木雕企業的戰略分析是基于木雕企業的內外部環境進行分析，當然從內部控制來說，主要是木雕企業的內部環境。審查木雕企業是否在對內部環境全面認識的基礎上制定。在對內部實力進行分析時，要對木雕公司在經營中已具備和可利用資源的數量與質量，包括人、財、物等有型資源的信息、木雕企業文化、木雕企業形象等無形資源進行實力評估，尤其要對木雕公司現有管理水平做出客觀評價。
　�。ǘ�）戰略制定審計
　　在審計戰略制定時，要對戰略制定的程序進行審查，同時查看制定的程序是否符合內部控制規范。查看制定戰略的人員是否有權限，有無存在越權的行為，審批制定是否完善。審查木雕公司的戰略為何種類型，其依據何在，客觀條件是否具備。
　　（三）戰略實施審計
　　審查戰略實施過程是否沿著制定戰略總目標、分解出戰略具體目標、評價和選擇戰略方案、制定年度目標和財務策略、配置資源、度量和評價業績的方向進行。審查戰略實施的規劃、方法、組織及控制和報告系統是否健全并實施。與內部控制審計進行結合，還要查看戰略在實施的過程中是否有相應的內部控制，是否遵循相關內部控制規范。
　�。ㄋ模�戰略控制審計
　　戰略控制是保證戰略目標實現的手段。審查木雕企業有沒有制定出檢查戰略按原定計劃實施的程序，當戰略的實施偏離原定的目標時是否有相應的糾偏措施，信息與溝通上機制上是否健全，反饋是否及時。
　　結語
　　近幾年來，由于財務舞弊事件層出不窮，而作為支撐財務報表的內部控制也開始被重視。隨著國家一系列政策的出臺，如2008年的《內部控制基本規范》，2010年的《內部控制基本規范配套指引》，以及對上市木雕公司內部控制審計報告強制披露的要求表明國家對木雕企業內部控制的監管越來越嚴格。由此催生了內部控制審計。中國的內部控制審計還處于起步階段，目前內部控制的審計主要側重于財務報表內部控制審計，其他方面的內部控制審計如木雕企業文化、社會責任、戰略管理等卻很少。
　　
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　　[責任編輯 陳鳳雪]
　　
　　
　　收稿日期：2014-03-19
　　作者簡介：黃波（1987-），男，江西撫州人，碩士研究生，從事會計信息系統、內部控制研究。