3.3對員工產生一種激勵作用
對于現代辦公家具企業而言，其自身的辦公家具企業文化有利于內部良好工作氛圍的營造，可以使全體員工產生強烈的自尊感、歸屬感和成就感，獲得極大的心理和精神滿足，從而迸發出前所未有的工作積極性和創造性，而這些正是辦公家具企業人力資源管理工作需要達成的目標。
4 加強辦公家具企業文化與人力資源管理建設互動性的措施
4.1在辦公家具企業的選人與用人標準中融入辦公家具企業文化的價值觀念
在以往的辦公家具企業選人與用人過程當中，人才的文化水平、知識技能是辦公家具企業唯一所重視的，這是幾乎是辦公家具企業評定一個人才的唯一標準，沒有考慮到他們的興趣愛好、工作態度、激勵方式、價值取向、個人成功標準等因素。這雖然能夠保證人才具備較高的能力與素質，但是卻無法保證人才在辦公家具企業中，能夠適應辦公家具企業的思想價值觀念，這就可能導致人才的能力素質難以得到發揮，不能對辦公家具企業的發展起到有利作用。所以，在辦公家具企業的選人與用人標準中，應當融入辦公家具企業文化的價值觀念，保證人才的能力素質、思想價值觀念均符合辦公家具企業發展所需，這樣才能保證人才在辦公家具企業中的作用價值發揮，對辦公家具企業的發展起到有利作用。
4.2在辦公家具企業的員工教育與培訓工作中融入辦公家具企業文化
很多辦公家具企業對員工的培訓往往停留在業務技能的范疇，忽視了對辦公家具企業文化的推廣，這樣的培訓結果是很不完善的，因為員工學到的只是通用的技能，沒有將辦公家具企業的精髓融會貫通，反過來卻制約了員工在工作中對辦公家具企業管理政策、理念的理解，而管理理念的推廣和認同是一切管理效果實現的基礎。辦公家具企業文化與職業培訓的結合方式是很多的，即包括辦公家具企業職業教育培訓，也包括非職業教育培訓。尤其是非職業教育培訓，如非正式活動、非正式團體、管理游戲、管理競賽等方式，可將辦公家具企業價值觀念在這些活動中不經意地傳達給員工，并潛移默化地影響員工的行為，往往起到事半功倍的效果。
4.3在辦公家具企業的員工考核評價中融入辦公家具企業文化
當今時代是一個人力資源決定辦公家具企業成敗的時代。如何吸引和留住辦公家具企業的核心人才，培養他們對辦公家具公司的忠誠度，激勵他們不斷創新奮斗，與辦公家具企業共同成長，已成為大多數辦公家具企業面臨的一大挑戰。 辦公家具企業必須通過制定合理的績效管理制度并將其與薪酬管理以及人員的升遷相結合，使其安心和積極工作。 而如果將辦公家具企業文化的內容融入其中，一方面使剛性的考核體現人性化的理念，另一方面也對辦公家具企業價值觀的宣揚起到引導作用。部分辦公家具企業在評價員工時，都以業績指標為主，即使有些辦公家具企業也提出德的考核，但對德的考核內容缺乏具體的解釋及具體量化的描述，受考核評價的人只是根據自身的理解應對，并未起到深化辦公家具企業價值觀的作用。因此，在考核體系內應該將辦公家具企業價值觀念的內容注入，作為多元考核指標的一部分。其中對辦公家具企業價值觀的解釋要通過各種行為規范來進行，通過對鼓勵或反對某種行為，達到詮釋辦公家具企業價值觀的目的。
5 結語
在現代的辦公家具企業管理中，辦公家具企業文化的建設與辦公家具企業人力資源管理兩者間不應當是完全獨立的，因為他們相互之間具有積極的影響作用。因此，我們必須要在人力資源管理工作中，加大對辦公家具企業文化的融入力度，增強辦公家具企業文化與人力資源管理的互動性，借助辦公家具企業文化對人力資源管理的積極作用影響，提高人力資源管理工作的有效性，增強辦公家具企業的核心競爭力，從而保障辦公家具企業實現長遠可持續發展。
【參考文獻】
[1]李智勇，吳群燕. 辦公家具企業文化與人才資源管理互動關系研究[J].華章，2012，（12）：48.
[2]匡勇.淺論辦公家具企業文化與人力資源管理的關系[J].財經界（學術版），2012，（04）：286.
[3]賀鳳哲.人力資源管理與辦公家具企業文化建設的關系初探[J].才智，2012，（10）：355-356.
[4]葉凌，王錦濤.人力資源管理與現代辦公家具企業文化建設互動研究[J].商場現代化，2007，（03）：300.
[1]
對于現代辦公家具企業而言，其自身的辦公家具企業文化有利于內部良好工作氛圍的營造，可以使全體員工產生強烈的自尊感、歸屬感和成就感，獲得極大的心理和精神滿足，從而迸發出前所未有的工作積極性和創造性，而這些正是辦公家具企業人力資源管理工作需要達成的目標。
4 加強辦公家具企業文化與人力資源管理建設互動性的措施
4.1在辦公家具企業的選人與用人標準中融入辦公家具企業文化的價值觀念
在以往的辦公家具企業選人與用人過程當中，人才的文化水平、知識技能是辦公家具企業唯一所重視的，這是幾乎是辦公家具企業評定一個人才的唯一標準，沒有考慮到他們的興趣愛好、工作態度、激勵方式、價值取向、個人成功標準等因素。這雖然能夠保證人才具備較高的能力與素質，但是卻無法保證人才在辦公家具企業中，能夠適應辦公家具企業的思想價值觀念，這就可能導致人才的能力素質難以得到發揮，不能對辦公家具企業的發展起到有利作用。所以，在辦公家具企業的選人與用人標準中，應當融入辦公家具企業文化的價值觀念，保證人才的能力素質、思想價值觀念均符合辦公家具企業發展所需，這樣才能保證人才在辦公家具企業中的作用價值發揮，對辦公家具企業的發展起到有利作用。
4.2在辦公家具企業的員工教育與培訓工作中融入辦公家具企業文化
很多辦公家具企業對員工的培訓往往停留在業務技能的范疇，忽視了對辦公家具企業文化的推廣，這樣的培訓結果是很不完善的，因為員工學到的只是通用的技能，沒有將辦公家具企業的精髓融會貫通，反過來卻制約了員工在工作中對辦公家具企業管理政策、理念的理解，而管理理念的推廣和認同是一切管理效果實現的基礎。辦公家具企業文化與職業培訓的結合方式是很多的，即包括辦公家具企業職業教育培訓，也包括非職業教育培訓。尤其是非職業教育培訓，如非正式活動、非正式團體、管理游戲、管理競賽等方式，可將辦公家具企業價值觀念在這些活動中不經意地傳達給員工，并潛移默化地影響員工的行為，往往起到事半功倍的效果。
4.3在辦公家具企業的員工考核評價中融入辦公家具企業文化
當今時代是一個人力資源決定辦公家具企業成敗的時代。如何吸引和留住辦公家具企業的核心人才，培養他們對辦公家具公司的忠誠度，激勵他們不斷創新奮斗，與辦公家具企業共同成長，已成為大多數辦公家具企業面臨的一大挑戰。 辦公家具企業必須通過制定合理的績效管理制度并將其與薪酬管理以及人員的升遷相結合，使其安心和積極工作。 而如果將辦公家具企業文化的內容融入其中，一方面使剛性的考核體現人性化的理念，另一方面也對辦公家具企業價值觀的宣揚起到引導作用。部分辦公家具企業在評價員工時，都以業績指標為主，即使有些辦公家具企業也提出德的考核，但對德的考核內容缺乏具體的解釋及具體量化的描述，受考核評價的人只是根據自身的理解應對，并未起到深化辦公家具企業價值觀的作用。因此，在考核體系內應該將辦公家具企業價值觀念的內容注入，作為多元考核指標的一部分。其中對辦公家具企業價值觀的解釋要通過各種行為規范來進行，通過對鼓勵或反對某種行為，達到詮釋辦公家具企業價值觀的目的。
5 結語
在現代的辦公家具企業管理中，辦公家具企業文化的建設與辦公家具企業人力資源管理兩者間不應當是完全獨立的，因為他們相互之間具有積極的影響作用。因此，我們必須要在人力資源管理工作中，加大對辦公家具企業文化的融入力度，增強辦公家具企業文化與人力資源管理的互動性，借助辦公家具企業文化對人力資源管理的積極作用影響，提高人力資源管理工作的有效性，增強辦公家具企業的核心競爭力，從而保障辦公家具企業實現長遠可持續發展。
【參考文獻】
[1]李智勇，吳群燕. 辦公家具企業文化與人才資源管理互動關系研究[J].華章，2012，（12）：48.
[2]匡勇.淺論辦公家具企業文化與人力資源管理的關系[J].財經界（學術版），2012，（04）：286.
[3]賀鳳哲.人力資源管理與辦公家具企業文化建設的關系初探[J].才智，2012，（10）：355-356.
[4]葉凌，王錦濤.人力資源管理與現代辦公家具企業文化建設互動研究[J].商場現代化，2007，（03）：300.