【摘 要】人力資源是實(shí)木家具企業(yè)的第一競(jìng)爭(zhēng)力，特別是隨著國(guó)際化、市場(chǎng)化的日益加深，實(shí)木家具企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力空前增大，對(duì)實(shí)木家具企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理、最大限度發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)提出了新的更高要求。如何發(fā)揮好人力資源作用是實(shí)木家具企業(yè)面臨的長(zhǎng)期課題。很多實(shí)木家具企業(yè)越來(lái)越重視人力資源管理，為研究實(shí)木家具企業(yè)人力資源管理模式提供了便利條件。本文簡(jiǎn)述了我國(guó)實(shí)木家具企業(yè)人力資源管理模式的特點(diǎn)以及普遍存在的問(wèn)題，并對(duì)實(shí)木家具企業(yè)完善人力資源管理模式提出了原則性建議。希望對(duì)實(shí)木家具企業(yè)管理者有所啟發(fā)。
【關(guān)鍵詞】實(shí)木家具企業(yè)；人力資源；管理模式
文章編號(hào)：1673-0380（2014）03 -0033-01
一、我國(guó)實(shí)木家具企業(yè)人力資源管理模式特點(diǎn)及存在的問(wèn)題
（一）我國(guó)實(shí)木家具企業(yè)人力資源管理模式特點(diǎn)
結(jié)合實(shí)際分析，我國(guó)實(shí)木家具企業(yè)人力資源管理模式具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：①儒家文化影響深遠(yuǎn)。以和為貴、中庸之道等儒家思想根深蒂固，管理者注重保持自身的權(quán)威地位，批評(píng)下屬往往采取間接含蓄的方式。②招聘人才以德為先。近些年實(shí)木家具企業(yè)招聘中特別注重應(yīng)聘者思想道德和職業(yè)操守等方面的表現(xiàn)，其次是個(gè)人學(xué)歷，而對(duì)個(gè)人能力等其它方面看的相對(duì)較輕。③員工培訓(xùn)制度不健全。培訓(xùn)內(nèi)容多側(cè)重于思想教育、形勢(shì)教育以及基本技能訓(xùn)練，培訓(xùn)對(duì)象也一般為基層員工、管理者，而其它培訓(xùn)內(nèi)容不重視、不正規(guī)，沒(méi)有建立中高層管理者培訓(xùn)的相關(guān)制度。④考核競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不健全。考評(píng)辦法、考評(píng)內(nèi)容缺少科學(xué)性，形式單一，考評(píng)過(guò)程中個(gè)人主觀因素影響過(guò)大，客觀公平公正程度有待提高。⑤實(shí)木家具企業(yè)“社會(huì)福利”負(fù)擔(dān)較重。我國(guó)實(shí)行基本工資、效益工資及政策性補(bǔ)助構(gòu)成的工資制度，僅僅起到保障基本生活水平、確保社會(huì)穩(wěn)定的作用，而實(shí)木家具企業(yè)承擔(dān)了員工保險(xiǎn)、福利等費(fèi)用，造成了嚴(yán)重的資金壓力，國(guó)家推行的社會(huì)失業(yè)保障制度緩解了實(shí)木家具企業(yè)負(fù)擔(dān)，提高了人力資源效率。⑥員工思想政治教育力度大。我國(guó)是社會(huì)主義國(guó)家，強(qiáng)調(diào)社會(huì)主義核心價(jià)值觀和崇高的理想信念，國(guó)家和大型國(guó)有實(shí)木家具企業(yè)比較重視員工的思想政治教育是我國(guó)實(shí)木家具企業(yè)培訓(xùn)的鮮明特點(diǎn)。⑦員工流動(dòng)性逐漸加強(qiáng)。自國(guó)家改革開(kāi)放后，實(shí)木家具企業(yè)由員工雇傭制轉(zhuǎn)變?yōu)閯趧?dòng)合同制，員工不需要終身留在同一個(gè)實(shí)木家具企業(yè)，在合同期滿后可以選擇去留，這種機(jī)制增強(qiáng)了員工工作積極性和創(chuàng)造性，也形成了良性的人才流動(dòng)機(jī)制，激發(fā)了市場(chǎng)人力資源活力。⑧法制建設(shè)明顯推進(jìn)。隨著國(guó)際化加快和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推進(jìn)，國(guó)外先進(jìn)的管理理念逐漸滲入我國(guó)實(shí)木家具企業(yè)管理當(dāng)中，過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的陳舊觀念得到扭轉(zhuǎn)和矯正，實(shí)木家具企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化建設(shè)發(fā)展較快。但是，“人治”的思想并未根除，人情因素在某些實(shí)木家具企業(yè)決策中仍然起到作用。
（二）我國(guó)人力資源管理模式存在的問(wèn)題
1. 缺少完整的人力資源管理制度體系
制度建設(shè)是人力資源管理的根本，是加強(qiáng)人力資源管理的保障。我國(guó)人力資源管理處于起步時(shí)期，與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比水平落后，在人才引進(jìn)、培訓(xùn)、管理等方面制度不健全，不夠科學(xué)，執(zhí)行不嚴(yán)格，有的制度甚至成為了一種擺設(shè)。
2. 缺少系統(tǒng)全面科學(xué)的管理戰(zhàn)略和管理方案
系統(tǒng)全面科學(xué)合理的管理戰(zhàn)略和管理方案是人力資源管理的先決條件，是理順管理思路的前提和基礎(chǔ)，也是順利進(jìn)行人力資源管理的必要條件。從我國(guó)目前人力資源管理來(lái)看，實(shí)木家具企業(yè)雖然越來(lái)越重視人力資源管理，但由于理念、知識(shí)的匱乏，導(dǎo)致人力資源管理方案制定不科學(xué)，甚至沒(méi)有人力資源方案，造成管理混亂、雜亂無(wú)章，不但沒(méi)有最大限度發(fā)揮人力資源的作用，反而阻礙了實(shí)木家具企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
3. 以人為本的理念沒(méi)有得到體現(xiàn)
人力資源管理必須把嚴(yán)格管理和人文關(guān)懷有機(jī)結(jié)合在一起。然而，我國(guó)不少實(shí)木家具企業(yè)在實(shí)施過(guò)程中重管理、輕關(guān)懷，出現(xiàn)執(zhí)行變樣的情況，而且往往囿于形式，抓不住本質(zhì)，給實(shí)木家具企業(yè)造成損失，起到了反作用。
4. 管理功能局限性較大
計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理通常是招聘、分工、發(fā)放工資、培訓(xùn)等日常性事物，具有很強(qiáng)的服務(wù)特性，屬于實(shí)木家具企業(yè)內(nèi)部封閉的管理，沒(méi)有與市場(chǎng)進(jìn)行接軌，造成效率低下，實(shí)木家具企業(yè)發(fā)展緩慢。然而，不少?lài)?guó)有實(shí)木家具企業(yè)仍然保留著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理方式和管理機(jī)構(gòu)，組織科和勞資科分別管理管理和員工，開(kāi)展著諸如考評(píng)、職位評(píng)定、督查等傳統(tǒng)的管理活動(dòng)，無(wú)法滿足社會(huì)發(fā)展的需要，不能進(jìn)一步開(kāi)發(fā)實(shí)木家具企業(yè)人力資源，大大降低了管理的功能。
二、完善實(shí)木家具企業(yè)人力資源管理模式的原則性建議
實(shí)木家具企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人力資源的支持，實(shí)木家具企業(yè)合理開(kāi)發(fā)人力資源，需要在以下幾點(diǎn)下功夫：
（一）引培并舉優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)
合理的人力資源結(jié)構(gòu)是發(fā)揮人力資源效益的重要途徑，實(shí)木家具企業(yè)實(shí)施人力資源管理就要以?xún)?yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)為突破口，在專(zhuān)業(yè)技術(shù)、年齡層次、性別比例上構(gòu)成合理的人力資源結(jié)構(gòu)，努力提升整體人力資源的質(zhì)量和水平。具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)該抓好以下幾個(gè)方面工作：首先，用客觀公正、理性公平的眼光審視人力資源結(jié)構(gòu)，準(zhǔn)確把握自身人力資源人才類(lèi)型和人才結(jié)構(gòu)，吸收需要的人才充實(shí)到員工隊(duì)伍中。其次，實(shí)木家具企業(yè)要挖掘自身人力資源的潛力，根據(jù)不同員工特長(zhǎng)、特點(diǎn)，開(kāi)展具有針對(duì)性的培訓(xùn)、教育等活動(dòng)，強(qiáng)化內(nèi)部人才素質(zhì)，尊重員工個(gè)性，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性。最后，培養(yǎng)實(shí)木家具企業(yè)學(xué)習(xí)文化，鼓勵(lì)引導(dǎo)員工不斷學(xué)習(xí)，掌握新知識(shí)，提升新本領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)新進(jìn)步，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下保持頑強(qiáng)的生命力，推動(dòng)實(shí)木家具企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展。
（二）注重關(guān)懷增強(qiáng)員工凝聚力
實(shí)木家具企業(yè)實(shí)施人力資源管理，實(shí)質(zhì)上是對(duì)人的管理。作為社會(huì)人，員工都有獨(dú)特的個(gè)性需求和行為特征，而要充分發(fā)揮他們的作用，就必須充分考慮到員工的需求，并最大限度地滿足需求，這樣才能增強(qiáng)員工對(duì)實(shí)木家具企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感。具體應(yīng)該做大以下幾個(gè)方面：首先，實(shí)木家具企業(yè)管理者必須主動(dòng)作為，樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，注意觀察搜集員工的基本信息，了解他們的行為習(xí)慣，并探索建立員工信息檔案庫(kù)，為實(shí)施好人力資源管理奠定基礎(chǔ)。其次，實(shí)木家具企業(yè)管理者必須有機(jī)會(huì)推進(jìn)管理者與員工、員工與員工的人際交流，增進(jìn)精神世界的了解和互動(dòng)，使實(shí)木家具企業(yè)不但成為員工 的工作場(chǎng)地，也要成為精神家園。最后，盡最大可能滿足各類(lèi)人才的現(xiàn)實(shí)需求，為他們提供較好的辦公條件、豐厚的物質(zhì)報(bào)酬、公平的實(shí)木家具企業(yè)環(huán)境、舒適的人文關(guān)懷以及豐富的業(yè)余文化生活，增強(qiáng)他們的工作積極性，努力營(yíng)造留住人才、吸引人才的實(shí)木家具企業(yè)文化。
（三）建立完善符合實(shí)際的激勵(lì)機(jī)制
完善的激勵(lì)機(jī)制是激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性的制度保障。人力資源管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)就在于如何建立和執(zhí)行符合實(shí)際的激勵(lì)機(jī)制，切實(shí)用激勵(lì)機(jī)制激發(fā)員工工資熱情。一般而言，有效的激勵(lì)機(jī)制包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩個(gè)方面。根據(jù)我國(guó)實(shí)木家具企業(yè)實(shí)際情況，重視物質(zhì)激勵(lì)而輕視精神激勵(lì)的情況較為常見(jiàn)。根據(jù)馬斯洛的需求理論，人的需求從低到高依次為生理需求、安全需求、愛(ài)和歸屬感、尊重和自我實(shí)現(xiàn)五個(gè)層次需求。針對(duì)不同層次的人群應(yīng)采取不同的激勵(lì)方式。對(duì)于基層工作人員和管理者，物質(zhì)激勵(lì)大于精神激勵(lì)，所以實(shí)木家具企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)工資、福利、獎(jiǎng)金等多種方式滿足他們的需求。而對(duì)于中高層管理者，對(duì)自我實(shí)現(xiàn)的需求大于物質(zhì)需求，實(shí)木家具企業(yè)應(yīng)當(dāng)為他們提供自我實(shí)現(xiàn)的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，尊重他們的理想信念，創(chuàng)造更多的人身自由。只有二者結(jié)合起來(lái)，激勵(lì)機(jī)制才能發(fā)揮最佳作用，才能使員工將自己的利益與實(shí)木家具企業(yè)的利益聯(lián)系在一起，才能形成凝心聚力的實(shí)木家具企業(yè)文化。
三、總結(jié)
綜上所述，國(guó)在人力資源管理模式探索中處于起步階段，人力資源管理形式多與實(shí)質(zhì)，水平還不是很高。然而，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和實(shí)木家具企業(yè)的高度重視下，人力資源管理勢(shì)必會(huì)快速發(fā)展，成為實(shí)木家具企業(yè)管理中重要的內(nèi)容，為推動(dòng)實(shí)木家具企業(yè)發(fā)展發(fā)揮作用。可以預(yù)測(cè)，未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上實(shí)木家具企業(yè)必須抓好人力資源管理才能立足。
參考文獻(xiàn)：
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[3] 周化舉.最佳人力資源管理模式剖析[J]. 通信實(shí)木家具企業(yè)管理. 2011.12
【關(guān)鍵詞】實(shí)木家具企業(yè)；人力資源；管理模式
文章編號(hào)：1673-0380（2014）03 -0033-01
一、我國(guó)實(shí)木家具企業(yè)人力資源管理模式特點(diǎn)及存在的問(wèn)題
（一）我國(guó)實(shí)木家具企業(yè)人力資源管理模式特點(diǎn)
結(jié)合實(shí)際分析，我國(guó)實(shí)木家具企業(yè)人力資源管理模式具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：①儒家文化影響深遠(yuǎn)。以和為貴、中庸之道等儒家思想根深蒂固，管理者注重保持自身的權(quán)威地位，批評(píng)下屬往往采取間接含蓄的方式。②招聘人才以德為先。近些年實(shí)木家具企業(yè)招聘中特別注重應(yīng)聘者思想道德和職業(yè)操守等方面的表現(xiàn)，其次是個(gè)人學(xué)歷，而對(duì)個(gè)人能力等其它方面看的相對(duì)較輕。③員工培訓(xùn)制度不健全。培訓(xùn)內(nèi)容多側(cè)重于思想教育、形勢(shì)教育以及基本技能訓(xùn)練，培訓(xùn)對(duì)象也一般為基層員工、管理者，而其它培訓(xùn)內(nèi)容不重視、不正規(guī)，沒(méi)有建立中高層管理者培訓(xùn)的相關(guān)制度。④考核競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不健全。考評(píng)辦法、考評(píng)內(nèi)容缺少科學(xué)性，形式單一，考評(píng)過(guò)程中個(gè)人主觀因素影響過(guò)大，客觀公平公正程度有待提高。⑤實(shí)木家具企業(yè)“社會(huì)福利”負(fù)擔(dān)較重。我國(guó)實(shí)行基本工資、效益工資及政策性補(bǔ)助構(gòu)成的工資制度，僅僅起到保障基本生活水平、確保社會(huì)穩(wěn)定的作用，而實(shí)木家具企業(yè)承擔(dān)了員工保險(xiǎn)、福利等費(fèi)用，造成了嚴(yán)重的資金壓力，國(guó)家推行的社會(huì)失業(yè)保障制度緩解了實(shí)木家具企業(yè)負(fù)擔(dān)，提高了人力資源效率。⑥員工思想政治教育力度大。我國(guó)是社會(huì)主義國(guó)家，強(qiáng)調(diào)社會(huì)主義核心價(jià)值觀和崇高的理想信念，國(guó)家和大型國(guó)有實(shí)木家具企業(yè)比較重視員工的思想政治教育是我國(guó)實(shí)木家具企業(yè)培訓(xùn)的鮮明特點(diǎn)。⑦員工流動(dòng)性逐漸加強(qiáng)。自國(guó)家改革開(kāi)放后，實(shí)木家具企業(yè)由員工雇傭制轉(zhuǎn)變?yōu)閯趧?dòng)合同制，員工不需要終身留在同一個(gè)實(shí)木家具企業(yè)，在合同期滿后可以選擇去留，這種機(jī)制增強(qiáng)了員工工作積極性和創(chuàng)造性，也形成了良性的人才流動(dòng)機(jī)制，激發(fā)了市場(chǎng)人力資源活力。⑧法制建設(shè)明顯推進(jìn)。隨著國(guó)際化加快和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推進(jìn)，國(guó)外先進(jìn)的管理理念逐漸滲入我國(guó)實(shí)木家具企業(yè)管理當(dāng)中，過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的陳舊觀念得到扭轉(zhuǎn)和矯正，實(shí)木家具企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化建設(shè)發(fā)展較快。但是，“人治”的思想并未根除，人情因素在某些實(shí)木家具企業(yè)決策中仍然起到作用。
（二）我國(guó)人力資源管理模式存在的問(wèn)題
1. 缺少完整的人力資源管理制度體系
制度建設(shè)是人力資源管理的根本，是加強(qiáng)人力資源管理的保障。我國(guó)人力資源管理處于起步時(shí)期，與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比水平落后，在人才引進(jìn)、培訓(xùn)、管理等方面制度不健全，不夠科學(xué)，執(zhí)行不嚴(yán)格，有的制度甚至成為了一種擺設(shè)。
2. 缺少系統(tǒng)全面科學(xué)的管理戰(zhàn)略和管理方案
系統(tǒng)全面科學(xué)合理的管理戰(zhàn)略和管理方案是人力資源管理的先決條件，是理順管理思路的前提和基礎(chǔ)，也是順利進(jìn)行人力資源管理的必要條件。從我國(guó)目前人力資源管理來(lái)看，實(shí)木家具企業(yè)雖然越來(lái)越重視人力資源管理，但由于理念、知識(shí)的匱乏，導(dǎo)致人力資源管理方案制定不科學(xué)，甚至沒(méi)有人力資源方案，造成管理混亂、雜亂無(wú)章，不但沒(méi)有最大限度發(fā)揮人力資源的作用，反而阻礙了實(shí)木家具企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
3. 以人為本的理念沒(méi)有得到體現(xiàn)
人力資源管理必須把嚴(yán)格管理和人文關(guān)懷有機(jī)結(jié)合在一起。然而，我國(guó)不少實(shí)木家具企業(yè)在實(shí)施過(guò)程中重管理、輕關(guān)懷，出現(xiàn)執(zhí)行變樣的情況，而且往往囿于形式，抓不住本質(zhì)，給實(shí)木家具企業(yè)造成損失，起到了反作用。
4. 管理功能局限性較大
計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理通常是招聘、分工、發(fā)放工資、培訓(xùn)等日常性事物，具有很強(qiáng)的服務(wù)特性，屬于實(shí)木家具企業(yè)內(nèi)部封閉的管理，沒(méi)有與市場(chǎng)進(jìn)行接軌，造成效率低下，實(shí)木家具企業(yè)發(fā)展緩慢。然而，不少?lài)?guó)有實(shí)木家具企業(yè)仍然保留著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理方式和管理機(jī)構(gòu)，組織科和勞資科分別管理管理和員工，開(kāi)展著諸如考評(píng)、職位評(píng)定、督查等傳統(tǒng)的管理活動(dòng)，無(wú)法滿足社會(huì)發(fā)展的需要，不能進(jìn)一步開(kāi)發(fā)實(shí)木家具企業(yè)人力資源，大大降低了管理的功能。
二、完善實(shí)木家具企業(yè)人力資源管理模式的原則性建議
實(shí)木家具企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人力資源的支持，實(shí)木家具企業(yè)合理開(kāi)發(fā)人力資源，需要在以下幾點(diǎn)下功夫：
（一）引培并舉優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)
合理的人力資源結(jié)構(gòu)是發(fā)揮人力資源效益的重要途徑，實(shí)木家具企業(yè)實(shí)施人力資源管理就要以?xún)?yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)為突破口，在專(zhuān)業(yè)技術(shù)、年齡層次、性別比例上構(gòu)成合理的人力資源結(jié)構(gòu)，努力提升整體人力資源的質(zhì)量和水平。具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)該抓好以下幾個(gè)方面工作：首先，用客觀公正、理性公平的眼光審視人力資源結(jié)構(gòu)，準(zhǔn)確把握自身人力資源人才類(lèi)型和人才結(jié)構(gòu)，吸收需要的人才充實(shí)到員工隊(duì)伍中。其次，實(shí)木家具企業(yè)要挖掘自身人力資源的潛力，根據(jù)不同員工特長(zhǎng)、特點(diǎn)，開(kāi)展具有針對(duì)性的培訓(xùn)、教育等活動(dòng)，強(qiáng)化內(nèi)部人才素質(zhì)，尊重員工個(gè)性，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性。最后，培養(yǎng)實(shí)木家具企業(yè)學(xué)習(xí)文化，鼓勵(lì)引導(dǎo)員工不斷學(xué)習(xí)，掌握新知識(shí)，提升新本領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)新進(jìn)步，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下保持頑強(qiáng)的生命力，推動(dòng)實(shí)木家具企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展。
（二）注重關(guān)懷增強(qiáng)員工凝聚力
實(shí)木家具企業(yè)實(shí)施人力資源管理，實(shí)質(zhì)上是對(duì)人的管理。作為社會(huì)人，員工都有獨(dú)特的個(gè)性需求和行為特征，而要充分發(fā)揮他們的作用，就必須充分考慮到員工的需求，并最大限度地滿足需求，這樣才能增強(qiáng)員工對(duì)實(shí)木家具企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感。具體應(yīng)該做大以下幾個(gè)方面：首先，實(shí)木家具企業(yè)管理者必須主動(dòng)作為，樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，注意觀察搜集員工的基本信息，了解他們的行為習(xí)慣，并探索建立員工信息檔案庫(kù)，為實(shí)施好人力資源管理奠定基礎(chǔ)。其次，實(shí)木家具企業(yè)管理者必須有機(jī)會(huì)推進(jìn)管理者與員工、員工與員工的人際交流，增進(jìn)精神世界的了解和互動(dòng)，使實(shí)木家具企業(yè)不但成為員工 的工作場(chǎng)地，也要成為精神家園。最后，盡最大可能滿足各類(lèi)人才的現(xiàn)實(shí)需求，為他們提供較好的辦公條件、豐厚的物質(zhì)報(bào)酬、公平的實(shí)木家具企業(yè)環(huán)境、舒適的人文關(guān)懷以及豐富的業(yè)余文化生活，增強(qiáng)他們的工作積極性，努力營(yíng)造留住人才、吸引人才的實(shí)木家具企業(yè)文化。
（三）建立完善符合實(shí)際的激勵(lì)機(jī)制
完善的激勵(lì)機(jī)制是激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性的制度保障。人力資源管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)就在于如何建立和執(zhí)行符合實(shí)際的激勵(lì)機(jī)制，切實(shí)用激勵(lì)機(jī)制激發(fā)員工工資熱情。一般而言，有效的激勵(lì)機(jī)制包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩個(gè)方面。根據(jù)我國(guó)實(shí)木家具企業(yè)實(shí)際情況，重視物質(zhì)激勵(lì)而輕視精神激勵(lì)的情況較為常見(jiàn)。根據(jù)馬斯洛的需求理論，人的需求從低到高依次為生理需求、安全需求、愛(ài)和歸屬感、尊重和自我實(shí)現(xiàn)五個(gè)層次需求。針對(duì)不同層次的人群應(yīng)采取不同的激勵(lì)方式。對(duì)于基層工作人員和管理者，物質(zhì)激勵(lì)大于精神激勵(lì)，所以實(shí)木家具企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)工資、福利、獎(jiǎng)金等多種方式滿足他們的需求。而對(duì)于中高層管理者，對(duì)自我實(shí)現(xiàn)的需求大于物質(zhì)需求，實(shí)木家具企業(yè)應(yīng)當(dāng)為他們提供自我實(shí)現(xiàn)的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，尊重他們的理想信念，創(chuàng)造更多的人身自由。只有二者結(jié)合起來(lái)，激勵(lì)機(jī)制才能發(fā)揮最佳作用，才能使員工將自己的利益與實(shí)木家具企業(yè)的利益聯(lián)系在一起，才能形成凝心聚力的實(shí)木家具企業(yè)文化。
三、總結(jié)
綜上所述，國(guó)在人力資源管理模式探索中處于起步階段，人力資源管理形式多與實(shí)質(zhì)，水平還不是很高。然而，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和實(shí)木家具企業(yè)的高度重視下，人力資源管理勢(shì)必會(huì)快速發(fā)展，成為實(shí)木家具企業(yè)管理中重要的內(nèi)容，為推動(dòng)實(shí)木家具企業(yè)發(fā)展發(fā)揮作用。可以預(yù)測(cè)，未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上實(shí)木家具企業(yè)必須抓好人力資源管理才能立足。
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