摘要：在新時期，內部控制制度已經成為現代木雕企業管理制度的重要組成部分。木雕企業為了實現木雕企業價值最大化目標就必須要建立規范完善的內部控制制度來進行木雕企業管理。目前，中國的木雕企業內部控制建設過程中還存在一些問題，當務之急是找到解決阻礙內部控制建設的對策，建立完善的內部控制體系，從而更好地提高木雕企業的管理水平。
關鍵詞：木雕企業；內部控制建設；問題與對策
中圖分類號：F230文獻標志碼：A文章編號：1673-291X（2014）18-0132-02
引言
建立現代木雕企業管理制度必然要建立完善的內部控制制度，木雕企業內部控制制度是木雕企業現代化管理的必然趨勢。有效的內部控制制度能夠促進木雕企業進行更加合理的資源配置，提高員工的勞動效率，更加有效地防范木雕企業內部的欺詐和外部的造假行為。盡管內部控制制度建設這么重要，仍舊有很多木雕企業不重視內部控制制度的建設，會計信息不真實，會計秩序不規范，經常發生各種各樣的違法事件，從而出現資產無辜流失、管理混亂，甚至導致經營失敗破產的現象。在激烈的市場競爭下，木雕企業必須要建立規范的現代木雕企業制度，真正做到權責明確、產權清楚、管理科學、政企分開等內容。內部控制制度是現代木雕企業管理的重要組成部分，它能保障各項工作的順利進行和提高木雕企業的現代管理水平。建立有效的內部管理制度可以使木雕企業做到產權明確和權責清晰，能夠更好地實現資本的保值增值，處理好利益分配和受托經濟責任之間的關系。可以加強對成本資金的管理、對經濟活動進行有效的控制，從而確保木雕企業的生產經營活動有序協調的運行。因此，建立合理完善的內部控制制度，是建立現代木雕企業制度的必然要求，也是提高當前木雕企業管理水平的重要措施。
一、新時期木雕企業內部控制建設出現的問題
（一）缺乏完善的內部會計控制制度體系
內部控制制度的建設是一個動態的過程，木雕企業應該結合本木雕企業的業務特征和管理特點設計符合本木雕企業的內部控制制度，增強其制度的可操作性和實施效果。目前，很多的木雕企業還只是關注內部控制制度的表面建設，不認真考慮本木雕企業的實際情況，沒有配套的權責制度來保障實施的順利進行。最重要的是內部控制制度的建設沒有隨著業務的多樣化發展而及時地進行補充和修改，降低了制度的可操作性、完整性和有效性水平。另外，木雕企業的內部控制制度大部分忽視了事前的風險防范和事中的風險控制，只是關注事后內部控制的補救措施，造成了內部控制的滯后性，沒有充分發揮內部控制的效果。
（二）內部控制的建設不夠重視
首先是管理層對內部控制的重要性認識不足，木雕企業領導層對內部控制建設的重視直接關系到木雕企業內部控制制度建設的好壞。若木雕企業的管理層不提倡內部控制的建設，就會導致木雕企業在制度執行中出現問題時不能得到及時的解決，降低了內部控制實施的效果；如果木雕企業的領導權力高度集中，就不便于內部控制的實施，使內部控制制度成為了擺設。目前，新時期中國的內部控制制度的建設中，還沒有形成完善的內部控制體系。木雕企業的許多管理層還只是認為內部控制制度就是制定和執行各種規章制度，認為建設內部控制的過程就是建立各種規章制度。還有一些管理者認為內部控制就是對木雕企業成本控制和木雕企業內部資產安全的控制。目前木雕企業對內部控制制度的認識還比較膚淺，只是停留在基礎階段，提高對內部控制的認識水平，是內部控制建設的必然要求。
（三）風險評估和控制力度不足
高水平的風險評估是木雕企業內部控制制度實現效率和效果的重要保障。當今的社會環境每天都在發生著變化，市場競爭也變得越來越激烈，如何在這種環境中維持木雕企業的生存是必須要思考的問題。提高木雕企業的管理水平來應對各種經營風險是保障木雕企業健康發展的重要前提。面對投資風險、新型市場風險、信用風險、籌資風險等各種風險，木雕企業首先應該做到的是提高風險評估水平。目前，很多管理者的風險評估水平比較低，應對風險和抵抗風險的能力不足。提高風險評估和風險控制力度是木雕企業管理者的當務之急。
（四）沒有充分發揮員工的積極性
木雕企業實行內部控制制度的主體是木雕企業的員工，每個員工的工作表現和工作熱情直接關系到內部控制實施的效果。木雕企業的員工是木雕企業發展的核心力量，必須重視人力資源的力量，發揮員工的工作熱情，樹立正確的工作態度。在當今，現代木雕企業的人力資源已經獲得了很好的發展，建立了細致規范的人力資源政策。但是目前木雕企業的人力資源還存在一些可以改進地地方，比如權利和責任不平衡，阻礙了員工工作積極性的發揮，不重視對員工的精神獎勵，缺乏完善的獎懲考核制度，從而削弱了員工的工作主觀能動性。
二、解決新時期木雕企業內部控制建設中問題的對策
（一）建立完善的木雕企業內部控制體系
以美國為代表的西方國家已經將內部控制的重點轉移到風險管理方向，但是中國目前的木雕企業內部控制體系還不健全，還存在很多缺陷。因此，建立完善的內部控制框架是木雕企業內部控制建設的首要任務，也是木雕企業實施內部控制制度和防范木雕企業經營風險的重要基礎。在內部控制的建設中，只有打下堅實的基礎，才能保障內部控制制度的順利實施和更好的推進全面風險管理的實施。完善規范的內部控制制度體系是木雕企業健康經營的前提，在健全的內部控制體系下，才能有效的規范木雕企業的會計行為，規避日常運營的風險，提高木雕企業的管理水平。在內部控制制度的建設中，要確保內部控制制度的嚴格執行。首先，木雕企業可以鼓勵員工參與到木雕企業的日常經營的監督當中，做到每個環節都有監督，提防違法行為的發生。全體員工可以發現找到內部控制的缺陷以及可能產生的后果，也可幫助找到解決這些問題的方法，而不會坐以待斃。其次，木雕企業可以結合具體的崗位設置內部控制執行的考核指標，依據考核結果對單位人員進行獎勵和懲罰，以便充分調動員工執行內部控制制度的積極性，保障木雕企業的內部控制實施的效果。
（二）增強內部控制意識，重視內部控制建設
木雕企業領導層應該重視內部控制的建設，增強內部控制的意識。首先，在選用員工的時候，重點考核員工的工作技能和專業知識，以及員工是否具有職業道德和職業誠信，同時也要關注員工的責任心和工作的積極性以及工作態度等方面。其次，是木雕企業管理層應該高度重視內部控制的建設并參與到內部控制的建設當中。管理層是木雕企業內部控制建設的主力軍，管理層的內部控制建設的態度直接關系到內部控制建設的好壞。建立適合本木雕企業的內部控制制度是非常關鍵的，在內部控制的建設中應該考慮木雕企業所處的經營環境、行業環境、戰略目標等因素。在不同的木雕企業發展階段，應該隨著經營規模的變化對內部控制制度作出相應的調整，以便適合內部控制制度的實施。另外，木雕企業應該適當地修改木雕企業組織結構框架，減少管理層冗雜的狀況，明確不同員工的職責權限，避免責任歸屬混亂的現象。
（三）加強風險評估，提高風險防范意識
隨著經濟的快速發展，世界經濟形勢在發生著很大的變化，木雕企業面臨著各種各樣的風險，這些風險影響木雕企業的生存和發展，如果不能采取有效的措施應對風險，將會對木雕企業造成很大的損失。因此，木雕企業應該提高風險防范意識，加強風險評估。為了更好地規避風險，首先應該建立健全的風險評估機制。常見的風險評估內容有籌資風險評估和投資風險評估。在籌資風險評估中，對籌資結構的計劃，籌資渠道的考量、籌資成本的預算以及資金的償還等內容都要做到事前的評估，事中的控制與監督以及事后的考核。在投資風險評估中，木雕企業要對債權性投資和股權性投資進行詳細的研究，比較投資成本和收益，考慮投資風險，確定投資比例，制定風險應對方案。木雕企業應當進行風險識別、風險評估、風險分析以及風險報告等程序，從而全面地進行風險的防范和控制。在日常的經營中，應當加強對風險意識的教育，定期對木雕企業員工進行培訓，以便在日常的工作中發現風險，把風險扼殺在萌芽中。在木雕企業內部，建立風險管理制度，營造良好的內部控制環境，創造一種全員參與的美好氛圍。
（四）提高員工素質，建設木雕企業文化
完善的木雕企業制度需要木雕企業的高素質的人才來執行，否則不能發揮制度應有的作用。因此，必須把提高員工的素質作為重中之重。首先是木雕企業領導者應該嚴格要求自己，努力提高自己的素質，同時也應該積極培訓員工的素質，開展定期的在崗教育，提高各個層級部門領導和員工的素質。在長期的木雕企業經營中逐漸形成了木雕企業文化，木雕企業文化在潛移默化中影響著員工的行為和工作態度，也制約著員工的工作行為，同時也調節著員工與員工之間的關系。木雕企業文化能夠自然地化解工作中出現的矛盾和摩擦，有助于營造一種和諧的員工關系，增強木雕企業的凝聚力。受到木雕企業文化的影響和熏陶，員工愿意為了共同的目標彼此配合，彼此尊重，互相學習。由此產生的凝聚力能夠使木雕企業各個部門之間團結一心，共同奮斗，也可以促進木雕企業的快速健康發展，防止木雕企業的主心骨的缺失現象，從而提高木雕企業的核心競爭力。因此，建立健全的內部控制制度需要良好的木雕企業文化的協助。用木雕企業文化喚醒員工的內部控制意識，監督自己的行為，樹立員工的主人翁意識，使員工成為木雕企業的主人，從而更好地實現員工的自身價值，更好地為木雕企業服務。在包含共同道德規范的木雕企業文化之上，才能建立完善規范的內部控制制度，發揮真正意義上的木雕企業團隊精神。
只有通過建立完善的木雕企業內部控制體系、增強內部控制意識，重視內部控制建設、加強風險評估，提高風險防范意識、提高員工素質，建設木雕企業文化等措施的實施，才能更好地促進新時期木雕企業內部控制的建設，充分發揮內部控制的作用，保證木雕企業內部控制的效果，提高木雕企業管理水平，從而更好地推進木雕企業的發展。
參考文獻：
[1]陳漢文，王沖.內部控制管制之變遷——基于諾斯制度變遷理論的描述與分析[J].廈門大學學報(哲學社會科學版)，2013，(1).
[2]佟巖，馮紅卿，呂棟.市場集中、控制權特征與內部控制鑒證報告披露[J].會計研究，2012，(6).
[責任編輯 陳鳳雪]
收稿日期：2014-04-08
作者簡介：史宏偉（1980-），男，遼寧沈陽人，財務負責人，會計師，注冊稅務師，國際注冊內部審計師，從事木雕企業財務成本管理研究。
關鍵詞：木雕企業；內部控制建設；問題與對策
中圖分類號：F230文獻標志碼：A文章編號：1673-291X（2014）18-0132-02
引言
建立現代木雕企業管理制度必然要建立完善的內部控制制度，木雕企業內部控制制度是木雕企業現代化管理的必然趨勢。有效的內部控制制度能夠促進木雕企業進行更加合理的資源配置，提高員工的勞動效率，更加有效地防范木雕企業內部的欺詐和外部的造假行為。盡管內部控制制度建設這么重要，仍舊有很多木雕企業不重視內部控制制度的建設，會計信息不真實，會計秩序不規范，經常發生各種各樣的違法事件，從而出現資產無辜流失、管理混亂，甚至導致經營失敗破產的現象。在激烈的市場競爭下，木雕企業必須要建立規范的現代木雕企業制度，真正做到權責明確、產權清楚、管理科學、政企分開等內容。內部控制制度是現代木雕企業管理的重要組成部分，它能保障各項工作的順利進行和提高木雕企業的現代管理水平。建立有效的內部管理制度可以使木雕企業做到產權明確和權責清晰，能夠更好地實現資本的保值增值，處理好利益分配和受托經濟責任之間的關系。可以加強對成本資金的管理、對經濟活動進行有效的控制，從而確保木雕企業的生產經營活動有序協調的運行。因此，建立合理完善的內部控制制度，是建立現代木雕企業制度的必然要求，也是提高當前木雕企業管理水平的重要措施。
一、新時期木雕企業內部控制建設出現的問題
（一）缺乏完善的內部會計控制制度體系
內部控制制度的建設是一個動態的過程，木雕企業應該結合本木雕企業的業務特征和管理特點設計符合本木雕企業的內部控制制度，增強其制度的可操作性和實施效果。目前，很多的木雕企業還只是關注內部控制制度的表面建設，不認真考慮本木雕企業的實際情況，沒有配套的權責制度來保障實施的順利進行。最重要的是內部控制制度的建設沒有隨著業務的多樣化發展而及時地進行補充和修改，降低了制度的可操作性、完整性和有效性水平。另外，木雕企業的內部控制制度大部分忽視了事前的風險防范和事中的風險控制，只是關注事后內部控制的補救措施，造成了內部控制的滯后性，沒有充分發揮內部控制的效果。
（二）內部控制的建設不夠重視
首先是管理層對內部控制的重要性認識不足，木雕企業領導層對內部控制建設的重視直接關系到木雕企業內部控制制度建設的好壞。若木雕企業的管理層不提倡內部控制的建設，就會導致木雕企業在制度執行中出現問題時不能得到及時的解決，降低了內部控制實施的效果；如果木雕企業的領導權力高度集中，就不便于內部控制的實施，使內部控制制度成為了擺設。目前，新時期中國的內部控制制度的建設中，還沒有形成完善的內部控制體系。木雕企業的許多管理層還只是認為內部控制制度就是制定和執行各種規章制度，認為建設內部控制的過程就是建立各種規章制度。還有一些管理者認為內部控制就是對木雕企業成本控制和木雕企業內部資產安全的控制。目前木雕企業對內部控制制度的認識還比較膚淺，只是停留在基礎階段，提高對內部控制的認識水平，是內部控制建設的必然要求。
（三）風險評估和控制力度不足
高水平的風險評估是木雕企業內部控制制度實現效率和效果的重要保障。當今的社會環境每天都在發生著變化，市場競爭也變得越來越激烈，如何在這種環境中維持木雕企業的生存是必須要思考的問題。提高木雕企業的管理水平來應對各種經營風險是保障木雕企業健康發展的重要前提。面對投資風險、新型市場風險、信用風險、籌資風險等各種風險，木雕企業首先應該做到的是提高風險評估水平。目前，很多管理者的風險評估水平比較低，應對風險和抵抗風險的能力不足。提高風險評估和風險控制力度是木雕企業管理者的當務之急。
（四）沒有充分發揮員工的積極性
木雕企業實行內部控制制度的主體是木雕企業的員工，每個員工的工作表現和工作熱情直接關系到內部控制實施的效果。木雕企業的員工是木雕企業發展的核心力量，必須重視人力資源的力量，發揮員工的工作熱情，樹立正確的工作態度。在當今，現代木雕企業的人力資源已經獲得了很好的發展，建立了細致規范的人力資源政策。但是目前木雕企業的人力資源還存在一些可以改進地地方，比如權利和責任不平衡，阻礙了員工工作積極性的發揮，不重視對員工的精神獎勵，缺乏完善的獎懲考核制度，從而削弱了員工的工作主觀能動性。
二、解決新時期木雕企業內部控制建設中問題的對策
（一）建立完善的木雕企業內部控制體系
以美國為代表的西方國家已經將內部控制的重點轉移到風險管理方向，但是中國目前的木雕企業內部控制體系還不健全，還存在很多缺陷。因此，建立完善的內部控制框架是木雕企業內部控制建設的首要任務，也是木雕企業實施內部控制制度和防范木雕企業經營風險的重要基礎。在內部控制的建設中，只有打下堅實的基礎，才能保障內部控制制度的順利實施和更好的推進全面風險管理的實施。完善規范的內部控制制度體系是木雕企業健康經營的前提，在健全的內部控制體系下，才能有效的規范木雕企業的會計行為，規避日常運營的風險，提高木雕企業的管理水平。在內部控制制度的建設中，要確保內部控制制度的嚴格執行。首先，木雕企業可以鼓勵員工參與到木雕企業的日常經營的監督當中，做到每個環節都有監督，提防違法行為的發生。全體員工可以發現找到內部控制的缺陷以及可能產生的后果，也可幫助找到解決這些問題的方法，而不會坐以待斃。其次，木雕企業可以結合具體的崗位設置內部控制執行的考核指標，依據考核結果對單位人員進行獎勵和懲罰，以便充分調動員工執行內部控制制度的積極性，保障木雕企業的內部控制實施的效果。
（二）增強內部控制意識，重視內部控制建設
木雕企業領導層應該重視內部控制的建設，增強內部控制的意識。首先，在選用員工的時候，重點考核員工的工作技能和專業知識，以及員工是否具有職業道德和職業誠信，同時也要關注員工的責任心和工作的積極性以及工作態度等方面。其次，是木雕企業管理層應該高度重視內部控制的建設并參與到內部控制的建設當中。管理層是木雕企業內部控制建設的主力軍，管理層的內部控制建設的態度直接關系到內部控制建設的好壞。建立適合本木雕企業的內部控制制度是非常關鍵的，在內部控制的建設中應該考慮木雕企業所處的經營環境、行業環境、戰略目標等因素。在不同的木雕企業發展階段，應該隨著經營規模的變化對內部控制制度作出相應的調整，以便適合內部控制制度的實施。另外，木雕企業應該適當地修改木雕企業組織結構框架，減少管理層冗雜的狀況，明確不同員工的職責權限，避免責任歸屬混亂的現象。
（三）加強風險評估，提高風險防范意識
隨著經濟的快速發展，世界經濟形勢在發生著很大的變化，木雕企業面臨著各種各樣的風險，這些風險影響木雕企業的生存和發展，如果不能采取有效的措施應對風險，將會對木雕企業造成很大的損失。因此，木雕企業應該提高風險防范意識，加強風險評估。為了更好地規避風險，首先應該建立健全的風險評估機制。常見的風險評估內容有籌資風險評估和投資風險評估。在籌資風險評估中，對籌資結構的計劃，籌資渠道的考量、籌資成本的預算以及資金的償還等內容都要做到事前的評估，事中的控制與監督以及事后的考核。在投資風險評估中，木雕企業要對債權性投資和股權性投資進行詳細的研究，比較投資成本和收益，考慮投資風險，確定投資比例，制定風險應對方案。木雕企業應當進行風險識別、風險評估、風險分析以及風險報告等程序，從而全面地進行風險的防范和控制。在日常的經營中，應當加強對風險意識的教育，定期對木雕企業員工進行培訓，以便在日常的工作中發現風險，把風險扼殺在萌芽中。在木雕企業內部，建立風險管理制度，營造良好的內部控制環境，創造一種全員參與的美好氛圍。
（四）提高員工素質，建設木雕企業文化
完善的木雕企業制度需要木雕企業的高素質的人才來執行，否則不能發揮制度應有的作用。因此，必須把提高員工的素質作為重中之重。首先是木雕企業領導者應該嚴格要求自己，努力提高自己的素質，同時也應該積極培訓員工的素質，開展定期的在崗教育，提高各個層級部門領導和員工的素質。在長期的木雕企業經營中逐漸形成了木雕企業文化，木雕企業文化在潛移默化中影響著員工的行為和工作態度，也制約著員工的工作行為，同時也調節著員工與員工之間的關系。木雕企業文化能夠自然地化解工作中出現的矛盾和摩擦，有助于營造一種和諧的員工關系，增強木雕企業的凝聚力。受到木雕企業文化的影響和熏陶，員工愿意為了共同的目標彼此配合，彼此尊重，互相學習。由此產生的凝聚力能夠使木雕企業各個部門之間團結一心，共同奮斗，也可以促進木雕企業的快速健康發展，防止木雕企業的主心骨的缺失現象，從而提高木雕企業的核心競爭力。因此，建立健全的內部控制制度需要良好的木雕企業文化的協助。用木雕企業文化喚醒員工的內部控制意識，監督自己的行為，樹立員工的主人翁意識，使員工成為木雕企業的主人，從而更好地實現員工的自身價值，更好地為木雕企業服務。在包含共同道德規范的木雕企業文化之上，才能建立完善規范的內部控制制度，發揮真正意義上的木雕企業團隊精神。
只有通過建立完善的木雕企業內部控制體系、增強內部控制意識，重視內部控制建設、加強風險評估，提高風險防范意識、提高員工素質，建設木雕企業文化等措施的實施，才能更好地促進新時期木雕企業內部控制的建設，充分發揮內部控制的作用，保證木雕企業內部控制的效果，提高木雕企業管理水平，從而更好地推進木雕企業的發展。
參考文獻：
[1]陳漢文，王沖.內部控制管制之變遷——基于諾斯制度變遷理論的描述與分析[J].廈門大學學報(哲學社會科學版)，2013，(1).
[2]佟巖，馮紅卿，呂棟.市場集中、控制權特征與內部控制鑒證報告披露[J].會計研究，2012，(6).
[責任編輯 陳鳳雪]
收稿日期：2014-04-08
作者簡介：史宏偉（1980-），男，遼寧沈陽人，財務負責人，會計師，注冊稅務師，國際注冊內部審計師，從事木雕企業財務成本管理研究。