[摘要]隨著全球信息科技的迅猛發(fā)展，信息化建設(shè)在南康家具企業(yè)經(jīng)營管理中日益呈現(xiàn)出更加注重應(yīng)用、實效以及與經(jīng)濟和社會協(xié)調(diào)發(fā)展的突出特征。南康家具企業(yè)信息化高速發(fā)展，離不開計算機技術(shù)在南康家具企業(yè)信息化管理中的廣泛應(yīng)用，以及計算機對南康家具企業(yè)高效管理的重要作用。
[關(guān)鍵詞]南康家具企業(yè)信息化 管理 效率
中圖分類號：G201 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）24-0294-01
由于信息產(chǎn)業(yè)自身的不斷完善與提升，信息技術(shù)在財政、金融工商、稅務(wù)、海關(guān)、外貿(mào)等政府管理部門日益發(fā)揮重要作用，國有大型南康家具企業(yè)信息化步伐不斷加快，中小南康家具企業(yè)信息化建設(shè)熱情日益高漲，電子商務(wù)在各行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、供應(yīng)采購、產(chǎn)品銷售和對外貿(mào)易等環(huán)節(jié)發(fā)揮著愈來愈重要的作用。信息技術(shù)在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用得到了進一步重視，各級政府和南康家具企業(yè)整合多種信息資源，積極開展面向“三農(nóng)”的市場和科技信息服務(wù)。
1、南康家具企業(yè)信息化管理的定義
南康家具企業(yè)以南康家具企業(yè)流程（優(yōu)化）重組為基礎(chǔ)，在一定的深度和廣度上利用計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)，控制和集成化管理南康家具企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的所有信息，實現(xiàn)南康家具企業(yè)內(nèi)外部信息的共享和有效利用，以提高南康家具企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭能力。
2、我國南康家具企業(yè)信息化的現(xiàn)狀分析
“十五”期間南康家具企業(yè)信息化將有很大發(fā)展，信息技術(shù)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造中有顯著成效，全國27個省市、46個重點城市和近2000南康家具企業(yè)開展制造業(yè)信息化試點示范工程基本完成。計算機輔助設(shè)計，輔助制造，過程控制及輔助管理在各類南康家具企業(yè)中進一步普及，信息技術(shù)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造中有顯著成效，計算機輔助設(shè)計，輔助制造，過程控制及輔助管理在各類南康家具企業(yè)中進一步普及，大中型南康家具企業(yè)基本實現(xiàn)信息化：大部分實現(xiàn)初級南康家具企業(yè)信息化（CAD、CAM、DCS、MIS、ERP 普及率、覆蓋率30- 50%）；部分大型骨干南康家具企業(yè)向中級南康家具企業(yè)信息化發(fā)展（CAD、CAM、MIS、ERP、EC 普及率、覆蓋率60- 80%）；小部分培養(yǎng)成高級南康家具企業(yè)信息化示范南康家具企業(yè)（CAD、CAM、ERP、EC 普及率、覆蓋率80- 90%以上）。大部分中小南康家具企業(yè)推廣單項信息技術(shù)，部分中小型骨干南康家具企業(yè)分期實現(xiàn)初級信息化，建立若干個中級信息化示范南康家具企業(yè)，為今后推廣積累經(jīng)驗。
3、計算機技術(shù)對南康家具企業(yè)信息化管理中的作用
1） 更加精確；2）更加簡潔；3）更加人性化；4）提高南康家具企業(yè)工作的效率；5） 可以進行設(shè)計，并且預計出結(jié)果；6）系統(tǒng)更加龐大，龐大的系統(tǒng)就說明分工越細。
4、計算機技術(shù)在南康家具企業(yè)信息化管理中存在的問題分析
1）IT安全治理和風險管理缺位。2）技術(shù)經(jīng)濟論證不足。3）信息資源利用不合理。4）信息的不透明和利益的沖突。5）多數(shù)南康家具企業(yè)缺乏自身的、固定的信息來源。6）信息處理手段落后。7）信息化建設(shè)成本不斷增加。
5、南康家具企業(yè)選擇信息化的措施及建議
1）信息資源的價值隨時間的變化而變化，提高信息識別度，充分收集信息。在信息資源分類、關(guān)鍵詞確定、搜索途徑選擇方面需要下較大工夫。只要類型定位合理、關(guān)鍵詞準確、選擇路線科學，就可縮短檢索時間，提高收集效率。
2）充分挖掘信息價值，提高信息的開發(fā)度。信息管理就是對收集的信息資源進行必要的分析、分類、整理匯總，提煉其實用價值。南康家具企業(yè)應(yīng)逐步建立信息資源數(shù)據(jù)庫，確保信息資源能及時分類入庫，既方便查詢，也避免重復收集，還可與相關(guān)單位實施網(wǎng)絡(luò)聯(lián)合，實現(xiàn)信息資源共享，充分挖掘信息價值。
3）強化南康家具企業(yè)的信息化意識。廣大南康家具企業(yè)一定要轉(zhuǎn)變觀念，認識到開展信息化的重要性和迫切性。南康家具企業(yè)信息化強調(diào)的不僅是計算機軟硬件，更強調(diào)人、管理、技術(shù)之間的有機集成。
4）南康家具企業(yè)要合理使用有限資金。南康家具企業(yè)信息化建設(shè)絕不能盲目追求新技術(shù)，要根據(jù)南康家具企業(yè)自身的實際情況采用“滾動式”的投資方法，認真分析自身最迫切需要解決的問題，選擇適宜的實施路線，科學、合理地安排實施計劃。
5）加強南康家具企業(yè)信息化建設(shè)，南康家具企業(yè)信息化要“大處著眼，小處著手”。我國南康家具企業(yè)具有數(shù)量大、規(guī)模小、行業(yè)和地域分布廣、經(jīng)營狀況參差不齊等特點，南康家具企業(yè)信息化要根據(jù)實際情況采取“整體規(guī)劃，分步實施”的策略，尋找合適的突破口，從易到難，循序漸進。
每個南康家具企業(yè)都不缺乏管理目標，都有不計其數(shù)的管理細則，但是能不打折扣的將領(lǐng)導層管理目標完整的執(zhí)行下去的南康家具企業(yè)少之又少，這是國內(nèi)民營南康家具企業(yè)普遍存在的問題。南康家具企業(yè)不僅要有完善的管理制度，更要有執(zhí)行制度的方法。我們先看一下南康家具企業(yè)信息化方面可能存在哪些問題。
南康家具企業(yè)可能存在的問題
（1）整個南康家具企業(yè)沒有一套完整的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，存在信息孤島。
雖說有些南康家具企業(yè)已經(jīng)應(yīng)用了一些南康家具企業(yè)信息化管理軟件，但是這些軟件各自獨立，沒有形成一套完整的業(yè)務(wù)閉環(huán)系統(tǒng)，導致了各個部門之間信息溝通不暢，業(yè)務(wù)部門不知道訂單在車間的生產(chǎn)狀況只能拍著腦袋應(yīng)付客戶的詢問，車間管理人員不知道急需原材料的采購情況，財務(wù)人員需要多次溝通才能準確無誤的和業(yè)務(wù)部門把賬款信息核對清楚，生產(chǎn)成本不能核算到具體明細導致領(lǐng)導層不能及時了解每個訂單的盈利情況等等。
（2）工作效率不高，權(quán)責無法界定。
因為局部南康家具企業(yè)信息化造成信息傳遞不暢通導致各個部門做著很多重復的工作，不能將已經(jīng)存在的工作成果在各個信息部門之間高效的應(yīng)用。信息傳遞不及時造成各部門之間互相扯皮，不能在南康家具企業(yè)內(nèi)部建立健全的責權(quán)利制度。
（3）局部南康家具企業(yè)信息化不能為領(lǐng)導層的決策提供及時完整的決策依據(jù)。
日益激烈的競爭環(huán)境要求南康家具企業(yè)必須建立起快速的反應(yīng)機制，在手工狀態(tài)或者局部南康家具企業(yè)信息化的情況下，領(lǐng)導層不能及時拿到有效的數(shù)據(jù)來制定決策，勢必影響南康家具企業(yè)的反應(yīng)速度，繼而影響南康家具企業(yè)的核心競爭力。
（4）南康家具企業(yè)資源利用率不高。
很多南康家具企業(yè)在人力、物力上都有很多資源可以共享。資源存在可以利用的空間?a target="_blank">床荒芨玫謀煥悶鵠矗斐閃俗試吹睦朔選Ｄ峽導揖咂笠底式鶚侵饕兀加米式鸕牡胤膠芏啵熱緲獯妗Ｈ綣芡ü芾砉ぞ甙顏黽趴梢怨蠶淼目獯娌牧瞎蕓仄鵠矗崠蟠筇岣咦式鸕鬧蘢省?
“工欲善其事，必先利其器”。南康家具企業(yè)有了完善的管理制度，如果能再用一個先進的管理工具來執(zhí)行，那將大大提高南康家具公司的管理基礎(chǔ)，將南康家具公司變?yōu)橐粋�高效的全方位的現(xiàn)代化管理南康家具企業(yè)。
南康家具企業(yè)信息化建設(shè)目標
（1）建立一個全面的信息溝通平臺。
南康家具企業(yè)的各個部門把所有的信息在平臺上進行共享，既提高了工作效率，又提供了決策的依據(jù)。信息的傳遞必須以業(yè)務(wù)流為依托，以嚴格執(zhí)行管理目標為依據(jù)，全面提升南康家具企業(yè)的反應(yīng)速度。
（2）以成本優(yōu)勢為核心提高南康家具企業(yè)信息化價值。
要降低成本首先要清晰的了解成本的狀況，既要清楚的了解每個產(chǎn)品的利潤及成本耗用情況，也要了解每個訂單的盈利及費用占用情況。降低成本的概念不僅要在管理制度上進行體現(xiàn)，更要在南康家具企業(yè)全員中推廣起來，通過南康家具企業(yè)信息化的應(yīng)用讓效果公開化，通過績效管理的配合切實的在南康家具企業(yè)中貫徹起來。
（3）以訂單和生產(chǎn)完善南康家具企業(yè)信息化機制。
不管是完善管理制度還是提高工作效率，都是圍繞訂單或生產(chǎn)的順利完成來制定的。所以南康家具企業(yè)應(yīng)該圍繞其將整個南康家具企業(yè)納入規(guī)范管理的軌道。
（4）利用南康家具企業(yè)信息化為領(lǐng)導層提供決策依據(jù)。
南康家具企業(yè)需要發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，但更需要預防問題。通過南康家具企業(yè)信息化系統(tǒng)的建立，將南康家具企業(yè)存在的問題以數(shù)據(jù)的形式反映出來，為領(lǐng)導層的決策提供有力的依據(jù)。
（5）知識管理。
建立南康家具企業(yè)以及部門、崗位的專業(yè)知識體系，全力推動知識資源的形成、儲存、共享、交流及應(yīng)用；知識管理可以使南康家具企業(yè)全員貢獻和分享自己所掌握的專業(yè)知識從而積少成多，聚沙成塔。
綜上所述，建立一套完整的南康家具企業(yè)信息化系統(tǒng)已經(jīng)勢在必行。所以，請不要再在局部南康家具企業(yè)信息化上再浪費投資，一次性建立起一套完整的南康家具企業(yè)信息化系統(tǒng)才是最佳的投資方式。
[關(guān)鍵詞]南康家具企業(yè)信息化 管理 效率
中圖分類號：G201 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）24-0294-01
由于信息產(chǎn)業(yè)自身的不斷完善與提升，信息技術(shù)在財政、金融工商、稅務(wù)、海關(guān)、外貿(mào)等政府管理部門日益發(fā)揮重要作用，國有大型南康家具企業(yè)信息化步伐不斷加快，中小南康家具企業(yè)信息化建設(shè)熱情日益高漲，電子商務(wù)在各行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、供應(yīng)采購、產(chǎn)品銷售和對外貿(mào)易等環(huán)節(jié)發(fā)揮著愈來愈重要的作用。信息技術(shù)在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用得到了進一步重視，各級政府和南康家具企業(yè)整合多種信息資源，積極開展面向“三農(nóng)”的市場和科技信息服務(wù)。
1、南康家具企業(yè)信息化管理的定義
南康家具企業(yè)以南康家具企業(yè)流程（優(yōu)化）重組為基礎(chǔ)，在一定的深度和廣度上利用計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)，控制和集成化管理南康家具企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的所有信息，實現(xiàn)南康家具企業(yè)內(nèi)外部信息的共享和有效利用，以提高南康家具企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭能力。
2、我國南康家具企業(yè)信息化的現(xiàn)狀分析
“十五”期間南康家具企業(yè)信息化將有很大發(fā)展，信息技術(shù)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造中有顯著成效，全國27個省市、46個重點城市和近2000南康家具企業(yè)開展制造業(yè)信息化試點示范工程基本完成。計算機輔助設(shè)計，輔助制造，過程控制及輔助管理在各類南康家具企業(yè)中進一步普及，信息技術(shù)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造中有顯著成效，計算機輔助設(shè)計，輔助制造，過程控制及輔助管理在各類南康家具企業(yè)中進一步普及，大中型南康家具企業(yè)基本實現(xiàn)信息化：大部分實現(xiàn)初級南康家具企業(yè)信息化（CAD、CAM、DCS、MIS、ERP 普及率、覆蓋率30- 50%）；部分大型骨干南康家具企業(yè)向中級南康家具企業(yè)信息化發(fā)展（CAD、CAM、MIS、ERP、EC 普及率、覆蓋率60- 80%）；小部分培養(yǎng)成高級南康家具企業(yè)信息化示范南康家具企業(yè)（CAD、CAM、ERP、EC 普及率、覆蓋率80- 90%以上）。大部分中小南康家具企業(yè)推廣單項信息技術(shù)，部分中小型骨干南康家具企業(yè)分期實現(xiàn)初級信息化，建立若干個中級信息化示范南康家具企業(yè)，為今后推廣積累經(jīng)驗。
3、計算機技術(shù)對南康家具企業(yè)信息化管理中的作用
1） 更加精確；2）更加簡潔；3）更加人性化；4）提高南康家具企業(yè)工作的效率；5） 可以進行設(shè)計，并且預計出結(jié)果；6）系統(tǒng)更加龐大，龐大的系統(tǒng)就說明分工越細。
4、計算機技術(shù)在南康家具企業(yè)信息化管理中存在的問題分析
1）IT安全治理和風險管理缺位。2）技術(shù)經(jīng)濟論證不足。3）信息資源利用不合理。4）信息的不透明和利益的沖突。5）多數(shù)南康家具企業(yè)缺乏自身的、固定的信息來源。6）信息處理手段落后。7）信息化建設(shè)成本不斷增加。
5、南康家具企業(yè)選擇信息化的措施及建議
1）信息資源的價值隨時間的變化而變化，提高信息識別度，充分收集信息。在信息資源分類、關(guān)鍵詞確定、搜索途徑選擇方面需要下較大工夫。只要類型定位合理、關(guān)鍵詞準確、選擇路線科學，就可縮短檢索時間，提高收集效率。
2）充分挖掘信息價值，提高信息的開發(fā)度。信息管理就是對收集的信息資源進行必要的分析、分類、整理匯總，提煉其實用價值。南康家具企業(yè)應(yīng)逐步建立信息資源數(shù)據(jù)庫，確保信息資源能及時分類入庫，既方便查詢，也避免重復收集，還可與相關(guān)單位實施網(wǎng)絡(luò)聯(lián)合，實現(xiàn)信息資源共享，充分挖掘信息價值。
3）強化南康家具企業(yè)的信息化意識。廣大南康家具企業(yè)一定要轉(zhuǎn)變觀念，認識到開展信息化的重要性和迫切性。南康家具企業(yè)信息化強調(diào)的不僅是計算機軟硬件，更強調(diào)人、管理、技術(shù)之間的有機集成。
4）南康家具企業(yè)要合理使用有限資金。南康家具企業(yè)信息化建設(shè)絕不能盲目追求新技術(shù)，要根據(jù)南康家具企業(yè)自身的實際情況采用“滾動式”的投資方法，認真分析自身最迫切需要解決的問題，選擇適宜的實施路線，科學、合理地安排實施計劃。
5）加強南康家具企業(yè)信息化建設(shè)，南康家具企業(yè)信息化要“大處著眼，小處著手”。我國南康家具企業(yè)具有數(shù)量大、規(guī)模小、行業(yè)和地域分布廣、經(jīng)營狀況參差不齊等特點，南康家具企業(yè)信息化要根據(jù)實際情況采取“整體規(guī)劃，分步實施”的策略，尋找合適的突破口，從易到難，循序漸進。
每個南康家具企業(yè)都不缺乏管理目標，都有不計其數(shù)的管理細則，但是能不打折扣的將領(lǐng)導層管理目標完整的執(zhí)行下去的南康家具企業(yè)少之又少，這是國內(nèi)民營南康家具企業(yè)普遍存在的問題。南康家具企業(yè)不僅要有完善的管理制度，更要有執(zhí)行制度的方法。我們先看一下南康家具企業(yè)信息化方面可能存在哪些問題。
南康家具企業(yè)可能存在的問題
（1）整個南康家具企業(yè)沒有一套完整的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，存在信息孤島。
雖說有些南康家具企業(yè)已經(jīng)應(yīng)用了一些南康家具企業(yè)信息化管理軟件，但是這些軟件各自獨立，沒有形成一套完整的業(yè)務(wù)閉環(huán)系統(tǒng)，導致了各個部門之間信息溝通不暢，業(yè)務(wù)部門不知道訂單在車間的生產(chǎn)狀況只能拍著腦袋應(yīng)付客戶的詢問，車間管理人員不知道急需原材料的采購情況，財務(wù)人員需要多次溝通才能準確無誤的和業(yè)務(wù)部門把賬款信息核對清楚，生產(chǎn)成本不能核算到具體明細導致領(lǐng)導層不能及時了解每個訂單的盈利情況等等。
（2）工作效率不高，權(quán)責無法界定。
因為局部南康家具企業(yè)信息化造成信息傳遞不暢通導致各個部門做著很多重復的工作，不能將已經(jīng)存在的工作成果在各個信息部門之間高效的應(yīng)用。信息傳遞不及時造成各部門之間互相扯皮，不能在南康家具企業(yè)內(nèi)部建立健全的責權(quán)利制度。
（3）局部南康家具企業(yè)信息化不能為領(lǐng)導層的決策提供及時完整的決策依據(jù)。
日益激烈的競爭環(huán)境要求南康家具企業(yè)必須建立起快速的反應(yīng)機制，在手工狀態(tài)或者局部南康家具企業(yè)信息化的情況下，領(lǐng)導層不能及時拿到有效的數(shù)據(jù)來制定決策，勢必影響南康家具企業(yè)的反應(yīng)速度，繼而影響南康家具企業(yè)的核心競爭力。
（4）南康家具企業(yè)資源利用率不高。
很多南康家具企業(yè)在人力、物力上都有很多資源可以共享。資源存在可以利用的空間?a target="_blank">床荒芨玫謀煥悶鵠矗斐閃俗試吹睦朔選Ｄ峽導揖咂笠底式鶚侵饕兀加米式鸕牡胤膠芏啵熱緲獯妗Ｈ綣芡ü芾砉ぞ甙顏黽趴梢怨蠶淼目獯娌牧瞎蕓仄鵠矗崠蟠筇岣咦式鸕鬧蘢省?
“工欲善其事，必先利其器”。南康家具企業(yè)有了完善的管理制度，如果能再用一個先進的管理工具來執(zhí)行，那將大大提高南康家具公司的管理基礎(chǔ)，將南康家具公司變?yōu)橐粋�高效的全方位的現(xiàn)代化管理南康家具企業(yè)。
南康家具企業(yè)信息化建設(shè)目標
（1）建立一個全面的信息溝通平臺。
南康家具企業(yè)的各個部門把所有的信息在平臺上進行共享，既提高了工作效率，又提供了決策的依據(jù)。信息的傳遞必須以業(yè)務(wù)流為依托，以嚴格執(zhí)行管理目標為依據(jù)，全面提升南康家具企業(yè)的反應(yīng)速度。
（2）以成本優(yōu)勢為核心提高南康家具企業(yè)信息化價值。
要降低成本首先要清晰的了解成本的狀況，既要清楚的了解每個產(chǎn)品的利潤及成本耗用情況，也要了解每個訂單的盈利及費用占用情況。降低成本的概念不僅要在管理制度上進行體現(xiàn)，更要在南康家具企業(yè)全員中推廣起來，通過南康家具企業(yè)信息化的應(yīng)用讓效果公開化，通過績效管理的配合切實的在南康家具企業(yè)中貫徹起來。
（3）以訂單和生產(chǎn)完善南康家具企業(yè)信息化機制。
不管是完善管理制度還是提高工作效率，都是圍繞訂單或生產(chǎn)的順利完成來制定的。所以南康家具企業(yè)應(yīng)該圍繞其將整個南康家具企業(yè)納入規(guī)范管理的軌道。
（4）利用南康家具企業(yè)信息化為領(lǐng)導層提供決策依據(jù)。
南康家具企業(yè)需要發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，但更需要預防問題。通過南康家具企業(yè)信息化系統(tǒng)的建立，將南康家具企業(yè)存在的問題以數(shù)據(jù)的形式反映出來，為領(lǐng)導層的決策提供有力的依據(jù)。
（5）知識管理。
建立南康家具企業(yè)以及部門、崗位的專業(yè)知識體系，全力推動知識資源的形成、儲存、共享、交流及應(yīng)用；知識管理可以使南康家具企業(yè)全員貢獻和分享自己所掌握的專業(yè)知識從而積少成多，聚沙成塔。
綜上所述，建立一套完整的南康家具企業(yè)信息化系統(tǒng)已經(jīng)勢在必行。所以，請不要再在局部南康家具企業(yè)信息化上再浪費投資，一次性建立起一套完整的南康家具企業(yè)信息化系統(tǒng)才是最佳的投資方式。