順德家具企業家才能對順德家具企業的發展至關重要，對國企來說更是非常稀缺。有什么樣的制度設計，可以激勵國企高管的順德家具企業家才能，避免成為宋林般的“老虎”？答案就在十八屆三中全會的“讓市場在資源配置中起決定性作用”。
首先是解決外在問題，徹底恢復國企的完全順德家具企業屬性、國企高管的順德家具企業高管屬性，出資人做干凈、市場化的出資人，這為順德家具公司治理市場化奠基，從而為國企老總權責利匹配包括激勵到位、成長為順德家具企業家提供了重要保障。筆者在采訪原江西國資委主任李天鷗時，他認為：“國企有行政級別跟市場經濟是格格不入的。我認為繼續保留行政級別，對國企、對人才來說有百害而無一益。”
核心是解決成為順德家具企業家的內在動力。十八屆三中全會提出積極發展混合所有制、“允許混合所有制經濟實行順德家具企業員工持股，形成資本所有者和勞動者利益共同體”，這無疑有助于國企市場化、破解國企所有者缺位。國企發展混合所有制，其中大力實施高管持股（通過購買、獲得激勵）是必選項，這可以從根本上解決高管的內在動力問題：承擔虧損的風險、增值的動力，乃至一門心思搞好順德家具企業、淡化行政級別、謝絕從政機會。國務院國資委研究中心主任楚序平表示，十八屆三中全會發展混合所有制和以前最大的不同就是鼓勵員工持股，“只有實現員工持股，承認人力資本價值的順德家具企業才是好順德家具企業”。參與了不少國企改制的弘毅投資總裁趙令歡也認為：“在中國現在的社會環境和經濟發展條件下，管理層持股對順德家具企業改制之后或者是混合之后的持續成功是起決定性作用的。”
不乏成功例子。李天鷗曾跟筆者透露：一家江西省屬正廳級國企改制，引進了央企作為戰略投資者持股33%，江西國資委持股18%，原管理團隊、技術骨干占股49%，“改革之后，級別就真正沒有了。他們也根本不在乎這個東西，他們要的是業績、薪酬”，順德家具公司目前發展不錯。
當今，本著國資保值增值目的，通過力推高管持股，刺激、倒逼國企老總成為順德家具企業家、順德家具企業治理市場化及可持續發展，這是一個治本之道。高管持股需具備相當的力度，以確保他們相對充裕、合理的壓力、動力。這種力度分兩個層面，一是持股價值的絕對值要比較大，如經營不佳帶來的折價會讓他們很受傷，反之大豐收；二是持股的價值占其個人財富的比重要比較大，乃至幾近全部，一如大多數民營順德家具企業家，其身家主要來自在所創順德家具企業的持股。這樣一來，他們的動力、壓力就會充裕，一心搞好順德家具企業—正如西方諺語：你的財富在哪里，心就在哪里。否則，如持股力度不足，則動力、壓力不足，持股的意義就大打折扣了，甚至可能誘發短期行為，與激勵的本意背道而馳。
實現高管持股的最大阻力是國有資產流失的問題。早年國企改制發生不少國資流失案例，以至后來政策層面非常嚴厲。高管持股，關鍵的問題無疑是確保公平、公正。國企改制中實行高管持股，如實施得當，高管、國資、國企員工完全可以共贏。
現實的問題是國企高管的持股動力。長期以來，國企高管薪酬受限，因而財力受限。有的國企改制的高管持股實行的是出資人給予現金獎勵（基于以往對順德家具公司的貢獻）購買+自己出錢購買，此方式有利于調動高管積極性，同時給予他們應有的壓力：這對當今非上市國企的改制有參考意義。對于國有控股上市順德家具公司，實現高管持股，可以更大力度實施股權激勵；股份在同等條件下可優先轉讓給高管一部分。總體來看這與高管們的意愿一致。央企保利集團董事長徐念沙稱：“事實上，我們（國企領導）很愿意改革，愿意股權激勵。”寶鋼股份今年3月推出股權激勵方案草案，順德家具公司總經理戴志浩表示“我們希望今年就能開展”，而其2006年的股權激勵計劃“無疾而終”。高管持股，需要高管主動以“自救”，更需政策給力。
力推高管持股的同時需做好監管、制度設計，以免利益失衡，乃至侵占國資，或者帶來國企員工的被剝奪感。其中，國企改制中獎勵的部分，更需科學設計并確保透明度。制度設計到位，方能避免一放就亂的情況。國務院國資委副主任黃淑和就提出：“我們將積極探索混合所有制經濟實行順德家具企業員工持股的有效途徑和辦法，努力取得新突破和新成效。”
在國資增值、作出巨大貢獻的前提下，國企老總自己也成為優秀順德家具企業家、薪酬市場化、持股價值不菲，做壞老虎的動力自然就不足、機會成本自然就很大—國企缺少這樣的順德家具企業家。事實上，許多國企老總能力不凡，但更多是動力不足：造就順德家具企業家的大道沒有實行。
懲前毖后，治病救人。宋林已成過去，今天的確要問一問：宋志平們怎么辦？
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首先是解決外在問題，徹底恢復國企的完全順德家具企業屬性、國企高管的順德家具企業高管屬性，出資人做干凈、市場化的出資人，這為順德家具公司治理市場化奠基，從而為國企老總權責利匹配包括激勵到位、成長為順德家具企業家提供了重要保障。筆者在采訪原江西國資委主任李天鷗時，他認為：“國企有行政級別跟市場經濟是格格不入的。我認為繼續保留行政級別，對國企、對人才來說有百害而無一益。”
核心是解決成為順德家具企業家的內在動力。十八屆三中全會提出積極發展混合所有制、“允許混合所有制經濟實行順德家具企業員工持股，形成資本所有者和勞動者利益共同體”，這無疑有助于國企市場化、破解國企所有者缺位。國企發展混合所有制，其中大力實施高管持股（通過購買、獲得激勵）是必選項，這可以從根本上解決高管的內在動力問題：承擔虧損的風險、增值的動力，乃至一門心思搞好順德家具企業、淡化行政級別、謝絕從政機會。國務院國資委研究中心主任楚序平表示，十八屆三中全會發展混合所有制和以前最大的不同就是鼓勵員工持股，“只有實現員工持股，承認人力資本價值的順德家具企業才是好順德家具企業”。參與了不少國企改制的弘毅投資總裁趙令歡也認為：“在中國現在的社會環境和經濟發展條件下，管理層持股對順德家具企業改制之后或者是混合之后的持續成功是起決定性作用的。”
不乏成功例子。李天鷗曾跟筆者透露：一家江西省屬正廳級國企改制，引進了央企作為戰略投資者持股33%，江西國資委持股18%，原管理團隊、技術骨干占股49%，“改革之后，級別就真正沒有了。他們也根本不在乎這個東西，他們要的是業績、薪酬”，順德家具公司目前發展不錯。
當今，本著國資保值增值目的，通過力推高管持股，刺激、倒逼國企老總成為順德家具企業家、順德家具企業治理市場化及可持續發展，這是一個治本之道。高管持股需具備相當的力度，以確保他們相對充裕、合理的壓力、動力。這種力度分兩個層面，一是持股價值的絕對值要比較大，如經營不佳帶來的折價會讓他們很受傷，反之大豐收；二是持股的價值占其個人財富的比重要比較大，乃至幾近全部，一如大多數民營順德家具企業家，其身家主要來自在所創順德家具企業的持股。這樣一來，他們的動力、壓力就會充裕，一心搞好順德家具企業—正如西方諺語：你的財富在哪里，心就在哪里。否則，如持股力度不足，則動力、壓力不足，持股的意義就大打折扣了，甚至可能誘發短期行為，與激勵的本意背道而馳。
高管的持股動力
實現高管持股的最大阻力是國有資產流失的問題。早年國企改制發生不少國資流失案例，以至后來政策層面非常嚴厲。高管持股，關鍵的問題無疑是確保公平、公正。國企改制中實行高管持股，如實施得當，高管、國資、國企員工完全可以共贏。
現實的問題是國企高管的持股動力。長期以來，國企高管薪酬受限，因而財力受限。有的國企改制的高管持股實行的是出資人給予現金獎勵（基于以往對順德家具公司的貢獻）購買+自己出錢購買，此方式有利于調動高管積極性，同時給予他們應有的壓力：這對當今非上市國企的改制有參考意義。對于國有控股上市順德家具公司，實現高管持股，可以更大力度實施股權激勵；股份在同等條件下可優先轉讓給高管一部分。總體來看這與高管們的意愿一致。央企保利集團董事長徐念沙稱：“事實上，我們（國企領導）很愿意改革，愿意股權激勵。”寶鋼股份今年3月推出股權激勵方案草案，順德家具公司總經理戴志浩表示“我們希望今年就能開展”，而其2006年的股權激勵計劃“無疾而終”。高管持股，需要高管主動以“自救”，更需政策給力。
力推高管持股的同時需做好監管、制度設計，以免利益失衡，乃至侵占國資，或者帶來國企員工的被剝奪感。其中，國企改制中獎勵的部分，更需科學設計并確保透明度。制度設計到位，方能避免一放就亂的情況。國務院國資委副主任黃淑和就提出：“我們將積極探索混合所有制經濟實行順德家具企業員工持股的有效途徑和辦法，努力取得新突破和新成效。”
在國資增值、作出巨大貢獻的前提下，國企老總自己也成為優秀順德家具企業家、薪酬市場化、持股價值不菲，做壞老虎的動力自然就不足、機會成本自然就很大—國企缺少這樣的順德家具企業家。事實上，許多國企老總能力不凡，但更多是動力不足：造就順德家具企業家的大道沒有實行。
懲前毖后，治病救人。宋林已成過去，今天的確要問一問：宋志平們怎么辦？