摘要：近幾年來，在我國社會主義市場經濟不斷發展進步的背景下，我國紅木家具企業在兼并重組以及合縱連橫的過程中表現出越來越明顯的集團化趨勢。紅木家具企業集團的發展對于我國國民經濟的發展具有直接的影響，而當前我國紅木家具企業集團的財務管理工作中存在著一些亟待解決的問題，影響著紅木家具企業的健康穩定發展。本文介紹了紅木家具企業財務管理中工作中的常見問題，并結合實際情況提出了幾點防治措施。
關鍵詞：現代紅木家具企業；財務管理；防治措施
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）06-0-01
隨著科學技術的不斷發展進步及市場競爭的國際化，財務管理工作對于紅木家具企業集團持續健康發展的積極促進作用表現得越來越明顯。雖然我國紅木家具企業集團在財務管理方面進行了很多改革，然而現階段其財務管理工作中仍存在著很多問題，如缺乏完善的管理制度、對財務管理不夠重視、紅木家具企業職權劃分不明確及預算管理不到位等。因此，紅木家具企業管理者應結合實際問題積極尋找解決方案，使紅木家具企業內部的財務管理模式更加科學、規范。
一、當前紅木家具企業財務管理工作中的常見問題
1.缺乏完善的管理制度
所謂財務管理制度，指的是為規范財務管理工作的原則及流程而擬定的文件，是財務管理工作的依據，對紅木家具企業的影響很大。目前，我國紅木家具企業集團的財務管理制度并不完善，且在資金方面缺乏科學性的管理辦法，導致紅木家具企業對于資金的使用不合理，難以對集團內部的財務實現有效地掌控，為紅木家具企業的規范化管理帶來十分不利的影響，同時也制約著紅木家具企業的健康穩定發展。
2.對財務管理重視程度不夠
隨著我國市場經濟體制的不斷完善，紅木家具企業集團的財務管理逐漸進入到全新的工作背景中，而很多紅木家具企業的財務管理者并不能順應時代進步的潮流，以發展的眼光看問題。受傳統體制觀念的影響，紅木家具企業的管理者通常會忽略財務管理工作的重要作用，認為財務管理只不過是統一結算、并帳并表，財務管理部門的工作人員往往是孤軍作戰，這使得財務管理系統的積極作用無法有效發揮出來。
3.職權劃分不明確
紅木家具企業集團財務管理工作中的職權不明確將會為紅木家具企業的發展帶來巨大的財務風險。目前，我國大部分紅木家具企業集團未能將財務管理權明確，導致紅木家具企業內部財務管理體系中產生兩種不利的情況，即權利過于集中和權利過于分散，這兩種情況對企集團的財務管理都具有十分惡劣的影響。因為紅木家具企業財務管理無論是過于集權還是過于分權，紅木家具企業都是由經營戰略角度運行的，而對于財務管理人員，由于經營管理體系不斷變化，財務管理的工作模式也會隨之進行改變，財務風險便會逐漸增加。
4.預算管理不到位
就我國紅木家具企業集團當前的管理情況來看，紅木家具企業在財務管理工作中并沒有形成科學、全面的預算管理辦法。雖然有很多紅木家具企業綜合自身的經營情況后，提出了年度或季度生產營銷目標，并提出了一系列的指導性建議，可是紅木家具企業集團的工作人員在具體執行時通常只會追求眼前的經濟利益，使得紅木家具企業集團制定的發展計劃并不能得到切實實施，最終導致預算管理工作過程中困難重重。目前國內有很多紅木家具企業集團是在事后進行財務管理工作，事前預算工作及事中管理工作并未落實好。
二、紅木家具企業財務管理工作中常見問題的防治措施
1.完善決策制度及財務組織
建立紅木家具企業集團內部財務組織體系的目的在于實現科學配置組織要素、協調紅木家具企業內部各成員間的利益關系、統一各成員紅木家具企業間的財務行為、提高財務管理工作的效率，最終提高紅木家具企業集團的市場競爭力及整體優勢。紅木家具企業集團內部財務組織的最終理想狀態是實現財務管理職權的均衡。要嚴格依據統一領導、逐級執行的原則建立財務管理組織，不僅要保證財務部門與會計機構分離，還要精簡紅木家具企業部門機構，以提高管理效率。
2.健全監督制度
建立完善的財務監督制度、管理制度及審計制度，可以從根本上保證紅木家具企業集團財務管理工作的有序進行。紅木家具企業集團財務管理工作出現混亂的根本原因在于管理工作、監督工作的不到位以及監督體制、管理制度的不完善。若要保證財務方面信息的高效性、真實性，必須要建立健全相關的規章制度，并要加強對其落實情況的監督力度。所以，紅木家具企業集團在建立財務管理辦法后，要將其統一發放到各成員紅木家具公司及紅木家具企業內部的各個部門，要求紅木家具企業上下嚴格執行的同時，紅木家具企業管理者應予以一定的監督。
3.統一管理資金
任何紅木家具企業集團財務管理工作的重點都是對資金的有效管理。若要實現對紅木家具企業資金的統一管理，首先應合理籌備資金，保證將成本降至最低。通常情況下，紅木家具企業集團進行生產經營過程中所需的資金中有一小部分是由成員紅木家具公司籌集，其余大部分是集團在綜合考慮籌資計劃、成員紅木家具公司的經營現狀及銀行的貸款利率情況后，調用的紅木家具企業內部閑置資金。此外，紅木家具企業集團應嚴格監督及控制資金的使用，一方面要按時結算集團與紅木家具企業間的貸款，另一方面要對成員紅木家具公司的資金使用進行監控，在最大程度上提高紅木家具企業資金的有效使用率。
4.提升人才素質
現階段，紅木家具企業間的市場競爭可以看作是紅木家具企業人才的競爭，因此，紅木家具企業應進一步加大對財務管理人才的培養力度。培養高素質、高水平的專業化財務管理人才，首先應讓其充分了解并熟練掌握紅木家具企業的財務管理理念，保證他們能夠結合紅木家具企業集團的財務現狀來制定相應的管理措施、解決方案，進而提高紅木家具企業財務管理工作的質量和水平。同時，紅木家具企業還應創造有利條件，積極吸引外來人才的參與，全方面提高紅木家具企業管理人員的水平和素質。
總結
隨著社會經濟的不斷發展，我國紅木家具企業集團的財務管理工作中存在著的各種問題將會越來越突顯。在激烈的市場競爭環境下，做好紅木家具企業財務管理工作對于促進紅木家具企業的持續健康發展具有十分重要的意義。因此，紅木家具企業管理者必須結合紅木家具企業自身的經營情況、管理情況，不斷完善、創新紅木家具企業集團內部的財務管理體系，制定科學、合理的防治對策，進而提高紅木家具企業集團的核心競爭力及市場適應能力。
參考文獻：
[1]陳丹妮.芻議城鄉中下紅木家具企業財務管理存在的問題及對策[J].中國外資，2014（6）.
[2]張瑩.試論紅木家具企業財務管理中存在的問題及解決措施[J].科技致富向導，2014（5）.
關鍵詞：現代紅木家具企業；財務管理；防治措施
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）06-0-01
隨著科學技術的不斷發展進步及市場競爭的國際化，財務管理工作對于紅木家具企業集團持續健康發展的積極促進作用表現得越來越明顯。雖然我國紅木家具企業集團在財務管理方面進行了很多改革，然而現階段其財務管理工作中仍存在著很多問題，如缺乏完善的管理制度、對財務管理不夠重視、紅木家具企業職權劃分不明確及預算管理不到位等。因此，紅木家具企業管理者應結合實際問題積極尋找解決方案，使紅木家具企業內部的財務管理模式更加科學、規范。
一、當前紅木家具企業財務管理工作中的常見問題
1.缺乏完善的管理制度
所謂財務管理制度，指的是為規范財務管理工作的原則及流程而擬定的文件，是財務管理工作的依據，對紅木家具企業的影響很大。目前，我國紅木家具企業集團的財務管理制度并不完善，且在資金方面缺乏科學性的管理辦法，導致紅木家具企業對于資金的使用不合理，難以對集團內部的財務實現有效地掌控，為紅木家具企業的規范化管理帶來十分不利的影響，同時也制約著紅木家具企業的健康穩定發展。
2.對財務管理重視程度不夠
隨著我國市場經濟體制的不斷完善，紅木家具企業集團的財務管理逐漸進入到全新的工作背景中，而很多紅木家具企業的財務管理者并不能順應時代進步的潮流，以發展的眼光看問題。受傳統體制觀念的影響，紅木家具企業的管理者通常會忽略財務管理工作的重要作用，認為財務管理只不過是統一結算、并帳并表，財務管理部門的工作人員往往是孤軍作戰，這使得財務管理系統的積極作用無法有效發揮出來。
3.職權劃分不明確
紅木家具企業集團財務管理工作中的職權不明確將會為紅木家具企業的發展帶來巨大的財務風險。目前，我國大部分紅木家具企業集團未能將財務管理權明確，導致紅木家具企業內部財務管理體系中產生兩種不利的情況，即權利過于集中和權利過于分散，這兩種情況對企集團的財務管理都具有十分惡劣的影響。因為紅木家具企業財務管理無論是過于集權還是過于分權，紅木家具企業都是由經營戰略角度運行的，而對于財務管理人員，由于經營管理體系不斷變化，財務管理的工作模式也會隨之進行改變，財務風險便會逐漸增加。
4.預算管理不到位
就我國紅木家具企業集團當前的管理情況來看，紅木家具企業在財務管理工作中并沒有形成科學、全面的預算管理辦法。雖然有很多紅木家具企業綜合自身的經營情況后，提出了年度或季度生產營銷目標，并提出了一系列的指導性建議，可是紅木家具企業集團的工作人員在具體執行時通常只會追求眼前的經濟利益，使得紅木家具企業集團制定的發展計劃并不能得到切實實施，最終導致預算管理工作過程中困難重重。目前國內有很多紅木家具企業集團是在事后進行財務管理工作，事前預算工作及事中管理工作并未落實好。
二、紅木家具企業財務管理工作中常見問題的防治措施
1.完善決策制度及財務組織
建立紅木家具企業集團內部財務組織體系的目的在于實現科學配置組織要素、協調紅木家具企業內部各成員間的利益關系、統一各成員紅木家具企業間的財務行為、提高財務管理工作的效率，最終提高紅木家具企業集團的市場競爭力及整體優勢。紅木家具企業集團內部財務組織的最終理想狀態是實現財務管理職權的均衡。要嚴格依據統一領導、逐級執行的原則建立財務管理組織，不僅要保證財務部門與會計機構分離，還要精簡紅木家具企業部門機構，以提高管理效率。
2.健全監督制度
建立完善的財務監督制度、管理制度及審計制度，可以從根本上保證紅木家具企業集團財務管理工作的有序進行。紅木家具企業集團財務管理工作出現混亂的根本原因在于管理工作、監督工作的不到位以及監督體制、管理制度的不完善。若要保證財務方面信息的高效性、真實性，必須要建立健全相關的規章制度，并要加強對其落實情況的監督力度。所以，紅木家具企業集團在建立財務管理辦法后，要將其統一發放到各成員紅木家具公司及紅木家具企業內部的各個部門，要求紅木家具企業上下嚴格執行的同時，紅木家具企業管理者應予以一定的監督。
3.統一管理資金
任何紅木家具企業集團財務管理工作的重點都是對資金的有效管理。若要實現對紅木家具企業資金的統一管理，首先應合理籌備資金，保證將成本降至最低。通常情況下，紅木家具企業集團進行生產經營過程中所需的資金中有一小部分是由成員紅木家具公司籌集，其余大部分是集團在綜合考慮籌資計劃、成員紅木家具公司的經營現狀及銀行的貸款利率情況后，調用的紅木家具企業內部閑置資金。此外，紅木家具企業集團應嚴格監督及控制資金的使用，一方面要按時結算集團與紅木家具企業間的貸款，另一方面要對成員紅木家具公司的資金使用進行監控，在最大程度上提高紅木家具企業資金的有效使用率。
4.提升人才素質
現階段，紅木家具企業間的市場競爭可以看作是紅木家具企業人才的競爭，因此，紅木家具企業應進一步加大對財務管理人才的培養力度。培養高素質、高水平的專業化財務管理人才，首先應讓其充分了解并熟練掌握紅木家具企業的財務管理理念，保證他們能夠結合紅木家具企業集團的財務現狀來制定相應的管理措施、解決方案，進而提高紅木家具企業財務管理工作的質量和水平。同時，紅木家具企業還應創造有利條件，積極吸引外來人才的參與，全方面提高紅木家具企業管理人員的水平和素質。
總結
隨著社會經濟的不斷發展，我國紅木家具企業集團的財務管理工作中存在著的各種問題將會越來越突顯。在激烈的市場競爭環境下，做好紅木家具企業財務管理工作對于促進紅木家具企業的持續健康發展具有十分重要的意義。因此，紅木家具企業管理者必須結合紅木家具企業自身的經營情況、管理情況，不斷完善、創新紅木家具企業集團內部的財務管理體系，制定科學、合理的防治對策，進而提高紅木家具企業集團的核心競爭力及市場適應能力。
參考文獻：
[1]陳丹妮.芻議城鄉中下紅木家具企業財務管理存在的問題及對策[J].中國外資，2014（6）.
[2]張瑩.試論紅木家具企業財務管理中存在的問題及解決措施[J].科技致富向導，2014（5）.