[摘 要]合理開發利用人力資源，是現代南康家具企業在競爭中爭取主動，取得成功的法寶。進入21世紀以來，人力資源管理的重要性愈加凸顯，人力資源的開發管理的重要性已為現代南康家具企業各層次管理者所共識，而激勵機制是人力資源的重要內容，激勵機制運用的好壞在一定程度上是決定南康家具企業興衰的一個重要因素，本文就南康家具企業在人力資源管理中，如何制定和運用好激勵機制展開論述。
[關鍵詞]人力資源管理；激勵機制；對策
中圖分類號：C93 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）24-0082-01
人力資源開發是實現結構調整的有效手段，是南康家具企業實現經濟增長方式由粗放型向集約型轉變的根本保證，是南康家具企業生存和發展的戰略問題。人力資源是現代南康家具企業的戰略性資源，也是南康家具企業發展最關鍵的因素，而激勵是人力資源的重要內容，它是心理學的一個術語，指激發人的行為的心理過程。在人力資源管理中，激勵是指激發員工的工作動機，也就是說用各種有效的方法去調動員工的積極性和創造性，使員工努力去完成組織的任務，實現組織的目標。因此南康家具企業實行激勵的最根本的目的是正確地誘導員工的工作動機，使他們在實現組織目標的同時實現自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創造性繼續保持和發揚下去。激勵機制運用的好壞在一定程度上是決定南康家具企業興衰的一個重要因素。南康家具企業要發展，關鍵在于人，南康家具企業效益要提高，最重要的因素是取決于南康家具企業的人力資源開發水平。就目前南康家具企業現狀分析歸納起來，問題主要有以下幾點：第一，南康家具企業行為政府化嚴重，潛意識中的一些南康家具企業行為不是以市場導向為重，而是政治氣氛過于濃厚。第二，領導更換頻繁，導致南康家具企業行為明顯短期化，只重眼前利益，缺乏支持戰略實現的長期人力資源規劃。第三，南康家具企業文化建設范圍狹窄，內容陳舊，對員工的凝聚力較弱，無法激發起南康家具企業優秀人才進一步開拓創新的積極性。因此也可以說激勵機制運用的好壞在一定程度上是決定南康家具企業興衰的一個重要因素。
一、科學的評價制度是制定激勵機制的前提
激勵是根據工作過程或結果對人進行獎懲，在交易過程中對人進行約束和監督。由此可以看出，評價是激勵的基礎，沒有評價，激勵將是沒有依據沒有目標也沒有效果，激勵也不可能公平合理，達不到激勵的目標；而激勵是評價的目的，如果僅是停留在評價的層次上而沒有激勵措施，那是資源的耗費，因為評價是需要信息成本的。評價是為了激勵，激勵是為了促進人們努力工作、開拓創新，為南康家具企業創造利潤。判斷評價制度與激勵機制好壞的原則是：（l）是否節約了南康家具企業制度運行的成本；（2）是否使評價成本與激勵、約束、監督成本較低；（3）是否評價結果明確、公平，激勵、約束功能很強等等。最強的激勵是永遠讓員工充滿希望，這種希望會一直激勵著員工安心、努力工作。
二、物質激勵與精神激勵相結合充分發揮職工的潛能
物質激勵是激勵的主要模式，也是目前南康家具企業內部使用的非常普遍的一種激勵模式。主要表現形式有正激勵，如發放工資、獎金、福利等；負激勵，如罰款等。所以，有些經營者也一味地認為只有獎金發足了才能調動職工的積極性。只有把物質激勵和精神激勵結合起?a target="_blank">床拍苷嬲氐鞫憒籩骯さ幕浴Ｔ詼叩慕岷仙弦⒁庖韻錄父齜矯媯捍唇ㄊ屎夏峽導揖咂笠堤氐愕哪峽導揖咂笠滴幕Ｖ揮械蹦峽導揖咂笠滴幕嬲諶朊扛鱸憊じ鋈說募壑倒凼保遣拍馨涯峽導揖咂笠檔哪勘甑背勺約旱姆芏紡勘輳虼擻迷憊と峽傻奈幕垂芾恚梢暈峽導揖咂笠檔某ぴ斗⒄固峁┒ΑＶ貧ň貳⒐降募だ啤＜だ貧仁紫忍逑止降腦潁詮惴赫髑籩骯ひ餳幕∩銑鎏ㄒ惶狀蠖嗍巳峽傻鬧貧齲細癜粗貧戎蔥脅⒊て詡岢鄭黃浯我涂己酥貧冉岷掀鵠矗し⒃憊さ木赫饈叮浞址⒒尤說那蹦堋？篩蕕ノ壞奶氐愣捎貌煌募だ疲緲梢栽擻霉ぷ骷だ×堪言憊し旁謁屎系奈恢蒙希⒃誑贍艿奶跫侶只灰幌鹿ぷ饕栽黽釉憊さ男縷娓校傭秤韞ぷ饕愿蟮奶粽叫裕黃浯慰梢栽擻貌斡爰だü斡耄緯芍骯ざ閱峽導揖咂笠倒槭舾小⑷賢校梢越徊鉸闋宰鷙妥暈沂迪值男枰?
三、領導行為是影響激勵制度成敗的重要因素
領導行為對激勵制度的成敗至關重要，首先是領導要做到自身廉潔，不要因為自己多拿多占而對員工產生負面影響；其次是要做到公正不偏，不任人惟親，要經常與員工進行構通，尊重支持下屬，對員工所做出的成績要盡量表揚，在南康家具企業中建立以人為本的管理思想，為員工創造良好的工作環境；最后要為員工做出榜樣，即通過展示自己的工作技術、管理藝術、辦事能力和良好的職業意識，培養下屬對自己的尊敬，從而增加南康家具企業的凝聚力。當然在激勵中也不能忘記對領導的激勵，為干部職工實現自身價值創造了均等的機會和公平的條件，同時也給了干部職工選擇崗位的自主權.使每個干部職工都可以按照崗位競聘條件，憑著自己的實力，競爭自己喜歡的、適合自己的崗位，為人盡其才創造更廣闊的舞臺。而“收入憑貢獻”的分配機制是激勵干部職工為創效益最大化爭作貢獻最有效的機制，誰創的效益多誰的收入就應該多，誰創的效益少誰的收入就應該少，只有這樣，干部職工的自身價值才能實現，也有這樣，廣大干部職工的創效益最大化的積極性才能充分發揮出來。
四、充分考慮職工的個體差異，實行差別激勵的原則
激勵的目的是為了提高員工工作的積極性，那么影響工作積極性的主要因素有：工作性質、領導行為、個人發展、人際關系、報酬福利和工作環境，而且這些因素對于不同南康家具企業所產生影響的排序也不同。南康家具企業要根據不同的類型和特點制定激勵制度，而且在制定激勵機制時一定要考慮到個體差異，特別的激勵給特別的你。在文化方面，有較高學歷的人一般更注重自我價值的實現，他們更看重的是精神方面的滿足，這是因為他們在基本需求能夠得到保障的基礎上而追求精神層次的滿足，而學歷相對較低的人則首要注重的是基本需求的滿足；在職務方面，管理人員和一般員工之間的需求也有不同，因此南康家具企業在制定激勵機制時，一定要考慮到南康家具企業的特點和員工的個體差異，根據不同的工作、不同的人、不同的情況制定出不同的制度，決不能從一而終，這樣才能收到最大的激勵效力。
總之，人力資源管理是管理人的藝術，是運用最科學的手段、更靈活的制度調動人的情感和積極性的藝術。無論什么樣的南康家具企業要發展都離不開人的創造力和積極性，因此南康家具企業一定要重視對職工的激勵，根據實際情況，綜合運用多種激勵機制，把激勵的手段和目的結合起來，改變思維模式，真正建立起適應南康家具企業特色、時代特點和員工需求的開放的激勵體系，使南康家具企業在激烈的競爭中立于不敗之地。
參考文獻
[1] 華茂通咨詢.現代南康家具企業人力資源解決方案[M].北京：中國物資出版社，2003.
作者簡介
黃明（1972—），男，山東淄博人，大學本科，高級政工師，人力資源部經理。
[關鍵詞]人力資源管理；激勵機制；對策
中圖分類號：C93 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）24-0082-01
人力資源開發是實現結構調整的有效手段，是南康家具企業實現經濟增長方式由粗放型向集約型轉變的根本保證，是南康家具企業生存和發展的戰略問題。人力資源是現代南康家具企業的戰略性資源，也是南康家具企業發展最關鍵的因素，而激勵是人力資源的重要內容，它是心理學的一個術語，指激發人的行為的心理過程。在人力資源管理中，激勵是指激發員工的工作動機，也就是說用各種有效的方法去調動員工的積極性和創造性，使員工努力去完成組織的任務，實現組織的目標。因此南康家具企業實行激勵的最根本的目的是正確地誘導員工的工作動機，使他們在實現組織目標的同時實現自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創造性繼續保持和發揚下去。激勵機制運用的好壞在一定程度上是決定南康家具企業興衰的一個重要因素。南康家具企業要發展，關鍵在于人，南康家具企業效益要提高，最重要的因素是取決于南康家具企業的人力資源開發水平。就目前南康家具企業現狀分析歸納起來，問題主要有以下幾點：第一，南康家具企業行為政府化嚴重，潛意識中的一些南康家具企業行為不是以市場導向為重，而是政治氣氛過于濃厚。第二，領導更換頻繁，導致南康家具企業行為明顯短期化，只重眼前利益，缺乏支持戰略實現的長期人力資源規劃。第三，南康家具企業文化建設范圍狹窄，內容陳舊，對員工的凝聚力較弱，無法激發起南康家具企業優秀人才進一步開拓創新的積極性。因此也可以說激勵機制運用的好壞在一定程度上是決定南康家具企業興衰的一個重要因素。
一、科學的評價制度是制定激勵機制的前提
激勵是根據工作過程或結果對人進行獎懲，在交易過程中對人進行約束和監督。由此可以看出，評價是激勵的基礎，沒有評價，激勵將是沒有依據沒有目標也沒有效果，激勵也不可能公平合理，達不到激勵的目標；而激勵是評價的目的，如果僅是停留在評價的層次上而沒有激勵措施，那是資源的耗費，因為評價是需要信息成本的。評價是為了激勵，激勵是為了促進人們努力工作、開拓創新，為南康家具企業創造利潤。判斷評價制度與激勵機制好壞的原則是：（l）是否節約了南康家具企業制度運行的成本；（2）是否使評價成本與激勵、約束、監督成本較低；（3）是否評價結果明確、公平，激勵、約束功能很強等等。最強的激勵是永遠讓員工充滿希望，這種希望會一直激勵著員工安心、努力工作。
二、物質激勵與精神激勵相結合充分發揮職工的潛能
物質激勵是激勵的主要模式，也是目前南康家具企業內部使用的非常普遍的一種激勵模式。主要表現形式有正激勵，如發放工資、獎金、福利等；負激勵，如罰款等。所以，有些經營者也一味地認為只有獎金發足了才能調動職工的積極性。只有把物質激勵和精神激勵結合起?a target="_blank">床拍苷嬲氐鞫憒籩骯さ幕浴Ｔ詼叩慕岷仙弦⒁庖韻錄父齜矯媯捍唇ㄊ屎夏峽導揖咂笠堤氐愕哪峽導揖咂笠滴幕Ｖ揮械蹦峽導揖咂笠滴幕嬲諶朊扛鱸憊じ鋈說募壑倒凼保遣拍馨涯峽導揖咂笠檔哪勘甑背勺約旱姆芏紡勘輳虼擻迷憊と峽傻奈幕垂芾恚梢暈峽導揖咂笠檔某ぴ斗⒄固峁┒ΑＶ貧ň貳⒐降募だ啤＜だ貧仁紫忍逑止降腦潁詮惴赫髑籩骯ひ餳幕∩銑鎏ㄒ惶狀蠖嗍巳峽傻鬧貧齲細癜粗貧戎蔥脅⒊て詡岢鄭黃浯我涂己酥貧冉岷掀鵠矗し⒃憊さ木赫饈叮浞址⒒尤說那蹦堋？篩蕕ノ壞奶氐愣捎貌煌募だ疲緲梢栽擻霉ぷ骷だ×堪言憊し旁謁屎系奈恢蒙希⒃誑贍艿奶跫侶只灰幌鹿ぷ饕栽黽釉憊さ男縷娓校傭秤韞ぷ饕愿蟮奶粽叫裕黃浯慰梢栽擻貌斡爰だü斡耄緯芍骯ざ閱峽導揖咂笠倒槭舾小⑷賢校梢越徊鉸闋宰鷙妥暈沂迪值男枰?
三、領導行為是影響激勵制度成敗的重要因素
領導行為對激勵制度的成敗至關重要，首先是領導要做到自身廉潔，不要因為自己多拿多占而對員工產生負面影響；其次是要做到公正不偏，不任人惟親，要經常與員工進行構通，尊重支持下屬，對員工所做出的成績要盡量表揚，在南康家具企業中建立以人為本的管理思想，為員工創造良好的工作環境；最后要為員工做出榜樣，即通過展示自己的工作技術、管理藝術、辦事能力和良好的職業意識，培養下屬對自己的尊敬，從而增加南康家具企業的凝聚力。當然在激勵中也不能忘記對領導的激勵，為干部職工實現自身價值創造了均等的機會和公平的條件，同時也給了干部職工選擇崗位的自主權.使每個干部職工都可以按照崗位競聘條件，憑著自己的實力，競爭自己喜歡的、適合自己的崗位，為人盡其才創造更廣闊的舞臺。而“收入憑貢獻”的分配機制是激勵干部職工為創效益最大化爭作貢獻最有效的機制，誰創的效益多誰的收入就應該多，誰創的效益少誰的收入就應該少，只有這樣，干部職工的自身價值才能實現，也有這樣，廣大干部職工的創效益最大化的積極性才能充分發揮出來。
四、充分考慮職工的個體差異，實行差別激勵的原則
激勵的目的是為了提高員工工作的積極性，那么影響工作積極性的主要因素有：工作性質、領導行為、個人發展、人際關系、報酬福利和工作環境，而且這些因素對于不同南康家具企業所產生影響的排序也不同。南康家具企業要根據不同的類型和特點制定激勵制度，而且在制定激勵機制時一定要考慮到個體差異，特別的激勵給特別的你。在文化方面，有較高學歷的人一般更注重自我價值的實現，他們更看重的是精神方面的滿足，這是因為他們在基本需求能夠得到保障的基礎上而追求精神層次的滿足，而學歷相對較低的人則首要注重的是基本需求的滿足；在職務方面，管理人員和一般員工之間的需求也有不同，因此南康家具企業在制定激勵機制時，一定要考慮到南康家具企業的特點和員工的個體差異，根據不同的工作、不同的人、不同的情況制定出不同的制度，決不能從一而終，這樣才能收到最大的激勵效力。
總之，人力資源管理是管理人的藝術，是運用最科學的手段、更靈活的制度調動人的情感和積極性的藝術。無論什么樣的南康家具企業要發展都離不開人的創造力和積極性，因此南康家具企業一定要重視對職工的激勵，根據實際情況，綜合運用多種激勵機制，把激勵的手段和目的結合起來，改變思維模式，真正建立起適應南康家具企業特色、時代特點和員工需求的開放的激勵體系，使南康家具企業在激烈的競爭中立于不敗之地。
參考文獻
[1] 華茂通咨詢.現代南康家具企業人力資源解決方案[M].北京：中國物資出版社，2003.
作者簡介
黃明（1972—），男，山東淄博人，大學本科，高級政工師，人力資源部經理。