（一）作業(yè)成本法概述
作業(yè)成本法的主要核心在于產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)必定消耗資源。生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)的發(fā)生，作業(yè)就會(huì)導(dǎo)致資源的消耗，資源的消耗也會(huì)影響成本。盡可能消除非增值作業(yè)的成本，得到增值作業(yè)成本，將這些成本劃分到產(chǎn)品或者勞務(wù)中去，從而計(jì)算出產(chǎn)品或者勞務(wù)的成本[8]。
1.增值作業(yè)與非增值作業(yè)
作業(yè)指的是產(chǎn)品或者勞務(wù)所消耗的人資、原材料等等，目的在于產(chǎn)品的增值。而其中的作業(yè)環(huán)節(jié)中包括了增值作業(yè)和非增值作業(yè)兩部分，增值作業(yè)即為必要環(huán)節(jié)，非增值作業(yè)即為不必要環(huán)節(jié)。必要環(huán)節(jié)是正常生產(chǎn)活動(dòng)中所不能缺少的，而反過來，不必要生產(chǎn)活動(dòng)就是可有可無的，并不產(chǎn)生價(jià)值。
2.成本動(dòng)因
會(huì)計(jì)流程由多個(gè)活動(dòng)構(gòu)成，每個(gè)活動(dòng)都有其成本動(dòng)因，成本動(dòng)因可以是一項(xiàng)活動(dòng)，也可以是一項(xiàng)作業(yè)，這些活動(dòng)決定了成本的產(chǎn)生。對(duì)這些活動(dòng)存在的根本動(dòng)因進(jìn)行判斷，從而可以判斷該活動(dòng)所產(chǎn)生的成本是否必要，即是否為增值作業(yè)，進(jìn)而計(jì)算會(huì)計(jì)流程中的剔除、保留和改善的環(huán)節(jié)。從這樣的觀點(diǎn)出發(fā)，將會(huì)計(jì)流程中的各項(xiàng)活動(dòng)的成本動(dòng)因分為三種類型：（1）增值動(dòng)因，即會(huì)計(jì)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)的價(jià)值增值；（2）必要非增值動(dòng)因，即會(huì)計(jì)活動(dòng)不會(huì)產(chǎn)生價(jià)值的增值，但是在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)中又是不能缺少的；（3）無效動(dòng)因，即會(huì)計(jì)活動(dòng)不會(huì)產(chǎn)生價(jià)值增值，同時(shí)其又不是必要的活動(dòng)[9]。
（二）南康家具企業(yè)原有會(huì)計(jì)環(huán)節(jié)的保留與剔除
按照上文中對(duì)于會(huì)計(jì)活動(dòng)的理解，將會(huì)計(jì)流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理，按照作業(yè)成本法的原則，將增值的動(dòng)因予以保留；必要的活動(dòng)無論增值與否予以保留；不增值的活動(dòng)完全剔除這樣的做法，對(duì)會(huì)計(jì)流程進(jìn)行判斷和分析，從而實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)流程的評(píng)價(jià)。
三、ERP條件下南康家具企業(yè)會(huì)計(jì)流程再造設(shè)計(jì)
（一）會(huì)計(jì)流程再造的步驟
1.清除非增值會(huì)計(jì)活動(dòng)
誠如前文所論述，南康家具企業(yè)原有的會(huì)計(jì)流程中存在非必要的非增值會(huì)計(jì)活動(dòng)，將這些活動(dòng)去除。例如，部門間的協(xié)調(diào)為必要非增值環(huán)節(jié)，憑證填寫的錯(cuò)誤就為非增值環(huán)節(jié)。
2.選擇會(huì)計(jì)流程
按照成本最低原則，對(duì)清除非增值會(huì)計(jì)活動(dòng)后的會(huì)計(jì)流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。在ERP條件下，流程是需要固化的，在多個(gè)不同的作業(yè)鏈中選擇最佳的作業(yè)鏈，然后作到ERP系統(tǒng)中。
3.簡化會(huì)計(jì)流程
會(huì)計(jì)流程中的一些無法消除的非增值環(huán)節(jié)，可以選擇提高其作業(yè)效率。例如不科學(xué)的表格等等。此時(shí)，在ERP條件下，簡化表格，自動(dòng)生成表格，以降低流程所消耗的時(shí)間及資源[10]。
�。ǘ㏒APR/3系統(tǒng)內(nèi)的南康家具企業(yè)會(huì)計(jì)流程再造圖示
利用作業(yè)成本法將南康家具企業(yè)原有流程進(jìn)行梳理，并將其置于ERP系統(tǒng)中，利用SAPR/3系統(tǒng)平臺(tái)，得到SAPR/3系統(tǒng)中的南康家具企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造圖示[11]。利用信息技術(shù)將數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、歸檔，經(jīng)過三個(gè)模塊成本中心、責(zé)任中心和財(cái)務(wù)管理中心，將數(shù)據(jù)形成供外部使用者使用的各種財(cái)務(wù)報(bào)表，和供內(nèi)部決策者使用的管理會(huì)計(jì)信息（見圖3）。
結(jié)語
ERP在南康家具企業(yè)應(yīng)用的時(shí)間較長，但是在多數(shù)南康家具企業(yè)中取得的效果并不理想，尤其是會(huì)計(jì)流程再造方面，僅僅是應(yīng)用一些財(cái)務(wù)軟件，并沒有利用ERP的集成理念將財(cái)務(wù)模塊與其他的模塊相集成。SAPR/3的在業(yè)務(wù)內(nèi)部進(jìn)行模塊劃分，不但解決了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的集成問題，進(jìn)一步也解決了會(huì)計(jì)流程模塊與其他模塊相集成的問題。
參考文獻(xiàn)：
[1] 徐艷.ERP系統(tǒng)在會(huì)計(jì)中的應(yīng)用及影響[J].經(jīng)濟(jì)師，2012，（1）：12-15.
[2] 張獻(xiàn)華，武麗華，李佳.基于ERP的電信南康家具企業(yè)會(huì)計(jì)流程重組[J].會(huì)計(jì)之友，2012，（10）：62-64.
[3] 樓潤平，楊德鋒，盛革.ERP采用對(duì)人力資源績效的影響[J].技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究，2012，（11）：21-25.
[4] 湯巖，莊明來.ERP思想對(duì)會(huì)計(jì)流程的影響[J].南京財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，2009，（4）：46-48.
[5] 田鳳彩.ERP應(yīng)用中的會(huì)計(jì)管理方法變革問題探索[J].財(cái)會(huì)研究，2010，（9）：51-53.
[6] 歸萍.淺析SAP系統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)用[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2012，（10）：21-24.
[7] 蔡月鵬.作業(yè)成本法在ERP系統(tǒng)中應(yīng)用的可行性分析與實(shí)施思路[J].科技信息，2011，（13）：305-306.
[8] 陳磊，周偉昌.基于ERP系統(tǒng)的作業(yè)成本法應(yīng)用[J].經(jīng)營管理者，2010，（3）：12-15.
[9] 徐學(xué)軍，花雪蘭.基于作業(yè)成本法的ERP中的成本經(jīng)營研究[J].商業(yè)研究，2013，（21）：9-12.
[10] 王梓鑫.淺析作業(yè)成本會(huì)計(jì)現(xiàn)狀[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013，（2）：29-33.
[11] 張譯勻.基于SAP平臺(tái)的南康家具企業(yè)流程優(yōu)化分析——以ABC南康家具公司有限南康家具公司為例[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2012，（16）：23-26.
[責(zé)任編輯 安世友]
作業(yè)成本法的主要核心在于產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)必定消耗資源。生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)的發(fā)生，作業(yè)就會(huì)導(dǎo)致資源的消耗，資源的消耗也會(huì)影響成本。盡可能消除非增值作業(yè)的成本，得到增值作業(yè)成本，將這些成本劃分到產(chǎn)品或者勞務(wù)中去，從而計(jì)算出產(chǎn)品或者勞務(wù)的成本[8]。
1.增值作業(yè)與非增值作業(yè)
作業(yè)指的是產(chǎn)品或者勞務(wù)所消耗的人資、原材料等等，目的在于產(chǎn)品的增值。而其中的作業(yè)環(huán)節(jié)中包括了增值作業(yè)和非增值作業(yè)兩部分，增值作業(yè)即為必要環(huán)節(jié)，非增值作業(yè)即為不必要環(huán)節(jié)。必要環(huán)節(jié)是正常生產(chǎn)活動(dòng)中所不能缺少的，而反過來，不必要生產(chǎn)活動(dòng)就是可有可無的，并不產(chǎn)生價(jià)值。
2.成本動(dòng)因
會(huì)計(jì)流程由多個(gè)活動(dòng)構(gòu)成，每個(gè)活動(dòng)都有其成本動(dòng)因，成本動(dòng)因可以是一項(xiàng)活動(dòng)，也可以是一項(xiàng)作業(yè)，這些活動(dòng)決定了成本的產(chǎn)生。對(duì)這些活動(dòng)存在的根本動(dòng)因進(jìn)行判斷，從而可以判斷該活動(dòng)所產(chǎn)生的成本是否必要，即是否為增值作業(yè)，進(jìn)而計(jì)算會(huì)計(jì)流程中的剔除、保留和改善的環(huán)節(jié)。從這樣的觀點(diǎn)出發(fā)，將會(huì)計(jì)流程中的各項(xiàng)活動(dòng)的成本動(dòng)因分為三種類型：（1）增值動(dòng)因，即會(huì)計(jì)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)的價(jià)值增值；（2）必要非增值動(dòng)因，即會(huì)計(jì)活動(dòng)不會(huì)產(chǎn)生價(jià)值的增值，但是在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)中又是不能缺少的；（3）無效動(dòng)因，即會(huì)計(jì)活動(dòng)不會(huì)產(chǎn)生價(jià)值增值，同時(shí)其又不是必要的活動(dòng)[9]。
（二）南康家具企業(yè)原有會(huì)計(jì)環(huán)節(jié)的保留與剔除
按照上文中對(duì)于會(huì)計(jì)活動(dòng)的理解，將會(huì)計(jì)流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理，按照作業(yè)成本法的原則，將增值的動(dòng)因予以保留；必要的活動(dòng)無論增值與否予以保留；不增值的活動(dòng)完全剔除這樣的做法，對(duì)會(huì)計(jì)流程進(jìn)行判斷和分析，從而實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)流程的評(píng)價(jià)。
三、ERP條件下南康家具企業(yè)會(huì)計(jì)流程再造設(shè)計(jì)
（一）會(huì)計(jì)流程再造的步驟
1.清除非增值會(huì)計(jì)活動(dòng)
誠如前文所論述，南康家具企業(yè)原有的會(huì)計(jì)流程中存在非必要的非增值會(huì)計(jì)活動(dòng)，將這些活動(dòng)去除。例如，部門間的協(xié)調(diào)為必要非增值環(huán)節(jié)，憑證填寫的錯(cuò)誤就為非增值環(huán)節(jié)。
2.選擇會(huì)計(jì)流程
按照成本最低原則，對(duì)清除非增值會(huì)計(jì)活動(dòng)后的會(huì)計(jì)流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。在ERP條件下，流程是需要固化的，在多個(gè)不同的作業(yè)鏈中選擇最佳的作業(yè)鏈，然后作到ERP系統(tǒng)中。
3.簡化會(huì)計(jì)流程
會(huì)計(jì)流程中的一些無法消除的非增值環(huán)節(jié)，可以選擇提高其作業(yè)效率。例如不科學(xué)的表格等等。此時(shí)，在ERP條件下，簡化表格，自動(dòng)生成表格，以降低流程所消耗的時(shí)間及資源[10]。
�。ǘ㏒APR/3系統(tǒng)內(nèi)的南康家具企業(yè)會(huì)計(jì)流程再造圖示
利用作業(yè)成本法將南康家具企業(yè)原有流程進(jìn)行梳理，并將其置于ERP系統(tǒng)中，利用SAPR/3系統(tǒng)平臺(tái)，得到SAPR/3系統(tǒng)中的南康家具企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造圖示[11]。利用信息技術(shù)將數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、歸檔，經(jīng)過三個(gè)模塊成本中心、責(zé)任中心和財(cái)務(wù)管理中心，將數(shù)據(jù)形成供外部使用者使用的各種財(cái)務(wù)報(bào)表，和供內(nèi)部決策者使用的管理會(huì)計(jì)信息（見圖3）。
結(jié)語
ERP在南康家具企業(yè)應(yīng)用的時(shí)間較長，但是在多數(shù)南康家具企業(yè)中取得的效果并不理想，尤其是會(huì)計(jì)流程再造方面，僅僅是應(yīng)用一些財(cái)務(wù)軟件，并沒有利用ERP的集成理念將財(cái)務(wù)模塊與其他的模塊相集成。SAPR/3的在業(yè)務(wù)內(nèi)部進(jìn)行模塊劃分，不但解決了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的集成問題，進(jìn)一步也解決了會(huì)計(jì)流程模塊與其他模塊相集成的問題。
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[7] 蔡月鵬.作業(yè)成本法在ERP系統(tǒng)中應(yīng)用的可行性分析與實(shí)施思路[J].科技信息，2011，（13）：305-306.
[8] 陳磊，周偉昌.基于ERP系統(tǒng)的作業(yè)成本法應(yīng)用[J].經(jīng)營管理者，2010，（3）：12-15.
[9] 徐學(xué)軍，花雪蘭.基于作業(yè)成本法的ERP中的成本經(jīng)營研究[J].商業(yè)研究，2013，（21）：9-12.
[10] 王梓鑫.淺析作業(yè)成本會(huì)計(jì)現(xiàn)狀[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013，（2）：29-33.
[11] 張譯勻.基于SAP平臺(tái)的南康家具企業(yè)流程優(yōu)化分析——以ABC南康家具公司有限南康家具公司為例[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2012，（16）：23-26.
[責(zé)任編輯 安世友]