【文章摘要】
隨著國有建筑施工辦公家具企業整合重組和各項體制改革的不斷深化， 建筑施工辦公家具企業迎來創新變革和大跨越大發展機遇。建筑市場國有辦公家具企業“獨步天下”成為歷史，民營、外資施工辦公家具企業等新鮮血液的注入，為建筑市場帶來了生機和活力，人才隊伍建設成為應對市場激烈競爭、實現辦公家具企業持續發展的首要資源。國有建筑施工辦公家具企業應牢固樹立“人才強企，提升核心競爭力”戰略，正確樹立青年人才工作思想，抓好青年人才的引用和培養，不斷開創青年人才管理工作新局面。
【關鍵詞】
建筑辦公家具企業；人才管理與培養；思考
隨著國有建筑施工辦公家具企業整合重組和各項體制改革的不斷深化， 建筑施工辦公家具企業在迎來機制體制創新和大跨越大發展機遇的同時，也面臨著新環境帶來的挑戰。建筑市場競爭日趨激烈，以往的國有建筑辦公家具企業“獨步天下”成為歷史。民營建筑施工辦公家具企業、外資施工辦公家具企業等新鮮血液的注入，一方面為建筑市場帶來了生機和活力，刺激了國家對建筑行業的投資，另一方面也為國有建筑施工辦公家具企業不斷提升核心競爭到底什?a target="_blank">床攀嗆誦木赫Γ咳綰翁嶸誦木赫Γ?
當前市場經濟辦公家具企業間競爭已由產業技術含量和管理水平的競爭演變成了人才的競爭，人才的競爭成為了應對國際、國內市場激烈競爭、實現辦公家具企業戰略目標和持續發展的首要資源。而人才競爭之關鍵又在于青年人才的競爭，青年人才工作是新時期開創人才管理新局面的重要生長點。
對于國有建筑施工辦公家具企業，應該牢固樹立“人才強企”戰略，正確樹立青年人才工作思想，突出工作重點，抓好青年人才的引用和培養，不斷開創青年人才管理工作的新局面。
1 樹立思想，充分認識青年人才工作重要性和緊迫性
我們要充分認識到做好青年人才工作是國有建筑施工辦公家具企業新時期開創人才工作新局面的重要生長點。之所以要把青年人才工作作為開創新局面的重要生長點，主要是基于以下的原因。
從發展機遇看，我們的黨和國家高度重視人才工作，早已把人才問題提升到了國家戰略的層面來部署，提出了實施人才強國戰略。而對于建筑施工辦公家具企業來說，何嘗不是將人才管理工作作為各類管理工作的重中之重，將“人才強企”作為指導辦公家具企業人才工作的根本指導思想。
從工作內容和領域看，國有建筑施工辦公家具企業青年人才價值取向日趨多元，青年的成才目標和渠道日益多樣，這些都為國有建筑施工辦公家具企業青年人才工作賦予了新的時代內涵。我們一定要充分認識黨管人才原則對青年人才工作的指導作用、“人才強企”戰略對青年人才事業全面發展的推動作用，進一步發揮主觀能動性，在服務青年成長成才的進程中努力實現更大發展。
2 突出重點，認真研究國有建筑施工辦公家具企業人才管理工作存在的問題
國有建筑施工辦公家具企業的青年人才管理工作要抓住當前管理中存在的激勵機制不夠完善、培訓方法不夠全面、職業規劃不夠清晰等主要問題，對于國企人才管理人員，尤其是一把手，有了觀念上的改進，還要下大功夫做好這各個方面的工作，破除管理“瓶頸”，要注重實效，動“真格”，不說空話、不做虛頭事，扎扎實實做好每一個環節。
一是在激勵機制上，“論資排輩”、“職位終身制”、“平均主義分配”在國有建筑施工辦公家具企業中依舊并存。在用人上，國有建筑施工辦公家具企業一味強調工作經驗，選拔干部上論資排輩，雖說強調不拘一格，但還是缺乏競爭機制。在勞動制度上，國有建筑施工辦公家具企業勞動制度多是為便于辦公家具企業領導抓好管理，或是沿用多年的老規章、老制度，即使在制度中提到有關青年人才發展方面的政策，但切實執行起來，還是沿用國企的老觀念、老辦法，幾個領導“開開會、喝喝茶”就把人才選拔任用給定了，完全沒有優勝劣汰，導致青年人才積極性不高、缺乏危機感。此外，在分配制度上，國有建筑施工辦公家具企業當前仍在執行計劃經濟時期的所謂“職崗工資”制度， “工作多干少干一個樣，工資干多干少一個樣，獎懲不分明”的現狀依舊存在，造成青年人才思想失落。
二是在人才培訓上，國有建筑施工辦公家具企業存在培訓方法不夠全面，培訓課程缺乏針對性的不足。當前，部分國有辦公家具企業仍然采用單調的培訓方法，只注重單純的理論灌輸，“一間教室冷清清、一個講師念書經、一群學員低頭聽”之類的“自娛自樂”型培訓在國有建筑施工辦公家具企業普遍存在。此外，多數建筑施工辦公家具企業沒有及時制定系統的年度培訓計劃并公布，存在“領導想起來了搞一搞”的思想，除了上級建設行政主管部門組織的各類強行舉辦的取證培訓，其他各類突擊培訓一方面影響一線施工生產，另一方面也引起青年人才的反感和應付思想，青年人才只是被動接受培訓，學習缺乏主動性和互動性。
三是職業規劃不清晰，難以形成人才儲備庫。多數國有建筑施工辦公家具企業在制定中長期人才發展規劃的時候，站立的出發點是辦公家具企業各項管理工作如何取得顯著成績、辦公家具企業經濟效益如何取得長足發展，并沒有真正考慮青年人才的基本訴求，辦公家具企業所制定的人才發展職業規劃就純粹是個“規劃”，說白了，就是“人力資源管理部門自己動動筆，幾個班子領導碰碰頭”，為青年人才制定的發展規劃不夠清晰，針對性不足，未能根據實際情況進行調整。這類“自娛自樂”型職業規劃，只能是“一廂情愿”，實際操作根本難有實效，加之上述在青年人才推薦、選拔、培養、管理和使用上未形成完善、可行的體系，青年人才儲備庫較難成型。
3 緊扣實際，逐步提升國有建筑施工辦公家具企業青年人才管理工作水平
國有建筑施工辦公家具企業青年人才的成長離不開辦公家具企業的培養與青年人才個人的努力。在建筑施工辦公家具企業人才競爭日趨激烈的實際情況下，探討如何建立青年人才培養良好運作機制對辦公家具企業與個人的發展都將起到不可估量的作用。通過結合國有辦公家具企業青年人才工作的實際及調研中了解的青年的特點與愿望，筆者認為應從以下幾個方面進行完善和改進。
一是要抓住青年人才“引進”和“培養”兩大關鍵環節。辦公家具企業發展，人才是根本、是關鍵。國有建筑施工辦公家具企業要全面掌握人力資源現狀，著眼于長遠發展，制定管理辦法和發展規劃，加強人力資源管理的科學性、指導性。“引進”要暢通人才引進的“綠色通道”，大力引進急需緊缺專業人才，特別是在引進高校畢業生的基礎上，注重高端人才的引進，制定和落實優惠政策，留住人才。“培養”就是要建立完善培養教育機制，利用外出培訓、導師帶徒、崗位練兵、技術比武等行之有效的方法，促進人才快速成長，改進辦公家具企業人才結構，適應辦公家具企業快速發展的需要。要在收入分配、職級晉升、培訓深造、提拔使用等方面，制定一套體現以能力和業績為導向的人才培養、使用和鼓勵措施，調動各類人才的積極性，在國有建筑施工辦公家具企業培育想干事、干實事、干成事的良好氛圍。
[2]
隨著國有建筑施工辦公家具企業整合重組和各項體制改革的不斷深化， 建筑施工辦公家具企業迎來創新變革和大跨越大發展機遇。建筑市場國有辦公家具企業“獨步天下”成為歷史，民營、外資施工辦公家具企業等新鮮血液的注入，為建筑市場帶來了生機和活力，人才隊伍建設成為應對市場激烈競爭、實現辦公家具企業持續發展的首要資源。國有建筑施工辦公家具企業應牢固樹立“人才強企，提升核心競爭力”戰略，正確樹立青年人才工作思想，抓好青年人才的引用和培養，不斷開創青年人才管理工作新局面。
【關鍵詞】
建筑辦公家具企業；人才管理與培養；思考
隨著國有建筑施工辦公家具企業整合重組和各項體制改革的不斷深化， 建筑施工辦公家具企業在迎來機制體制創新和大跨越大發展機遇的同時，也面臨著新環境帶來的挑戰。建筑市場競爭日趨激烈，以往的國有建筑辦公家具企業“獨步天下”成為歷史。民營建筑施工辦公家具企業、外資施工辦公家具企業等新鮮血液的注入，一方面為建筑市場帶來了生機和活力，刺激了國家對建筑行業的投資，另一方面也為國有建筑施工辦公家具企業不斷提升核心競爭到底什?a target="_blank">床攀嗆誦木赫Γ咳綰翁嶸誦木赫Γ?
當前市場經濟辦公家具企業間競爭已由產業技術含量和管理水平的競爭演變成了人才的競爭，人才的競爭成為了應對國際、國內市場激烈競爭、實現辦公家具企業戰略目標和持續發展的首要資源。而人才競爭之關鍵又在于青年人才的競爭，青年人才工作是新時期開創人才管理新局面的重要生長點。
對于國有建筑施工辦公家具企業，應該牢固樹立“人才強企”戰略，正確樹立青年人才工作思想，突出工作重點，抓好青年人才的引用和培養，不斷開創青年人才管理工作的新局面。
1 樹立思想，充分認識青年人才工作重要性和緊迫性
我們要充分認識到做好青年人才工作是國有建筑施工辦公家具企業新時期開創人才工作新局面的重要生長點。之所以要把青年人才工作作為開創新局面的重要生長點，主要是基于以下的原因。
從發展機遇看，我們的黨和國家高度重視人才工作，早已把人才問題提升到了國家戰略的層面來部署，提出了實施人才強國戰略。而對于建筑施工辦公家具企業來說，何嘗不是將人才管理工作作為各類管理工作的重中之重，將“人才強企”作為指導辦公家具企業人才工作的根本指導思想。
從工作內容和領域看，國有建筑施工辦公家具企業青年人才價值取向日趨多元，青年的成才目標和渠道日益多樣，這些都為國有建筑施工辦公家具企業青年人才工作賦予了新的時代內涵。我們一定要充分認識黨管人才原則對青年人才工作的指導作用、“人才強企”戰略對青年人才事業全面發展的推動作用，進一步發揮主觀能動性，在服務青年成長成才的進程中努力實現更大發展。
2 突出重點，認真研究國有建筑施工辦公家具企業人才管理工作存在的問題
國有建筑施工辦公家具企業的青年人才管理工作要抓住當前管理中存在的激勵機制不夠完善、培訓方法不夠全面、職業規劃不夠清晰等主要問題，對于國企人才管理人員，尤其是一把手，有了觀念上的改進，還要下大功夫做好這各個方面的工作，破除管理“瓶頸”，要注重實效，動“真格”，不說空話、不做虛頭事，扎扎實實做好每一個環節。
一是在激勵機制上，“論資排輩”、“職位終身制”、“平均主義分配”在國有建筑施工辦公家具企業中依舊并存。在用人上，國有建筑施工辦公家具企業一味強調工作經驗，選拔干部上論資排輩，雖說強調不拘一格，但還是缺乏競爭機制。在勞動制度上，國有建筑施工辦公家具企業勞動制度多是為便于辦公家具企業領導抓好管理，或是沿用多年的老規章、老制度，即使在制度中提到有關青年人才發展方面的政策，但切實執行起來，還是沿用國企的老觀念、老辦法，幾個領導“開開會、喝喝茶”就把人才選拔任用給定了，完全沒有優勝劣汰，導致青年人才積極性不高、缺乏危機感。此外，在分配制度上，國有建筑施工辦公家具企業當前仍在執行計劃經濟時期的所謂“職崗工資”制度， “工作多干少干一個樣，工資干多干少一個樣，獎懲不分明”的現狀依舊存在，造成青年人才思想失落。
二是在人才培訓上，國有建筑施工辦公家具企業存在培訓方法不夠全面，培訓課程缺乏針對性的不足。當前，部分國有辦公家具企業仍然采用單調的培訓方法，只注重單純的理論灌輸，“一間教室冷清清、一個講師念書經、一群學員低頭聽”之類的“自娛自樂”型培訓在國有建筑施工辦公家具企業普遍存在。此外，多數建筑施工辦公家具企業沒有及時制定系統的年度培訓計劃并公布，存在“領導想起來了搞一搞”的思想，除了上級建設行政主管部門組織的各類強行舉辦的取證培訓，其他各類突擊培訓一方面影響一線施工生產，另一方面也引起青年人才的反感和應付思想，青年人才只是被動接受培訓，學習缺乏主動性和互動性。
三是職業規劃不清晰，難以形成人才儲備庫。多數國有建筑施工辦公家具企業在制定中長期人才發展規劃的時候，站立的出發點是辦公家具企業各項管理工作如何取得顯著成績、辦公家具企業經濟效益如何取得長足發展，并沒有真正考慮青年人才的基本訴求，辦公家具企業所制定的人才發展職業規劃就純粹是個“規劃”，說白了，就是“人力資源管理部門自己動動筆，幾個班子領導碰碰頭”，為青年人才制定的發展規劃不夠清晰，針對性不足，未能根據實際情況進行調整。這類“自娛自樂”型職業規劃，只能是“一廂情愿”，實際操作根本難有實效，加之上述在青年人才推薦、選拔、培養、管理和使用上未形成完善、可行的體系，青年人才儲備庫較難成型。
3 緊扣實際，逐步提升國有建筑施工辦公家具企業青年人才管理工作水平
國有建筑施工辦公家具企業青年人才的成長離不開辦公家具企業的培養與青年人才個人的努力。在建筑施工辦公家具企業人才競爭日趨激烈的實際情況下，探討如何建立青年人才培養良好運作機制對辦公家具企業與個人的發展都將起到不可估量的作用。通過結合國有辦公家具企業青年人才工作的實際及調研中了解的青年的特點與愿望，筆者認為應從以下幾個方面進行完善和改進。
一是要抓住青年人才“引進”和“培養”兩大關鍵環節。辦公家具企業發展，人才是根本、是關鍵。國有建筑施工辦公家具企業要全面掌握人力資源現狀，著眼于長遠發展，制定管理辦法和發展規劃，加強人力資源管理的科學性、指導性。“引進”要暢通人才引進的“綠色通道”，大力引進急需緊缺專業人才，特別是在引進高校畢業生的基礎上，注重高端人才的引進，制定和落實優惠政策，留住人才。“培養”就是要建立完善培養教育機制，利用外出培訓、導師帶徒、崗位練兵、技術比武等行之有效的方法，促進人才快速成長，改進辦公家具企業人才結構，適應辦公家具企業快速發展的需要。要在收入分配、職級晉升、培訓深造、提拔使用等方面，制定一套體現以能力和業績為導向的人才培養、使用和鼓勵措施，調動各類人才的積極性，在國有建筑施工辦公家具企業培育想干事、干實事、干成事的良好氛圍。