摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)都處于一種白熾化競(jìng)爭(zhēng)階段，核心競(jìng)爭(zhēng)力由此成為順德家具企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)的最佳保證。如何提高順德家具企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是順德家具企業(yè)需要面對(duì)的問題，文章以核心競(jìng)爭(zhēng)力在順德家具企業(yè)發(fā)展中的作用作為切入點(diǎn)，進(jìn)一步探討構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力需要具備的要素，并在此基礎(chǔ)上重點(diǎn)提出關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力下順德家具企業(yè)經(jīng)營模式的創(chuàng)新。
關(guān)鍵詞：核心競(jìng)爭(zhēng)力；順德家具企業(yè)經(jīng)營模式；順德家具企業(yè)發(fā)展
中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2014）11-0150-02
21世紀(jì)是一個(gè)高速進(jìn)步的時(shí)代，順德家具企業(yè)的發(fā)展需要核心競(jìng)爭(zhēng)力作為支撐，構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力成為順德家具企業(yè)發(fā)展的根本，在核心競(jìng)爭(zhēng)力下進(jìn)一步完善順德家具企業(yè)經(jīng)營模式，合理對(duì)順德家具企業(yè)經(jīng)營模式進(jìn)行創(chuàng)新成為新時(shí)代下順德家具企業(yè)走向成功的關(guān)鍵。順德家具企業(yè)首先應(yīng)該正視順德家具企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，并提起對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的應(yīng)有重視，讓核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠保證順德家具企業(yè)的良性發(fā)展。充分認(rèn)識(shí)到核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于順德家具企業(yè)生存的重要性，在核心競(jìng)爭(zhēng)力下，順德家具企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)制度管理與人性管理相結(jié)合、運(yùn)營管理與人才管理相配合、生產(chǎn)管理與品牌管理相融合、戰(zhàn)略管理與決策管理相符合的新經(jīng)營模式。
1 核心競(jìng)爭(zhēng)力在順德家具企業(yè)發(fā)展中的作用
核心競(jìng)爭(zhēng)力是群體或團(tuán)隊(duì)中根深蒂固、互相彌補(bǔ)的一系列技能和知識(shí)的組合。核心競(jìng)爭(zhēng)力在順德家具企業(yè)中表現(xiàn)為順德家具企業(yè)長期形成的一種蘊(yùn)涵于順德家具企業(yè)內(nèi)質(zhì)中支撐順德家具企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保證順德家具企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中長時(shí)間取得主動(dòng)的核心能力。因此可以將核心競(jìng)爭(zhēng)力認(rèn)為是順德家具企業(yè)的心臟與大腦，支配著順德家具企業(yè)的每一步發(fā)展與戰(zhàn)略，是順德家具企業(yè)成敗的關(guān)鍵所在，優(yōu)勢(shì)的順德家具企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是順德家具企業(yè)賴以生存的根本。
2 構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力需要具備的要素
2.1 具備創(chuàng)新能力的人才
當(dāng)代的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，基于這一點(diǎn)來說順德家具企業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力首先需要招攬、培養(yǎng)優(yōu)秀人才，在保證人才數(shù)量以及質(zhì)量的基礎(chǔ)上才能進(jìn)一步擁有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。給人才一個(gè)展現(xiàn)自我、發(fā)展自我的平臺(tái)，讓人才能夠在順德家具企業(yè)中充分彰顯個(gè)性，將自己的創(chuàng)新精神與順德家具企業(yè)發(fā)展相融合，只有又有了具備創(chuàng)新能力的人才，順德家具企業(yè)才能夠不斷適應(yīng)快速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，才能夠在競(jìng)爭(zhēng)中具備一定優(yōu)勢(shì)。
2.2 優(yōu)秀的順德家具企業(yè)文化
隨著時(shí)代的發(fā)展，順德家具企業(yè)經(jīng)營需要不斷變革來適應(yīng)時(shí)代需求，當(dāng)今世界人們對(duì)于精神文化的需求逐步升高，順德家具企業(yè)也應(yīng)該擁有屬于自己的順德家具企業(yè)文化，用優(yōu)秀的順德家具企業(yè)文化吸引人才的加入，用適宜的順德家具企業(yè)文化增加順德家具企業(yè)員工之間的凝聚力，讓順德家具企業(yè)充分彰顯團(tuán)隊(duì)精神，讓團(tuán)隊(duì)意識(shí)充斥順德家具企業(yè)文化，同心同德共同維護(hù)順德家具企業(yè)利益。順德家具企業(yè)文化隨著地位的逐步提高，也成為構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的必備要素，是順德家具企業(yè)在精神層次上滿足員工的最好體現(xiàn)，更是連接順德家具企業(yè)核心凝聚力的最佳方式。
2.3 具有影響力的品牌
順德家具企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力在擁有人才與文化的同時(shí)，還需要具有影響力的品牌做支持。品牌是順德家具企業(yè)對(duì)外宣傳的窗口，更是順德家具企業(yè)面向市場(chǎng)的敲門磚，是客戶以及消費(fèi)者對(duì)順德家具企業(yè)的一種信譽(yù)保證。在如今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，品牌戰(zhàn)已經(jīng)成為一場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)，擁有品牌就意味著擁有了一定的支持率與擁護(hù)者，這是一種無形資產(chǎn)，其價(jià)值往往遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于最初的設(shè)定。因此品牌成為構(gòu)建順德家具企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本要素，也是最重要的要素之一，它決定著順德家具企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力以及行業(yè)地位。
3 核心競(jìng)爭(zhēng)力下順德家具企業(yè)經(jīng)營模式的創(chuàng)新
3.1 制度管理與人性管理相結(jié)合
在核心競(jìng)爭(zhēng)力下，順德家具企業(yè)制度管理經(jīng)營模式已經(jīng)不再適用于當(dāng)前形勢(shì)，面對(duì)如今的時(shí)代需求，將制度管理作為基礎(chǔ)與依據(jù)，適當(dāng)?shù)慕Y(jié)合人性管理，將順德家具企業(yè)經(jīng)營模式整合成為法與情的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)管理模式上的創(chuàng)新。管理需要人性化，需要制度外的調(diào)節(jié)與和諧，單一的管理經(jīng)營模式無法實(shí)現(xiàn)全方位的管控與提升，過于制度化的管理模式會(huì)限制順德家具企業(yè)的發(fā)展，而人性化的結(jié)合則會(huì)拓寬順德家具企業(yè)的發(fā)展方向。因此只有將制度管理與人性管理相結(jié)合，才能最大程度發(fā)揮順德家具企業(yè)實(shí)力，占領(lǐng)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。
3.2 運(yùn)營管理與人才管理相配合
很多順德家具企業(yè)將加強(qiáng)運(yùn)營管理看作是順德家具企業(yè)利益增長的手段，這樣的做法已經(jīng)被現(xiàn)代順德家具企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力所摒棄。運(yùn)營管理是順德家具企業(yè)對(duì)于流程的管控，在管控中應(yīng)該配合人才管理，才能真正意義上提高順德家具企業(yè)利潤值。人才是核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成元素，人才管理則是順德家具企業(yè)在核心競(jìng)爭(zhēng)力下對(duì)于經(jīng)營模式的創(chuàng)新，將人才管理與運(yùn)營管理相配合，是現(xiàn)代順德家具企業(yè)發(fā)展的核心經(jīng)營模式，注重人才管理，就是對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最好詮釋。
3.3 生產(chǎn)管理與品牌管理相融合
順德家具企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成元素中包含品牌元素，說明僅僅依靠傳統(tǒng)工程管理經(jīng)營模式已經(jīng)無法滿足核心競(jìng)爭(zhēng)力下順德家具企業(yè)的新型發(fā)展，采取融合品牌管理的經(jīng)營模式是新時(shí)期核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)順德家具企業(yè)的創(chuàng)新要求。將品牌管理與工程管理有機(jī)融合，一方面保證了生產(chǎn)質(zhì)量有據(jù)可依，另一方面可以用品牌來規(guī)范生產(chǎn)，二者的融合不僅僅是形式上的融合，更是實(shí)質(zhì)上的一種相互依托，讓工程更加規(guī)范化的同時(shí)也能夠保證品牌的信譽(yù)度。
3.4 戰(zhàn)略管理與文化管理相符合
順德家具企業(yè)經(jīng)營管理中經(jīng)常提到的一個(gè)詞是戰(zhàn)略管理，很多順德家具企業(yè)也將戰(zhàn)略管理作為順德家具企業(yè)的重點(diǎn)管控項(xiàng)目，然而事實(shí)證明，新的順德家具企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力下，戰(zhàn)略管理已經(jīng)不能成功管控順德家具企業(yè)全局發(fā)展，要實(shí)現(xiàn)順德家具企業(yè)長久發(fā)展的目標(biāo)，順德家具企業(yè)戰(zhàn)略管理與文化管理必須相符合，有了文化管理作指導(dǎo)，戰(zhàn)略管理才能更加符合順德家具企業(yè)發(fā)展需求。例如中鋼集團(tuán)吉林機(jī)電設(shè)備有限順德家具公司，正在逐步實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理與文化管理相符合的經(jīng)營管理模式，他們與孔子學(xué)會(huì)合作，搭建“和諧”順德家具企業(yè)文化平臺(tái)，建立“和”文化的理念的形象識(shí)別元素，以文化引領(lǐng)為經(jīng)營工作開辟廣闊空間，實(shí)施戰(zhàn)略管理，促進(jìn)管理工作更扎實(shí)。
4 結(jié)語
綜上所述，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)決定順德家具企業(yè)地位與發(fā)展空間，核心競(jìng)爭(zhēng)力成為順德家具企業(yè)發(fā)展過程中的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的順德家具企業(yè)才能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中脫穎而出，并且在核心競(jìng)爭(zhēng)力的指導(dǎo)下進(jìn)一步創(chuàng)新順德家具企業(yè)自身的經(jīng)營模式，完善順德家具企業(yè)管理架構(gòu)，使順德家具企業(yè)在發(fā)展的道路上平穩(wěn)前進(jìn)。
參考文獻(xiàn)
[1] 楊慶麗，劉燕.從創(chuàng)新中塑造順德家具企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
[J].貴州工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2002，
（4）.
[2] 張國軍.順德家具企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建與擴(kuò)散：一種戰(zhàn)略
協(xié)同的過程[J].經(jīng)濟(jì)管理，2001，（20）.
[3] 郭嵐，裴峰，張祥建.順德家具企業(yè)核心能力的知識(shí)特性、
層次結(jié)構(gòu)與培育[J].上海行政學(xué)院學(xué)報(bào)，2004，
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[4] 高湘一，李志偉.試論技術(shù)創(chuàng)新是順德家具企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的
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[5] 戚文舉.順德家具企業(yè)家人力資本視角下的民營順德家具企業(yè)核心競(jìng)
爭(zhēng)力研究[D].揚(yáng)州大學(xué)，2007.
關(guān)鍵詞：核心競(jìng)爭(zhēng)力；順德家具企業(yè)經(jīng)營模式；順德家具企業(yè)發(fā)展
中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2014）11-0150-02
21世紀(jì)是一個(gè)高速進(jìn)步的時(shí)代，順德家具企業(yè)的發(fā)展需要核心競(jìng)爭(zhēng)力作為支撐，構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力成為順德家具企業(yè)發(fā)展的根本，在核心競(jìng)爭(zhēng)力下進(jìn)一步完善順德家具企業(yè)經(jīng)營模式，合理對(duì)順德家具企業(yè)經(jīng)營模式進(jìn)行創(chuàng)新成為新時(shí)代下順德家具企業(yè)走向成功的關(guān)鍵。順德家具企業(yè)首先應(yīng)該正視順德家具企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，并提起對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的應(yīng)有重視，讓核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠保證順德家具企業(yè)的良性發(fā)展。充分認(rèn)識(shí)到核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于順德家具企業(yè)生存的重要性，在核心競(jìng)爭(zhēng)力下，順德家具企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)制度管理與人性管理相結(jié)合、運(yùn)營管理與人才管理相配合、生產(chǎn)管理與品牌管理相融合、戰(zhàn)略管理與決策管理相符合的新經(jīng)營模式。
1 核心競(jìng)爭(zhēng)力在順德家具企業(yè)發(fā)展中的作用
核心競(jìng)爭(zhēng)力是群體或團(tuán)隊(duì)中根深蒂固、互相彌補(bǔ)的一系列技能和知識(shí)的組合。核心競(jìng)爭(zhēng)力在順德家具企業(yè)中表現(xiàn)為順德家具企業(yè)長期形成的一種蘊(yùn)涵于順德家具企業(yè)內(nèi)質(zhì)中支撐順德家具企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保證順德家具企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中長時(shí)間取得主動(dòng)的核心能力。因此可以將核心競(jìng)爭(zhēng)力認(rèn)為是順德家具企業(yè)的心臟與大腦，支配著順德家具企業(yè)的每一步發(fā)展與戰(zhàn)略，是順德家具企業(yè)成敗的關(guān)鍵所在，優(yōu)勢(shì)的順德家具企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是順德家具企業(yè)賴以生存的根本。
2 構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力需要具備的要素
2.1 具備創(chuàng)新能力的人才
當(dāng)代的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，基于這一點(diǎn)來說順德家具企業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力首先需要招攬、培養(yǎng)優(yōu)秀人才，在保證人才數(shù)量以及質(zhì)量的基礎(chǔ)上才能進(jìn)一步擁有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。給人才一個(gè)展現(xiàn)自我、發(fā)展自我的平臺(tái)，讓人才能夠在順德家具企業(yè)中充分彰顯個(gè)性，將自己的創(chuàng)新精神與順德家具企業(yè)發(fā)展相融合，只有又有了具備創(chuàng)新能力的人才，順德家具企業(yè)才能夠不斷適應(yīng)快速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，才能夠在競(jìng)爭(zhēng)中具備一定優(yōu)勢(shì)。
2.2 優(yōu)秀的順德家具企業(yè)文化
隨著時(shí)代的發(fā)展，順德家具企業(yè)經(jīng)營需要不斷變革來適應(yīng)時(shí)代需求，當(dāng)今世界人們對(duì)于精神文化的需求逐步升高，順德家具企業(yè)也應(yīng)該擁有屬于自己的順德家具企業(yè)文化，用優(yōu)秀的順德家具企業(yè)文化吸引人才的加入，用適宜的順德家具企業(yè)文化增加順德家具企業(yè)員工之間的凝聚力，讓順德家具企業(yè)充分彰顯團(tuán)隊(duì)精神，讓團(tuán)隊(duì)意識(shí)充斥順德家具企業(yè)文化，同心同德共同維護(hù)順德家具企業(yè)利益。順德家具企業(yè)文化隨著地位的逐步提高，也成為構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的必備要素，是順德家具企業(yè)在精神層次上滿足員工的最好體現(xiàn)，更是連接順德家具企業(yè)核心凝聚力的最佳方式。
2.3 具有影響力的品牌
順德家具企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力在擁有人才與文化的同時(shí)，還需要具有影響力的品牌做支持。品牌是順德家具企業(yè)對(duì)外宣傳的窗口，更是順德家具企業(yè)面向市場(chǎng)的敲門磚，是客戶以及消費(fèi)者對(duì)順德家具企業(yè)的一種信譽(yù)保證。在如今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，品牌戰(zhàn)已經(jīng)成為一場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)，擁有品牌就意味著擁有了一定的支持率與擁護(hù)者，這是一種無形資產(chǎn)，其價(jià)值往往遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于最初的設(shè)定。因此品牌成為構(gòu)建順德家具企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本要素，也是最重要的要素之一，它決定著順德家具企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力以及行業(yè)地位。
3 核心競(jìng)爭(zhēng)力下順德家具企業(yè)經(jīng)營模式的創(chuàng)新
3.1 制度管理與人性管理相結(jié)合
在核心競(jìng)爭(zhēng)力下，順德家具企業(yè)制度管理經(jīng)營模式已經(jīng)不再適用于當(dāng)前形勢(shì)，面對(duì)如今的時(shí)代需求，將制度管理作為基礎(chǔ)與依據(jù)，適當(dāng)?shù)慕Y(jié)合人性管理，將順德家具企業(yè)經(jīng)營模式整合成為法與情的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)管理模式上的創(chuàng)新。管理需要人性化，需要制度外的調(diào)節(jié)與和諧，單一的管理經(jīng)營模式無法實(shí)現(xiàn)全方位的管控與提升，過于制度化的管理模式會(huì)限制順德家具企業(yè)的發(fā)展，而人性化的結(jié)合則會(huì)拓寬順德家具企業(yè)的發(fā)展方向。因此只有將制度管理與人性管理相結(jié)合，才能最大程度發(fā)揮順德家具企業(yè)實(shí)力，占領(lǐng)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。
3.2 運(yùn)營管理與人才管理相配合
很多順德家具企業(yè)將加強(qiáng)運(yùn)營管理看作是順德家具企業(yè)利益增長的手段，這樣的做法已經(jīng)被現(xiàn)代順德家具企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力所摒棄。運(yùn)營管理是順德家具企業(yè)對(duì)于流程的管控，在管控中應(yīng)該配合人才管理，才能真正意義上提高順德家具企業(yè)利潤值。人才是核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成元素，人才管理則是順德家具企業(yè)在核心競(jìng)爭(zhēng)力下對(duì)于經(jīng)營模式的創(chuàng)新，將人才管理與運(yùn)營管理相配合，是現(xiàn)代順德家具企業(yè)發(fā)展的核心經(jīng)營模式，注重人才管理，就是對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最好詮釋。
3.3 生產(chǎn)管理與品牌管理相融合
順德家具企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成元素中包含品牌元素，說明僅僅依靠傳統(tǒng)工程管理經(jīng)營模式已經(jīng)無法滿足核心競(jìng)爭(zhēng)力下順德家具企業(yè)的新型發(fā)展，采取融合品牌管理的經(jīng)營模式是新時(shí)期核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)順德家具企業(yè)的創(chuàng)新要求。將品牌管理與工程管理有機(jī)融合，一方面保證了生產(chǎn)質(zhì)量有據(jù)可依，另一方面可以用品牌來規(guī)范生產(chǎn)，二者的融合不僅僅是形式上的融合，更是實(shí)質(zhì)上的一種相互依托，讓工程更加規(guī)范化的同時(shí)也能夠保證品牌的信譽(yù)度。
3.4 戰(zhàn)略管理與文化管理相符合
順德家具企業(yè)經(jīng)營管理中經(jīng)常提到的一個(gè)詞是戰(zhàn)略管理，很多順德家具企業(yè)也將戰(zhàn)略管理作為順德家具企業(yè)的重點(diǎn)管控項(xiàng)目，然而事實(shí)證明，新的順德家具企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力下，戰(zhàn)略管理已經(jīng)不能成功管控順德家具企業(yè)全局發(fā)展，要實(shí)現(xiàn)順德家具企業(yè)長久發(fā)展的目標(biāo)，順德家具企業(yè)戰(zhàn)略管理與文化管理必須相符合，有了文化管理作指導(dǎo)，戰(zhàn)略管理才能更加符合順德家具企業(yè)發(fā)展需求。例如中鋼集團(tuán)吉林機(jī)電設(shè)備有限順德家具公司，正在逐步實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理與文化管理相符合的經(jīng)營管理模式，他們與孔子學(xué)會(huì)合作，搭建“和諧”順德家具企業(yè)文化平臺(tái)，建立“和”文化的理念的形象識(shí)別元素，以文化引領(lǐng)為經(jīng)營工作開辟廣闊空間，實(shí)施戰(zhàn)略管理，促進(jìn)管理工作更扎實(shí)。
4 結(jié)語
綜上所述，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)決定順德家具企業(yè)地位與發(fā)展空間，核心競(jìng)爭(zhēng)力成為順德家具企業(yè)發(fā)展過程中的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的順德家具企業(yè)才能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中脫穎而出，并且在核心競(jìng)爭(zhēng)力的指導(dǎo)下進(jìn)一步創(chuàng)新順德家具企業(yè)自身的經(jīng)營模式，完善順德家具企業(yè)管理架構(gòu)，使順德家具企業(yè)在發(fā)展的道路上平穩(wěn)前進(jìn)。
參考文獻(xiàn)
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[J].貴州工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2002，
（4）.
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