摘 要 隨著經濟全球一體化的趨勢不斷加快，實現信息化管理是鋼鐵南康家具企業建立現代南康家具企業管理制度，提高生產效率，在激烈的市場競爭中取勝的關鍵。為此，本文在分析鋼鐵南康家具企業實現信息化管理必要性的基礎上，找出其在實現信息化管理過程中存在的問題，并提出切實可行的解決對策。
關鍵詞 鋼鐵南康家具企業 信息化管理 問題 對策
一、我國鋼鐵南康家具企業實現信息化管理的必要性
（一）有利于提高鋼鐵南康家具企業的生產效率
由于鋼鐵南康家具企業業務繁多，其中涉及的數據、圖表、文件等信息量龐大，信息的整理和傳遞往往需要占用大量的人力和物力。為此，加強鋼鐵南康家具企業的信息化管理建設，建立完善的信息管理系統，可以優化人力資源配置，簡化信息存儲操作的過程，提高生產效率，同時有利于現代化南康家具企業管理制度的構建。
（二）有利于提高鋼鐵南康家具企業的競爭實力
隨著經濟全球一體化的進程不斷加快，鋼鐵南康家具企業作為我國經濟的支柱南康家具企業，傳統的資源和成本優勢已不復存在，為參與激烈的國際競爭，加強信息化管理建設，以信息化管理加強對鋼鐵南康家具企業生產建設的指導則顯的尤為重要。現階段，鋼鐵南康家具企業信息化管理的程度還不夠，導致其生產信息傳遞緩慢，領導決策不及時，容易錯失南康家具企業生產發展良機，為此，提高鋼鐵南康家具企業信息化管理水平，有利于增強其自身競爭實力。
二、我國鋼鐵南康家具企業信息化管理存在的問題
在經濟發展和科技進步的推動下，鋼鐵南康家具企業作為我國的支柱型南康家具企業，已經認識到加強南康家具企業信息化管理的重要性，并在如何有效實現南康家具企業信息化管理方面做出了積極嘗試，但由于時間較短，不可避免的在信息化建設方面還存在一些問題，如下：
（一）鋼鐵南康家具企業信息化管理系統不完善
我國鋼鐵南康家具企業信息化管理起步較晚，加之專業技術人才較缺乏，導致其信息化管理系統還不夠完善。主要表現在：一方面，信息化應用程度低。在鋼鐵南康家具企業生產中，還不能有效實現自動化控制，還需要依賴調度控制來對生產系統進行管理，信息化管理在提高生產效率方面作用不明顯，另外，在財務管理方面，僅僅應用信息技術進行簡單的數據存儲、傳輸及成本核算，且沒有形成完整的財務報表上交系統，導致其仍需要借助人力進行信息報表的傳遞；另一方面，信息網覆蓋面不全。鋼鐵南康家具企業大多分南康家具公司較多，但總部和分南康家具公司之間的信息化管理網絡建設尚未形成一個系統，導致分南康家具公司與總部之間的信息傳遞仍然依賴電話和報表，信息傳遞不及時的情況時有發生。
（二）鋼鐵南康家具企業高層信息化管理的意識不強
鋼鐵南康家具企業高層由于年齡普遍較高，對于現代信息化的了解和認識不夠全面，對于南康家具企業積極轉變為信息化管理的意識和愿望還不夠強烈。領導層缺乏對于信息系統建設的長遠規劃，往往是需要時，才想起補充建設，比如，生產線上的老系統不加模型控制就不能正常運行，則領導才考慮模型建設，在需要數據采集時，才增加數據采集模塊，才需要視頻系統時，才安裝監控和探頭等等，信息化管理建設的主動性不強。
（三）鋼鐵南康家具企業信息化管理風險控制差
風險控制是鋼鐵南康家具企業實現信息化管理必須面對的難題。完善的信息化管理系統必須要具有風險控制系統，但由于鋼鐵南康家具企業信息化建設比較落后，在風險控制方面建設還不夠完善，比如，鋼鐵南康家具企業具有煉鐵區、煉鋼區、軋鋼區等多個分區，每個分區都有自己智能控制系統，但這些系統相互獨立，不能將數據集成分析，導致管理者無法對生產和投料情況進行及時了解和控制，仍然需要借助于人力，而虛假上報的情況加大了南康家具企業生產運營的風險。同時，一些南康家具企業擔心高度信息化管理會泄漏南康家具企業機密，遭受黑客攻擊，而排斥南康家具企業管理高度信息化，所以，加強南康家具企業信息化管理風險控制建設，增強南康家具企業信息化管理的信心迫在眉睫。
三、提高鋼鐵南康家具企業信息化管理水平的有效對策
針對我國鋼鐵南康家具企業在實現信息化管理過程中存在的問題，提出解決對策如下：
（一）引進高素質人才，完善南康家具企業信息化管理系統
引進高素質人才，建立完善鋼鐵南康家具企業信息化管理系統。需要做到：首先，建立自上而下完整的信息化管理系統，覆蓋南康家具企業分南康家具公司、分部門，實現信息的共享，增強信息傳遞的及時性，提高南康家具企業領導決策的科學性和及時性；其次，提高鋼鐵南康家具企業員工信息化應用水平，通過開展集中培訓的方式加強員工對于信息化管理的認識，學以致用并積極參與到信息化管理系統的建設工作中，以提高信息化管理的廣度和深度；最后，建立專門的信息管理系統維護團隊，保證其正常運行并實時更新新技術，以持續服務與南康家具企業生產。
（二）增強鋼鐵南康家具企業高層對信息化管理的重視
通過參加信息化管理研討會，更新鋼鐵南康家具企業領導觀念，并積極借鑒國外先進的信息化管理經驗，以提高鋼鐵南康家具企業信息化管理建設水平。同時，逐步更新重組鋼鐵南康家具企業管理領導層，組建一直懂信息化管理、會信息化管理的領導團隊，以推動鋼鐵南康家具企業信息化管理的快速發展。最后，依據鋼鐵南康家具企業自身的實際情況，制定信息化管理系統建設的長遠規劃，穩步推進，以不斷增強鋼鐵南康家具企業的競爭實力。
（三）提高鋼鐵南康家具企業信息化管理風險控制水平
建立風險控制系統，提高鋼鐵南康家具企業的風險控制水平至關重要。風險具有“客觀性、可預測性、潛在性、多變性、相關性、可控性”等特點，為此，鋼鐵南康家具企業要在正確認識風險特點的基礎上，盡可能的事先規避可能發生的風險，比如打破部門信息系統間的隔閡，實現集成處理，規避人為偽造數據的傳遞，提高領導層決策的準確性和及時性，建立完善的信息化管理風險預警系統等。另外，風險管理人員還應根據出現的新情況和新問題，及時采取調整措施，將風險損失控制到最低，充分體現風險管理的優點和優勢。
參考文獻：
[1]楊翼帆.鋼鐵南康家具企業信息化的風險及管理思路[J].計算機光盤軟件及應用，2012（11）.
[2]宋紅娟.我國國有南康家具企業實施EPR效果及原因分析[J].科技信息，2008（31）.
[3]林坤毅.芻議南康家具企業信息化管理中存在的問題及對策[J].消費導刊，2009（05）.
[4]張淑梅.淺析新形勢下人力資源管理存在的問題及對策[J].華章，2010（24）.
[5]王占慶.淺析南康家具企業人力資源有效管理的實現[J].科技風，2010（21）.
[6]董芳.南康家具企業民主管理在實踐中存在的問題與對策[J].勝利油田黨校學報，2006（02）.
[7]尹新華，石泓.ERP在中小南康家具企業的應用狀況分析[J].經濟研究導刊，2009（14）.
關鍵詞 鋼鐵南康家具企業 信息化管理 問題 對策
一、我國鋼鐵南康家具企業實現信息化管理的必要性
（一）有利于提高鋼鐵南康家具企業的生產效率
由于鋼鐵南康家具企業業務繁多，其中涉及的數據、圖表、文件等信息量龐大，信息的整理和傳遞往往需要占用大量的人力和物力。為此，加強鋼鐵南康家具企業的信息化管理建設，建立完善的信息管理系統，可以優化人力資源配置，簡化信息存儲操作的過程，提高生產效率，同時有利于現代化南康家具企業管理制度的構建。
（二）有利于提高鋼鐵南康家具企業的競爭實力
隨著經濟全球一體化的進程不斷加快，鋼鐵南康家具企業作為我國經濟的支柱南康家具企業，傳統的資源和成本優勢已不復存在，為參與激烈的國際競爭，加強信息化管理建設，以信息化管理加強對鋼鐵南康家具企業生產建設的指導則顯的尤為重要。現階段，鋼鐵南康家具企業信息化管理的程度還不夠，導致其生產信息傳遞緩慢，領導決策不及時，容易錯失南康家具企業生產發展良機，為此，提高鋼鐵南康家具企業信息化管理水平，有利于增強其自身競爭實力。
二、我國鋼鐵南康家具企業信息化管理存在的問題
在經濟發展和科技進步的推動下，鋼鐵南康家具企業作為我國的支柱型南康家具企業，已經認識到加強南康家具企業信息化管理的重要性，并在如何有效實現南康家具企業信息化管理方面做出了積極嘗試，但由于時間較短，不可避免的在信息化建設方面還存在一些問題，如下：
（一）鋼鐵南康家具企業信息化管理系統不完善
我國鋼鐵南康家具企業信息化管理起步較晚，加之專業技術人才較缺乏，導致其信息化管理系統還不夠完善。主要表現在：一方面，信息化應用程度低。在鋼鐵南康家具企業生產中，還不能有效實現自動化控制，還需要依賴調度控制來對生產系統進行管理，信息化管理在提高生產效率方面作用不明顯，另外，在財務管理方面，僅僅應用信息技術進行簡單的數據存儲、傳輸及成本核算，且沒有形成完整的財務報表上交系統，導致其仍需要借助人力進行信息報表的傳遞；另一方面，信息網覆蓋面不全。鋼鐵南康家具企業大多分南康家具公司較多，但總部和分南康家具公司之間的信息化管理網絡建設尚未形成一個系統，導致分南康家具公司與總部之間的信息傳遞仍然依賴電話和報表，信息傳遞不及時的情況時有發生。
（二）鋼鐵南康家具企業高層信息化管理的意識不強
鋼鐵南康家具企業高層由于年齡普遍較高，對于現代信息化的了解和認識不夠全面，對于南康家具企業積極轉變為信息化管理的意識和愿望還不夠強烈。領導層缺乏對于信息系統建設的長遠規劃，往往是需要時，才想起補充建設，比如，生產線上的老系統不加模型控制就不能正常運行，則領導才考慮模型建設，在需要數據采集時，才增加數據采集模塊，才需要視頻系統時，才安裝監控和探頭等等，信息化管理建設的主動性不強。
（三）鋼鐵南康家具企業信息化管理風險控制差
風險控制是鋼鐵南康家具企業實現信息化管理必須面對的難題。完善的信息化管理系統必須要具有風險控制系統，但由于鋼鐵南康家具企業信息化建設比較落后，在風險控制方面建設還不夠完善，比如，鋼鐵南康家具企業具有煉鐵區、煉鋼區、軋鋼區等多個分區，每個分區都有自己智能控制系統，但這些系統相互獨立，不能將數據集成分析，導致管理者無法對生產和投料情況進行及時了解和控制，仍然需要借助于人力，而虛假上報的情況加大了南康家具企業生產運營的風險。同時，一些南康家具企業擔心高度信息化管理會泄漏南康家具企業機密，遭受黑客攻擊，而排斥南康家具企業管理高度信息化，所以，加強南康家具企業信息化管理風險控制建設，增強南康家具企業信息化管理的信心迫在眉睫。
三、提高鋼鐵南康家具企業信息化管理水平的有效對策
針對我國鋼鐵南康家具企業在實現信息化管理過程中存在的問題，提出解決對策如下：
（一）引進高素質人才，完善南康家具企業信息化管理系統
引進高素質人才，建立完善鋼鐵南康家具企業信息化管理系統。需要做到：首先，建立自上而下完整的信息化管理系統，覆蓋南康家具企業分南康家具公司、分部門，實現信息的共享，增強信息傳遞的及時性，提高南康家具企業領導決策的科學性和及時性；其次，提高鋼鐵南康家具企業員工信息化應用水平，通過開展集中培訓的方式加強員工對于信息化管理的認識，學以致用并積極參與到信息化管理系統的建設工作中，以提高信息化管理的廣度和深度；最后，建立專門的信息管理系統維護團隊，保證其正常運行并實時更新新技術，以持續服務與南康家具企業生產。
（二）增強鋼鐵南康家具企業高層對信息化管理的重視
通過參加信息化管理研討會，更新鋼鐵南康家具企業領導觀念，并積極借鑒國外先進的信息化管理經驗，以提高鋼鐵南康家具企業信息化管理建設水平。同時，逐步更新重組鋼鐵南康家具企業管理領導層，組建一直懂信息化管理、會信息化管理的領導團隊，以推動鋼鐵南康家具企業信息化管理的快速發展。最后，依據鋼鐵南康家具企業自身的實際情況，制定信息化管理系統建設的長遠規劃，穩步推進，以不斷增強鋼鐵南康家具企業的競爭實力。
（三）提高鋼鐵南康家具企業信息化管理風險控制水平
建立風險控制系統，提高鋼鐵南康家具企業的風險控制水平至關重要。風險具有“客觀性、可預測性、潛在性、多變性、相關性、可控性”等特點，為此，鋼鐵南康家具企業要在正確認識風險特點的基礎上，盡可能的事先規避可能發生的風險，比如打破部門信息系統間的隔閡，實現集成處理，規避人為偽造數據的傳遞，提高領導層決策的準確性和及時性，建立完善的信息化管理風險預警系統等。另外，風險管理人員還應根據出現的新情況和新問題，及時采取調整措施，將風險損失控制到最低，充分體現風險管理的優點和優勢。
參考文獻：
[1]楊翼帆.鋼鐵南康家具企業信息化的風險及管理思路[J].計算機光盤軟件及應用，2012（11）.
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