三、解決路橋施工紅木家具企業新型成本預算管理模式的建設中的問題
（1）加強紅木家具企業全體員工對于成本控制意識的正確認識，提升成本預算人員素質
成本提升路橋施工紅木家具企業全體員工對成本管理的認識，使各個階層員工能夠主動控制成本，深度認知成本管理的對工程項目、對紅木家具企業以及對自身職業生涯的重要性，是提高路橋施工紅木家具企業對成本管理效益的有效措施之一。路橋施工紅木家具企業可以為員工營造出一個積極的環境，有意識的引導員工端正價值觀，進而使得紅木家具企業員工主動的履行控制施工成本的責任，以全面實現紅木家具企業實施成本預算管理制度目標。紅木家具企業員工也應該自覺遵守紅木家具企業的各項規章制度，約束不良行為，為紅木家具企業健康、可持續發展做出自己的貢獻。
預算管理人員素質的提升，不僅是路橋工程項目施工的需要，也是經濟社會不斷前進需要。成本預算管理人員不但要掌握豐富的專業會計理論知識和實踐經驗，還要擁有對路橋建設工程足夠的了解以及對活動統籌策劃的能力等。另外，隨著社會的復雜化加深，要求成本預算管理人員必須遵紀守法，加強思想道德建設和職業道德建設。以此同時，紅木家具企業、政府財務部門以及社會組織要積極開展學術交流活動，以便互通有無，共同進步。
�。�2）完善路橋施工工程項目施工的各項管理制度
無規矩、不成方圓。為了更好的進行路橋工程施工項目，紅木家具企業財務部門要制定合理、有效的規章、制度，用以規范財務部門員工行為，端正工作態度，提高工作效率，以確保路橋工程施工項目實施過程中資金供應，讓公路工程項目在一個和諧、高效的環境中進行。這樣不僅為紅木家具企業贏得了更高的商譽，也為紅木家具企業帶來更多的經濟收益。
與此同時，完善內部控制制度也是路橋施工紅木家具企業必須要做的。具體而言，紅木家具企業要建立合理、科學、有效的管理模式，嚴格執行內部控制制度，有效維護紅木家具企業內部運營秩序。內部控制制度要與成本預算管理互相監督、相互合作，共同防范紅木家具企業面臨的風險，避免風險帶來的損失，實現紅木家具企業價值的增值。
�。�3）重視施工項目質量，建立健全成本控制方法
路橋建設是基礎設施建設，對其質量的要求嚴而又嚴。提高工程質量與成不控制看似是互為矛盾的，但是又是辯證統一的。路橋施工紅木家具企業要改變傳統的施工方法，積極研發新技術、新施工手段，以達到同時實現提高施工質量與節約成本的目標。與此同時，要積極尋求因實施成本控制而帶來的相關費用和此行為給路橋施工紅木家具企業帶來的經濟利益的最佳結合點。在路橋工程施工之前，工程項目組要對項目進行全面的研究，擬定施工計劃與成本預算方案，以便科學、合理、有效的節約成本，在工程實施過程中，要及時記錄、計算成本費用的使用情況，嚴格控制成本。路橋施工紅木家具企業屬于高收入、高投入的資源密集型紅木家具企業，施工材料種類繁多，并且分布范圍廣，這就為成本管理相對困難。這就需要資源整合、優化配置的輔助來完成對其的管理工作，以提高運營資金的利用率。
�。�4）加強對施工項目成本控制的監督與考核
路橋施工紅木家具企業要建立并有效運用獎罰制度。在實際工作中，對能夠完成成本控制目標或者節約成本的部門或者個人予以獎勵，以激發起更高的工作熱情，并為其他工作人員做出表率。對于不能完成成本控制目標的，要正確分析其原因，因為客觀不可抗力因素造成的，可以視為合理原因，不予追究責任；因為人為操作失誤或主觀錯誤造成的，視為不合理原因，根據其帶來的影響對其進行懲罰，并教育其改正。
四、總結
隨著我國經濟發展速度的繼續加快，路橋建設越來越受到國家的重視。目前路橋施工項目已經成為我國現代化建設中的重點項目。路橋施工項目施工中的成本預算管理直接關系到路橋質量的好壞、人民的出行安全。由此可見，加強與完善紅木家具企業成本管理不僅是紅木家具企業提升管理水平、加強紅木家具企業核心競爭力的有效措施，也是推動紅木家具企業健康、穩定、持續發展的必經之路。
參考文獻：
[1]蔡曉恒.新型成本預算管理模式的構建—基于路橋施工紅木家具企業領域[J].管理縱橫.2013，12，（400）：60-63.
[2]壽洩仁.施工紅木家具企業項目紅線成本預算管理實踐研究[D].成都，西南交通大學.2013.
[3]李淑英.路橋施工紅木家具企業預算管理[J].財經界.2013，10：58-59.
[4]孟林超.對公路路橋施工中的項目成本管理的分析[J].中國科技技術新產品.2013，（2）：84-85.
作者簡介：常艷晶（1973-），女，漢族，吉林省榆樹市人，會計中級職稱，大專學歷，從事施工紅木家具企業會計及財務報表方向的研究。
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（1）加強紅木家具企業全體員工對于成本控制意識的正確認識，提升成本預算人員素質
成本提升路橋施工紅木家具企業全體員工對成本管理的認識，使各個階層員工能夠主動控制成本，深度認知成本管理的對工程項目、對紅木家具企業以及對自身職業生涯的重要性，是提高路橋施工紅木家具企業對成本管理效益的有效措施之一。路橋施工紅木家具企業可以為員工營造出一個積極的環境，有意識的引導員工端正價值觀，進而使得紅木家具企業員工主動的履行控制施工成本的責任，以全面實現紅木家具企業實施成本預算管理制度目標。紅木家具企業員工也應該自覺遵守紅木家具企業的各項規章制度，約束不良行為，為紅木家具企業健康、可持續發展做出自己的貢獻。
預算管理人員素質的提升，不僅是路橋工程項目施工的需要，也是經濟社會不斷前進需要。成本預算管理人員不但要掌握豐富的專業會計理論知識和實踐經驗，還要擁有對路橋建設工程足夠的了解以及對活動統籌策劃的能力等。另外，隨著社會的復雜化加深，要求成本預算管理人員必須遵紀守法，加強思想道德建設和職業道德建設。以此同時，紅木家具企業、政府財務部門以及社會組織要積極開展學術交流活動，以便互通有無，共同進步。
�。�2）完善路橋施工工程項目施工的各項管理制度
無規矩、不成方圓。為了更好的進行路橋工程施工項目，紅木家具企業財務部門要制定合理、有效的規章、制度，用以規范財務部門員工行為，端正工作態度，提高工作效率，以確保路橋工程施工項目實施過程中資金供應，讓公路工程項目在一個和諧、高效的環境中進行。這樣不僅為紅木家具企業贏得了更高的商譽，也為紅木家具企業帶來更多的經濟收益。
與此同時，完善內部控制制度也是路橋施工紅木家具企業必須要做的。具體而言，紅木家具企業要建立合理、科學、有效的管理模式，嚴格執行內部控制制度，有效維護紅木家具企業內部運營秩序。內部控制制度要與成本預算管理互相監督、相互合作，共同防范紅木家具企業面臨的風險，避免風險帶來的損失，實現紅木家具企業價值的增值。
�。�3）重視施工項目質量，建立健全成本控制方法
路橋建設是基礎設施建設，對其質量的要求嚴而又嚴。提高工程質量與成不控制看似是互為矛盾的，但是又是辯證統一的。路橋施工紅木家具企業要改變傳統的施工方法，積極研發新技術、新施工手段，以達到同時實現提高施工質量與節約成本的目標。與此同時，要積極尋求因實施成本控制而帶來的相關費用和此行為給路橋施工紅木家具企業帶來的經濟利益的最佳結合點。在路橋工程施工之前，工程項目組要對項目進行全面的研究，擬定施工計劃與成本預算方案，以便科學、合理、有效的節約成本，在工程實施過程中，要及時記錄、計算成本費用的使用情況，嚴格控制成本。路橋施工紅木家具企業屬于高收入、高投入的資源密集型紅木家具企業，施工材料種類繁多，并且分布范圍廣，這就為成本管理相對困難。這就需要資源整合、優化配置的輔助來完成對其的管理工作，以提高運營資金的利用率。
�。�4）加強對施工項目成本控制的監督與考核
路橋施工紅木家具企業要建立并有效運用獎罰制度。在實際工作中，對能夠完成成本控制目標或者節約成本的部門或者個人予以獎勵，以激發起更高的工作熱情，并為其他工作人員做出表率。對于不能完成成本控制目標的，要正確分析其原因，因為客觀不可抗力因素造成的，可以視為合理原因，不予追究責任；因為人為操作失誤或主觀錯誤造成的，視為不合理原因，根據其帶來的影響對其進行懲罰，并教育其改正。
四、總結
隨著我國經濟發展速度的繼續加快，路橋建設越來越受到國家的重視。目前路橋施工項目已經成為我國現代化建設中的重點項目。路橋施工項目施工中的成本預算管理直接關系到路橋質量的好壞、人民的出行安全。由此可見，加強與完善紅木家具企業成本管理不僅是紅木家具企業提升管理水平、加強紅木家具企業核心競爭力的有效措施，也是推動紅木家具企業健康、穩定、持續發展的必經之路。
參考文獻：
[1]蔡曉恒.新型成本預算管理模式的構建—基于路橋施工紅木家具企業領域[J].管理縱橫.2013，12，（400）：60-63.
[2]壽洩仁.施工紅木家具企業項目紅線成本預算管理實踐研究[D].成都，西南交通大學.2013.
[3]李淑英.路橋施工紅木家具企業預算管理[J].財經界.2013，10：58-59.
[4]孟林超.對公路路橋施工中的項目成本管理的分析[J].中國科技技術新產品.2013，（2）：84-85.
作者簡介：常艷晶（1973-），女，漢族，吉林省榆樹市人，會計中級職稱，大專學歷，從事施工紅木家具企業會計及財務報表方向的研究。