【摘 要】現階段我國中小實木家具企業發展面臨著用工融資難、準入門檻高、稅費負擔重、實木家具企業利潤薄、轉型壓力大和發展環境差等多重挑戰，但是人口城鎮化、發展低碳化、產業高端化、實木家具企業信息化、經濟服務化和經營國際化也為中小實木家具企業發展提供了重大機遇。因此，當前實木家具企業當充分利用現階段歷史發展的機遇，并合理規避時代的弊病改變長期以來主要依靠低成本競爭和個體分散競爭、偏重粗放型和多元化發展、在低層次參與國際分工的發展戰略，形成注重品牌品質和創新、推進差異化、實施“歸核化”發展和集約型發展、積極推進聯盟競合、追求基業長青的新發展戰略。
【關鍵詞】中小實木家具企業；轉型升級；反思；
文章編號：1673-0380（2014）03 -0001-01
眾所周知，自改革開放以來，我國實木家具企業不斷發展壯大。因此，實木家具企業在繁榮經濟、促進增長、擴大出口、推動創新等方面發揮著越來越重要的作用。然而，我國實木家具企業的發展面臨復雜的內外部環境。就外部環境而言，世界經濟格局正在發生重大變化，“歐美消費一中國制造”的全球經濟增長模式正逐步改變，世界金融體系、國際產業鏈結構也將面臨新的調整，全球經濟在中長期會進入中低速增長階段。就內部環境而言，國內勞動力、資金、原材料、土地和資源環境成本不斷攀升，加上人民幣匯率波動。因此，我國實木家具企業逐步進入了高成本時期。為積極實現實木家具企業的轉型升級我國實木家具企業當如何順應經濟發展趨勢，抓住機遇、應對挑戰？
一、現階段我國實木家具企業呈現的問題
（一）用工融資難。當前，我國勞動力供求狀況發生了巨大變化，給中小實木家具企業帶來了用工難的問題。阿里巴巴（2010年中小實木家具企業生存狀態報告》顯示，全國超過兩成中小實木家具企業用工短缺，平均每家實木家具企業用工缺口達14人。同時，中小實木家具企業尤其是微小型實木家具企業融資困難。有數據顯示，我國小實木家具企業占中小實木家具企業總數的90%以上，而中小實木家具企業貸款卻僅占貸款總額的8%。
（二）稅費負擔重。中國實木家具企業家調查系統2010年的調查報告顯示，有69.4%的民營實木家具企業家認為目前民營實木家具企業的稅負較重。另據初步統計，目前向中小實木家具企業征收行政事業性收費的部門有18個，按收費項目分有69個大類，子項目上千。我國中小實木家具企業多集中在勞動密集型產業和競爭激烈的行業。長期以來，我國中小實木家具企業形成了“低成本、低技術、低價格、低利潤、低端市場”的“低價工業化”模式，以低成本競爭戰略參與市場競爭，部分實木家具企業利潤“比刀片還薄”。有數據顯示，當前我國將近57%的中小型出口實木家具企業稅后利潤率在5%以內，利潤率高于15%的只有5.45%。
（三）轉型壓力大。由于生產成本提高、節能減排考核加強、國內消費升級加快，實木家具企業的技術、管理和產品難以及時調整，生存壓力極大，甚至出現“不轉型慢慢死，轉不好快速死”的情況，使得中小實木家具企業轉型升級壓力大大增加。中國實木家具企業家調查系統發布的（2010年千戶實木家具企業經營狀況快速問卷調查報告》顯示，2009年89.5%的實木家具企業家認為自己“壓力很大”或“壓力較大”，當前近七成實木家具企業家認為“做實木家具企業越來越難”。
（四）發展環境差。當前，我國實木家具企業，尤其是民營中小實木家具企業發展的經濟、政策和法律等外部環境不容樂觀，部分實木家具企業主認為國家政策不夠公平且政策變動對實木家具企業經營造成較大影響、部分法律對實木家具企業保護不夠到位、社會輿論對實木家具企業家存在認知誤區等。在外部發展環境不優的背景下，實木家具企業生產成本上升壓縮了實木家具企業利潤空間，大量的民間資金流向了股市、樓市以及農副產品市場，甚至部分實木家具企業家基于生活狀態及人身財產安全考慮而選擇移民。為此，迫切需要政府加強對中小實木家具企業的政策扶持和公共服務，營造有利于實體經濟發展的良好環境。
二、現階段我國實木家具企業轉型的戰略機遇
（一）人口城鎮化創造巨大內需，拉動經濟可持續增長。工業化主要創造供給，城鎮化主要創造需求，未來我國城鎮化的高速發展將會引爆巨大的內需，為中小實木家具企業創造巨大消費市場和投資空間。推進城鎮化發展有利于加快城鎮的交通、供水、供電、通信、文化娛樂等公用基礎設施建設，帶動多個相關產業的發展；有利于大批農民進入城市，變農民消費為市民消費；有利于提高農民收入水平，改善農村消費環境，使農村潛在的消費需求變為現實的有效需求。據有關專家估算，城市化率每提高1個百分點，新增投資需求6.6萬億元。
（二）產業高端化會促進中小實木家具企業價值鏈升級。危機往往是實木家具企業轉型升級的難得機遇，如日本和韓國制造業實木家具企業依靠精益生產、技術創新和品牌塑造，實現了由“低質量”向“高品質”的成功轉變；我國臺灣地區制造業實木家具企業通過創新和設計，實現了從OEM向ODM的產業升級，從而占據了國際產業價值鏈的高端。國際及國內市場面I臨著重新洗牌的過程，技術和人才等創新要素將會重新組合，危機形成的“倒逼”機制、政府推動發展模式轉型的政策將為我國中小實木家具企業實現價值鏈高端化創造難得機遇。
（三）實木家具企業信息化會大大提升中小實木家具企業經營效益。目前，我國中小實木家具企業對信息化的重視和應用不夠。國家發改委中小實木家具企業司調查顯示。只有14%的實木家具企業建立了實木家具企業門戶網站，9%的實木家具企業實施了電子商務，4.8%的實木家具企業應用了ERP。實踐表明，中小實木家具企業在運用電子商務后，經營效益顯著改善。同時，我國電子商務平臺的不斷完善、支付環境的不斷優化及消費習慣的改變使網絡購物快速發展，放大了中小實木家具企業信息化的市場機遇。（2009—2010年中國電子商務行業發展報告》預測，未來10年，中國將有70%的貿易額通過電子交易完成。
三、實木家具企業轉型升級的戰略思考
（一）從低成本戰略走向差異化戰略，實現從拼勞力、拼資源、拼低價格向追求高附加價值的模式轉變。實木家具企業要積極實施差異化戰略，主動研究消費者需求特征，積極向“專、精、特、新”方向發展，推出滿足消費者需求的特色產品或服務，通過改善產品質量和性能實現產品差異化，通過創新銷售方式及分銷渠道制造市場差異化，通過推進品牌戰略培育實木家具企業形象差異化，通過完善售前、售中和售后服務鏈強化服務差異化。制造業中小實木家具企業尤其應該重視服務差異化，因為服務是實木家具企業價值鏈上最靠近消費者的一環，在制造業產品同質化日趨嚴重的背景下，服務質量差異化對實木家具企業績效具有顯著正向影響，服務差異化能有效增強制造實木家具企業的競爭力，有利于實木家具企業產業鏈的完善和價值鏈的提升。
（二）改變盲目多元化戰略傾向，做好做強核心主業，實施歸核化戰略，提高核心競爭力。在當前的市場環境下，過度多元化的實木家具企業需要平衡專注與多元的關系，舍棄多元化的誘惑，實施“歸核”戰略，降低多元化程度，將有限的資源集中于最具競爭優勢的行業領域或價值鏈環節，培育實木家具企業核心競爭優勢。一方面，要通過剝離非核心業務、處置虧損資產、服務外包等途徑，將非核心業務的資產、產品線、子實木家具公司或部門等出售、切割或關停，收縮實木家具企業業務范圍和產品種類。從戰略意義上來講，“歸核化”是對多元化片面追求業務范圍的修正，是從長遠戰略出發在“量的增長”和“質的提高”之間的平衡。在確立實木家具企業核心業務時，要根據產品生命周期、市場需求變化、科技發展方向、實木家具企業比較優勢、行業競爭狀況等進行相機抉擇，規避風險，搶抓機遇。另一方面，要通過重新確立市場定位、推進內部組織優化、加強外部合作、強化競爭優勢等措施，把主導產業做強、做優，形成特色，實現“回歸”主業和主業重構，使實木家具企業在最有優勢的環節上贏得競爭。
參考文獻：
[1]辜勝阻、楊威：“十二五”時期中小實木家具企業轉型升級的新戰略思考[M].江海學刊2011年第5期。
[2]葉帆：中小實木家具企業轉型升級的戰略思考[M]. 科技創業月刊2012年第5期。
[3]吳群：轉型升級期中小實木家具企業面臨的問題與應對策略[M].實木家具企業經濟2011年第8期。
【關鍵詞】中小實木家具企業；轉型升級；反思；
文章編號：1673-0380（2014）03 -0001-01
眾所周知，自改革開放以來，我國實木家具企業不斷發展壯大。因此，實木家具企業在繁榮經濟、促進增長、擴大出口、推動創新等方面發揮著越來越重要的作用。然而，我國實木家具企業的發展面臨復雜的內外部環境。就外部環境而言，世界經濟格局正在發生重大變化，“歐美消費一中國制造”的全球經濟增長模式正逐步改變，世界金融體系、國際產業鏈結構也將面臨新的調整，全球經濟在中長期會進入中低速增長階段。就內部環境而言，國內勞動力、資金、原材料、土地和資源環境成本不斷攀升，加上人民幣匯率波動。因此，我國實木家具企業逐步進入了高成本時期。為積極實現實木家具企業的轉型升級我國實木家具企業當如何順應經濟發展趨勢，抓住機遇、應對挑戰？
一、現階段我國實木家具企業呈現的問題
（一）用工融資難。當前，我國勞動力供求狀況發生了巨大變化，給中小實木家具企業帶來了用工難的問題。阿里巴巴（2010年中小實木家具企業生存狀態報告》顯示，全國超過兩成中小實木家具企業用工短缺，平均每家實木家具企業用工缺口達14人。同時，中小實木家具企業尤其是微小型實木家具企業融資困難。有數據顯示，我國小實木家具企業占中小實木家具企業總數的90%以上，而中小實木家具企業貸款卻僅占貸款總額的8%。
（二）稅費負擔重。中國實木家具企業家調查系統2010年的調查報告顯示，有69.4%的民營實木家具企業家認為目前民營實木家具企業的稅負較重。另據初步統計，目前向中小實木家具企業征收行政事業性收費的部門有18個，按收費項目分有69個大類，子項目上千。我國中小實木家具企業多集中在勞動密集型產業和競爭激烈的行業。長期以來，我國中小實木家具企業形成了“低成本、低技術、低價格、低利潤、低端市場”的“低價工業化”模式，以低成本競爭戰略參與市場競爭，部分實木家具企業利潤“比刀片還薄”。有數據顯示，當前我國將近57%的中小型出口實木家具企業稅后利潤率在5%以內，利潤率高于15%的只有5.45%。
（三）轉型壓力大。由于生產成本提高、節能減排考核加強、國內消費升級加快，實木家具企業的技術、管理和產品難以及時調整，生存壓力極大，甚至出現“不轉型慢慢死，轉不好快速死”的情況，使得中小實木家具企業轉型升級壓力大大增加。中國實木家具企業家調查系統發布的（2010年千戶實木家具企業經營狀況快速問卷調查報告》顯示，2009年89.5%的實木家具企業家認為自己“壓力很大”或“壓力較大”，當前近七成實木家具企業家認為“做實木家具企業越來越難”。
（四）發展環境差。當前，我國實木家具企業，尤其是民營中小實木家具企業發展的經濟、政策和法律等外部環境不容樂觀，部分實木家具企業主認為國家政策不夠公平且政策變動對實木家具企業經營造成較大影響、部分法律對實木家具企業保護不夠到位、社會輿論對實木家具企業家存在認知誤區等。在外部發展環境不優的背景下，實木家具企業生產成本上升壓縮了實木家具企業利潤空間，大量的民間資金流向了股市、樓市以及農副產品市場，甚至部分實木家具企業家基于生活狀態及人身財產安全考慮而選擇移民。為此，迫切需要政府加強對中小實木家具企業的政策扶持和公共服務，營造有利于實體經濟發展的良好環境。
二、現階段我國實木家具企業轉型的戰略機遇
（一）人口城鎮化創造巨大內需，拉動經濟可持續增長。工業化主要創造供給，城鎮化主要創造需求，未來我國城鎮化的高速發展將會引爆巨大的內需，為中小實木家具企業創造巨大消費市場和投資空間。推進城鎮化發展有利于加快城鎮的交通、供水、供電、通信、文化娛樂等公用基礎設施建設，帶動多個相關產業的發展；有利于大批農民進入城市，變農民消費為市民消費；有利于提高農民收入水平，改善農村消費環境，使農村潛在的消費需求變為現實的有效需求。據有關專家估算，城市化率每提高1個百分點，新增投資需求6.6萬億元。
（二）產業高端化會促進中小實木家具企業價值鏈升級。危機往往是實木家具企業轉型升級的難得機遇，如日本和韓國制造業實木家具企業依靠精益生產、技術創新和品牌塑造，實現了由“低質量”向“高品質”的成功轉變；我國臺灣地區制造業實木家具企業通過創新和設計，實現了從OEM向ODM的產業升級，從而占據了國際產業價值鏈的高端。國際及國內市場面I臨著重新洗牌的過程，技術和人才等創新要素將會重新組合，危機形成的“倒逼”機制、政府推動發展模式轉型的政策將為我國中小實木家具企業實現價值鏈高端化創造難得機遇。
（三）實木家具企業信息化會大大提升中小實木家具企業經營效益。目前，我國中小實木家具企業對信息化的重視和應用不夠。國家發改委中小實木家具企業司調查顯示。只有14%的實木家具企業建立了實木家具企業門戶網站，9%的實木家具企業實施了電子商務，4.8%的實木家具企業應用了ERP。實踐表明，中小實木家具企業在運用電子商務后，經營效益顯著改善。同時，我國電子商務平臺的不斷完善、支付環境的不斷優化及消費習慣的改變使網絡購物快速發展，放大了中小實木家具企業信息化的市場機遇。（2009—2010年中國電子商務行業發展報告》預測，未來10年，中國將有70%的貿易額通過電子交易完成。
三、實木家具企業轉型升級的戰略思考
（一）從低成本戰略走向差異化戰略，實現從拼勞力、拼資源、拼低價格向追求高附加價值的模式轉變。實木家具企業要積極實施差異化戰略，主動研究消費者需求特征，積極向“專、精、特、新”方向發展，推出滿足消費者需求的特色產品或服務，通過改善產品質量和性能實現產品差異化，通過創新銷售方式及分銷渠道制造市場差異化，通過推進品牌戰略培育實木家具企業形象差異化，通過完善售前、售中和售后服務鏈強化服務差異化。制造業中小實木家具企業尤其應該重視服務差異化，因為服務是實木家具企業價值鏈上最靠近消費者的一環，在制造業產品同質化日趨嚴重的背景下，服務質量差異化對實木家具企業績效具有顯著正向影響，服務差異化能有效增強制造實木家具企業的競爭力，有利于實木家具企業產業鏈的完善和價值鏈的提升。
（二）改變盲目多元化戰略傾向，做好做強核心主業，實施歸核化戰略，提高核心競爭力。在當前的市場環境下，過度多元化的實木家具企業需要平衡專注與多元的關系，舍棄多元化的誘惑，實施“歸核”戰略，降低多元化程度，將有限的資源集中于最具競爭優勢的行業領域或價值鏈環節，培育實木家具企業核心競爭優勢。一方面，要通過剝離非核心業務、處置虧損資產、服務外包等途徑，將非核心業務的資產、產品線、子實木家具公司或部門等出售、切割或關停，收縮實木家具企業業務范圍和產品種類。從戰略意義上來講，“歸核化”是對多元化片面追求業務范圍的修正，是從長遠戰略出發在“量的增長”和“質的提高”之間的平衡。在確立實木家具企業核心業務時，要根據產品生命周期、市場需求變化、科技發展方向、實木家具企業比較優勢、行業競爭狀況等進行相機抉擇，規避風險，搶抓機遇。另一方面，要通過重新確立市場定位、推進內部組織優化、加強外部合作、強化競爭優勢等措施，把主導產業做強、做優，形成特色，實現“回歸”主業和主業重構，使實木家具企業在最有優勢的環節上贏得競爭。
參考文獻：
[1]辜勝阻、楊威：“十二五”時期中小實木家具企業轉型升級的新戰略思考[M].江海學刊2011年第5期。
[2]葉帆：中小實木家具企業轉型升級的戰略思考[M]. 科技創業月刊2012年第5期。
[3]吳群：轉型升級期中小實木家具企業面臨的問題與應對策略[M].實木家具企業經濟2011年第8期。