【摘要】EVA是繼利潤和效益之后的又一種全新的判斷辦公家具企業(yè)經營效果優(yōu)劣的一個科學指標，而且EVA在很大程度上超越了利潤、效益這些指標的單一性。
【關鍵詞】EVA模型 辦公家具企業(yè)人力 績效
一、EVA模型應用中的不足
相比于傳統(tǒng)會計以及傳統(tǒng)激勵措施，EVA擁有著不少創(chuàng)新點和優(yōu)點，但也并非十全十美。
（一）資本市場仍不夠成熟。
資本市場的不夠成熟是限制EVA績效考核在中國普及和推廣的重要因素。在對待權益成本問題上，美國Stern Steward 辦公家具公司選擇采用資本資產定價模型（CAPM）來計量[8]，即式中，β是股票的風險系數，反映此辦公家具公司股票跟隨市場波動的大小。國外有專門機構對各辦公家具公司的系數進行計量，并且定期公布。這便使得系數具有良好的易獲取性，也使得辦公家具企業(yè)在計算EVA績效指標時十分方便。反觀國內，雖然我國資本市場正逐步走向成熟，但總體上仍存在投機氛圍濃烈，莊家操盤的現象普遍的情況，這種背景下的股價不能滿足正確反映辦公家具公司實際情況的要求。因此，該系數很難精確計算，從而無法得出正確的權益成本。由此，針對國內實際情況，不妨用行業(yè)的平均收益率來代替基于資本資產定價模型（CAMP）計算出來的資本成本。然后，加強對市場的規(guī)范力度，倡導理性投資，培育出穩(wěn)定健康的資本市場。
（三）缺乏必要的中介機構。
在國外，EVA考核的實行需要其他眾多機構以及媒體的協(xié)助。以美國為例，市場上有機構專門從事 EVA研究、核算與咨詢。這些市場中介機構都為EVA考核的推廣實行提供極大幫助。美國《財富》雜質通常會在年末公布由權威機構發(fā)布的全美EVA 500強辦公家具企業(yè)名單，使得實行EVA考核具有極高的透明度，同時也便于普通大眾獲取辦公家具公司經營業(yè)績。反觀國內，有關EVA考核的理念和推廣正處在起步階段，十分缺少這方面的專業(yè)機構和專業(yè)人才，因此在近幾年，勢必會限制EVA考核在我國的普及和推廣。
（四）辦公家具企業(yè)負責人EVA薪酬體系不健全。
在EVA薪酬激勵體系中，辦公家具企業(yè)通常把EVA絕對值或者增長值的某個固定比例算作獎金支付給管理者[9]，這種算法下就出現了獎金隨EVA的增長而增長的情況，出現上不封頂、下不保底的情況，不利于對管理者的有效激勵。因此，在獎金計算中，辦公家具企業(yè)應根據自身所處生命周期的不同階段相應制定不同計劃，根據實際情況設定獎金額度。
二、EVA模型應用中的注意事項
（一）EVA不僅是一個科學有效的考核指標，還是一個全面的財務管理體系[10]。辦公家具企業(yè)的經營者應貫徹落實以EVA 增長為核心的經營理念，并基此制定相關管理激勵方案。同時，無論管理者或普通員工都應該觀念上做到從會計成本到機會成本的轉變，然后逐步形成良好的辦公家具企業(yè)文化。
（二）EVA作為財務績效指標，站在辦公家具企業(yè)內部控制的角度去評價管理者的經營業(yè)績，往往能反映出投入要素的生產效率，然而卻無法體現運營無效的根源。從這個方面考慮的話，我們還應當結合一些非財務指標來進行綜合的評價，比如說員工、客戶、產品、辦公家具企業(yè)文化建設等。
（三）引入EVA之前，辦公家具企業(yè)應當事先對內進行一些簡單的準備和培訓，這樣才能更好的利用引入EVA考核的契機，建立完善以EVA為核心的管理體系，這樣也能更好的實現經營管理理念的轉變，從辦公家具企業(yè)各個環(huán)節(jié)去適應EVA考核的經營理念。
三、總結
EVA是繼利潤和效益之后的又一種全新的判斷辦公家具企業(yè)經營效果優(yōu)劣的一個科學指標，而且EVA在很大程度上超越了利潤、效益這些指標的單一性。它不僅是一個有效的考核指標，又是一種科學的管理理念。辦公家具企業(yè)實施EVA后，經營者會更加注重創(chuàng)造辦公家具企業(yè)的長期價值，避免短期行為的出現。另外，EVA也能夠使經營者與所有者的利益協(xié)調統(tǒng)一，實現股東利益最大化，使辦公家具企業(yè)建立起長效發(fā)展機制，實現辦公家具企業(yè)的持續(xù)高效發(fā)展。
參考文獻：
[1]呂俊源，李曉恒，孫婧.淺析經濟增加值（EVA）的業(yè)績評價[J].商品與質量，2011（10）.
[2]李順生.淺析EVA績效評價體系的應用[J].中國證券期貨，2011（9）.
[3]唐家海，田立群.以EVA為核心的中小商業(yè)銀行經營者績效評價監(jiān)控體系構建[J].財會研究，2010（8）.
[4]高華，屈佩明.以EVA為核心的戰(zhàn)略績效管理體系建設[J].化工管理，2010（6）.
[5]趙冰梅，莊肅歡.EVA績效評價方法在國有辦公家具企業(yè)中的應用[J].現代辦公家具企業(yè)，2010（7）.
【關鍵詞】EVA模型 辦公家具企業(yè)人力 績效
一、EVA模型應用中的不足
相比于傳統(tǒng)會計以及傳統(tǒng)激勵措施，EVA擁有著不少創(chuàng)新點和優(yōu)點，但也并非十全十美。
（一）資本市場仍不夠成熟。
資本市場的不夠成熟是限制EVA績效考核在中國普及和推廣的重要因素。在對待權益成本問題上，美國Stern Steward 辦公家具公司選擇采用資本資產定價模型（CAPM）來計量[8]，即式中，β是股票的風險系數，反映此辦公家具公司股票跟隨市場波動的大小。國外有專門機構對各辦公家具公司的系數進行計量，并且定期公布。這便使得系數具有良好的易獲取性，也使得辦公家具企業(yè)在計算EVA績效指標時十分方便。反觀國內，雖然我國資本市場正逐步走向成熟，但總體上仍存在投機氛圍濃烈，莊家操盤的現象普遍的情況，這種背景下的股價不能滿足正確反映辦公家具公司實際情況的要求。因此，該系數很難精確計算，從而無法得出正確的權益成本。由此，針對國內實際情況，不妨用行業(yè)的平均收益率來代替基于資本資產定價模型（CAMP）計算出來的資本成本。然后，加強對市場的規(guī)范力度，倡導理性投資，培育出穩(wěn)定健康的資本市場。
（三）缺乏必要的中介機構。
在國外，EVA考核的實行需要其他眾多機構以及媒體的協(xié)助。以美國為例，市場上有機構專門從事 EVA研究、核算與咨詢。這些市場中介機構都為EVA考核的推廣實行提供極大幫助。美國《財富》雜質通常會在年末公布由權威機構發(fā)布的全美EVA 500強辦公家具企業(yè)名單，使得實行EVA考核具有極高的透明度，同時也便于普通大眾獲取辦公家具公司經營業(yè)績。反觀國內，有關EVA考核的理念和推廣正處在起步階段，十分缺少這方面的專業(yè)機構和專業(yè)人才，因此在近幾年，勢必會限制EVA考核在我國的普及和推廣。
（四）辦公家具企業(yè)負責人EVA薪酬體系不健全。
在EVA薪酬激勵體系中，辦公家具企業(yè)通常把EVA絕對值或者增長值的某個固定比例算作獎金支付給管理者[9]，這種算法下就出現了獎金隨EVA的增長而增長的情況，出現上不封頂、下不保底的情況，不利于對管理者的有效激勵。因此，在獎金計算中，辦公家具企業(yè)應根據自身所處生命周期的不同階段相應制定不同計劃，根據實際情況設定獎金額度。
二、EVA模型應用中的注意事項
（一）EVA不僅是一個科學有效的考核指標，還是一個全面的財務管理體系[10]。辦公家具企業(yè)的經營者應貫徹落實以EVA 增長為核心的經營理念，并基此制定相關管理激勵方案。同時，無論管理者或普通員工都應該觀念上做到從會計成本到機會成本的轉變，然后逐步形成良好的辦公家具企業(yè)文化。
（二）EVA作為財務績效指標，站在辦公家具企業(yè)內部控制的角度去評價管理者的經營業(yè)績，往往能反映出投入要素的生產效率，然而卻無法體現運營無效的根源。從這個方面考慮的話，我們還應當結合一些非財務指標來進行綜合的評價，比如說員工、客戶、產品、辦公家具企業(yè)文化建設等。
（三）引入EVA之前，辦公家具企業(yè)應當事先對內進行一些簡單的準備和培訓，這樣才能更好的利用引入EVA考核的契機，建立完善以EVA為核心的管理體系，這樣也能更好的實現經營管理理念的轉變，從辦公家具企業(yè)各個環(huán)節(jié)去適應EVA考核的經營理念。
三、總結
EVA是繼利潤和效益之后的又一種全新的判斷辦公家具企業(yè)經營效果優(yōu)劣的一個科學指標，而且EVA在很大程度上超越了利潤、效益這些指標的單一性。它不僅是一個有效的考核指標，又是一種科學的管理理念。辦公家具企業(yè)實施EVA后，經營者會更加注重創(chuàng)造辦公家具企業(yè)的長期價值，避免短期行為的出現。另外，EVA也能夠使經營者與所有者的利益協(xié)調統(tǒng)一，實現股東利益最大化，使辦公家具企業(yè)建立起長效發(fā)展機制，實現辦公家具企業(yè)的持續(xù)高效發(fā)展。
參考文獻：
[1]呂俊源，李曉恒，孫婧.淺析經濟增加值（EVA）的業(yè)績評價[J].商品與質量，2011（10）.
[2]李順生.淺析EVA績效評價體系的應用[J].中國證券期貨，2011（9）.
[3]唐家海，田立群.以EVA為核心的中小商業(yè)銀行經營者績效評價監(jiān)控體系構建[J].財會研究，2010（8）.
[4]高華，屈佩明.以EVA為核心的戰(zhàn)略績效管理體系建設[J].化工管理，2010（6）.
[5]趙冰梅，莊肅歡.EVA績效評價方法在國有辦公家具企業(yè)中的應用[J].現代辦公家具企業(yè)，2010（7）.
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