摘要：木雕企業財務的規范化管理是木雕企業發展的基石，對木雕企業快速發展具有保駕護航的作用。現代化的木雕企業管理目標包括木雕企業內部財務管理制度的優化與健全，經濟責任制的建立和完善以及木雕企業戰略經營的規劃。要使木雕企業保持行業領先，必須加強木雕企業財務管理，這就要求在財務管理方式上要有創新。創新意識與開拓意識是優秀木雕企業財務管理最為顯著的特征，是木雕企業財務管理重要的目標，也是木雕企業邁向更高層次的決定因素之一。對木雕企業財務管理的創新進行必要性分析，提出財務管理創新的手段以及財務管理的目標。
關鍵詞：財務管理；創新；必要性分析；目標
中圖分類號：F275 文獻標志碼：A文章編號：1673-291X（2014）18-0145-02
一、木雕企業實現財務管理目標必要性
1.木雕企業財務管理目標的含義
木雕企業財務管理目標是木雕企業在管理方面積累了很多經驗后，在外部環境或內部環境的變化下，木雕企業管理各方面實現了質的飛躍，這種飛躍是量的積累，是事物不斷前進的必然結果。木雕企業財務管理的目標制定能不斷推動木雕企業的財務管理水平，促進木雕企業的發展，增強木雕企業發展的動力。木雕企業財務管理的創新是木雕企業內部各種競爭的結果，是競爭機制的升華[1]。財務管理創新是在實踐的基礎之上，將財務管理與生產要素、生產技術、經營管理等條件結合起來而產生的一種比原有管理制度更完善更能激發木雕企業活力的管理模式。財務管理的競爭能淘汰落后的管理模式，促進木雕企業的良性發展，優化資源配置，提高木雕企業檔次，增強效率。
2.財務管理目標的必要性
科學技術是第一生產力，社會經濟的發展必然會導致落后的科技含量低的木雕企業遭受淘汰。木雕企業財務管理制度作為木雕企業發展的重要因素，必然不斷提高管理水平以滿足木雕企業發展的需求。計算機時代已經開啟，木雕企業財務管理現在更多的是計算機等高科技管理，而隨著其管理制度的規范制度需要人們的參與，這就要求原有的管理制度必須改革，滿足市場變化的要求。木雕企業財務管理的創新，才能增強木雕企業發展的活力，調動員工的積極性，木雕企業才能向更高更好的方向發展，木雕企業的目標才能實現。
其次，隨著社會經濟的不斷發展，人們生活水平的提高，物質需求已經不能滿足人們的需求，他們需要的更多是人性化的合理的精神需求，因此財務管理必須創新原有體制，增強人們積極性。
最后，隨著改革開放的不斷推進，木雕企業未來的發展不確定因素越來越多，木雕企業所面臨的巨大挑戰也越來越復雜，這就要求木雕企業不斷創新，不斷改革，完善木雕企業財務管理制度[2]。只有積極創新，推動木雕企業的發展，才能促進木雕企業快速適應未來環境的變化。
二、木雕企業財務管理目標不足的問題分析
1.產權關系的不清晰
木雕企業產權不清晰，不能提高木雕企業財務管理的積極性。經營者對木雕企業財務管理目標沒有明確意識，對目標收益的分配制度也不完善，沒有目標的概念，導致木雕企業的產低。
2.政策缺乏針對性
政策缺乏針對性，導致“第三者”“搭便車”現象普遍存在，阻礙木雕企業財務管理的目標[3]。木雕企業應規范相關政策，對于能給木雕企業帶來收益的財務管理創新應給予充分肯定，形成木雕企業創新的管理制度，促進木雕企業財務管理創新的良性循環。
3.行政過分干預
行政干預影響木雕企業財務管理目標，財務管理的目標必須有上級領導的支持，要不然再好的方案，再好的財務管理創新模式也得不到認可，財務創新管理活動得不到推進，降低木雕企業的積極性，不利于木雕企業的發展。
三、木雕企業財務管理的目標
1.創造環境，培育創新體制位目標
木雕企業經營者要改善木雕企業管理制度，為員工的創造提供環境，形成有利于木雕企業財務管理創新的環境，這是木雕企業財務管理的首要目標。環境直接影響員工的工作氛圍，好的環境員工工作積極性高，差的環境員工工作積極性受到壓制。好的創新環境，員工精力旺盛、熱情奔放，積極投入到工作中，為木雕企業創造價值。而差的環境，能消磨人的意志，員工會變得消沉混亂。膽怯是影響木雕企業創新的最大障礙，必須克服膽怯，勇于開拓，把握機遇，積極改革創新財務管理體制。當然，克服膽怯的心理需要木雕企業提供一種良好的環境，促使員工自己加入到創新的隊伍中來。木雕企業應該創新管理體制，提高員工創新的積極性，增強其學習能力，提高木雕企業的財務創新水平，為木雕企業賺取最大的市場價值。
2.制定創新目標
創新對木雕企業來說是必要的，那么就必須把這種必要落到實處，劃定目標，明確責任，對完成目標的團隊幾個人給予獎勵，納入考核機制，提高員工積極性。對于未達標的要加以整改，更正缺點，完善自我，達成目標。形成完善的財務管理創新機制，完善考核具體指標，促進財務管理創新的良性循環[4]。使員工明白，什么是創新，創新對自己有何影響，統一創新目標，廣泛應用創新指標，帶動整個員工積極參與。
3.提高木雕企業財務管理人員的創新能力位目標
財務管理目標歸根到底是管理人員的目標，必須提高木雕企業財務管理人員的技術水平，業務水平，對其進行有價值的培訓，提升自我，為財務管理提供基礎。加大培訓力度，提高創新意識，使使創新成為每個員工的所必須經歷的生活方式。提高木雕企業財務管理員工的創新能力是木雕企業發展的一項重要任務，必須加以落實，提升水平[5]。
4.建立財務管理創新體系位目標
木雕企業要在提高管理員工的水平上，逐步形成木雕企業所特有的財務管理創新體系，是木雕企業財務管理創新良性循環。使財務管理創新能扎扎實實落到員工的心中，使他們時刻具備創新意識，為木雕企業的發展注入新的力量。
四、小結
木雕企業保持行業領先，必須加強木雕企業財務管理，這就要求在財務管理方式上要有創新。創新意識與開拓意識是優秀木雕企業財務管理最為顯著的特征，是財務管理的重要目標，也是木雕企業邁向更高層次的決定因素之一。因此，加強木雕企業管理對員工自身素質的提高，木雕企業的持續發展，社會的進步具有重要意義。
參考文獻：
[1]曾憲榮.優化資本結構實現木雕企業財務管理目標[J].黑龍江金融，2010，(2).
[2]石紅月.加強中小木雕企業財務管理的思考[J].中國科技信息，2006，(2).
[3]常新悅.木雕企業財務管理創新之探討[J].中國管理信息化，2011，(16).
[4]郭松林.淺談中小木雕企業財務管理現狀及對策[J].中小木雕企業管理與科技，2010，(30).
[5]楊發明.木雕企業管理的環境變遷及財務管理創新[J].蘭州學刊，2003，(3).
[責任編輯 陳鳳雪]
收稿日期：2014-04-18
作者簡介：李丹丹（1992-），女，安徽宿州人，本科，從事財務管理研究。
關鍵詞：財務管理；創新；必要性分析；目標
中圖分類號：F275 文獻標志碼：A文章編號：1673-291X（2014）18-0145-02
一、木雕企業實現財務管理目標必要性
1.木雕企業財務管理目標的含義
木雕企業財務管理目標是木雕企業在管理方面積累了很多經驗后，在外部環境或內部環境的變化下，木雕企業管理各方面實現了質的飛躍，這種飛躍是量的積累，是事物不斷前進的必然結果。木雕企業財務管理的目標制定能不斷推動木雕企業的財務管理水平，促進木雕企業的發展，增強木雕企業發展的動力。木雕企業財務管理的創新是木雕企業內部各種競爭的結果，是競爭機制的升華[1]。財務管理創新是在實踐的基礎之上，將財務管理與生產要素、生產技術、經營管理等條件結合起來而產生的一種比原有管理制度更完善更能激發木雕企業活力的管理模式。財務管理的競爭能淘汰落后的管理模式，促進木雕企業的良性發展，優化資源配置，提高木雕企業檔次，增強效率。
2.財務管理目標的必要性
科學技術是第一生產力，社會經濟的發展必然會導致落后的科技含量低的木雕企業遭受淘汰。木雕企業財務管理制度作為木雕企業發展的重要因素，必然不斷提高管理水平以滿足木雕企業發展的需求。計算機時代已經開啟，木雕企業財務管理現在更多的是計算機等高科技管理，而隨著其管理制度的規范制度需要人們的參與，這就要求原有的管理制度必須改革，滿足市場變化的要求。木雕企業財務管理的創新，才能增強木雕企業發展的活力，調動員工的積極性，木雕企業才能向更高更好的方向發展，木雕企業的目標才能實現。
其次，隨著社會經濟的不斷發展，人們生活水平的提高，物質需求已經不能滿足人們的需求，他們需要的更多是人性化的合理的精神需求，因此財務管理必須創新原有體制，增強人們積極性。
最后，隨著改革開放的不斷推進，木雕企業未來的發展不確定因素越來越多，木雕企業所面臨的巨大挑戰也越來越復雜，這就要求木雕企業不斷創新，不斷改革，完善木雕企業財務管理制度[2]。只有積極創新，推動木雕企業的發展，才能促進木雕企業快速適應未來環境的變化。
二、木雕企業財務管理目標不足的問題分析
1.產權關系的不清晰
木雕企業產權不清晰，不能提高木雕企業財務管理的積極性。經營者對木雕企業財務管理目標沒有明確意識，對目標收益的分配制度也不完善，沒有目標的概念，導致木雕企業的產低。
2.政策缺乏針對性
政策缺乏針對性，導致“第三者”“搭便車”現象普遍存在，阻礙木雕企業財務管理的目標[3]。木雕企業應規范相關政策，對于能給木雕企業帶來收益的財務管理創新應給予充分肯定，形成木雕企業創新的管理制度，促進木雕企業財務管理創新的良性循環。
3.行政過分干預
行政干預影響木雕企業財務管理目標，財務管理的目標必須有上級領導的支持，要不然再好的方案，再好的財務管理創新模式也得不到認可，財務創新管理活動得不到推進，降低木雕企業的積極性，不利于木雕企業的發展。
三、木雕企業財務管理的目標
1.創造環境，培育創新體制位目標
木雕企業經營者要改善木雕企業管理制度，為員工的創造提供環境，形成有利于木雕企業財務管理創新的環境，這是木雕企業財務管理的首要目標。環境直接影響員工的工作氛圍，好的環境員工工作積極性高，差的環境員工工作積極性受到壓制。好的創新環境，員工精力旺盛、熱情奔放，積極投入到工作中，為木雕企業創造價值。而差的環境，能消磨人的意志，員工會變得消沉混亂。膽怯是影響木雕企業創新的最大障礙，必須克服膽怯，勇于開拓，把握機遇，積極改革創新財務管理體制。當然，克服膽怯的心理需要木雕企業提供一種良好的環境，促使員工自己加入到創新的隊伍中來。木雕企業應該創新管理體制，提高員工創新的積極性，增強其學習能力，提高木雕企業的財務創新水平，為木雕企業賺取最大的市場價值。
2.制定創新目標
創新對木雕企業來說是必要的，那么就必須把這種必要落到實處，劃定目標，明確責任，對完成目標的團隊幾個人給予獎勵，納入考核機制，提高員工積極性。對于未達標的要加以整改，更正缺點，完善自我，達成目標。形成完善的財務管理創新機制，完善考核具體指標，促進財務管理創新的良性循環[4]。使員工明白，什么是創新，創新對自己有何影響，統一創新目標，廣泛應用創新指標，帶動整個員工積極參與。
3.提高木雕企業財務管理人員的創新能力位目標
財務管理目標歸根到底是管理人員的目標，必須提高木雕企業財務管理人員的技術水平，業務水平，對其進行有價值的培訓，提升自我，為財務管理提供基礎。加大培訓力度，提高創新意識，使使創新成為每個員工的所必須經歷的生活方式。提高木雕企業財務管理員工的創新能力是木雕企業發展的一項重要任務，必須加以落實，提升水平[5]。
4.建立財務管理創新體系位目標
木雕企業要在提高管理員工的水平上，逐步形成木雕企業所特有的財務管理創新體系，是木雕企業財務管理創新良性循環。使財務管理創新能扎扎實實落到員工的心中，使他們時刻具備創新意識，為木雕企業的發展注入新的力量。
四、小結
木雕企業保持行業領先，必須加強木雕企業財務管理，這就要求在財務管理方式上要有創新。創新意識與開拓意識是優秀木雕企業財務管理最為顯著的特征，是財務管理的重要目標，也是木雕企業邁向更高層次的決定因素之一。因此，加強木雕企業管理對員工自身素質的提高，木雕企業的持續發展，社會的進步具有重要意義。
參考文獻：
[1]曾憲榮.優化資本結構實現木雕企業財務管理目標[J].黑龍江金融，2010，(2).
[2]石紅月.加強中小木雕企業財務管理的思考[J].中國科技信息，2006，(2).
[3]常新悅.木雕企業財務管理創新之探討[J].中國管理信息化，2011，(16).
[4]郭松林.淺談中小木雕企業財務管理現狀及對策[J].中小木雕企業管理與科技，2010，(30).
[5]楊發明.木雕企業管理的環境變遷及財務管理創新[J].蘭州學刊，2003，(3).
[責任編輯 陳鳳雪]
收稿日期：2014-04-18
作者簡介：李丹丹（1992-），女，安徽宿州人，本科，從事財務管理研究。