摘 要：根據物流業的行業特點，成本支出在物流家具企業經營中占的比重比較大。物流家具企業成本分析與控制的好壞，事關家具企業經營的成敗。物流家具企業要做好成本分析與控制，強化家具企業成本管理，才能實現家具企業利潤最大化。做好成本分析與控制是每個物流家具企業面臨的共同問題。從物流家具企業成本分析與控制存在的問題入手，提出物流家具企業應如何加強家具企業的成本分析與控制。
關鍵詞：物流家具企業；成本分析與控制；問題；解決策略
中圖分類號：F250 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）15-0140-02
引言
隨著中國大力發展現代物流業，物流行業內的競爭越來越激烈，做好成本分析與控制事關物流家具企業的命脈。物流家具企業怎樣在物流的全過程加強成本分析與控制，做到最大程度的減少家具企業成本，實現家具企業的整體目標。在調查研究中，我們發現，物流家具企業也通過一定的途徑試圖減輕自己的物流成本。但是往往由于方方面面的原因，物流家具企業的成本分析與控制效果還是不太明顯。物流家具企業的管理模式不利于對成本實現動態控制，很難確保物流家具企業實現成本分析與控制最優。
一、物流家具企業成本分析與控制存在的問題
（一）物流家具企業成本分析與控制意識淡薄
物流家具企業的項目一般比較多，在一些零星支出上，物流家具企業負責人往往不夠重視，聚少成多，造成了物流家具企業成本控制的不利。物流家具企業成本分析與控制不僅僅是家具企業負責人或者是所有者的任務，還需要物流整個過程的配合。物流家具企業粗放式管理模式造成了很多瑣碎的浪費，比如說物流路上不必要浪費。一線物流員工認為浪費和自己沒有關系，都是老板的東西。物流家具企業負責人又認為資金不多，這么小的成本支出不算什么，這樣整個物流家具企業的節約成本意識不夠高。有意識才能夠有行動，物流家具企業成本分析與控制意識的淡薄，在一定程度上加大了物流家具企業的成本。
（二）物流家具企業成本分析與控制手段比較落后
物流家具企業成本分析與控制要貫穿于家具企業物流的全過程，任何一個環節成本分析與控制不到位，都會影響家具企業整個成本支出。目前，物流家具企業成本分析與控制還僅僅停留在基礎層面上，一方面沒有成本分析與控制計劃和目標，各個物流中心完全憑借自己的主觀判斷控制成本，依靠自己的估算評價成本分析與控制。這種完全依靠經驗的成本分析與控制不具有科學性，也不準確。物流家具企業領導往往沒有經過專業的財務以及家具企業成本管理培訓，都是社會上總結的成本分析與控制套路，造成了下面員工不能很好的領會。由于存在人工分工不明確，技術手段比較落后，導致了效率低下，也增加了物流家具企業成本，但是這部分往往被忽略。
（三）物流家具企業管理模式規范和專業
物流家具企業管理模式還停留在只是重視運輸的結果上，很少物流家具企業重視家具企業管理。物流家具企業一味地追求運輸價值以及運輸的規模，簡單地認為只要是運輸量大了，就能實現了自己的高回報率。物流家具企業這種管理模式給成本分析與控制帶來了巨大隱患，管理一方面不重視成本分析與控制，另一方面又比較粗放，物流家具企業的隱形成本會成為物流家具企業最大的問題，也是最難解決的問題。往往很多成本糊里糊涂地支出去了，這完全是物流家具企業管理不規范，成本預算控制做得不夠完善造成的。家具企業管理模式不規范是物流家具企業面臨的普遍問題，絕大部分物流家具企業都沒有意識到專業化管理，少有家具企業意識到專業化管理但是由于受到自身局限也不能夠很好地解決。
二、加強物流家具企業成本分析與控制的解決策略
（一）增加物流家具企業成本分析與控制意識
提高物流家具企業成本分析與控制意識將會是比較長期的工作，要從物流家具企業生產的起端一步步地增加物流家具企業成本分析與控制意識。做到物流家具企業分工明確，職位清晰，各盡其職，在日常管理中，灌輸家具企業成本分析與控制意識。物流家具企業領導層要樹立市場觀念，強化成本分析與控制意識，做到每花一分錢都要辦一件事，讓物流家具企業中基層也樹立成本分析與控制意識。物流家具企業要加強成本分析與控制知識宣傳，培訓，增強自己成本分析與控制意識文化，擴大物流家具企業成本分析與控制范圍，為全面實現物流家具企業成本分析與控制打好基礎。
（二）使成本分析與控制貫穿于物流家具企業管理的全過程
物流家具企業成本分析與控制要在生產計劃制訂，運輸，以及事后評價等方面全面落實。物流家具企業要理順自己家具企業生產的各個環節，可能發生成本的地方，在關鍵成本地方加強控制，并且把成本分析與控制責任細化到每個環節，明確責任和獎勵懲罰規則，落實到人。不僅僅重視運輸成本，還要重視運輸時間成本以及人工成本和質量成本。建立事后成本分析明細表，做好對比控制，對于變化比較大，存在疑點的地方，物流家具企業要深化下去，找出原因，最好備案。避免盲目，出現成本分析與控制漏洞，使成本分析與控制貫穿于物流家具企業的管理全過程。物流家具企業成本分析與控制貫穿于全過程，有利于物流家具企業在各個環節都節約支出。
（三）物流家具企業管理模式要轉型，實現專業化管理
物流家具企業要轉變目前的粗放式的管理方式，朝著專業化的方向前進，要用具體科學的數學以及統計工具、數字衡量標準，來評價物流家具企業成本分析與控制的好壞。物流家具企業領導層加強自身素養，積極參加社會舉辦的家具企業管理培訓，豐富自己的知識，了解最新家具企業管理模式，并針對自身家具企業存在的問題進行改進，不斷地完善和細化管理。增加家具企業內部培訓，宣揚物流家具企業成本分析與控制的重要性以及文化建設的重要性，使物流家具企業的生產管理越來越專業化、標準化。
小結
成本分析與控制是各行各業都比較關注的項目，物流家具企業成本分析與控制有其自身獨特的特點。由于物流家具企業成本對于物流家具企業比較重要，所以物流家具企業一定要重視成本分析與控制。物流家具企業成本分析與控制會因為運輸的目的地不同而有所差異，也會因為運輸的時間長短以及重量的不同而不同。物流家具企業在做成本分析與控制的過程中，要做好調研和規劃，避免盲目借鑒其他家具企業的經驗，實現自己家具企業運輸成本的控制。
參考文獻：
[1] 何梅芳.基于家具企業物流成本管理的思考[J].新經濟，2014，（2）.
[2] 李超群.家具企業物流成本的管理與控制措施研究[J].佳木斯教育學院學報，2014，（1）.
[責任編輯 陳鳳雪]
關鍵詞：物流家具企業；成本分析與控制；問題；解決策略
中圖分類號：F250 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）15-0140-02
引言
隨著中國大力發展現代物流業，物流行業內的競爭越來越激烈，做好成本分析與控制事關物流家具企業的命脈。物流家具企業怎樣在物流的全過程加強成本分析與控制，做到最大程度的減少家具企業成本，實現家具企業的整體目標。在調查研究中，我們發現，物流家具企業也通過一定的途徑試圖減輕自己的物流成本。但是往往由于方方面面的原因，物流家具企業的成本分析與控制效果還是不太明顯。物流家具企業的管理模式不利于對成本實現動態控制，很難確保物流家具企業實現成本分析與控制最優。
一、物流家具企業成本分析與控制存在的問題
（一）物流家具企業成本分析與控制意識淡薄
物流家具企業的項目一般比較多，在一些零星支出上，物流家具企業負責人往往不夠重視，聚少成多，造成了物流家具企業成本控制的不利。物流家具企業成本分析與控制不僅僅是家具企業負責人或者是所有者的任務，還需要物流整個過程的配合。物流家具企業粗放式管理模式造成了很多瑣碎的浪費，比如說物流路上不必要浪費。一線物流員工認為浪費和自己沒有關系，都是老板的東西。物流家具企業負責人又認為資金不多，這么小的成本支出不算什么，這樣整個物流家具企業的節約成本意識不夠高。有意識才能夠有行動，物流家具企業成本分析與控制意識的淡薄，在一定程度上加大了物流家具企業的成本。
（二）物流家具企業成本分析與控制手段比較落后
物流家具企業成本分析與控制要貫穿于家具企業物流的全過程，任何一個環節成本分析與控制不到位，都會影響家具企業整個成本支出。目前，物流家具企業成本分析與控制還僅僅停留在基礎層面上，一方面沒有成本分析與控制計劃和目標，各個物流中心完全憑借自己的主觀判斷控制成本，依靠自己的估算評價成本分析與控制。這種完全依靠經驗的成本分析與控制不具有科學性，也不準確。物流家具企業領導往往沒有經過專業的財務以及家具企業成本管理培訓，都是社會上總結的成本分析與控制套路，造成了下面員工不能很好的領會。由于存在人工分工不明確，技術手段比較落后，導致了效率低下，也增加了物流家具企業成本，但是這部分往往被忽略。
（三）物流家具企業管理模式規范和專業
物流家具企業管理模式還停留在只是重視運輸的結果上，很少物流家具企業重視家具企業管理。物流家具企業一味地追求運輸價值以及運輸的規模，簡單地認為只要是運輸量大了，就能實現了自己的高回報率。物流家具企業這種管理模式給成本分析與控制帶來了巨大隱患，管理一方面不重視成本分析與控制，另一方面又比較粗放，物流家具企業的隱形成本會成為物流家具企業最大的問題，也是最難解決的問題。往往很多成本糊里糊涂地支出去了，這完全是物流家具企業管理不規范，成本預算控制做得不夠完善造成的。家具企業管理模式不規范是物流家具企業面臨的普遍問題，絕大部分物流家具企業都沒有意識到專業化管理，少有家具企業意識到專業化管理但是由于受到自身局限也不能夠很好地解決。
二、加強物流家具企業成本分析與控制的解決策略
（一）增加物流家具企業成本分析與控制意識
提高物流家具企業成本分析與控制意識將會是比較長期的工作，要從物流家具企業生產的起端一步步地增加物流家具企業成本分析與控制意識。做到物流家具企業分工明確，職位清晰，各盡其職，在日常管理中，灌輸家具企業成本分析與控制意識。物流家具企業領導層要樹立市場觀念，強化成本分析與控制意識，做到每花一分錢都要辦一件事，讓物流家具企業中基層也樹立成本分析與控制意識。物流家具企業要加強成本分析與控制知識宣傳，培訓，增強自己成本分析與控制意識文化，擴大物流家具企業成本分析與控制范圍，為全面實現物流家具企業成本分析與控制打好基礎。
（二）使成本分析與控制貫穿于物流家具企業管理的全過程
物流家具企業成本分析與控制要在生產計劃制訂，運輸，以及事后評價等方面全面落實。物流家具企業要理順自己家具企業生產的各個環節，可能發生成本的地方，在關鍵成本地方加強控制，并且把成本分析與控制責任細化到每個環節，明確責任和獎勵懲罰規則，落實到人。不僅僅重視運輸成本，還要重視運輸時間成本以及人工成本和質量成本。建立事后成本分析明細表，做好對比控制，對于變化比較大，存在疑點的地方，物流家具企業要深化下去，找出原因，最好備案。避免盲目，出現成本分析與控制漏洞，使成本分析與控制貫穿于物流家具企業的管理全過程。物流家具企業成本分析與控制貫穿于全過程，有利于物流家具企業在各個環節都節約支出。
（三）物流家具企業管理模式要轉型，實現專業化管理
物流家具企業要轉變目前的粗放式的管理方式，朝著專業化的方向前進，要用具體科學的數學以及統計工具、數字衡量標準，來評價物流家具企業成本分析與控制的好壞。物流家具企業領導層加強自身素養，積極參加社會舉辦的家具企業管理培訓，豐富自己的知識，了解最新家具企業管理模式，并針對自身家具企業存在的問題進行改進，不斷地完善和細化管理。增加家具企業內部培訓，宣揚物流家具企業成本分析與控制的重要性以及文化建設的重要性，使物流家具企業的生產管理越來越專業化、標準化。
小結
成本分析與控制是各行各業都比較關注的項目，物流家具企業成本分析與控制有其自身獨特的特點。由于物流家具企業成本對于物流家具企業比較重要，所以物流家具企業一定要重視成本分析與控制。物流家具企業成本分析與控制會因為運輸的目的地不同而有所差異，也會因為運輸的時間長短以及重量的不同而不同。物流家具企業在做成本分析與控制的過程中，要做好調研和規劃，避免盲目借鑒其他家具企業的經驗，實現自己家具企業運輸成本的控制。
參考文獻：
[1] 何梅芳.基于家具企業物流成本管理的思考[J].新經濟，2014，（2）.
[2] 李超群.家具企業物流成本的管理與控制措施研究[J].佳木斯教育學院學報，2014，（1）.
[責任編輯 陳鳳雪]