入員工來說，晉升、職稱、鼓勵之類的就遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于獎金的作用。
（三）確定實(shí)木家具企業(yè)合理的薪酬水平和薪酬項(xiàng)目。人才由于性別、年齡、學(xué)歷、職稱的不同，對于薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬體系、工作環(huán)境以及發(fā)展空間有不同的需求。管理者要根據(jù)這些不同的需求制定出不同層次的多元化的薪酬項(xiàng)目。比如說，對于不同年齡段的人才對薪酬項(xiàng)目的要求就不相同。對于剛剛跨過二十世紀(jì)的中國西部地區(qū)實(shí)木家具企業(yè)來說，青年員工在實(shí)木家具企業(yè)里的作用越來越重要了，作為青年員工，他們喜歡接受挑戰(zhàn)，希望自己能夠參與工作目標(biāo)的樹立，能夠與實(shí)木家具企業(yè)管理者協(xié)商確定自己的薪酬水平，為了更高的薪酬和發(fā)展機(jī)會，他們會傾向于跳槽而不會呆在本實(shí)木家具企業(yè)里等待晉升，所以，支付給青年員工薪酬時，彈性的工作時間會受到青年員工的歡迎，實(shí)木家具企業(yè)管理者要隨時準(zhǔn)備獎勵青年員工的積極進(jìn)取表現(xiàn)，不斷地給他們以驚喜。
�。ㄋ模┨岣咝匠曛贫鹊膬�(nèi)部公平性。由于人才對薪酬的期望存在偏差，大多數(shù)員工會認(rèn)為自己的工資低于別的員工的工資，從而在心理上形成一種不公平的感覺。作為西部地區(qū)的實(shí)木家具企業(yè)，往往考慮的只是職位、工作任務(wù)、薪酬待遇等方面，然而公平度是員工的主觀感受，要解決這一問題，人力資?a target="_blank">床棵龐Ω媒⒁飭性諦匠旯芾淼墓躺�，建立一庚r膠俠淼男匠晏逑島橢貧齲⒂?xùn)V的炯揖咂笠滴幕托匠曛貧認(rèn)嘁恢碌哪誆抗焦郟莢憊な髁⒑俠淼鈉蘭郾曜�。而一庚r膠俠淼男匠晏逑島橢貧仍蠐Ω檬槍模男匠晏逑的芪櫓誆康拿扛鱸憊ぬ峁┮桓雒魅返鬧耙搗⒄溝纜罰男匠曛貧扔欣謐櫓誆康墓低�，并有助诱斷养詰vさ男湃胃小?
�。ㄎ澹┕膭顔T工參與薪酬制度的設(shè)計(jì)和管理。西部地區(qū)實(shí)木家具企業(yè)管理者由于受思想觀念和認(rèn)識上的局限性，對員工參與薪酬設(shè)計(jì)和管理通常采用冷漠態(tài)度，會認(rèn)為那只是管理者的工作和特權(quán)。讓員工參與，可以通過下面幾個方面來參與：讓員工參與住房制度的改革、調(diào)資、獎金分配等重要決策；讓員工參與管理制度，可以設(shè)立合理化建議信箱，用來聽聽員工切身利益的需要，設(shè)立合理化建議獎勵制度；讓員工參與監(jiān)督機(jī)制，切實(shí)讓員工參與的措施落到實(shí)處。
（六）采用員工持股計(jì)劃。采用員工持股計(jì)劃是西部地區(qū)一些實(shí)木家具企業(yè)可以做的有益嘗試。作為我國的西部地區(qū)實(shí)木家具企業(yè)來說，人才的缺乏是普遍存在的，所以采用員工持股可以改善股權(quán)結(jié)構(gòu)，調(diào)動職工的積極性，從而促進(jìn)實(shí)木家具企業(yè)發(fā)展，員工持股計(jì)劃也是員工承擔(dān)自己出資范圍內(nèi)的風(fēng)險并分享收益，這使員工和股東成為利益共同體，使員工更加的忠于實(shí)木家具企業(yè)，為實(shí)木家具企業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。
主要參考文獻(xiàn)：
[1]馮憲.薪酬管理[M].杭州：浙江大學(xué)出版社，2005.
[2]鄭大奇，王彥芳.薪酬支付的藝術(shù)[M].北京：中國言實(shí)出版，2005.
[3]劉乃全.勞動力流動對區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響分析[M].上海：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2006.
關(guān)鍵詞：西部地區(qū)實(shí)木家具企業(yè)人才；薪酬滿意度；對策
中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
收錄日期：2014年4月17日
一、西部地區(qū)實(shí)木家具企業(yè)人才薪酬滿意度方面存在的問題
（一）工資支付水平相對較低。西部地區(qū)，產(chǎn)業(yè)層次低，結(jié)構(gòu)不合理，尤其是工業(yè)化基礎(chǔ)薄弱，與全國及東部地區(qū)存在較大的差距，使得西部的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)還處在依靠國家對基礎(chǔ)設(shè)施投資拉動的階段，由于這種情況導(dǎo)致其工資支付的水平明顯偏低。
�。ǘ┬匠晷问奖容^單一，缺乏創(chuàng)新。在西部地區(qū)，由于歷史原因，實(shí)木家具企業(yè)片面地追求加薪，按勞取酬的思想根深蒂固，通常不考慮薪酬接受者的績效，組織內(nèi)的成員人人有份，平均主義盛行，形成了一種“吃大鍋飯”的薪酬形式，傷害了員工的工作積極性，只重視高薪與高滿意度的對應(yīng)關(guān)系，而忽視了成員對公平感的重視程度。不同的人有著不同的需求，單一付薪的形式嚴(yán)重影響著人才對薪酬的滿意度。同時，在西部地區(qū)實(shí)木家具企業(yè)的薪酬體系中有些薪酬方式?jīng)]有因客觀因素的變化而變化，也失去了它應(yīng)有的作用。
（三）人才對薪酬的期望存在偏差。對于西部地區(qū)的實(shí)木家具企業(yè)來講，在自然條件、工作環(huán)境方面與東南部地區(qū)的實(shí)木家具企業(yè)本身就存在一定的差距，而且，西部地區(qū)實(shí)木家具企業(yè)員工在同行業(yè)中與東南部地區(qū)實(shí)木家具企業(yè)員工進(jìn)行薪酬比較時，也會對自己的薪酬產(chǎn)生不滿。同時，人們往往高估自己在實(shí)木家具公司中的貢獻(xiàn)和價值，自然也就有許多人對自己的薪酬不滿，如果本實(shí)木家具企業(yè)員工的薪酬低于同行業(yè)其他實(shí)木家具企業(yè)員工的薪酬時，就會對自己的薪酬會產(chǎn)生不滿的情緒，并且差距越大，不滿程度就越高。
二、提高西部地區(qū)實(shí)木家具企業(yè)人才薪酬滿意度的對策
�。ㄒ唬┱叩姆龀�。要保證西部地區(qū)實(shí)木家具企業(yè)的順利發(fā)展，政府應(yīng)該充分發(fā)揮其導(dǎo)向和服務(wù)的功能，建立和健全有利于西部地區(qū)留住人才的各種機(jī)制，創(chuàng)造寬松的西部地區(qū)實(shí)木家具企業(yè)人才工作和生活的外部環(huán)境。
（二）建立以人為本的薪酬體系，薪酬制度創(chuàng)新是關(guān)鍵。西部地區(qū)實(shí)木家具企業(yè)由于區(qū)域經(jīng)濟(jì)條件的限制、發(fā)展程度及制度方面都較之東南部地區(qū)實(shí)木家具企業(yè)的發(fā)展比較落后，還沒有形成建立以人為本的薪酬體系。在實(shí)木家具企業(yè)中，有的員工想成為技術(shù)專家；有的員工想到本實(shí)木家具公司的其他部門工作；有的員工想發(fā)展與現(xiàn)有工作崗位相關(guān)的技能；有的被提升到管理崗位的員工并不想做一個管理人員；還有人認(rèn)為他們的滿意感主要來自群體中的合作精神。由此可見，員工的需要呈現(xiàn)多樣化狀態(tài)。所以，以人為本的薪酬不能局于一格，而要根據(jù)員工的期望發(fā)展方向給員工提供發(fā)揮自己的舞臺。比如說：對于低收入的員工來說，獎金就很重要；對于高收入員工來說，晉升、職稱、鼓勵之類的就遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于獎金的作用。
（三）確定實(shí)木家具企業(yè)合理的薪酬水平和薪酬項(xiàng)目。人才由于性別、年齡、學(xué)歷、職稱的不同，對于薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬體系、工作環(huán)境以及發(fā)展空間有不同的需求。管理者要根據(jù)這些不同的需求制定出不同層次的多元化的薪酬項(xiàng)目。比如說，對于不同年齡段的人才對薪酬項(xiàng)目的要求就不相同。對于剛剛跨過二十世紀(jì)的中國西部地區(qū)實(shí)木家具企業(yè)來說，青年員工在實(shí)木家具企業(yè)里的作用越來越重要了，作為青年員工，他們喜歡接受挑戰(zhàn)，希望自己能夠參與工作目標(biāo)的樹立，能夠與實(shí)木家具企業(yè)管理者協(xié)商確定自己的薪酬水平，為了更高的薪酬和發(fā)展機(jī)會，他們會傾向于跳槽而不會呆在本實(shí)木家具企業(yè)里等待晉升，所以，支付給青年員工薪酬時，彈性的工作時間會受到青年員工的歡迎，實(shí)木家具企業(yè)管理者要隨時準(zhǔn)備獎勵青年員工的積極進(jìn)取表現(xiàn)，不斷地給他們以驚喜。
�。ㄋ模┨岣咝匠曛贫鹊膬�(nèi)部公平性。由于人才對薪酬的期望存在偏差，大多數(shù)員工會認(rèn)為自己的工資低于別的員工的工資，從而在心理上形成一種不公平的感覺。作為西部地區(qū)的實(shí)木家具企業(yè)，往往考慮的只是職位、工作任務(wù)、薪酬待遇等方面，然而公平度是員工的主觀感受，要解決這一問題，人力資?a target="_blank">床棵龐Ω媒⒁飭性諦匠旯芾淼墓躺�，建立一庚r膠俠淼男匠晏逑島橢貧齲⒂?xùn)V的炯揖咂笠滴幕托匠曛貧認(rèn)嘁恢碌哪誆抗焦郟莢憊な髁⒑俠淼鈉蘭郾曜�。而一庚r膠俠淼男匠晏逑島橢貧仍蠐Ω檬槍模男匠晏逑的芪櫓誆康拿扛鱸憊ぬ峁┮桓雒魅返鬧耙搗⒄溝纜罰男匠曛貧扔欣謐櫓誆康墓低�，并有助诱斷养詰vさ男湃胃小?
�。ㄎ澹┕膭顔T工參與薪酬制度的設(shè)計(jì)和管理。西部地區(qū)實(shí)木家具企業(yè)管理者由于受思想觀念和認(rèn)識上的局限性，對員工參與薪酬設(shè)計(jì)和管理通常采用冷漠態(tài)度，會認(rèn)為那只是管理者的工作和特權(quán)。讓員工參與，可以通過下面幾個方面來參與：讓員工參與住房制度的改革、調(diào)資、獎金分配等重要決策；讓員工參與管理制度，可以設(shè)立合理化建議信箱，用來聽聽員工切身利益的需要，設(shè)立合理化建議獎勵制度；讓員工參與監(jiān)督機(jī)制，切實(shí)讓員工參與的措施落到實(shí)處。
（六）采用員工持股計(jì)劃。采用員工持股計(jì)劃是西部地區(qū)一些實(shí)木家具企業(yè)可以做的有益嘗試。作為我國的西部地區(qū)實(shí)木家具企業(yè)來說，人才的缺乏是普遍存在的，所以采用員工持股可以改善股權(quán)結(jié)構(gòu)，調(diào)動職工的積極性，從而促進(jìn)實(shí)木家具企業(yè)發(fā)展，員工持股計(jì)劃也是員工承擔(dān)自己出資范圍內(nèi)的風(fēng)險并分享收益，這使員工和股東成為利益共同體，使員工更加的忠于實(shí)木家具企業(yè)，為實(shí)木家具企業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。
主要參考文獻(xiàn)：
[1]馮憲.薪酬管理[M].杭州：浙江大學(xué)出版社，2005.
[2]鄭大奇，王彥芳.薪酬支付的藝術(shù)[M].北京：中國言實(shí)出版，2005.
[3]劉乃全.勞動力流動對區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響分析[M].上海：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2006.