摘要：隨著我國社會經濟建設腳步的加快，配套的基礎設施建設也得到了足夠的重視。路橋設施的建立健全成為了經濟建設的加速器，為經濟的發展起到了積極的推動作用。路橋，是基礎中的基礎，路橋工程項目實施正在向著復雜化、多元化、信息化的方向轉變，這就為路橋施工項目的發展帶來動力和有利的發展條件的同時，也為路橋施工項目的發展帶來更復雜、更多的風險。在路橋項目施工過程中，關于路橋施工紅木家具企業成本預算管理是施工的重點環節。本文將通過對路橋工程項目實施中風險的分析和研究，分析路橋工程項目施工風險的成因與危害，總結出路橋工程項目施工過程中可能存在的風險以及應對措施。
　　關鍵詞：施工紅木家具企業；成本預算；預算管理
　　中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）06-0-02
　　一、路橋施工紅木家具企業成本預算管理模式的理論概述
　　1. 成本預算管理的相關理論
　　預算管理是指利用預算對紅木家具企業內部的各個部門、各層級的財務與非財務資源進行科學、有效的分配、考核與控制，以便合理的協調與組織生產、經營活動，實現紅木家具企業發展目標。
　　預算不僅是紅木家具企業重要的管理工具，也是行為計劃的量化和控制手段，預算管理的實施助于紅木家具企業經營管理者全面貫徹紅木家具企業發展計劃。
　　2. 路橋施工紅木家具企業成本預算管理的特點
　�。�1）實行全面預算管理
　　預算管理是路橋施工紅木家具企業的一項綜合性管理措施。路橋施工紅木家具企業在制定成本預算計劃時，要充分考慮到紅木家具企業內部管理的各方面，其中包括紅木家具企業資金的籌集與應用、紅木家具企業組織結構與人力資源政策的科學性、合理性、有效性，以及各環節材料的分配等。 由此可見，紅木家具企業必須進行全面的預算管理，各施工項目、 各部門的各環節的每一個員工都應該積極主動的參與成本的控制，以實現成本預算管理的目標。 在具體的工作中，紅木家具企業要廣泛聽取員工的意見與建議，逐步完善預算計劃。
　　（2）以項目為單位來實行預算控制
　　目前，我國路橋施工紅木家具企業在實施成本預算管理時，大多以項目為單位來展開預算管理工作。如此一來，不僅有助于增加實際的進度跟蹤以及預算調整，同時，也有利于在紅木家具企業成本預算管理過程中責任的認定以及預算執行過程中各項指標的細化、分配以及落實。
　　（3）以目標利潤為核心實行考核
　　目前，我國路橋施工紅木家具企業的成本預算管理考核目標大多數是以項目的目標利潤為核心，采用財務預算指標來實施考核。在對路橋施工紅木家具企業進行成本預算的過程中， 需要科學、合理、有效的考核指標來衡量實行預算管理的效果。紅木家具企業通過對財務指標達成情況的分析，來監控預算計劃的合理性與執行情況。財務預算指標包括成本費用率、營業利潤、營業收入增長率、資產負債率、資產報酬率、工程物資周轉率、投資收益率等反映紅木家具企業的真實的盈利能力、債務償還能力、持續發展能力和營運能力的指標。
　　二、路橋施工紅木家具企業在成本預算管理中出現的問題
　　（1）路橋施工紅木家具企業成本預算管理人員職業素養差異
　　由于路橋工程項目施工過程的復雜化、多元化，使得財務風險貫穿于公路工程項目施工的始終，時刻威脅公路工程項目施工的順利進行。路橋施工項目的成本預算作為其財務管理的重要組成部分，不僅對施工項目資金的運營具有指導意義，還起到宏觀調控的作用，但是，成本預算又獨立于項目預算，他是一項技術性、專業性的工作。這就要求從事此項工作的人員必須具有很高的職業素質、專業技能，不僅對財務知識了解，還要具備大量的工程項目實施經驗。但是，在實際工作中，從事成本預算的人員大多為財務工作者，只具備財務專業知識，而很少有工程項目實施經驗。其主要表現在以下幾點，一是成本預算控制能力差，不能獨立、果斷的處理工程技術中的經濟問題，很多工作處在事后處理階段；二是不能有效組織和協調施工過程中各個環節的銜接。如此一來，成本預算就失去了其存在的意義，阻礙了工程的進展速度。
　　（2）缺乏完善的成本預算管理體系和控制系統
　　目前，在我國的路橋工程項目實施過程中，施工材料的采購、參與項目建設人員薪金待遇、分包費用等工作都是由負責該項目的項目經理負責，也就是說“獨裁”。但是由于項目經理的權利過大，缺乏約束性，其行為只受到主觀能動性的支配，這就造成管理模式的缺陷、成本失控，嚴重影響路橋施工紅木家具企業的效益。也有一些項目的成本控制權有紅木家具企業掌握，項目的建設對項目經理經濟收入影響不大，這就導致項目經理對成本控制的不重視，減少項目經理對工作的能動性。如果在路橋工程項目施工過程中，沒能建立一套完善的成本預算管理體系，對施工成本進行全面、完整的監控，將導致項目運營資金鏈的截斷，阻礙工程進程，以及紅木家具企業的健康發展。
　�。�3）紅木家具企業成本預算管理覆蓋不全面、不徹底
　　目前，中國正在實行的成本預算方式大多數缺乏路橋施工項目建設全過程的綜合管理意識，正處于階段性管理模式。事實上，路橋施工項目的成本預管理不僅僅只包括成本核算，還包括成本預算管理。成本核算只是對已經完成的實際產生的成本費用進行及時、準確的記錄與計算，是一項事后職能，是循環成本控制的根據，反應的是成本預算的執行結果。但是，由于路橋建設項目工程浩大，具有一次性特點，那么成本管理的工作重點必須前移，放在成本預算以及成本監控上。
　　另外，路橋施工紅木家具企業缺乏對施工材料等有效的管理。如果路橋施工紅木家具企業缺乏對施工材料嚴格、有效的管理，將會造成施工材料的浪費以及人為丟失。這將大大增加路橋施工項目的工程成本，在具體工作當中，權責不明確是造成材料管理松懈的主要原因。在項目施工過程中，如果管理組織機構不完善，權責未落實，在成本控制中沒有對項目經理、項目實施各部門、各層次、各環節的形成行之有效的業績檢查和考核，并對其績效進行獎懲，那么，成本管理就不完善。在實際情況中，路橋施工紅木家具企業大多數權責不明確，各部門相互推諉責任。只有真正實現了責、權、利相結合的成本管理，才能收到預期的效果。