摘要：成本領先是紅木家具企業在競爭中取勝的關鍵戰略之一，成本控制是所有紅木家具企業都必須面對的一個重要管理課題。本文以生產型紅木家具企業為例，分析紅木家具企業成本控制存在的基本問題及問題產生的原因，以期達到對提升生產型紅木家具企業經濟效益的目的。
關鍵詞：紅木家具企業；成本控制；問題；分析
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）06-0-01
所謂成本控制，是紅木家具企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。 各行各業的成本組成要素有很多，歸納起來大體可分為生產成本和非生產成本兩部分。在生產成本中又可分為直接材料，直接人工，制造費用。在非生產成本中包括銷售費用，管理費用，財務費用三部分。下文以生產型紅木家具企業為例，分析生產型紅木家具企業成本控制存在的基本問題及其產生的原因。
一、生產型紅木家具企業成本控制存在的問題分析
1.生產型紅木家具企業成本控制的直接材料問題
直接材料在生產型紅木家具企業的成本當中占有很大的比例，直接材料在成本中比重越大，這些紅木家具企業的直接材料成本問題就越突出。如：直接材料成本中的用于生產的原材料消耗巨大，成本過高。在三大產業中，第二產業的紅木家具企業是消耗能源和原材料的主體。原材料的消耗將會計入直接材料成本中去，不可避免的就會使直接材料成本增長。如SEW-傳動設備（蘇州）有限紅木家具公司，在生產設備中使用大量的鋼材，而鋼鐵紅木家具企業也面臨著高消耗原材料的問題將會使紅木家具企業中的直接材料成本加大。紅木家具企業的直接材料成本中，產品的次品數量增多，廢料回收力度不足。一些紅木家具企業在直接材料成本計算時，核算成本耗用時間長，任務繁瑣，并且在成本的責任歸屬時總是找不到責任人。有些紅木家具企業在期末核算直接材料成本時，總是要耗用大量的時間和人力。一些紅木家具企業都將納入直接材料成本當中，并沒有進行分類處理，也沒有相應的追究造成損失的人，原始記錄不健全、賬實不符等問題，使材料計算很難準確。這些問題使紅木家具企業的直接材料成本增長，紅木家具企業總成本不斷增加。
2.生產型紅木家具企業成本控制的人工成本問題
現在由于經濟的發展、物價上漲、通貨膨脹等原因，紅木家具企業的員工工資隨之提高，使得紅木家具企業的直接人工成本提高，成本加大。過大的工資成本使得許多紅木家具企業要通過裁員來削減人工成本，但卻使紅木家具企業走入了更困難的境地，而高成本的生產員工也并沒有為紅木家具企業帶來相應的產量和利潤。這給紅木家具企業帶來高成本、低效率的結果，紅木家具企業也因此受到利益損失。紅木家具企業的直接人工成本負擔加大，影響了紅木家具企業的利潤空間。
3.生產型紅木家具企業成本控制的制造費用問題
當紅木家具企業為了發展、為了提高生產率時，將會購買大量生產設備以及相應的生產設施。然而，機器設備并沒有全部發揮它們應有的效率，甚至一些設備閑置。但紅木家具企業的管理者并沒有對機器設備進行仔細的保養，機器維修不當、維護不認真等原因會導致機器停用次數增多，生產速度放緩，產量逐漸呈現下降的趨勢。設備的折舊費用在產品的單位成本中的比例提高，產品的成本增加，產品的競爭力減弱。由于浪費，紅木家具企業的制造費用的成本負擔加重，產品成本增加。
4.生產型紅木家具企業成本控制的非生產成本問題
非生產成本在紅木家具企業成本中占有很大比重，問題也比較突出，而非生產成本支出超出預算成本，成本比重不斷增長。非生產成本的內容很多，主要有管理費用、銷售費用和財務費用，而在這三個費用中又有很多小的費用成本項目。因此，成本對象繁多而導致費用歸屬不明的問題的產生。這些問題都應引起重視。
二、生產型紅木家具企業成本控制存在的問題原因分析
1.直接材料問題問題產生的原因分析
紅木家具企業對原材料使用的控制力度不夠，生產的產品設備陳舊，生產技術水平落后等原因導致直接生產而消耗的原材料過大。對原材料的使用并沒有進行嚴格的控制，技術水平無法與先進技術相比。原材料的消耗會遠遠的超過平均水平，消耗量加大就成為必然。由于員工的技術能力沒有達到要求造成廢品和次品增多的問題。紅木家具企業的生產設施沒有及時的更新，次品率也會隨之增高。廢品回收率偏低。紅木家具企業沒有選擇正確的核算方法，都不會影響紅木家具企業的成本計算。責任不明確，制度不合理，使紅木家具企業自己承擔高額的成本。包裝物的成本過高，直接材料成本也居高不下。
2.人工成本問題產生的原因分析
紅木家具企業招聘制度不完善，紅木家具企業招聘員工時并沒有認真考慮員工是否能勝任該項工作，制度制定的不嚴謹，導致紅木家具企業所找的員工能力不盡相同，影響紅木家具企業生產效率。事后沒有對能力不足的員工進行嚴格培訓，最終使得紅木家具企業生產能力下降。紅木家具企業在職工工資規劃上存在問題使紅木家具企業付出更多的人工成本。直接人工成本問題凸顯，相應的成本的比重增加。
3.制造費用問題產生的原因分析
設備的閑置，機器維修保養不夠，紅木家具企業的設備壽命減少，故障頻發，對設備的利用程度不夠，規劃不合理，水電浪費問題嚴重是由于紅木家具企業并沒有建立健全節約方面的制度規定。制造費用成本的核算方法不正確不合理，將導致紅木家具企業在預算、分析紅木家具企業的發展狀況等方面帶來虛假信息，影響紅木家具企業的決策，給紅木家具企業帶?a target="_blank">床煥蠊?
4.非生產成本問題產生的原因分析
紅木家具企業在進行預算時往往沒有采用正確的方法，對紅木家具企業經營、生產等各方面沒有合理的評估，這就使實際支出超出預算范圍。費用責任歸屬不明確，無關費用增多，制度制定不嚴謹，制度失衡，責任體系沒有建立健全，紅木家具企業的成本也隨之提高。
參考文獻：
[1]潘月.論紅木家具企業成本管理存在的問題與對策[J].行政事業資產與財務，2012，（2）：167.
[2]顧靖，鄔文琦.小型創業紅木家具企業成本控制的研究[J].中小紅木家具企業管理與科技，2011，（7）：113.
[3]陳良華.成本管理[M].北京：中信出版社，2006.
[4]林偉雄.紅木家具企業成本管理中存在的問題及對策淺析[J].現代商業，2012，（3）：113-114.
[5]劉艷芳.淺談現代紅木家具企業成本管理[J].吉林工商學院學報，2011，（4）：40-42.
作者簡介： 顧 雷（1981-） ，男，漢族，SEW-傳動設備（蘇州）有限紅木家具公司中級會計師， 從事紅木家具企業的固定資產管理、紅木家具企業成本分析與控制 方向的研究。
關鍵詞：紅木家具企業；成本控制；問題；分析
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）06-0-01
所謂成本控制，是紅木家具企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。 各行各業的成本組成要素有很多，歸納起來大體可分為生產成本和非生產成本兩部分。在生產成本中又可分為直接材料，直接人工，制造費用。在非生產成本中包括銷售費用，管理費用，財務費用三部分。下文以生產型紅木家具企業為例，分析生產型紅木家具企業成本控制存在的基本問題及其產生的原因。
一、生產型紅木家具企業成本控制存在的問題分析
1.生產型紅木家具企業成本控制的直接材料問題
直接材料在生產型紅木家具企業的成本當中占有很大的比例，直接材料在成本中比重越大，這些紅木家具企業的直接材料成本問題就越突出。如：直接材料成本中的用于生產的原材料消耗巨大，成本過高。在三大產業中，第二產業的紅木家具企業是消耗能源和原材料的主體。原材料的消耗將會計入直接材料成本中去，不可避免的就會使直接材料成本增長。如SEW-傳動設備（蘇州）有限紅木家具公司，在生產設備中使用大量的鋼材，而鋼鐵紅木家具企業也面臨著高消耗原材料的問題將會使紅木家具企業中的直接材料成本加大。紅木家具企業的直接材料成本中，產品的次品數量增多，廢料回收力度不足。一些紅木家具企業在直接材料成本計算時，核算成本耗用時間長，任務繁瑣，并且在成本的責任歸屬時總是找不到責任人。有些紅木家具企業在期末核算直接材料成本時，總是要耗用大量的時間和人力。一些紅木家具企業都將納入直接材料成本當中，并沒有進行分類處理，也沒有相應的追究造成損失的人，原始記錄不健全、賬實不符等問題，使材料計算很難準確。這些問題使紅木家具企業的直接材料成本增長，紅木家具企業總成本不斷增加。
2.生產型紅木家具企業成本控制的人工成本問題
現在由于經濟的發展、物價上漲、通貨膨脹等原因，紅木家具企業的員工工資隨之提高，使得紅木家具企業的直接人工成本提高，成本加大。過大的工資成本使得許多紅木家具企業要通過裁員來削減人工成本，但卻使紅木家具企業走入了更困難的境地，而高成本的生產員工也并沒有為紅木家具企業帶來相應的產量和利潤。這給紅木家具企業帶來高成本、低效率的結果，紅木家具企業也因此受到利益損失。紅木家具企業的直接人工成本負擔加大，影響了紅木家具企業的利潤空間。
3.生產型紅木家具企業成本控制的制造費用問題
當紅木家具企業為了發展、為了提高生產率時，將會購買大量生產設備以及相應的生產設施。然而，機器設備并沒有全部發揮它們應有的效率，甚至一些設備閑置。但紅木家具企業的管理者并沒有對機器設備進行仔細的保養，機器維修不當、維護不認真等原因會導致機器停用次數增多，生產速度放緩，產量逐漸呈現下降的趨勢。設備的折舊費用在產品的單位成本中的比例提高，產品的成本增加，產品的競爭力減弱。由于浪費，紅木家具企業的制造費用的成本負擔加重，產品成本增加。
4.生產型紅木家具企業成本控制的非生產成本問題
非生產成本在紅木家具企業成本中占有很大比重，問題也比較突出，而非生產成本支出超出預算成本，成本比重不斷增長。非生產成本的內容很多，主要有管理費用、銷售費用和財務費用，而在這三個費用中又有很多小的費用成本項目。因此，成本對象繁多而導致費用歸屬不明的問題的產生。這些問題都應引起重視。
二、生產型紅木家具企業成本控制存在的問題原因分析
1.直接材料問題問題產生的原因分析
紅木家具企業對原材料使用的控制力度不夠，生產的產品設備陳舊，生產技術水平落后等原因導致直接生產而消耗的原材料過大。對原材料的使用并沒有進行嚴格的控制，技術水平無法與先進技術相比。原材料的消耗會遠遠的超過平均水平，消耗量加大就成為必然。由于員工的技術能力沒有達到要求造成廢品和次品增多的問題。紅木家具企業的生產設施沒有及時的更新，次品率也會隨之增高。廢品回收率偏低。紅木家具企業沒有選擇正確的核算方法，都不會影響紅木家具企業的成本計算。責任不明確，制度不合理，使紅木家具企業自己承擔高額的成本。包裝物的成本過高，直接材料成本也居高不下。
2.人工成本問題產生的原因分析
紅木家具企業招聘制度不完善，紅木家具企業招聘員工時并沒有認真考慮員工是否能勝任該項工作，制度制定的不嚴謹，導致紅木家具企業所找的員工能力不盡相同，影響紅木家具企業生產效率。事后沒有對能力不足的員工進行嚴格培訓，最終使得紅木家具企業生產能力下降。紅木家具企業在職工工資規劃上存在問題使紅木家具企業付出更多的人工成本。直接人工成本問題凸顯，相應的成本的比重增加。
3.制造費用問題產生的原因分析
設備的閑置，機器維修保養不夠，紅木家具企業的設備壽命減少，故障頻發，對設備的利用程度不夠，規劃不合理，水電浪費問題嚴重是由于紅木家具企業并沒有建立健全節約方面的制度規定。制造費用成本的核算方法不正確不合理，將導致紅木家具企業在預算、分析紅木家具企業的發展狀況等方面帶來虛假信息，影響紅木家具企業的決策，給紅木家具企業帶?a target="_blank">床煥蠊?
4.非生產成本問題產生的原因分析
紅木家具企業在進行預算時往往沒有采用正確的方法，對紅木家具企業經營、生產等各方面沒有合理的評估，這就使實際支出超出預算范圍。費用責任歸屬不明確，無關費用增多，制度制定不嚴謹，制度失衡，責任體系沒有建立健全，紅木家具企業的成本也隨之提高。
參考文獻：
[1]潘月.論紅木家具企業成本管理存在的問題與對策[J].行政事業資產與財務，2012，（2）：167.
[2]顧靖，鄔文琦.小型創業紅木家具企業成本控制的研究[J].中小紅木家具企業管理與科技，2011，（7）：113.
[3]陳良華.成本管理[M].北京：中信出版社，2006.
[4]林偉雄.紅木家具企業成本管理中存在的問題及對策淺析[J].現代商業，2012，（3）：113-114.
[5]劉艷芳.淺談現代紅木家具企業成本管理[J].吉林工商學院學報，2011，（4）：40-42.
作者簡介： 顧 雷（1981-） ，男，漢族，SEW-傳動設備（蘇州）有限紅木家具公司中級會計師， 從事紅木家具企業的固定資產管理、紅木家具企業成本分析與控制 方向的研究。