摘要：本文主要從紅木家具企業價值的涵義和決定紅木家具企業價值的重要因素，揭示內部審計作為紅木家具企業價值鏈中一項重要活動，通過其獨立性和更能全面的深入到紅木家具企業的生產經營管理、風險管理、紅木家具公司治理和內部控制中，在保證紅木家具企業有效運行和增加紅木家具企業價值的過程中占據重要地位。
關鍵字：內部審計；增加紅木家具企業價值；重要性
中圖分類號：F239.5 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）06-0-02
紅木家具企業價值從廣義上講是指通過紅木家具企業內部諸多資源的組合、共生所表現出來的被市場所認可的經濟實力和社會影響力。即被市場所認可的經濟價值和被社會所認可的社會價值。紅木家具企業的社會價值很大程度上是通過紅木家具企業的經濟價值來體現和完成，如稅收、就業、經濟增長貢獻、對環保的投入和慈善捐贈等。因此，紅木家具企業價值通常意義可理解為紅木家具企業的經濟價值，即紅木家具企業遵循價值規律，通過以價值為核心的管理，使所有與紅木家具企業利益相關者均能獲得滿意回報的能力。
決定紅木家具企業經濟價值的重要因素是未來增值能力、持續經營期限和風險控制能力。從收益的角度考慮紅木家具企業價值，未來增值能力最大化是體現紅木家具企業經濟價值的重要因素，這就要通過一定的技術進行良好的預測和風險控制才能達到。風險的無處不在使紅木家具企業的報酬具有極大的不確定性，而內部審計因其本身的特征和在紅木家具企業中的地位，比其他職能機構更了解紅木家具企業中的高風險區域，對紅木家具企業風險管理進行評價并對紅木家具企業提供有效防范風險的對策和建議是內部審計的重要職能和責任，因而內部審計在增加紅木家具企業價值中具有重要地位。
一、內部審計定義的不斷完善，體現了現代紅木家具企業內部審計職能的最終目標是增加紅木家具企業價值和提高機構運營效率
1995年我國內部審計定義：“內部審計是部門、單位實施內部監督，依法檢查會計賬目及其相關資產，監督財政收支和財務收支真實、合法、效益的活動。”2003年的內審定義“內部審計是獨立監督和評價本單位及所屬單位財政收支、財務收支、經濟活動的真實、合法和效益的行為，以促進加強經濟管理和實現經濟目標。”以上定義的變化可以看出，我國內部審計職能由檢查是否遵循會計制度與業務程序、驗證會計核算的準確性、保護資產安全和完整、發現欺詐舞弊行為等的經濟監督職能，向以經濟監督和經濟評價的多職能轉變，并以促進組織實現經濟目標的內部管理服務方面轉變。
國際內部審計師協會IIA對內審的最新定義：“內部審計是一種獨立、客觀的保證和咨詢活動。其目的在于為組織增加價值并提高它的運作效率。它采取系統化和規范化的方法來對風險管理、控制和治理程序進行評價，提高組織的效率，從而幫助組織實現其目標。”這一定義表明內部審計進入了一個新的發展階段——價值增值階段，內部審計的目的在于增加價值和改進組織的經營。它通過系統化和規范化的方法，評價和改進風險管理、控制和管理過程的效果，幫助組織實現增加價值和改進經營的目的。
二、內部審計在增加紅木家具企業價值方面的途徑
（一）內部審計領域拓展到紅木家具企業的全方位
內部審計必須將其作用領域發展對紅木家具企業經營管理活動的全過程審計，如經營決策、人力資源管理、生產工藝和流程、研究和開發、風險管理、內部控制、資源有效利用等方面。具體可涉及到如經濟合同、信息系統設計和安全運行、產品價格、薪酬，涉及道德環境、績效、合規性、保密制度、后勤服務，并可以擴展到對紅木家具企業文化、激勵機制、凝聚力、誠信等社會責任方面的評估。
（二）內部審計應加強對紅木家具企業內部控制的測試和評價
內部控制是紅木家具企業內部各種形式管理控制的總稱，貫穿于各項管理職能之中，而內部審計即是內部控制系統中的一個分支系統，又是實現內部控制的重要手段，因此，內部審計利用內部控制測試和評價可以更加有效地達到這一目標。
例如檢查紅木家具企業各種即定的政策、程序是否貫徹，建立的標準是否遵循，資源的利用是否合理有效，以及紅木家具企業的目標是否達到等。通過測試分析紅木家具企業內部控制系統建設的健全性、遵循性和有效性，發現內控中的薄軟點和失控點，對管理中存在的漏洞提出改進措施和建議，從根本上降低紅木家具企業的經營風險，促進紅木家具企業目標的有效完成。
（三）內部審計咨詢服務職能促進紅木家具企業價值增值
紅木家具企業中只有很少的部門能為管理層、董事會及審計委員會提供全面的管理信息和咨詢服務，而內部審計部門在實施監督、保證職能過程中，通過介入紅木家具企業風險管理、治理和控制領域，使內部審計人員對紅木家具企業的運營有了全面的了解和更為深刻的理解，在此基礎上對紅木家具企業提出一些評價報告和改進運營的書面建議，提供給管理層、董事會或者其他職能部門，使他們獲得從其他來源得不到的信息。
例如，注冊會計師審計的財務報告提供了紅木家具企業財務概況的客觀信息，經營報告描述了經營部門關于供應環節和紅木家具市場營銷的觀點，但是都不能全面客觀的反應紅木家具企業的經營現狀。內部審計報告包含了紅木家具企業大量的財務、效益、管理和重大風險等信息，為管理層完善紅木家具公司治理、戰略方針和內控系統提供了詳細的資料和有效的措施、建議，能夠有效的促進紅木家具企業提高運營能力和經濟效益的增加。
三、內部審計在提高紅木家具企業價值方面的實踐
平煤神馬集團作為國家特大型紅木家具企業，涉及產業繁多，下屬紅木家具公司股權結構多元化，審計部始終圍繞集團紅木家具公司的中心工作和預算目標開展審計工作，利用內部審計平臺在促進和提高紅木家具企業價值的實踐中做了以下工作：
（一）關注紅木家具企業熱點問題，加強專項審計
在實施審計調查時，關注集團各級單位經營管理中存在的共性、傾向性、普遍性問題，提煉熱點問題制定審計計劃。例如對集團控股的多家焦化紅木家具企業進行專項審計，了解其資產、負債和股本結構狀況，分析其成本費用的構成和升降趨勢，以及形成虧損的各種原因，并與集團外部經營良好的同類紅木家具企業的各項經濟指標進行對比，提出集團投資多家焦化紅木家具企業面臨的困難和未來發展有待解決的問題，向集團領導提交審計報告并提出管理建議，為集團領導了解專業紅木家具公司的現狀和制定未來的管理策略提供有效的依據和信息。
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關鍵字：內部審計；增加紅木家具企業價值；重要性
中圖分類號：F239.5 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）06-0-02
紅木家具企業價值從廣義上講是指通過紅木家具企業內部諸多資源的組合、共生所表現出來的被市場所認可的經濟實力和社會影響力。即被市場所認可的經濟價值和被社會所認可的社會價值。紅木家具企業的社會價值很大程度上是通過紅木家具企業的經濟價值來體現和完成，如稅收、就業、經濟增長貢獻、對環保的投入和慈善捐贈等。因此，紅木家具企業價值通常意義可理解為紅木家具企業的經濟價值，即紅木家具企業遵循價值規律，通過以價值為核心的管理，使所有與紅木家具企業利益相關者均能獲得滿意回報的能力。
決定紅木家具企業經濟價值的重要因素是未來增值能力、持續經營期限和風險控制能力。從收益的角度考慮紅木家具企業價值，未來增值能力最大化是體現紅木家具企業經濟價值的重要因素，這就要通過一定的技術進行良好的預測和風險控制才能達到。風險的無處不在使紅木家具企業的報酬具有極大的不確定性，而內部審計因其本身的特征和在紅木家具企業中的地位，比其他職能機構更了解紅木家具企業中的高風險區域，對紅木家具企業風險管理進行評價并對紅木家具企業提供有效防范風險的對策和建議是內部審計的重要職能和責任，因而內部審計在增加紅木家具企業價值中具有重要地位。
一、內部審計定義的不斷完善，體現了現代紅木家具企業內部審計職能的最終目標是增加紅木家具企業價值和提高機構運營效率
1995年我國內部審計定義：“內部審計是部門、單位實施內部監督，依法檢查會計賬目及其相關資產，監督財政收支和財務收支真實、合法、效益的活動。”2003年的內審定義“內部審計是獨立監督和評價本單位及所屬單位財政收支、財務收支、經濟活動的真實、合法和效益的行為，以促進加強經濟管理和實現經濟目標。”以上定義的變化可以看出，我國內部審計職能由檢查是否遵循會計制度與業務程序、驗證會計核算的準確性、保護資產安全和完整、發現欺詐舞弊行為等的經濟監督職能，向以經濟監督和經濟評價的多職能轉變，并以促進組織實現經濟目標的內部管理服務方面轉變。
國際內部審計師協會IIA對內審的最新定義：“內部審計是一種獨立、客觀的保證和咨詢活動。其目的在于為組織增加價值并提高它的運作效率。它采取系統化和規范化的方法來對風險管理、控制和治理程序進行評價，提高組織的效率，從而幫助組織實現其目標。”這一定義表明內部審計進入了一個新的發展階段——價值增值階段，內部審計的目的在于增加價值和改進組織的經營。它通過系統化和規范化的方法，評價和改進風險管理、控制和管理過程的效果，幫助組織實現增加價值和改進經營的目的。
二、內部審計在增加紅木家具企業價值方面的途徑
（一）內部審計領域拓展到紅木家具企業的全方位
內部審計必須將其作用領域發展對紅木家具企業經營管理活動的全過程審計，如經營決策、人力資源管理、生產工藝和流程、研究和開發、風險管理、內部控制、資源有效利用等方面。具體可涉及到如經濟合同、信息系統設計和安全運行、產品價格、薪酬，涉及道德環境、績效、合規性、保密制度、后勤服務，并可以擴展到對紅木家具企業文化、激勵機制、凝聚力、誠信等社會責任方面的評估。
（二）內部審計應加強對紅木家具企業內部控制的測試和評價
內部控制是紅木家具企業內部各種形式管理控制的總稱，貫穿于各項管理職能之中，而內部審計即是內部控制系統中的一個分支系統，又是實現內部控制的重要手段，因此，內部審計利用內部控制測試和評價可以更加有效地達到這一目標。
例如檢查紅木家具企業各種即定的政策、程序是否貫徹，建立的標準是否遵循，資源的利用是否合理有效，以及紅木家具企業的目標是否達到等。通過測試分析紅木家具企業內部控制系統建設的健全性、遵循性和有效性，發現內控中的薄軟點和失控點，對管理中存在的漏洞提出改進措施和建議，從根本上降低紅木家具企業的經營風險，促進紅木家具企業目標的有效完成。
（三）內部審計咨詢服務職能促進紅木家具企業價值增值
紅木家具企業中只有很少的部門能為管理層、董事會及審計委員會提供全面的管理信息和咨詢服務，而內部審計部門在實施監督、保證職能過程中，通過介入紅木家具企業風險管理、治理和控制領域，使內部審計人員對紅木家具企業的運營有了全面的了解和更為深刻的理解，在此基礎上對紅木家具企業提出一些評價報告和改進運營的書面建議，提供給管理層、董事會或者其他職能部門，使他們獲得從其他來源得不到的信息。
例如，注冊會計師審計的財務報告提供了紅木家具企業財務概況的客觀信息，經營報告描述了經營部門關于供應環節和紅木家具市場營銷的觀點，但是都不能全面客觀的反應紅木家具企業的經營現狀。內部審計報告包含了紅木家具企業大量的財務、效益、管理和重大風險等信息，為管理層完善紅木家具公司治理、戰略方針和內控系統提供了詳細的資料和有效的措施、建議，能夠有效的促進紅木家具企業提高運營能力和經濟效益的增加。
三、內部審計在提高紅木家具企業價值方面的實踐
平煤神馬集團作為國家特大型紅木家具企業，涉及產業繁多，下屬紅木家具公司股權結構多元化，審計部始終圍繞集團紅木家具公司的中心工作和預算目標開展審計工作，利用內部審計平臺在促進和提高紅木家具企業價值的實踐中做了以下工作：
（一）關注紅木家具企業熱點問題，加強專項審計
在實施審計調查時，關注集團各級單位經營管理中存在的共性、傾向性、普遍性問題，提煉熱點問題制定審計計劃。例如對集團控股的多家焦化紅木家具企業進行專項審計，了解其資產、負債和股本結構狀況，分析其成本費用的構成和升降趨勢，以及形成虧損的各種原因，并與集團外部經營良好的同類紅木家具企業的各項經濟指標進行對比，提出集團投資多家焦化紅木家具企業面臨的困難和未來發展有待解決的問題，向集團領導提交審計報告并提出管理建議，為集團領導了解專業紅木家具公司的現狀和制定未來的管理策略提供有效的依據和信息。