對于具體順德家具企業而言，激勵應該做到重點突出，滿足處在不同職業生命周期階段的員工，注重青年職工的培訓和發展，突出骨干力量的價值體現，保障年長員工的情感需要。如果以員工進入順德家具企業為起點進行考察的話，員工在順德家具企業會經歷試用期、工作自在期、能力提升期和價值貢獻期四個基本階段。試用期內，解決員工對順德家具企業文化認同和環境認同問題，是激勵新員工的有效手段；結束試用期后，員工獨立開展工作，對其工作績效的及時認同將激發其對工作的熱情；在員工能力提升期，對組織認同期望迫切，提高薪酬待遇和提供職業發展空間是主要的激勵手段；完成前面三個階段，員工成為某專業領域骨干或基層管理者，進入價值貢獻期，充分授權、過程輔導、獎懲到位、社會認同成為主要激勵手段。
四、建立滿足員工需要的中小順德家具企業激勵機制
中小順德家具企業員工激勵工作要以激勵理論為指導，從順德家具企業實際出發，深入調查，在把握員工需要特征的基礎上，靈活應用各種激勵措施，建立完善激勵機制。
（一）全面薪酬制度是滿足員工物質需要和精神需要的基礎
薪酬包含兩個層次的含義，以貨幣、物質形式對員工的支付稱之為“薪”，而精神層面對于員工的報答和酬謝稱之為“酬”。中小順德家具企業要改變原來重視“薪”而忽視“酬”的做法，做好薪酬并重，滿足員工物質和精神兩個層面的需要。
1.制定薪酬戰略。中小順德家具企業要根據順德家具企業戰略制定薪酬戰略，將順德家具企業利益與員工利益聯系起來，最大限度地發揮薪酬在穩定核心人才和激勵員工績效方面的作用。市場領先型薪酬戰略，將順德家具企業薪酬定位在高于競爭對手及市場的水平上，以高薪為代價，在吸引和留住優秀員工方面具有明顯優勢，對員工激勵起到較好的保健作用，比較適用于新興產業及科技含量較高的高新技術產業；市場跟隨型的薪酬戰略，薪酬定位接近于競爭對手薪酬水平，使順德家具企業保持與競爭對手相當的人才吸引力，是目前中小順德家具企業普遍采用的薪酬戰略；成本導向薪酬戰略從節約順德家具企業生產、經營和管理成本出發，薪酬水平一般較低，適用于員工技術含量較低、員工容易獲得的行業。中小順德家具企業要密切關注勞動力市場人才價格的變動，確保順德家具企業核心人才薪酬水平保持一定的外部競爭力。
2.完善薪酬結構。完善薪酬結構，加大薪酬激勵因素。從經濟和非經濟兩個方面確定薪酬項目，重視給員工物質和精神兩個層面的支付。經濟報酬包括工資、獎金、津貼、紅利、保險福利等方面，是對員工有效激勵的基礎；非經濟性包括工作挑戰性、發展和獲得獎勵的機會、責任感和成就感、良好的工作環境等方面，對員工激勵發揮核心作用。
3.做好薪酬相關工作。崗位評價是薪酬設計的基礎，績效考核是薪酬發放的依據。明確崗位職責、崗位重要性、崗位序列，確定崗位相對價值，是實現薪酬內部公平的保證。績效考核將員工的工作業績與薪酬直接掛鉤，通過績效薪酬對員工實施激勵。
（二）重視員工精神需要的滿足
1.通過工作本身滿足員工成就需要。知識管理專家瑪漢·坦姆仆經過實證分析認為，對于現代員工而言，個體成長、工作自主、業務成就和金錢財富是最主要的四種激勵手段。除金錢以外，現代員工其他主要需求都與工作本身有關，工作本身是激勵員工的重要途徑。安排員工從事感興趣的工作，易于員工長期保持工作激情；適度控制員工工作挑戰性，可以增強員工工作成就感；重新定義工作內容和工作方法，有利于加深員工對工作的認識；肯定工作的意義和必要性可以激發員工的工作動力；增加員工工作自主性有助于提高員工工作責任感；實施彈性工作制、工作分擔制等方式可以增加工作靈活度。中小順德家具企業處于發展階段，需要充分發揮工作本身的激勵作用，針對環境變化和現代員工特征，對員工工作進行合理設計和安排，保證員工身心愉悅投入工作，為順德家具企業創造人才競爭優勢。
2.通過民主、開放的管理文化培育滿足員工的尊重和情感歸屬需要。順德家具企業文化是由順德家具企業價值觀、信念、儀式、符號、處事方式、規章制度等組成的特有文化現象。順德家具企業文化集中體現了順德家具企業經營管理的核心主張，是順德家具企業員工共同認可并遵循的基本信念和認知。順德家具企業管理文化是管理思想、層級結構、規章制度、工作流程的體現。中小順德家具企業文化積淀較為薄弱，員工缺乏共同認知，管理者要注重民主、開放的管理文化培育，通過積極改變領導方式、提高管理者素質、密切領導與普通員工的關系、吸收員工參與到順德家具企業管理中、建立和諧的上下級關系等方式滿足員工尊重和情感歸屬需求。
3.通過負激勵措施制止員工不當需要。負激勵是順德家具企業員工行為超出規章制度允許的范圍而給予的懲罰。負激勵通過懲罰來減弱和消退員工不當需要，并對其他員工起到威懾作用。賞罰分明是順德家具企業管理權威的具體體現，也是順德家具企業紀律嚴格執行的保障。中小順德家具企業采取負激勵措施時，要做到負激勵面前人人平等；負激勵面前管理者要以身作則；合理把握負激勵的力度和尺度；物質和精神兩方面負激勵相結合。J
參考文獻：
1.廖洪福.我國中小順德家具企業激勵工作失敗的原因及對策探析[J].中國集體經濟，2006，（11）.
2.賈玉文.我國中小順德家具企業員工激勵研究綜述[J].生產力研究，2010，（2）.
3.李洪深.我國中小順德家具企業員工激勵政策探析[J].管理觀察，2012，（6）.
4.齊少波.中小順德家具企業員工激勵問題與機制建立[J].現代順德家具企業，2009，（3）.
5.李劍福，沈松英.中小順德家具企業員工激勵面臨的困境及解決思路[J].江西農業大學學報（社會科學版），2007，（12）.
作者簡介：
楊林葉，女，廣西國際商務職業技術學院講師，碩士。研究方向：順德家具企業人力資源管理。
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四、建立滿足員工需要的中小順德家具企業激勵機制
中小順德家具企業員工激勵工作要以激勵理論為指導，從順德家具企業實際出發，深入調查，在把握員工需要特征的基礎上，靈活應用各種激勵措施，建立完善激勵機制。
（一）全面薪酬制度是滿足員工物質需要和精神需要的基礎
薪酬包含兩個層次的含義，以貨幣、物質形式對員工的支付稱之為“薪”，而精神層面對于員工的報答和酬謝稱之為“酬”。中小順德家具企業要改變原來重視“薪”而忽視“酬”的做法，做好薪酬并重，滿足員工物質和精神兩個層面的需要。
1.制定薪酬戰略。中小順德家具企業要根據順德家具企業戰略制定薪酬戰略，將順德家具企業利益與員工利益聯系起來，最大限度地發揮薪酬在穩定核心人才和激勵員工績效方面的作用。市場領先型薪酬戰略，將順德家具企業薪酬定位在高于競爭對手及市場的水平上，以高薪為代價，在吸引和留住優秀員工方面具有明顯優勢，對員工激勵起到較好的保健作用，比較適用于新興產業及科技含量較高的高新技術產業；市場跟隨型的薪酬戰略，薪酬定位接近于競爭對手薪酬水平，使順德家具企業保持與競爭對手相當的人才吸引力，是目前中小順德家具企業普遍采用的薪酬戰略；成本導向薪酬戰略從節約順德家具企業生產、經營和管理成本出發，薪酬水平一般較低，適用于員工技術含量較低、員工容易獲得的行業。中小順德家具企業要密切關注勞動力市場人才價格的變動，確保順德家具企業核心人才薪酬水平保持一定的外部競爭力。
2.完善薪酬結構。完善薪酬結構，加大薪酬激勵因素。從經濟和非經濟兩個方面確定薪酬項目，重視給員工物質和精神兩個層面的支付。經濟報酬包括工資、獎金、津貼、紅利、保險福利等方面，是對員工有效激勵的基礎；非經濟性包括工作挑戰性、發展和獲得獎勵的機會、責任感和成就感、良好的工作環境等方面，對員工激勵發揮核心作用。
3.做好薪酬相關工作。崗位評價是薪酬設計的基礎，績效考核是薪酬發放的依據。明確崗位職責、崗位重要性、崗位序列，確定崗位相對價值，是實現薪酬內部公平的保證。績效考核將員工的工作業績與薪酬直接掛鉤，通過績效薪酬對員工實施激勵。
（二）重視員工精神需要的滿足
1.通過工作本身滿足員工成就需要。知識管理專家瑪漢·坦姆仆經過實證分析認為，對于現代員工而言，個體成長、工作自主、業務成就和金錢財富是最主要的四種激勵手段。除金錢以外，現代員工其他主要需求都與工作本身有關，工作本身是激勵員工的重要途徑。安排員工從事感興趣的工作，易于員工長期保持工作激情；適度控制員工工作挑戰性，可以增強員工工作成就感；重新定義工作內容和工作方法，有利于加深員工對工作的認識；肯定工作的意義和必要性可以激發員工的工作動力；增加員工工作自主性有助于提高員工工作責任感；實施彈性工作制、工作分擔制等方式可以增加工作靈活度。中小順德家具企業處于發展階段，需要充分發揮工作本身的激勵作用，針對環境變化和現代員工特征，對員工工作進行合理設計和安排，保證員工身心愉悅投入工作，為順德家具企業創造人才競爭優勢。
2.通過民主、開放的管理文化培育滿足員工的尊重和情感歸屬需要。順德家具企業文化是由順德家具企業價值觀、信念、儀式、符號、處事方式、規章制度等組成的特有文化現象。順德家具企業文化集中體現了順德家具企業經營管理的核心主張，是順德家具企業員工共同認可并遵循的基本信念和認知。順德家具企業管理文化是管理思想、層級結構、規章制度、工作流程的體現。中小順德家具企業文化積淀較為薄弱，員工缺乏共同認知，管理者要注重民主、開放的管理文化培育，通過積極改變領導方式、提高管理者素質、密切領導與普通員工的關系、吸收員工參與到順德家具企業管理中、建立和諧的上下級關系等方式滿足員工尊重和情感歸屬需求。
3.通過負激勵措施制止員工不當需要。負激勵是順德家具企業員工行為超出規章制度允許的范圍而給予的懲罰。負激勵通過懲罰來減弱和消退員工不當需要，并對其他員工起到威懾作用。賞罰分明是順德家具企業管理權威的具體體現，也是順德家具企業紀律嚴格執行的保障。中小順德家具企業采取負激勵措施時，要做到負激勵面前人人平等；負激勵面前管理者要以身作則；合理把握負激勵的力度和尺度；物質和精神兩方面負激勵相結合。J
參考文獻：
1.廖洪福.我國中小順德家具企業激勵工作失敗的原因及對策探析[J].中國集體經濟，2006，（11）.
2.賈玉文.我國中小順德家具企業員工激勵研究綜述[J].生產力研究，2010，（2）.
3.李洪深.我國中小順德家具企業員工激勵政策探析[J].管理觀察，2012，（6）.
4.齊少波.中小順德家具企業員工激勵問題與機制建立[J].現代順德家具企業，2009，（3）.
5.李劍福，沈松英.中小順德家具企業員工激勵面臨的困境及解決思路[J].江西農業大學學報（社會科學版），2007，（12）.
作者簡介：
楊林葉，女，廣西國際商務職業技術學院講師，碩士。研究方向：順德家具企業人力資源管理。