�。ㄋ模┏杀举M用預算調整
　　成本費用預算調整包括一般性調整和重大調整兩種。農業物流成本費用零星分散、支出去向和環節復雜，難免發生突發事件，預算調控在所難免，各責任部門要認真預測預算期內可能存在的不確定性因素，提高應對風險的能力。對以原成本費用預算為基礎結合預算執行進度和外部環境變化且在不影響年度預算目標的前提下，對成本費用預算執行進度或個別預算項目結構，進行一般性調整；對預算編制時未預見的重大外部環境變化或重大戰略決策調整如新增或削減農產品分揀、冷藏、保鮮等新業務和運輸能量等，就應對年度成本費用預算進行追加或降低的重大調整。
　�。ㄎ澹┏杀举M用預算分析和反饋
　　在成本費用預算執行過程中，各項指標完成進度、是否存在缺口或產生結余等狀況，各部門須跟蹤分析，并形成書面的預算業績報告和差異分析報告等；預算中心對照成本費用賬冊和資金結算狀況予以核實后，重點針對執行措施不力的責任、控制環節薄弱的突出問題與癥因以及“例外事項”的管理手段等，進行深入系統地診斷剖析，對成本費用預算關鍵控制點確定預警提示，逐一反饋給各責任部門。
　�。�六）成本費用預算考評和激勵
　　1.成本費用預算考核評價指標體系。成本費用預算管理考評是整個體系的生命線，是控制成本費用的強有力保障。預算考評須以責任中心為考核對象，注重利用平衡記分卡將財務指標和非財務指標融合，從財務、客戶、內部流程、學習與成長四個角度來設計考評指標并進行評價。
　　2.成本費用預算考評與激勵辦法�？荚u和激勵應由預算中心牽頭，由財會部門配合執行。預算中心應設計制定一套合理、健全、完善、有效、可操作性強的成本費用預算考核體系，并將之納入木雕企業績效考核范疇；財會部門對各部門成本費用指標核查，報預算中心；預算中心對照木雕企業成本費用預算或全面預算管理辦法，分別對各責任部門預算執行結果進行綜合考評并明確獎罰，如對節支的任務主體給予加薪晉職或兌現獎金獎勵，對超支的責任主體做出批評、降級、扣發績效工薪等處理，全面提升預算管理的權威性。
　　
　　參考文獻：
　　[1]傅桂林，袁水林.中國物流成本預算管理體系構建[J].商業研究，2010，(4)：212-216.
　　[2]王樹鋒.加強運營管理發展現代農業物流[J].中國農墾，2009，(12)：56-58.
　　[3]趙秉印.木雕企業物流成本預算管理體系構建問題的研究[J].木雕企業物流，2013，(6)：226-228.
　　[責任編輯 陳鳳雪]
　　
　　
　　收稿日期：2014-03-19
　　作者簡介：紀小平（1966-），男，安徽蒙城人，財務科科長，會計師，從事會計與財務管理理論與實踐研究。