（4）大多數業務部門的管理人員僅關注本職業務工作的技術問題，而很少關注人力資源管理問題，他們沒有意識到每一位對員工的績效負有責任的人都是人力資源經理，很少有人意識到自己實際上也是一名人力資源管理者。
（5）人力資源管理活動的成果難以量化。由于各級考核的壓力，縣級供電實木家具企業常常以考核指標為導向，而人力資源管理活動的效果很難用直接的數量方法來計量，例如培訓、團隊建設等對實木家具公司的戰略貢獻都很難用數量化的指標來量化，所以人力資源規劃和計劃一般很難獲得實木家具公司領導的重視與支持。
（6）采取戰略性人力資源管理會對組織的結構、員工的聘用、培訓及人才開發、績效考核、員工薪酬等工作開展重大變革，這將會導致那些思想因循守舊、技術技能水平較低、希望維持現狀，尤其是年齡較長的員工和技能較低人員的反對。
從以上可以看出，實施戰略性人力資源管理的主要難點存在于組織的歷史、文化、管理規則以及實木家具企業和員工的價值觀中，這些都是實施戰略性人力資源管理的阻力。
縣級供電實木家具企業實施戰略性人力資源管理的策略
認真貫徹落實國家電網實木家具公司“五統一”實木家具企業文化是戰略轉變的前提
實木家具企業文化是一個實木家具企業的靈魂和旗幟，是區別于其他實木家具企業的本質特征，它包含理念層、制度層、物質層三個層次。實木家具企業文化決定著實木家具企業的方針政策和具體運作，同時又受到它們的反作用。戰略性人力資源管理是科學管理系統里的一個重要分支，只有在科學管理思想的指導下，才可能產生出戰略性人力資源管理。而以人為本是戰略性人力資源管理的中心思想和核心觀點，戰略性人力資源管理正是在以人為本思想指導下發展形成的關于人力資源管理的一系列具體理論和方法。近年來，國家電網實木家具公司高度重視和加強實木家具企業文化建設，并逐步形成了統一價值理念、統一發展戰略、統一實木家具企業標準、統一行為規范、統一實木家具公司品牌的“五統一”實木家具企業文化。縣級供電實木家具公司只有在認真貫徹落實國家電網實木家具公司“五統一”的實木家具企業文化基礎上，才有可能實現真正意義上的戰略性人力資源管理，將戰略性人力資源的各項管理制度落到實處。
實木家具公司經營決策層對戰略性人力資源管理的重視和支持是轉變的關鍵
戰略性人力資源管理具有全局性和長遠性等特征，因此決定了它必須站在實木家具企業全局和長遠的角度來把握。而實木家具公司的經營決策層作為實木家具企業的領導人，擁有重要的決策權和人、財、物的調配權，因此實木家具公司經營決策者在實現人力資源管理轉變過程中的關鍵性地位是不容置疑的。在縣級供電實木家具企業目前階段，不是所有的經營決策者都會重視戰略性人力資源管理，可能有許多人還不理解戰略性人力資源管理的重要性，因此會導致實木家具公司依然停留在傳統的人事管理階段，實木家具公司發展也相對滯后。
實木家具公司人力資源管理者自身職業素質和專業技能的提高是轉變的根本
“打鐵還得自身硬”，作為實木家具公司人力資源管理職責的承擔者，如果自身素質和專業技能不高，就不可能傳播戰略性人力資源管理的先進理念，不可能推行科學有效的人力資源政策、措施和方法，不可能發揮人力資源管理的戰略性作用，也不可能體現出人力資源管理的巨大價值。縣級供電實木家具企業人力資源管理者可以從以下幾方面加強和提高自身業務素養：一是增加戰略性和變革性工作內容，使自己成為實木家具企業的戰略參謀。二是以“三定”“三考”為基本點，使自己成為實木家具企業的人力資源專家，為業務部門提供優質服務，讓員工得以施展自己的才華并獲得不斷的成長。三是認真學習《勞動法》《勞動合同法》等各項法律法規，使自己成為實木家具公司的法律顧問。當人力資源管理者真正成為實木家具公司的法律顧問的時候，標志著實木家具公司已經從傳統的人事管理轉向了戰略性人力資源管理階段。
實木家具公司各級管理者對自身人力資源管理職責的認識和履行是轉變的保障
戰略性人力資源管理與傳統人力資源管理的根本區別在于由“以事為中心”轉向了“以人為中心”，而人是分布在實木家具公司的各部門各層級中的，要做好人的工作，開發人的潛能，提高人的積極性，就需要各級管理者都?a target="_blank">床斡肴說墓芾懟Ｕ鉸孕勻肆ψ試垂芾碇械母鞲齷方冢摶徊恍枰畢吖芾聿棵諾牟斡耄移渲械男磯喙ぷ饜枰韃慵豆芾碚咼歉涸鵓嚀迨凳┎⒆鞒鮒匾霾摺Ｈ肆ψ試垂芾碚吒嗟仄鹱偶蘋⒆櫓⑿鰲⒖刂頻淖饔謾Ｋ裕的炯揖吖靖韃慵兜墓芾碚叱浞致男兇隕淼娜肆ψ試垂芾碇霸鶚潛Ｕ險鉸孕勻肆ψ試垂芾礪涫檔鬧匾方凇＃ㄗ髡吖┲壩詮不棧襯毓┑縭的炯揖吖救肆ψ試床浚?
（5）人力資源管理活動的成果難以量化。由于各級考核的壓力，縣級供電實木家具企業常常以考核指標為導向，而人力資源管理活動的效果很難用直接的數量方法來計量，例如培訓、團隊建設等對實木家具公司的戰略貢獻都很難用數量化的指標來量化，所以人力資源規劃和計劃一般很難獲得實木家具公司領導的重視與支持。
（6）采取戰略性人力資源管理會對組織的結構、員工的聘用、培訓及人才開發、績效考核、員工薪酬等工作開展重大變革，這將會導致那些思想因循守舊、技術技能水平較低、希望維持現狀，尤其是年齡較長的員工和技能較低人員的反對。
從以上可以看出，實施戰略性人力資源管理的主要難點存在于組織的歷史、文化、管理規則以及實木家具企業和員工的價值觀中，這些都是實施戰略性人力資源管理的阻力。
縣級供電實木家具企業實施戰略性人力資源管理的策略
認真貫徹落實國家電網實木家具公司“五統一”實木家具企業文化是戰略轉變的前提
實木家具企業文化是一個實木家具企業的靈魂和旗幟，是區別于其他實木家具企業的本質特征，它包含理念層、制度層、物質層三個層次。實木家具企業文化決定著實木家具企業的方針政策和具體運作，同時又受到它們的反作用。戰略性人力資源管理是科學管理系統里的一個重要分支，只有在科學管理思想的指導下，才可能產生出戰略性人力資源管理。而以人為本是戰略性人力資源管理的中心思想和核心觀點，戰略性人力資源管理正是在以人為本思想指導下發展形成的關于人力資源管理的一系列具體理論和方法。近年來，國家電網實木家具公司高度重視和加強實木家具企業文化建設，并逐步形成了統一價值理念、統一發展戰略、統一實木家具企業標準、統一行為規范、統一實木家具公司品牌的“五統一”實木家具企業文化。縣級供電實木家具公司只有在認真貫徹落實國家電網實木家具公司“五統一”的實木家具企業文化基礎上，才有可能實現真正意義上的戰略性人力資源管理，將戰略性人力資源的各項管理制度落到實處。
實木家具公司經營決策層對戰略性人力資源管理的重視和支持是轉變的關鍵
戰略性人力資源管理具有全局性和長遠性等特征，因此決定了它必須站在實木家具企業全局和長遠的角度來把握。而實木家具公司的經營決策層作為實木家具企業的領導人，擁有重要的決策權和人、財、物的調配權，因此實木家具公司經營決策者在實現人力資源管理轉變過程中的關鍵性地位是不容置疑的。在縣級供電實木家具企業目前階段，不是所有的經營決策者都會重視戰略性人力資源管理，可能有許多人還不理解戰略性人力資源管理的重要性，因此會導致實木家具公司依然停留在傳統的人事管理階段，實木家具公司發展也相對滯后。
實木家具公司人力資源管理者自身職業素質和專業技能的提高是轉變的根本
“打鐵還得自身硬”，作為實木家具公司人力資源管理職責的承擔者，如果自身素質和專業技能不高，就不可能傳播戰略性人力資源管理的先進理念，不可能推行科學有效的人力資源政策、措施和方法，不可能發揮人力資源管理的戰略性作用，也不可能體現出人力資源管理的巨大價值。縣級供電實木家具企業人力資源管理者可以從以下幾方面加強和提高自身業務素養：一是增加戰略性和變革性工作內容，使自己成為實木家具企業的戰略參謀。二是以“三定”“三考”為基本點，使自己成為實木家具企業的人力資源專家，為業務部門提供優質服務，讓員工得以施展自己的才華并獲得不斷的成長。三是認真學習《勞動法》《勞動合同法》等各項法律法規，使自己成為實木家具公司的法律顧問。當人力資源管理者真正成為實木家具公司的法律顧問的時候，標志著實木家具公司已經從傳統的人事管理轉向了戰略性人力資源管理階段。
實木家具公司各級管理者對自身人力資源管理職責的認識和履行是轉變的保障
戰略性人力資源管理與傳統人力資源管理的根本區別在于由“以事為中心”轉向了“以人為中心”，而人是分布在實木家具公司的各部門各層級中的，要做好人的工作，開發人的潛能，提高人的積極性，就需要各級管理者都?a target="_blank">床斡肴說墓芾懟Ｕ鉸孕勻肆ψ試垂芾碇械母鞲齷方冢摶徊恍枰畢吖芾聿棵諾牟斡耄移渲械男磯喙ぷ饜枰韃慵豆芾碚咼歉涸鵓嚀迨凳┎⒆鞒鮒匾霾摺Ｈ肆ψ試垂芾碚吒嗟仄鹱偶蘋⒆櫓⑿鰲⒖刂頻淖饔謾Ｋ裕的炯揖吖靖韃慵兜墓芾碚叱浞致男兇隕淼娜肆ψ試垂芾碇霸鶚潛Ｕ險鉸孕勻肆ψ試垂芾礪涫檔鬧匾方凇＃ㄗ髡吖┲壩詮不棧襯毓┑縭的炯揖吖救肆ψ試床浚?