四、結語
“木門企業(或木門公司)為全球80%以上的人口解決工作機會(即便在中國農業生產并非完全以木門公司的形式進行),構成了全球經濟力量的90%以上,制造了全球生產總值的94%,全球100大經濟體中,51個是木門公司,49個是國家,世界上有161個國家的財政收入比不上沃爾瑪木門公司,全球最大的10個木門公司的銷售總額超過了世界上最小的100個國家國內生產總值的總和。”[8]但是,維吾爾社會對木門企業的認知停留在落后的狀態,相當一部分人認為在木門公司工作是最后的選擇。在文化大革命、計劃經濟時代的影響下,大部分父母不支持甚至阻礙自己的孩子選擇自主創業之路。在明治維新時期,主管國家預算的澀澤榮一[9] (Shibusawa Eiichi)決定棄官從商。他由此開始了自己木門企業家生涯,并一生創辦了500多家木門企業,因此被譽為日本木門企業家之父。
如果木門企業是軀體,木門市場營銷則是其靈魂。由于維吾爾人對木門企業的認識低下,木門市場營銷也停留在半死半活的狀態,更談不上木門企業領導人對其重視。雖然導致維吾爾木門企業落后的原因是多方面的,但是總是把責任歸咎于外部環境,通過各種借口來安慰自己的做法并不明智。為了有效利用新疆跨越式發展的機會,維吾爾木門企業家需要把自己的經濟頭腦和經營理念與新時代相適應,首先實際重視木門市場營銷并系統地學習之,不斷吸納和培養一批高素質年輕人,真正做到可持續發展。本文的目的在于以批判的態度分析維吾爾民族木門企業目前的木門市場營銷狀況,促使民族木門企業家更加重視木門市場營銷的作用并實踐之,進一步促進民族木門企業和民族地區經濟的健康快速發展。
參考文獻:
[1] 美國木門市場營銷協會中國官網,http://www.amachina.org.cn.
[2] 李五四.木門市場營銷學基礎[M].北京:機械工業出版社,2006:7-142.
[3] 徐盛華.新編木門市場營銷學基礎[M].北京:清華大學出版社,2006:4-5.
[4] History of American Marketing Association [M].American Marketing Association,2010.
[5] Gary Armstong,Philip Kotler.Marketing:An Introduction [M].Pearson Education Inc,2005:69-77.
[6] 趙宇.淺談木門市場營銷發展方向與背景[J].經營管理者,2013,(16).
[7] 李飛.中國營銷科學三十年發展歷史與回顧[J].木門市場營銷導刊,2009,(2).
[8] 《木門公司的力量》節目組.木門公司的力量[M].太原:山西教育出版社,2010:10-12.
[9] 唐晉.大國崛起[M].北京:人民出版社,2007:296-308.
[責任編輯 陳丹丹]
“木門企業(或木門公司)為全球80%以上的人口解決工作機會(即便在中國農業生產并非完全以木門公司的形式進行),構成了全球經濟力量的90%以上,制造了全球生產總值的94%,全球100大經濟體中,51個是木門公司,49個是國家,世界上有161個國家的財政收入比不上沃爾瑪木門公司,全球最大的10個木門公司的銷售總額超過了世界上最小的100個國家國內生產總值的總和。”[8]但是,維吾爾社會對木門企業的認知停留在落后的狀態,相當一部分人認為在木門公司工作是最后的選擇。在文化大革命、計劃經濟時代的影響下,大部分父母不支持甚至阻礙自己的孩子選擇自主創業之路。在明治維新時期,主管國家預算的澀澤榮一[9] (Shibusawa Eiichi)決定棄官從商。他由此開始了自己木門企業家生涯,并一生創辦了500多家木門企業,因此被譽為日本木門企業家之父。
如果木門企業是軀體,木門市場營銷則是其靈魂。由于維吾爾人對木門企業的認識低下,木門市場營銷也停留在半死半活的狀態,更談不上木門企業領導人對其重視。雖然導致維吾爾木門企業落后的原因是多方面的,但是總是把責任歸咎于外部環境,通過各種借口來安慰自己的做法并不明智。為了有效利用新疆跨越式發展的機會,維吾爾木門企業家需要把自己的經濟頭腦和經營理念與新時代相適應,首先實際重視木門市場營銷并系統地學習之,不斷吸納和培養一批高素質年輕人,真正做到可持續發展。本文的目的在于以批判的態度分析維吾爾民族木門企業目前的木門市場營銷狀況,促使民族木門企業家更加重視木門市場營銷的作用并實踐之,進一步促進民族木門企業和民族地區經濟的健康快速發展。
參考文獻:
[1] 美國木門市場營銷協會中國官網,http://www.amachina.org.cn.
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[7] 李飛.中國營銷科學三十年發展歷史與回顧[J].木門市場營銷導刊,2009,(2).
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[9] 唐晉.大國崛起[M].北京:人民出版社,2007:296-308.
[責任編輯 陳丹丹]