二是要完善青年人才業績考核與職業發展的體制。青年人才的工作業績考核與收入分配掛鉤，你的工作努力要看你給辦公家具企業創造多少效益，為職工帶來哪些實惠，真正落實人才使用獎懲。一是要完善青年管理人員工資收入分配制度，推行績效考核，把收入高低和工作目標完成情況結合起來，讓分配向責任大、貢獻大的崗位傾斜。二是要積極構建能激發辦公家具企業活力的競爭機制，逐步把競爭機制引入到評優、職稱評定、職務晉升等各個方面，要定期拿出一定的管理崗位來公開選聘，讓每一個青年人才時刻都有壓力和動力。三是要建立能激發青年職工創造性的獎勵機制，加大對自主創新的獎勵力度，對獲得國家發明專利、科技進步獎、管理創新獎、先進的工法工藝，都要給予重獎，對通過學習取得建筑施工辦公家具企業急需的執業資格和技術職稱，也要予以獎勵。以此在國有建筑施工辦公家具企業營造學知識、學技術、學業務的良好風氣，不斷提高辦公家具企業的創新能力和創新水平。
　　三是要充分發揮青年人才的聰明才智。圍繞調動青年人才的積極性、激發他們的創造性。國有建筑施工辦公家具企業要繼續開展好“金點子”、合理化建議、和“五小”創新等富含國有辦公家具企業特色的活動，把青年人才的智慧化為推進國有建筑施工辦公家具企業發展的成果；要圍繞生產施工，繼續組織開展好勞動競賽，激發青年人才的勞動熱情。要加大對他們的教育和培訓，強化他們熱愛辦公家具企業的意識，提高他們為辦公家具企業多做貢獻的能力；要繼續加大投入，改善青年人才的生活和工作環境，讓他們時刻感受到辦公家具企業的關心和關愛，增強對辦公家具企業的歸屬感。要加大對職工的感情投入，充分發揮網絡信息化平臺的作用，建立信息交流互動平臺，及時聽取青年人才對工作的建議和意見，不斷幫助提高管理辦公家具企業的水平。
　　四是充分發揮辦公家具企業文化的凝聚作用。辦公家具企業文化是辦公家具企業管理的靈魂，是辦公家具企業管理的最高境界，先進的辦公家具企業文化具有凝聚作用、導向作用和激勵作用。國有建筑施工辦公家具企業多數都有幾十年的發展歷史，都有各自的辦公家具企業文化。新的時期，國有建筑施工辦公家具企業要圍繞青年人才工作及時重新制定辦公家具企業文化建設的規劃方案，通過挖掘和弘揚原有辦公家具企業的優良傳統，提煉符合國有建筑施工辦公家具企業實際、有時代特色的辦公家具企業精神，培育廣大青年人才共同認可的核心價值觀，打造能激勵青年人才奮發向上的共同愿景，增強建筑施工辦公家具企業的凝聚力、親和力和戰斗力。
　　【作者簡介】
　　鄭小明，男（1968.7— ），政工師，經濟師，現任中煤礦山建設集團地質測量處書記。長期從事辦公家具企業黨建思想政治工作和經營管理工作，具有豐富的辦公家具企業黨建、經營管理、人力資源管理、組織宣傳和工會工作經驗。