縣級(jí)供電實(shí)木家具企業(yè)在國(guó)家電網(wǎng)實(shí)木家具公司系統(tǒng)中處于最基層，也是非常重要的一層。在國(guó)家電網(wǎng)實(shí)木家具公司開(kāi)展“三集五大”體系建設(shè)、實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的發(fā)展過(guò)程中，縣級(jí)供電實(shí)木家具企業(yè)要實(shí)現(xiàn)“做精”，必須要認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)實(shí)木家具公司關(guān)于人才戰(zhàn)略的各項(xiàng)規(guī)定要求，充分重視和加強(qiáng)人力資源管理，不斷優(yōu)化人力資源配置，逐步實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的人力資源管理向戰(zhàn)略性人力資源管理的轉(zhuǎn)變。
戰(zhàn)略性人力資源管理簡(jiǎn)述
戰(zhàn)略性人力資源管理是指為了使組織能夠達(dá)到目標(biāo)，對(duì)人力資源管理各種部署和活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃的模式，是指組織采用戰(zhàn)略的眼光和方法對(duì)人力資源管理進(jìn)行組織、實(shí)施和控制。
戰(zhàn)略性人力資源管理的研究始于20世紀(jì)80年代中期，是站在更高的角度考慮人力資源管理對(duì)實(shí)木家具企業(yè)績(jī)效的影響。戰(zhàn)略性人力資源管理將組織的注意力集中于改變結(jié)構(gòu)和文化，提高組織績(jī)效，開(kāi)發(fā)特殊能力，以及管理變革等。戰(zhàn)略性人力資源管理的重要特征是以投資的觀點(diǎn)來(lái)看待人力資源。
戰(zhàn)略性人力資源管理與傳統(tǒng)人力資源管理的區(qū)別
戰(zhàn)略性人力資源管理與傳統(tǒng)的人力資源管理在很多方面存在根本的區(qū)別。傳統(tǒng)的人力資源管理只是在觀念上轉(zhuǎn)變?yōu)榘褑T工視為組織最有價(jià)值的資源，不是被管理和控制的工具，強(qiáng)調(diào)盡量滿足員工的各種需要，進(jìn)而充分發(fā)揮其主動(dòng)性和積極性。其主要特點(diǎn)是人力資源管理部門(mén)并不直接參與實(shí)木家具企業(yè)的戰(zhàn)略決策；人力資源管理與生產(chǎn)、營(yíng)銷、電網(wǎng)建設(shè)等供電實(shí)木家具企業(yè)核心業(yè)務(wù)部門(mén)聯(lián)系不密切。戰(zhàn)略性人力資源管理與傳統(tǒng)的人力資源管理相比，主要的區(qū)別在于：在戰(zhàn)略性人力資源管理中，人力資源管理部門(mén)能夠直接參與組織的戰(zhàn)略決策，在明確的組織戰(zhàn)略前提下，與其他部門(mén)協(xié)調(diào)合作，針對(duì)組織內(nèi)部和外部環(huán)境制定策略，共同實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。兩者具體區(qū)別表現(xiàn)如下：
（1）傳統(tǒng)的人力資源管理認(rèn)為，人員管理的主要職責(zé)在于人力資源管理部門(mén)，由人力資?a target="_blank">床棵諾鬧澳芄芾砣嗽背械＃徽鉸孕勻肆ψ試垂芾碓蛉銜的炯揖吖局腥魏尾棵諾墓芾碚擼際僑肆ψ試垂芾碚擼虼嗽詬饕滴癲棵胖杏朐憊ち底疃唷⒍栽憊ぜㄐЦ涸鸕墓芾砣嗽輩攀鞘的炯揖吖咀鈧饕娜肆ψ試垂芾碚摺?
（2）傳統(tǒng)的人力資源管理工作的主要目的是促進(jìn)員工的工作積極性和保證正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，確保實(shí)木家具公司遵守國(guó)家規(guī)定的相關(guān)勞動(dòng)法律；戰(zhàn)略性人力資源管理則重點(diǎn)關(guān)注實(shí)木家具公司以及員工與外部群體的合作關(guān)系，涉及員工、客戶、政府部門(mén)及公共利益群體等多種。員工關(guān)系僅僅是工作中的一方面內(nèi)容。
（3）傳統(tǒng)的人力資源管理主要從事著一般的事務(wù)性工作，比如遵守和執(zhí)行相關(guān)的勞動(dòng)法律法規(guī)，協(xié)調(diào)員工之間的關(guān)系等。戰(zhàn)略性人力資源管理則更具有變革性，它認(rèn)為員工是實(shí)木家具公司的發(fā)展、變革創(chuàng)新的主要因素，員工是引起產(chǎn)品和服務(wù)變化的主體。因此，人力資源部門(mén)更多地承擔(dān)著變革推動(dòng)者的角色，保證實(shí)木家具公司內(nèi)部的機(jī)構(gòu)、機(jī)制能夠有效地促進(jìn)變革，以保證實(shí)木家具公司能適應(yīng)外部環(huán)境中的更多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
（4）傳統(tǒng)的人力資源管理對(duì)變革和創(chuàng)新通常比較緩慢，且缺乏系統(tǒng)性和整體思考。戰(zhàn)略性人力資源管理在變革和創(chuàng)新方面則比較主動(dòng)、系統(tǒng)。例如，戰(zhàn)略性人力資源管理在實(shí)木家具公司變革中能夠有效地建立高效協(xié)調(diào)的組織機(jī)構(gòu)和優(yōu)化配置的人力資源，建立適應(yīng)實(shí)木家具公司變革和發(fā)展的計(jì)劃和政策，并與人力資源制度保持一致。
（5）傳統(tǒng)的人力資源管理通過(guò)制訂工作規(guī)則、規(guī)章制度等來(lái)控制與管理，而戰(zhàn)略性人力資源管理通常采用較為靈活和有機(jī)的控制方式，盡量減少對(duì)員工行為的約束，工作流程和職責(zé)一般較靈活，約束的規(guī)章制度較少，其管控的要點(diǎn)是對(duì)實(shí)木家具公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響的關(guān)鍵性因素，并不斷地修改自身的控制體系。
（6）傳統(tǒng)的人力資源管理注重為提高員工的效率而開(kāi)展專業(yè)化的管理方式，通常采用緊密型的工作部門(mén)以及各自獨(dú)立的工作任務(wù)，使員工專注于自身特殊的工作職責(zé)，開(kāi)發(fā)并保持其特殊技能。而戰(zhàn)略性人力資源管理注重于廣泛的工作設(shè)計(jì)，強(qiáng)調(diào)靈活性，要求及時(shí)對(duì)外部環(huán)境的變化做出反應(yīng)，通常采用的是交叉式培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和自我管理方式。
（7）傳統(tǒng)的人力資源管理注重投資產(chǎn)品、品牌、技術(shù)等，而戰(zhàn)略性人力資源管理重點(diǎn)投資員工及其知識(shí)和能力。
（8）從經(jīng)濟(jì)責(zé)任來(lái)看，傳統(tǒng)的人力資源管理活動(dòng)將職能部門(mén)（包括人力資源職能部門(mén)）作為成本中心，強(qiáng)調(diào)監(jiān)控費(fèi)用支出和核算等一般管理費(fèi)用。而戰(zhàn)略性人力資源管理以投資的方法考慮回報(bào)，從關(guān)注人力資源增值的角度考慮費(fèi)用支出。
戰(zhàn)略性人力資源管理實(shí)施存在的障礙
盡管戰(zhàn)略性人力資源管理對(duì)實(shí)木家具公司而言意義重大，但是在現(xiàn)實(shí)中采用戰(zhàn)略方法進(jìn)行人力資源管理仍存在許多障礙和困難，主要表現(xiàn)為6個(gè)方面。
（1）多數(shù)實(shí)木家具公司注重于眼前的工作績(jī)效，而忽視對(duì)人力資源管理的投入。由于各級(jí)考核的存在，迫使多數(shù)實(shí)木家具公司更加注重于各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)，而忽視了對(duì)人力資源管理的投入。人力資源管理所獲得的回報(bào)是一種滯后指標(biāo)，這種投入的回報(bào)往往會(huì)在未來(lái)的3-5年才有可能表現(xiàn)出來(lái)，所以目前大多數(shù)實(shí)木家具公司較少采用戰(zhàn)略的觀點(diǎn)對(duì)待人的問(wèn)題。
（2）人力資源管理人員的地位、水平過(guò)低，不能從戰(zhàn)略的角度思考問(wèn)題。人力資源管理是一種復(fù)雜的、不斷變化的職能，要求管理者具有豐富的專業(yè)知識(shí)。當(dāng)前，多數(shù)實(shí)木家具公司從事人力資源管理工作的人員并非人力資源管理專業(yè)畢業(yè)的專業(yè)人員，部分人員未從事過(guò)多個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的工作，且未接受過(guò)專業(yè)的、系統(tǒng)的人力資源管理知識(shí)培訓(xùn)，因此他們通常不能完全領(lǐng)會(huì)實(shí)木家具公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)也不能完全發(fā)現(xiàn)實(shí)木家具公司面臨的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、電網(wǎng)建設(shè)等方面面臨的問(wèn)題。再加上實(shí)木家具公司人力資源管理部門(mén)不進(jìn)入經(jīng)營(yíng)決策層，所以他們較少進(jìn)行戰(zhàn)略性思考，因此也很難對(duì)其他業(yè)務(wù)部門(mén)的人員產(chǎn)生影響。
（3）多數(shù)業(yè)務(wù)部門(mén)的管理人員缺乏對(duì)人力資源價(jià)值的認(rèn)識(shí)，不能深刻理解人力資源會(huì)對(duì)實(shí)木家具公司的戰(zhàn)略發(fā)展作出貢獻(xiàn)。很多人對(duì)人力資源的認(rèn)識(shí)停留在傳統(tǒng)的人力資源管理上，將人力資源管理工作與其業(yè)務(wù)工作割裂開(kāi)來(lái)，少數(shù)人員甚至認(rèn)為人力資源管理工作增加了他們的工作任務(wù)和工作量，影響了他們的本職業(yè)務(wù)工作，從而產(chǎn)生對(duì)立和厭惡情緒。
戰(zhàn)略性人力資源管理簡(jiǎn)述
戰(zhàn)略性人力資源管理是指為了使組織能夠達(dá)到目標(biāo)，對(duì)人力資源管理各種部署和活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃的模式，是指組織采用戰(zhàn)略的眼光和方法對(duì)人力資源管理進(jìn)行組織、實(shí)施和控制。
戰(zhàn)略性人力資源管理的研究始于20世紀(jì)80年代中期，是站在更高的角度考慮人力資源管理對(duì)實(shí)木家具企業(yè)績(jī)效的影響。戰(zhàn)略性人力資源管理將組織的注意力集中于改變結(jié)構(gòu)和文化，提高組織績(jī)效，開(kāi)發(fā)特殊能力，以及管理變革等。戰(zhàn)略性人力資源管理的重要特征是以投資的觀點(diǎn)來(lái)看待人力資源。
戰(zhàn)略性人力資源管理與傳統(tǒng)人力資源管理的區(qū)別
戰(zhàn)略性人力資源管理與傳統(tǒng)的人力資源管理在很多方面存在根本的區(qū)別。傳統(tǒng)的人力資源管理只是在觀念上轉(zhuǎn)變?yōu)榘褑T工視為組織最有價(jià)值的資源，不是被管理和控制的工具，強(qiáng)調(diào)盡量滿足員工的各種需要，進(jìn)而充分發(fā)揮其主動(dòng)性和積極性。其主要特點(diǎn)是人力資源管理部門(mén)并不直接參與實(shí)木家具企業(yè)的戰(zhàn)略決策；人力資源管理與生產(chǎn)、營(yíng)銷、電網(wǎng)建設(shè)等供電實(shí)木家具企業(yè)核心業(yè)務(wù)部門(mén)聯(lián)系不密切。戰(zhàn)略性人力資源管理與傳統(tǒng)的人力資源管理相比，主要的區(qū)別在于：在戰(zhàn)略性人力資源管理中，人力資源管理部門(mén)能夠直接參與組織的戰(zhàn)略決策，在明確的組織戰(zhàn)略前提下，與其他部門(mén)協(xié)調(diào)合作，針對(duì)組織內(nèi)部和外部環(huán)境制定策略，共同實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。兩者具體區(qū)別表現(xiàn)如下：
（1）傳統(tǒng)的人力資源管理認(rèn)為，人員管理的主要職責(zé)在于人力資源管理部門(mén)，由人力資?a target="_blank">床棵諾鬧澳芄芾砣嗽背械＃徽鉸孕勻肆ψ試垂芾碓蛉銜的炯揖吖局腥魏尾棵諾墓芾碚擼際僑肆ψ試垂芾碚擼虼嗽詬饕滴癲棵胖杏朐憊ち底疃唷⒍栽憊ぜㄐЦ涸鸕墓芾砣嗽輩攀鞘的炯揖吖咀鈧饕娜肆ψ試垂芾碚摺?
（2）傳統(tǒng)的人力資源管理工作的主要目的是促進(jìn)員工的工作積極性和保證正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，確保實(shí)木家具公司遵守國(guó)家規(guī)定的相關(guān)勞動(dòng)法律；戰(zhàn)略性人力資源管理則重點(diǎn)關(guān)注實(shí)木家具公司以及員工與外部群體的合作關(guān)系，涉及員工、客戶、政府部門(mén)及公共利益群體等多種。員工關(guān)系僅僅是工作中的一方面內(nèi)容。
（3）傳統(tǒng)的人力資源管理主要從事著一般的事務(wù)性工作，比如遵守和執(zhí)行相關(guān)的勞動(dòng)法律法規(guī)，協(xié)調(diào)員工之間的關(guān)系等。戰(zhàn)略性人力資源管理則更具有變革性，它認(rèn)為員工是實(shí)木家具公司的發(fā)展、變革創(chuàng)新的主要因素，員工是引起產(chǎn)品和服務(wù)變化的主體。因此，人力資源部門(mén)更多地承擔(dān)著變革推動(dòng)者的角色，保證實(shí)木家具公司內(nèi)部的機(jī)構(gòu)、機(jī)制能夠有效地促進(jìn)變革，以保證實(shí)木家具公司能適應(yīng)外部環(huán)境中的更多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
（4）傳統(tǒng)的人力資源管理對(duì)變革和創(chuàng)新通常比較緩慢，且缺乏系統(tǒng)性和整體思考。戰(zhàn)略性人力資源管理在變革和創(chuàng)新方面則比較主動(dòng)、系統(tǒng)。例如，戰(zhàn)略性人力資源管理在實(shí)木家具公司變革中能夠有效地建立高效協(xié)調(diào)的組織機(jī)構(gòu)和優(yōu)化配置的人力資源，建立適應(yīng)實(shí)木家具公司變革和發(fā)展的計(jì)劃和政策，并與人力資源制度保持一致。
（5）傳統(tǒng)的人力資源管理通過(guò)制訂工作規(guī)則、規(guī)章制度等來(lái)控制與管理，而戰(zhàn)略性人力資源管理通常采用較為靈活和有機(jī)的控制方式，盡量減少對(duì)員工行為的約束，工作流程和職責(zé)一般較靈活，約束的規(guī)章制度較少，其管控的要點(diǎn)是對(duì)實(shí)木家具公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響的關(guān)鍵性因素，并不斷地修改自身的控制體系。
（6）傳統(tǒng)的人力資源管理注重為提高員工的效率而開(kāi)展專業(yè)化的管理方式，通常采用緊密型的工作部門(mén)以及各自獨(dú)立的工作任務(wù)，使員工專注于自身特殊的工作職責(zé)，開(kāi)發(fā)并保持其特殊技能。而戰(zhàn)略性人力資源管理注重于廣泛的工作設(shè)計(jì)，強(qiáng)調(diào)靈活性，要求及時(shí)對(duì)外部環(huán)境的變化做出反應(yīng)，通常采用的是交叉式培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和自我管理方式。
（7）傳統(tǒng)的人力資源管理注重投資產(chǎn)品、品牌、技術(shù)等，而戰(zhàn)略性人力資源管理重點(diǎn)投資員工及其知識(shí)和能力。
（8）從經(jīng)濟(jì)責(zé)任來(lái)看，傳統(tǒng)的人力資源管理活動(dòng)將職能部門(mén)（包括人力資源職能部門(mén)）作為成本中心，強(qiáng)調(diào)監(jiān)控費(fèi)用支出和核算等一般管理費(fèi)用。而戰(zhàn)略性人力資源管理以投資的方法考慮回報(bào)，從關(guān)注人力資源增值的角度考慮費(fèi)用支出。
戰(zhàn)略性人力資源管理實(shí)施存在的障礙
盡管戰(zhàn)略性人力資源管理對(duì)實(shí)木家具公司而言意義重大，但是在現(xiàn)實(shí)中采用戰(zhàn)略方法進(jìn)行人力資源管理仍存在許多障礙和困難，主要表現(xiàn)為6個(gè)方面。
（1）多數(shù)實(shí)木家具公司注重于眼前的工作績(jī)效，而忽視對(duì)人力資源管理的投入。由于各級(jí)考核的存在，迫使多數(shù)實(shí)木家具公司更加注重于各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)，而忽視了對(duì)人力資源管理的投入。人力資源管理所獲得的回報(bào)是一種滯后指標(biāo)，這種投入的回報(bào)往往會(huì)在未來(lái)的3-5年才有可能表現(xiàn)出來(lái)，所以目前大多數(shù)實(shí)木家具公司較少采用戰(zhàn)略的觀點(diǎn)對(duì)待人的問(wèn)題。
（2）人力資源管理人員的地位、水平過(guò)低，不能從戰(zhàn)略的角度思考問(wèn)題。人力資源管理是一種復(fù)雜的、不斷變化的職能，要求管理者具有豐富的專業(yè)知識(shí)。當(dāng)前，多數(shù)實(shí)木家具公司從事人力資源管理工作的人員并非人力資源管理專業(yè)畢業(yè)的專業(yè)人員，部分人員未從事過(guò)多個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的工作，且未接受過(guò)專業(yè)的、系統(tǒng)的人力資源管理知識(shí)培訓(xùn)，因此他們通常不能完全領(lǐng)會(huì)實(shí)木家具公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)也不能完全發(fā)現(xiàn)實(shí)木家具公司面臨的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、電網(wǎng)建設(shè)等方面面臨的問(wèn)題。再加上實(shí)木家具公司人力資源管理部門(mén)不進(jìn)入經(jīng)營(yíng)決策層，所以他們較少進(jìn)行戰(zhàn)略性思考，因此也很難對(duì)其他業(yè)務(wù)部門(mén)的人員產(chǎn)生影響。
（3）多數(shù)業(yè)務(wù)部門(mén)的管理人員缺乏對(duì)人力資源價(jià)值的認(rèn)識(shí)，不能深刻理解人力資源會(huì)對(duì)實(shí)木家具公司的戰(zhàn)略發(fā)展作出貢獻(xiàn)。很多人對(duì)人力資源的認(rèn)識(shí)停留在傳統(tǒng)的人力資源管理上，將人力資源管理工作與其業(yè)務(wù)工作割裂開(kāi)來(lái)，少數(shù)人員甚至認(rèn)為人力資源管理工作增加了他們的工作任務(wù)和工作量，影響了他們的本職業(yè)務(wù)工作，從而產(chǎn)生對(duì)立和厭惡情緒。