摘要：新形勢下紅木家具企業(yè)集團亟需發(fā)揮管理會計的作用，實踐中要從推進人才隊伍建設，明確崗位職責并完善崗位所需的設施設備，完善應用機制等方面著手推動其作用的發(fā)揮。
關鍵詞：紅木家具企業(yè)集團；管理會計；應用
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）06-00-01
目前我國紅木家具企業(yè)集團管理會計應用尚不廣泛，管理會計的作用沒有得到有效的發(fā)揮。但從現(xiàn)實需求來看，我國部分行業(yè)紅木家具企業(yè)正經歷低利潤、由粗放型發(fā)展向精細化管理轉型的階段，這一階段需要積極發(fā)揮管理會計的作用。因此，結合紅木家具企業(yè)集團發(fā)展的外部形勢，探討紅木家具企業(yè)集團管理會計應用問題具有重要的現(xiàn)實意義。
一、新形勢下紅木家具企業(yè)集團亟需發(fā)揮管理會計的作用
管理會計既會對紅木家具企業(yè)過去的生產經營情況進行深入的挖掘，也會對當前紅木家具企業(yè)集團的運營情況進行全面的分析，還會對未來做出較為科學的預測，這種功能的全面性使得其可以在紅木家具企業(yè)集團發(fā)展中發(fā)揮重要的作用。當前，我國紅木家具企業(yè)集團的發(fā)展亟需發(fā)揮管理會計的作用。
1.紅木家具企業(yè)集團內部管理水平的提升需要發(fā)揮管理會計的作用
當前，我國紅木家具企業(yè)集團積極利用預算管理、成本控制等方式來加強和改進自身的管理，如果簡單的依靠財務會計，則由于職能定位、專業(yè)技能等因素的限制，在利用這些管理方法的過程中難免會出現(xiàn)專業(yè)技能難以滿足需求等方面的問題，如在成本控制方案中可能難以找到有效的控制方法等，這就需要大力引進管理會計，發(fā)揮管理會計綜合素質高又懂得財務知識的優(yōu)勢，提升紅木家具企業(yè)內部管理水平。
2.財務功能的拓展需要發(fā)揮管理會計的功能
當前，紅木家具企業(yè)財務部門不再簡單的局限于會計核算，而是要為紅木家具企業(yè)的戰(zhàn)略決策等提供財務咨詢服務，如紅木家具企業(yè)在融資活動中需要財務部門提供完善的融資方案，在投資活動中需要對投資風險、預期收益等進行分析和預測，這就需要發(fā)揮管理會計的作用，通過其對紅木家具企業(yè)、行業(yè)以及區(qū)域數(shù)據的挖掘，總結出歷史經驗，并構建有效的數(shù)學模型對未來進行預測，以此形成完善的研究報告供紅木家具企業(yè)決策參考。
3.信息技術的應用需要發(fā)揮管理會計的作用
當前，信息技術在紅木家具企業(yè)財務活動中得到了充分的利用，部分具有較強實力的紅木家具企業(yè)集團已經不再局限于成型的軟件模塊，而是根據紅木家具企業(yè)自身的需要開發(fā)出一些功能更加強大的軟件模塊幫助紅木家具企業(yè)決策，這就需要積極引入管理會計，通過管理會計的參與使得這些新開發(fā)的模塊能夠符合紅木家具企業(yè)實際、能夠滿足財務專業(yè)的需要。
二、紅木家具企業(yè)集團管理會計應用存在的問題
雖然管理會計可以在紅木家具企業(yè)集團發(fā)展中發(fā)揮積極的作用，但從實踐來看，我國管理會計的應用還存在一些問題，表現(xiàn)在管理會計本身素質不高數(shù)量不足，紅木家具企業(yè)集團對管理會計重視不夠，管理會計作用發(fā)揮體系不完備等方面。
1.管理會計本身素質不高數(shù)量不足
首先，從管理會計的素質來看，管理會計工作需要有豐富的實踐經驗，但長期以來我國高等教育以理論教學為主，教學活動中實踐環(huán)節(jié)管理不嚴，導致管理會計人才出現(xiàn)理論素養(yǎng)較高但實踐能力不強的問題，需要長時間的實踐才能滿足崗位的需求，年輕的管理會計人才容易出現(xiàn)素質不夠的問題。其次，從管理會計的數(shù)量來看，我國紅木家具企業(yè)集團數(shù)量多，對管理會計人才需求大，但目前市場中這種高素質的管理會計人才難以滿足需求。
2.紅木家具企業(yè)集團對管理會計重視不夠
首先，從崗位設置來看，部分紅木家具企業(yè)集團沒有設立管理會計崗位，紅木家具企業(yè)集團內部雖然希望發(fā)揮管理會計的作用，但并沒有設置專門的管理會計崗位，這就難以從組織機構上保障管理會計的工作。其次，從人才招聘與任用來看，紅木家具企業(yè)集團內部沒有通過薪酬等改革吸引管理會計的加盟，內部也沒有提拔具有培養(yǎng)潛力的年輕會計人員加以培養(yǎng)，沒有為管理會計工作提供良好的軟硬件支持，導致紅木家具企業(yè)內部難以培訓出高素質的管理會計人才。
3.管理會計作用發(fā)揮體系不完備
首先，從應用渠道來看，紅木家具企業(yè)集團內部尚未構建出管理會計直接參與決策的管理機制，導致管理會計雖然對于紅木家具企業(yè)決策有良好的建議和意見也難以得到領導者的重視，甚至出現(xiàn)有好的建議被部分管理人員打壓等不良現(xiàn)象。其次，從管理會計本身的工作來看，紅木家具企業(yè)集團內部沒有明確其基本的工作流程，也缺乏有效的考核激勵機制，導致管理會計工作效果難以得到體現(xiàn)，工作積極性難以得到調動。
三、紅木家具企業(yè)集團應用管理會計發(fā)揮其作用的思考
管理會計對于紅木家具企業(yè)集團意義重大，實踐中要積極推動管理會計人才隊伍建設，明確管理會計崗位職責并完善崗位所需的設施設備，完善管理會計應用機制，以便推動管理會計作用的發(fā)揮。
1.推動管理會計人才隊伍建設
首先，紅木家具企業(yè)集團要積極引進高素質管理會計，一般而言，紅木家具企業(yè)集團要從薪酬福利、職務晉升、培訓等方面為管理會計提供便利，并營造寬松的工作環(huán)境，從而吸引管理會計人才的加盟。其次，紅木家具企業(yè)集團要積極培育高素質管理會計，紅木家具企業(yè)集團內部要通過安排管理會計到不同的崗位見習等方式幫助其了解紅木家具企業(yè)運行實際情況，為其工作的開展提供信息支持。
2.明確崗位職責并完善崗位所需的設施設備
首先，要明確崗位職責，紅木家具企業(yè)集團內部要明確管理會計的工作任務，明確這一崗位所需要具備的職業(yè)技能，并選拔合適的人才到相應的崗位工作。其次，要完善崗位所需的實施設備，包括計算機等硬件設備，以及各種信息軟件等軟件設備。特別是，管理會計工作過程中需要開發(fā)相應的程序或者模塊，紅木家具企業(yè)集團要給予資金、人才等方面的支持，為管理會計工作的開展提供便利。
3.完善管理會計應用機制
首先，要完善管理會計工作機制，管理會計在決定對歷史數(shù)據、現(xiàn)實信息進行加工時，必須履行一定的工作流程，包括對工作目標、任務進行明確等，并對預期成果進行說明，以便紅木家具企業(yè)集團其他部門為其工作提供支持。其次，要完善管理會計服務決策機制，紅木家具企業(yè)在重大決策之前都需要管理會計提供相應的咨詢報告，并在決策活動中做出說明，闡述相應的理由，為紅木家具企業(yè)集團決策者提供全面、科學的參考。
參考文獻：
[1]侯麗茹.管理會計在應用中存在的問題及對策[J].現(xiàn)代商業(yè)，2014（5）：271-272.
[2]曲麗曉.管理會計在我國的發(fā)展及應用現(xiàn)狀分析[J].中國外資，2014（4）：61-62.
關鍵詞：紅木家具企業(yè)集團；管理會計；應用
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）06-00-01
目前我國紅木家具企業(yè)集團管理會計應用尚不廣泛，管理會計的作用沒有得到有效的發(fā)揮。但從現(xiàn)實需求來看，我國部分行業(yè)紅木家具企業(yè)正經歷低利潤、由粗放型發(fā)展向精細化管理轉型的階段，這一階段需要積極發(fā)揮管理會計的作用。因此，結合紅木家具企業(yè)集團發(fā)展的外部形勢，探討紅木家具企業(yè)集團管理會計應用問題具有重要的現(xiàn)實意義。
一、新形勢下紅木家具企業(yè)集團亟需發(fā)揮管理會計的作用
管理會計既會對紅木家具企業(yè)過去的生產經營情況進行深入的挖掘，也會對當前紅木家具企業(yè)集團的運營情況進行全面的分析，還會對未來做出較為科學的預測，這種功能的全面性使得其可以在紅木家具企業(yè)集團發(fā)展中發(fā)揮重要的作用。當前，我國紅木家具企業(yè)集團的發(fā)展亟需發(fā)揮管理會計的作用。
1.紅木家具企業(yè)集團內部管理水平的提升需要發(fā)揮管理會計的作用
當前，我國紅木家具企業(yè)集團積極利用預算管理、成本控制等方式來加強和改進自身的管理，如果簡單的依靠財務會計，則由于職能定位、專業(yè)技能等因素的限制，在利用這些管理方法的過程中難免會出現(xiàn)專業(yè)技能難以滿足需求等方面的問題，如在成本控制方案中可能難以找到有效的控制方法等，這就需要大力引進管理會計，發(fā)揮管理會計綜合素質高又懂得財務知識的優(yōu)勢，提升紅木家具企業(yè)內部管理水平。
2.財務功能的拓展需要發(fā)揮管理會計的功能
當前，紅木家具企業(yè)財務部門不再簡單的局限于會計核算，而是要為紅木家具企業(yè)的戰(zhàn)略決策等提供財務咨詢服務，如紅木家具企業(yè)在融資活動中需要財務部門提供完善的融資方案，在投資活動中需要對投資風險、預期收益等進行分析和預測，這就需要發(fā)揮管理會計的作用，通過其對紅木家具企業(yè)、行業(yè)以及區(qū)域數(shù)據的挖掘，總結出歷史經驗，并構建有效的數(shù)學模型對未來進行預測，以此形成完善的研究報告供紅木家具企業(yè)決策參考。
3.信息技術的應用需要發(fā)揮管理會計的作用
當前，信息技術在紅木家具企業(yè)財務活動中得到了充分的利用，部分具有較強實力的紅木家具企業(yè)集團已經不再局限于成型的軟件模塊，而是根據紅木家具企業(yè)自身的需要開發(fā)出一些功能更加強大的軟件模塊幫助紅木家具企業(yè)決策，這就需要積極引入管理會計，通過管理會計的參與使得這些新開發(fā)的模塊能夠符合紅木家具企業(yè)實際、能夠滿足財務專業(yè)的需要。
二、紅木家具企業(yè)集團管理會計應用存在的問題
雖然管理會計可以在紅木家具企業(yè)集團發(fā)展中發(fā)揮積極的作用，但從實踐來看，我國管理會計的應用還存在一些問題，表現(xiàn)在管理會計本身素質不高數(shù)量不足，紅木家具企業(yè)集團對管理會計重視不夠，管理會計作用發(fā)揮體系不完備等方面。
1.管理會計本身素質不高數(shù)量不足
首先，從管理會計的素質來看，管理會計工作需要有豐富的實踐經驗，但長期以來我國高等教育以理論教學為主，教學活動中實踐環(huán)節(jié)管理不嚴，導致管理會計人才出現(xiàn)理論素養(yǎng)較高但實踐能力不強的問題，需要長時間的實踐才能滿足崗位的需求，年輕的管理會計人才容易出現(xiàn)素質不夠的問題。其次，從管理會計的數(shù)量來看，我國紅木家具企業(yè)集團數(shù)量多，對管理會計人才需求大，但目前市場中這種高素質的管理會計人才難以滿足需求。
2.紅木家具企業(yè)集團對管理會計重視不夠
首先，從崗位設置來看，部分紅木家具企業(yè)集團沒有設立管理會計崗位，紅木家具企業(yè)集團內部雖然希望發(fā)揮管理會計的作用，但并沒有設置專門的管理會計崗位，這就難以從組織機構上保障管理會計的工作。其次，從人才招聘與任用來看，紅木家具企業(yè)集團內部沒有通過薪酬等改革吸引管理會計的加盟，內部也沒有提拔具有培養(yǎng)潛力的年輕會計人員加以培養(yǎng)，沒有為管理會計工作提供良好的軟硬件支持，導致紅木家具企業(yè)內部難以培訓出高素質的管理會計人才。
3.管理會計作用發(fā)揮體系不完備
首先，從應用渠道來看，紅木家具企業(yè)集團內部尚未構建出管理會計直接參與決策的管理機制，導致管理會計雖然對于紅木家具企業(yè)決策有良好的建議和意見也難以得到領導者的重視，甚至出現(xiàn)有好的建議被部分管理人員打壓等不良現(xiàn)象。其次，從管理會計本身的工作來看，紅木家具企業(yè)集團內部沒有明確其基本的工作流程，也缺乏有效的考核激勵機制，導致管理會計工作效果難以得到體現(xiàn)，工作積極性難以得到調動。
三、紅木家具企業(yè)集團應用管理會計發(fā)揮其作用的思考
管理會計對于紅木家具企業(yè)集團意義重大，實踐中要積極推動管理會計人才隊伍建設，明確管理會計崗位職責并完善崗位所需的設施設備，完善管理會計應用機制，以便推動管理會計作用的發(fā)揮。
1.推動管理會計人才隊伍建設
首先，紅木家具企業(yè)集團要積極引進高素質管理會計，一般而言，紅木家具企業(yè)集團要從薪酬福利、職務晉升、培訓等方面為管理會計提供便利，并營造寬松的工作環(huán)境，從而吸引管理會計人才的加盟。其次，紅木家具企業(yè)集團要積極培育高素質管理會計，紅木家具企業(yè)集團內部要通過安排管理會計到不同的崗位見習等方式幫助其了解紅木家具企業(yè)運行實際情況，為其工作的開展提供信息支持。
2.明確崗位職責并完善崗位所需的設施設備
首先，要明確崗位職責，紅木家具企業(yè)集團內部要明確管理會計的工作任務，明確這一崗位所需要具備的職業(yè)技能，并選拔合適的人才到相應的崗位工作。其次，要完善崗位所需的實施設備，包括計算機等硬件設備，以及各種信息軟件等軟件設備。特別是，管理會計工作過程中需要開發(fā)相應的程序或者模塊，紅木家具企業(yè)集團要給予資金、人才等方面的支持，為管理會計工作的開展提供便利。
3.完善管理會計應用機制
首先，要完善管理會計工作機制，管理會計在決定對歷史數(shù)據、現(xiàn)實信息進行加工時，必須履行一定的工作流程，包括對工作目標、任務進行明確等，并對預期成果進行說明，以便紅木家具企業(yè)集團其他部門為其工作提供支持。其次，要完善管理會計服務決策機制，紅木家具企業(yè)在重大決策之前都需要管理會計提供相應的咨詢報告，并在決策活動中做出說明，闡述相應的理由，為紅木家具企業(yè)集團決策者提供全面、科學的參考。
參考文獻：
[1]侯麗茹.管理會計在應用中存在的問題及對策[J].現(xiàn)代商業(yè)，2014（5）：271-272.
[2]曲麗曉.管理會計在我國的發(fā)展及應用現(xiàn)狀分析[J].中國外資，2014（4）：61-62.