（二）重視對預算信息的及時反饋，提高預算編制的可靠性
　　家具企業在進行預算編制的過程中，或多或少都會涉及到難以立刻確定的數據和項目，很多情況下都需要對有關項目的數值進行估計，因此根據實際情況確定數據并及時調整是家具企業預算編制所必須面臨的問題。首先，家具企業的預算編制應該體現出現實性和先進性。現實性對預算管理有著十分深遠的意義，脫離了現實性，家具企業就難以調動起員工進行生產經營的積極性和主動性，預算管理的執行將變得十分困難。另一方面，預算的先進性能夠調動起家具企業員工的主觀能動性，有助于家具企業短期目標的順利實現�？梢哉f，預算編制唯有具備先進性和現實性，才有可供執行的基礎。其次，預算編制還必須具備可驗證性�？沈炞C的預算具有更高的準確性，而且可以給員工相應的責任感和壓力感，能夠提高家具企業日常基礎工作的效率和效果，讓每一名員工都能夠擁有參與家具企業管理的機會，增強對家具企業的認可程度。以房地產家具企業為例，成本預算是房地產家具企業在項目開發過程中的重要內容，需要包括從項目決策期到項目正式建成的所有費用，具體涵蓋土地成本、配套工程費、建設期貸款利息、設備購置費等等。由于成本涉及項目繁多，不可控的因素也就想要增多。鑒于此，房地產家具企業往往特別重視預算編制工作，每當發生較大幅度的預算變化時，都需要深入分析變化的具體原因和背景，并及時找到問題所在，爭取盡快尋找到解決辦法。
　　（三）選擇科學的預算編制方法，提高預算的控制力和約束力
　　從預算管理的本質特征來說，家具企業的所有經營活動都應該圍繞著預算目標而開展，并且將家具企業的經營戰略在預算執行過程中得以落實，不斷提高家具企業的日常管理水平。原則上，家具企業的預算目標一旦設立，就不能輕易更改，應該在家具企業內部如同“法律”一般生效。家具企業的各部門及其工作人員都需要在完成本職工作的過程中，嚴格執行預算管理的相關條款，切實做到圍繞預算開展工作。具體來說，家具企業需要按照預算管理中的具體要求和實施方案控制各項管理活動，對預算政策進行嚴格執行，并且引入監督機制，對預算執行情況進行全面及時地反映，并且在必要的情況下，實施制約手段，將家具企業的優秀管理方法與預算管理相互結合，取長補短，最終形成全面預算管理模式。在預算編制方法的選擇方面，目前應用較廣泛的主要有零基預算法、彈性預算法、固定預算法等等。通常來說，對于正處于成長期的家具企業來說，面臨的不確定性較多，應該重點考慮采用彈性預算。而對于穩定期的家具企業來說，由于市場情況已經較為明朗和確定，采用固定預算往往是更加合適的選擇。
　　結語
　　可以說，預算管理是家具企業日常經營管理中的重要部分，強化預算管理制度的執行對于提高家具企業管理水平、提高家具企業經營效益來說都具有十分積極的作用。從目前的情況來看，雖然中國家具企業已經逐步開始建立了全面預算管理制度，但是具體實施效果卻差強人意，造成這種現象的原因往往是因為預算執行不力。因此，在新的發展形勢下，廣大家具企業不僅要重視對預算管理制度的完善，同時還要積極落實預算管理各項制度的執行，切實保障家具企業的健康有序運行。
　　參考文獻：
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　　[3] 徐健康.家具企業實行全面預算管理探究[J].會計師，2011，（6）.[責任編輯 陳鳳雪]