摘要：由于中國(guó)監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)木雕企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)管力度加大，特別是2012年以來(lái)對(duì)上市木雕公司內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告的強(qiáng)制披露，使得內(nèi)部控制審計(jì)成為當(dāng)下會(huì)計(jì)理論界研究的焦點(diǎn)。但是目前大多數(shù)研究主要關(guān)注財(cái)務(wù)報(bào)表層次的內(nèi)部控制，對(duì)于戰(zhàn)略管理層面的內(nèi)部控制很少涉及，試圖分析內(nèi)部控制審計(jì)與戰(zhàn)略管理的聯(lián)系，并探討兩者結(jié)合的方法，這將為內(nèi)部控制審計(jì)提供新的思路，揭示內(nèi)部控制審計(jì)可能的新趨勢(shì)。
關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；審計(jì)；木雕企業(yè)；戰(zhàn)略管理
中圖分類(lèi)號(hào)：F230文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1673-291X（2014）18-0129-02
前言
隨著國(guó)內(nèi)外一系列重大財(cái)務(wù)舞弊事件的曝光，如美國(guó)的安然事件、世通事件，國(guó)內(nèi)的銀廣夏事件、長(zhǎng)虹事件等，世界各國(guó)在深究財(cái)務(wù)舞弊事件的根源時(shí)，將矛頭指向了支撐木雕企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)、合法、公允的木雕企業(yè)內(nèi)部控制上。為了加強(qiáng)對(duì)木雕企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)管，美國(guó)在2002年出臺(tái)了《薩班斯——奧克斯利法案》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)SOX法案），SOX法案明文規(guī)定，上市木雕公司披露的內(nèi)部控制信息必須包含對(duì)本木雕公司內(nèi)部控制有效性的自我評(píng)價(jià)，同時(shí)要求管理層的評(píng)價(jià)進(jìn)行鑒證并出具內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告，中國(guó)也于2008年，以財(cái)政部牽頭的五部委聯(lián)合發(fā)布了《木雕企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)基本規(guī)范）；基本規(guī)范規(guī)定，執(zhí)行本規(guī)范的上市木雕公司除了對(duì)本木雕公司內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，披露年度自我評(píng)價(jià)報(bào)告外，還應(yīng)聘請(qǐng)具有證券、期貨業(yè)務(wù)資格的會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行審計(jì)，本規(guī)范自2009年7月1日起在上市木雕公司范圍內(nèi)施行，鼓勵(lì)非上市的大中型木雕企業(yè)執(zhí)行 。顯然，內(nèi)部控制的建設(shè)和執(zhí)行效果已經(jīng)成為了國(guó)內(nèi)外關(guān)注的焦點(diǎn)與熱點(diǎn)。為了對(duì)木雕企業(yè)的內(nèi)部控制的設(shè)置及執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，于是就產(chǎn)生了內(nèi)部控制審計(jì)。
一、內(nèi)部控制審計(jì)的相關(guān)概述
（一）內(nèi)部控制審計(jì)目標(biāo)
從內(nèi)部控制實(shí)施的主體分類(lèi)，內(nèi)部控制可以分為內(nèi)部審計(jì)部門(mén)實(shí)施的內(nèi)部控制審計(jì)和注冊(cè)會(huì)計(jì)師實(shí)施的內(nèi)部控制審計(jì)。但不管是哪一種內(nèi)部控制審計(jì)，內(nèi)部控制的審計(jì)目標(biāo)都是審計(jì)師通過(guò)實(shí)施審計(jì)程序，按照相關(guān)的審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)被審計(jì)單位的內(nèi)部控制體系的建設(shè)和內(nèi)部控制的實(shí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，為被審計(jì)單位內(nèi)部控制有效性提高合理保證。
（二）內(nèi)部控制審計(jì)的內(nèi)容
內(nèi)部控制審計(jì)的對(duì)象主要是控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)督等五要素。內(nèi)部控制審計(jì)的內(nèi)容就是對(duì)構(gòu)成內(nèi)部控制的各要素的測(cè)試與評(píng)價(jià)，主要包括內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)是否合理、內(nèi)部控制運(yùn)行是否有效。
（三）內(nèi)部控制審計(jì)的程序與方法
1.了解木雕企業(yè)的內(nèi)部控制情況，并做出相應(yīng)的記錄。這是內(nèi)部控制審計(jì)實(shí)施的第一步，主要目的是對(duì)被審計(jì)單位已經(jīng)設(shè)置的內(nèi)部控制以及執(zhí)行情況進(jìn)行了解并做相應(yīng)的記錄。審計(jì)人員應(yīng)考慮被審計(jì)單位經(jīng)營(yíng)規(guī)模及業(yè)務(wù)復(fù)雜程度、數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)類(lèi)型及復(fù)雜程度、審計(jì)重要性、相關(guān)內(nèi)部控制記錄方式、固有風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估結(jié)果等因素、對(duì)內(nèi)部控制的程序、控制環(huán)境、會(huì)計(jì)系統(tǒng)采取有效的方法進(jìn)行審計(jì)。
2.初步評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的健全性。在對(duì)被審計(jì)單位內(nèi)部控制有一個(gè)初步了解的基礎(chǔ)上，應(yīng)對(duì)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制可依賴(lài)程度做出初步評(píng)價(jià)。初步評(píng)價(jià)就是評(píng)價(jià)木雕企業(yè)會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制在防止或發(fā)現(xiàn)和糾正錯(cuò)弊中有效性的過(guò)程。
3.實(shí)施符合性測(cè)試程序，證實(shí)有關(guān)內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)和執(zhí)行的效果。在對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行初步評(píng)價(jià)后，就要對(duì)內(nèi)部控制執(zhí)行符合性測(cè)試。符合性測(cè)試是為了確定內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)和執(zhí)行是否有效而實(shí)施的審計(jì)程序。其基本對(duì)象包括控制設(shè)計(jì)測(cè)試和控制執(zhí)行測(cè)試。
4.制定審計(jì)方案。評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的強(qiáng)弱，評(píng)價(jià)控制風(fēng)險(xiǎn)，確定內(nèi)部控制薄弱的領(lǐng)域擴(kuò)展審計(jì)程序，制定實(shí)質(zhì)性審計(jì)方案。
二、木雕企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)概述
（一）木雕企業(yè)戰(zhàn)略管理定義
木雕企業(yè)戰(zhàn)略管理是指木雕企業(yè)為了長(zhǎng)期的生存和發(fā)展，根據(jù)木雕企業(yè)制定的目標(biāo)和使命，分析所處的外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境，面臨的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)，并在此基礎(chǔ)上制定出完成使命和目標(biāo)的戰(zhàn)略計(jì)劃。
（二）木雕企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程
木雕企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程一般包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制。
1.戰(zhàn)略分析。戰(zhàn)略分析的主要目的是了解組織所處的環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)地位。戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略制定的前提條件，木雕企業(yè)只有先分析所在行業(yè)所處的宏觀經(jīng)濟(jì)條件、發(fā)展趨勢(shì)，上下游木雕企業(yè)的發(fā)展情況和趨勢(shì)以及木雕企業(yè)所具有的各種資源，才能制定出科學(xué)性和可操作性的戰(zhàn)略規(guī)劃。
2.戰(zhàn)略制定。根據(jù)戰(zhàn)略層次的不同，對(duì)應(yīng)與不同的木雕企業(yè)戰(zhàn)略，其制定也有所不同。木雕企業(yè)的木雕公司戰(zhàn)略應(yīng)該由木雕企業(yè)的CEO和小型木雕企業(yè)的所有者來(lái)制定，因?yàn)樗麄兪悄镜衿髽I(yè)最重要的戰(zhàn)略管理者和戰(zhàn)略實(shí)施者的最終責(zé)任承擔(dān)者。木雕企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略應(yīng)由木雕企業(yè)高層管理人員與中層管理人員共同制定，因?yàn)槟镜衿髽I(yè)中的每一個(gè)主要部門(mén)、參謀人員、或者地區(qū)分木雕公司等木雕公司單元，在木雕企業(yè)的戰(zhàn)略管理中通常都是一個(gè)主要的角色。
3.戰(zhàn)略實(shí)施。戰(zhàn)略實(shí)施是戰(zhàn)略管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略實(shí)施是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的有力保證，只有在木雕企業(yè)所有員工的支持和參與下，戰(zhàn)略目標(biāo)才得以實(shí)現(xiàn)。一個(gè)一流的戰(zhàn)略計(jì)劃，如果木雕企業(yè)中的員工不努力去實(shí)行，也是白費(fèi)。一個(gè)二流的戰(zhàn)略計(jì)劃，如果木雕企業(yè)中的員工精心安排去實(shí)行，卻可能達(dá)到很好的效果。
4.戰(zhàn)略控制。戰(zhàn)略在實(shí)施過(guò)程中要確保戰(zhàn)略按照原來(lái)既定的目標(biāo)前行，就必須采取一些方法和手段，來(lái)確保木雕企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都繞著目標(biāo)而轉(zhuǎn)，所有員工的合力都是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力。
三、內(nèi)部控制審計(jì)與戰(zhàn)略管理的關(guān)系
戰(zhàn)略管理作為木雕企業(yè)中的一種管理控制手段，與內(nèi)部控制有著緊密的聯(lián)系。在COSO的《木雕企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理——整合框架》中對(duì)原有的內(nèi)部控制概念進(jìn)行了擴(kuò)展和明確，提出了戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)報(bào)告和合規(guī)四類(lèi)目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)管理的八個(gè)要素，將木雕企業(yè)內(nèi)部控制、木雕企業(yè)戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管理有機(jī)地關(guān)聯(lián)起來(lái)。一方面，內(nèi)部控制植根并貫穿于木雕企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)流程和經(jīng)營(yíng)行為中，對(duì)木雕企業(yè)的戰(zhàn)略制定、執(zhí)行和控制有很大的影響。內(nèi)部控制的失效很容易導(dǎo)致戰(zhàn)略的執(zhí)行偏離原來(lái)的目標(biāo)。另一方面，木雕企業(yè)的戰(zhàn)略管理的過(guò)程與內(nèi)部控制各要素存在不可分割的聯(lián)系。木雕企業(yè)在制定戰(zhàn)略的過(guò)程中必須考慮內(nèi)部環(huán)境，內(nèi)部環(huán)境主要包括治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、責(zé)權(quán)分配、內(nèi)部審計(jì)、人力資源政策、木雕企業(yè)文化等。內(nèi)部控制體系中有關(guān)內(nèi)部控制環(huán)境的控制為戰(zhàn)略制定過(guò)程的內(nèi)部環(huán)境的分析提供里基本的框架。木雕企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施必須在控制活動(dòng)的范圍內(nèi)，木雕企業(yè)要推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施不斷按照既有路徑展開(kāi)的重要支撐和基礎(chǔ)是信息與溝通。木雕企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的一個(gè)關(guān)鍵因素是風(fēng)險(xiǎn)。如今木雕企業(yè)戰(zhàn)略的重心，已不僅僅關(guān)注規(guī)模和利潤(rùn)，而要理性判斷和把握木雕企業(yè)治理和控制能否應(yīng)對(duì)發(fā)展所帶來(lái)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。而內(nèi)部控制體系中控制風(fēng)險(xiǎn)主要手段是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和內(nèi)部監(jiān)督。可見(jiàn)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理存在千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。我們都知道木雕企業(yè)是以價(jià)值最大化為目標(biāo)的，內(nèi)部控制審計(jì)是對(duì)內(nèi)部控制的合理性和有效性進(jìn)行合理保證的一種手段，內(nèi)部控制審計(jì)若脫離了戰(zhàn)略管理，不把戰(zhàn)略管理納入內(nèi)部控制審計(jì)的范疇，當(dāng)木雕企業(yè)的戰(zhàn)略管理存在問(wèn)題時(shí)，即使木雕企業(yè)的內(nèi)部控制是有效的，也很難保證木雕企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的目標(biāo)。
四、如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理與內(nèi)部控制審計(jì)的結(jié)合
將戰(zhàn)略管理作為內(nèi)部審計(jì)的一部分，將戰(zhàn)略管理的各個(gè)過(guò)程即戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略控制進(jìn)行審計(jì)。
（一）戰(zhàn)略分析審計(jì)
關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；審計(jì)；木雕企業(yè)；戰(zhàn)略管理
中圖分類(lèi)號(hào)：F230文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1673-291X（2014）18-0129-02
前言
隨著國(guó)內(nèi)外一系列重大財(cái)務(wù)舞弊事件的曝光，如美國(guó)的安然事件、世通事件，國(guó)內(nèi)的銀廣夏事件、長(zhǎng)虹事件等，世界各國(guó)在深究財(cái)務(wù)舞弊事件的根源時(shí)，將矛頭指向了支撐木雕企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)、合法、公允的木雕企業(yè)內(nèi)部控制上。為了加強(qiáng)對(duì)木雕企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)管，美國(guó)在2002年出臺(tái)了《薩班斯——奧克斯利法案》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)SOX法案），SOX法案明文規(guī)定，上市木雕公司披露的內(nèi)部控制信息必須包含對(duì)本木雕公司內(nèi)部控制有效性的自我評(píng)價(jià)，同時(shí)要求管理層的評(píng)價(jià)進(jìn)行鑒證并出具內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告，中國(guó)也于2008年，以財(cái)政部牽頭的五部委聯(lián)合發(fā)布了《木雕企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)基本規(guī)范）；基本規(guī)范規(guī)定，執(zhí)行本規(guī)范的上市木雕公司除了對(duì)本木雕公司內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，披露年度自我評(píng)價(jià)報(bào)告外，還應(yīng)聘請(qǐng)具有證券、期貨業(yè)務(wù)資格的會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行審計(jì)，本規(guī)范自2009年7月1日起在上市木雕公司范圍內(nèi)施行，鼓勵(lì)非上市的大中型木雕企業(yè)執(zhí)行 。顯然，內(nèi)部控制的建設(shè)和執(zhí)行效果已經(jīng)成為了國(guó)內(nèi)外關(guān)注的焦點(diǎn)與熱點(diǎn)。為了對(duì)木雕企業(yè)的內(nèi)部控制的設(shè)置及執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，于是就產(chǎn)生了內(nèi)部控制審計(jì)。
一、內(nèi)部控制審計(jì)的相關(guān)概述
（一）內(nèi)部控制審計(jì)目標(biāo)
從內(nèi)部控制實(shí)施的主體分類(lèi)，內(nèi)部控制可以分為內(nèi)部審計(jì)部門(mén)實(shí)施的內(nèi)部控制審計(jì)和注冊(cè)會(huì)計(jì)師實(shí)施的內(nèi)部控制審計(jì)。但不管是哪一種內(nèi)部控制審計(jì)，內(nèi)部控制的審計(jì)目標(biāo)都是審計(jì)師通過(guò)實(shí)施審計(jì)程序，按照相關(guān)的審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)被審計(jì)單位的內(nèi)部控制體系的建設(shè)和內(nèi)部控制的實(shí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，為被審計(jì)單位內(nèi)部控制有效性提高合理保證。
（二）內(nèi)部控制審計(jì)的內(nèi)容
內(nèi)部控制審計(jì)的對(duì)象主要是控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)督等五要素。內(nèi)部控制審計(jì)的內(nèi)容就是對(duì)構(gòu)成內(nèi)部控制的各要素的測(cè)試與評(píng)價(jià)，主要包括內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)是否合理、內(nèi)部控制運(yùn)行是否有效。
（三）內(nèi)部控制審計(jì)的程序與方法
1.了解木雕企業(yè)的內(nèi)部控制情況，并做出相應(yīng)的記錄。這是內(nèi)部控制審計(jì)實(shí)施的第一步，主要目的是對(duì)被審計(jì)單位已經(jīng)設(shè)置的內(nèi)部控制以及執(zhí)行情況進(jìn)行了解并做相應(yīng)的記錄。審計(jì)人員應(yīng)考慮被審計(jì)單位經(jīng)營(yíng)規(guī)模及業(yè)務(wù)復(fù)雜程度、數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)類(lèi)型及復(fù)雜程度、審計(jì)重要性、相關(guān)內(nèi)部控制記錄方式、固有風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估結(jié)果等因素、對(duì)內(nèi)部控制的程序、控制環(huán)境、會(huì)計(jì)系統(tǒng)采取有效的方法進(jìn)行審計(jì)。
2.初步評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的健全性。在對(duì)被審計(jì)單位內(nèi)部控制有一個(gè)初步了解的基礎(chǔ)上，應(yīng)對(duì)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制可依賴(lài)程度做出初步評(píng)價(jià)。初步評(píng)價(jià)就是評(píng)價(jià)木雕企業(yè)會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制在防止或發(fā)現(xiàn)和糾正錯(cuò)弊中有效性的過(guò)程。
3.實(shí)施符合性測(cè)試程序，證實(shí)有關(guān)內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)和執(zhí)行的效果。在對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行初步評(píng)價(jià)后，就要對(duì)內(nèi)部控制執(zhí)行符合性測(cè)試。符合性測(cè)試是為了確定內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)和執(zhí)行是否有效而實(shí)施的審計(jì)程序。其基本對(duì)象包括控制設(shè)計(jì)測(cè)試和控制執(zhí)行測(cè)試。
4.制定審計(jì)方案。評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的強(qiáng)弱，評(píng)價(jià)控制風(fēng)險(xiǎn)，確定內(nèi)部控制薄弱的領(lǐng)域擴(kuò)展審計(jì)程序，制定實(shí)質(zhì)性審計(jì)方案。
二、木雕企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)概述
（一）木雕企業(yè)戰(zhàn)略管理定義
木雕企業(yè)戰(zhàn)略管理是指木雕企業(yè)為了長(zhǎng)期的生存和發(fā)展，根據(jù)木雕企業(yè)制定的目標(biāo)和使命，分析所處的外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境，面臨的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)，并在此基礎(chǔ)上制定出完成使命和目標(biāo)的戰(zhàn)略計(jì)劃。
（二）木雕企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程
木雕企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程一般包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制。
1.戰(zhàn)略分析。戰(zhàn)略分析的主要目的是了解組織所處的環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)地位。戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略制定的前提條件，木雕企業(yè)只有先分析所在行業(yè)所處的宏觀經(jīng)濟(jì)條件、發(fā)展趨勢(shì)，上下游木雕企業(yè)的發(fā)展情況和趨勢(shì)以及木雕企業(yè)所具有的各種資源，才能制定出科學(xué)性和可操作性的戰(zhàn)略規(guī)劃。
2.戰(zhàn)略制定。根據(jù)戰(zhàn)略層次的不同，對(duì)應(yīng)與不同的木雕企業(yè)戰(zhàn)略，其制定也有所不同。木雕企業(yè)的木雕公司戰(zhàn)略應(yīng)該由木雕企業(yè)的CEO和小型木雕企業(yè)的所有者來(lái)制定，因?yàn)樗麄兪悄镜衿髽I(yè)最重要的戰(zhàn)略管理者和戰(zhàn)略實(shí)施者的最終責(zé)任承擔(dān)者。木雕企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略應(yīng)由木雕企業(yè)高層管理人員與中層管理人員共同制定，因?yàn)槟镜衿髽I(yè)中的每一個(gè)主要部門(mén)、參謀人員、或者地區(qū)分木雕公司等木雕公司單元，在木雕企業(yè)的戰(zhàn)略管理中通常都是一個(gè)主要的角色。
3.戰(zhàn)略實(shí)施。戰(zhàn)略實(shí)施是戰(zhàn)略管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略實(shí)施是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的有力保證，只有在木雕企業(yè)所有員工的支持和參與下，戰(zhàn)略目標(biāo)才得以實(shí)現(xiàn)。一個(gè)一流的戰(zhàn)略計(jì)劃，如果木雕企業(yè)中的員工不努力去實(shí)行，也是白費(fèi)。一個(gè)二流的戰(zhàn)略計(jì)劃，如果木雕企業(yè)中的員工精心安排去實(shí)行，卻可能達(dá)到很好的效果。
4.戰(zhàn)略控制。戰(zhàn)略在實(shí)施過(guò)程中要確保戰(zhàn)略按照原來(lái)既定的目標(biāo)前行，就必須采取一些方法和手段，來(lái)確保木雕企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都繞著目標(biāo)而轉(zhuǎn)，所有員工的合力都是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力。
三、內(nèi)部控制審計(jì)與戰(zhàn)略管理的關(guān)系
戰(zhàn)略管理作為木雕企業(yè)中的一種管理控制手段，與內(nèi)部控制有著緊密的聯(lián)系。在COSO的《木雕企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理——整合框架》中對(duì)原有的內(nèi)部控制概念進(jìn)行了擴(kuò)展和明確，提出了戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)報(bào)告和合規(guī)四類(lèi)目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)管理的八個(gè)要素，將木雕企業(yè)內(nèi)部控制、木雕企業(yè)戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管理有機(jī)地關(guān)聯(lián)起來(lái)。一方面，內(nèi)部控制植根并貫穿于木雕企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)流程和經(jīng)營(yíng)行為中，對(duì)木雕企業(yè)的戰(zhàn)略制定、執(zhí)行和控制有很大的影響。內(nèi)部控制的失效很容易導(dǎo)致戰(zhàn)略的執(zhí)行偏離原來(lái)的目標(biāo)。另一方面，木雕企業(yè)的戰(zhàn)略管理的過(guò)程與內(nèi)部控制各要素存在不可分割的聯(lián)系。木雕企業(yè)在制定戰(zhàn)略的過(guò)程中必須考慮內(nèi)部環(huán)境，內(nèi)部環(huán)境主要包括治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、責(zé)權(quán)分配、內(nèi)部審計(jì)、人力資源政策、木雕企業(yè)文化等。內(nèi)部控制體系中有關(guān)內(nèi)部控制環(huán)境的控制為戰(zhàn)略制定過(guò)程的內(nèi)部環(huán)境的分析提供里基本的框架。木雕企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施必須在控制活動(dòng)的范圍內(nèi)，木雕企業(yè)要推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施不斷按照既有路徑展開(kāi)的重要支撐和基礎(chǔ)是信息與溝通。木雕企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的一個(gè)關(guān)鍵因素是風(fēng)險(xiǎn)。如今木雕企業(yè)戰(zhàn)略的重心，已不僅僅關(guān)注規(guī)模和利潤(rùn)，而要理性判斷和把握木雕企業(yè)治理和控制能否應(yīng)對(duì)發(fā)展所帶來(lái)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。而內(nèi)部控制體系中控制風(fēng)險(xiǎn)主要手段是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和內(nèi)部監(jiān)督。可見(jiàn)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理存在千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。我們都知道木雕企業(yè)是以價(jià)值最大化為目標(biāo)的，內(nèi)部控制審計(jì)是對(duì)內(nèi)部控制的合理性和有效性進(jìn)行合理保證的一種手段，內(nèi)部控制審計(jì)若脫離了戰(zhàn)略管理，不把戰(zhàn)略管理納入內(nèi)部控制審計(jì)的范疇，當(dāng)木雕企業(yè)的戰(zhàn)略管理存在問(wèn)題時(shí)，即使木雕企業(yè)的內(nèi)部控制是有效的，也很難保證木雕企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的目標(biāo)。
四、如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理與內(nèi)部控制審計(jì)的結(jié)合
將戰(zhàn)略管理作為內(nèi)部審計(jì)的一部分，將戰(zhàn)略管理的各個(gè)過(guò)程即戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略控制進(jìn)行審計(jì)。
（一）戰(zhàn)略分析審計(jì)