摘 要：當前制約中國南康家具企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的主要原因是成本管理觀念落后、成本管理方法陳舊、價值管理與使用價值管理的結合較差、不良利益動機驅動、分工過細導致分工成本過高、人力資源浪費嚴重等。這充分說明中國南康家具企業(yè)現(xiàn)有的成本管理系統(tǒng)已不能滿足南康家具企業(yè)市場競爭的需要，必須充分重視成本管理提高全員成本管理意識，將理論探討與實踐需求相結合，突破傳統(tǒng)思維模式，在戰(zhàn)略層面綜合考慮成本管理問題，根據南康家具企業(yè)自身特點確定成本管理戰(zhàn)略，樹立系統(tǒng)的成本控制意識，強化南康家具企業(yè)成本控制，建立南康家具企業(yè)競爭優(yōu)勢。
關鍵詞：南康家具企業(yè)；經濟管理；成本管理；事中控制；事后分析
中圖分類號：F234.2 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）01-0152-02
一、南康家具企業(yè)經濟管理中加強成本管理意義
1.通過成本管理，可以提高南康家具企業(yè)的經濟效益。南康家具企業(yè)是以盈利為目的的經濟組織，成本是抵減利潤的主要因素。降低成本，可以增加利潤，進而可以提高南康家具企業(yè)整體的經濟效益。
2.通過成本管理，可以提高南康家具企業(yè)的競爭力。南康家具企業(yè)的成本水平對產品的價格影響重大。若南康家具企業(yè)的成本水平較低，產品價格就可以定得較低；若成本水平較高，低價格就會使南康家具企業(yè)處于不利的境地。通過有效的成本管理，可以降低南康家具企業(yè)的成本水平，提高南康家具企業(yè)在競爭激烈的市場中，尤其是在殘酷的價格戰(zhàn)中的競爭力。
3.通過成本管理，可以提升社會經濟效益。加強成本管理，降低成本是落實節(jié)能降耗減排的重要舉措，符合建設節(jié)約型社會的時代要求。例如某些物資是國家或社會的稀有資源或不可再生資源，節(jié)約這些物資的消耗，其實就是對資源的一種保護，是對社會的一種貢獻。降低成本，對于提升社會經濟效益，確保未來社會的可持續(xù)發(fā)展具有重大意義。
二、當前中國南康家具企業(yè)經濟管理中成本管理存在的問題
1.成本管理觀念落后，沒有形成實用的成本管理系統(tǒng)。南康家具企業(yè)在成本管理中只注重生產成本的管理，很容易忽視其他方面的成本分析與研究，這種只注重單一的成本管理觀念，是遠遠不能適應市場經濟環(huán)境要求的。而有的南康家具企業(yè)成本管理工作并沒有形成一個統(tǒng)一的有機整體，這主要表現(xiàn)在成本控制與成本核算、成本分析與成本考核之間存在脫節(jié)。
2.成本管理方法不當，沒有形成有效的目標成本指標體系。南康家具企業(yè)經濟管理的重要組成部分之一是成本管理，成本管理的主體應該是南康家具企業(yè)，而南康家具企業(yè)對效益最大化的需要就是成本管理的動力來源，但是有的南康家具企業(yè)并未充分意識到這一點，成本管理僅限于國家頒布的財務法規(guī)中有關成本條例的遵守和執(zhí)行上，而忽略成本管理對南康家具企業(yè)經營管理的重要作用。
3.成本核算方法不當造成失真。有的南康家具企業(yè)對成本核算僅注重材料、人工、制造費用，從而忽視了現(xiàn)代南康家具企業(yè)日趨增大的產品研究開發(fā)、中間試驗和小批試制及售后服務上的投入，使產品的相關成本內容不全，不能正確評價產品在壽命周期全過程的經濟效益；在過去高度勞動密集型南康家具企業(yè)里，對核算所作的簡單假定，通常不會嚴重扭曲產品成本。可是在現(xiàn)代化的制造環(huán)境下，直接人工成本比例大大下降，制造費用所占比例大幅度上升，再使用傳統(tǒng)的成本計算方法會產生不合理現(xiàn)象，使用傳統(tǒng)成本核算法將導致產品成本信息的扭曲，使南康家具企業(yè)錯誤地選擇產品經營方向。
4.成本控制思想落后，成本控制不完善，傳統(tǒng)的成本控制是以是否節(jié)約為參考，僅僅強調成本的降低，節(jié)省費用開支。在市場經濟條件下，這種以“成本節(jié)省“為主導的成本控制，一方面會挫傷南康家具企業(yè)為未來績效而支出某些短期看來是高昂的費用的積極性，從而影響南康家具企業(yè)的技術革新和產品的更新?lián)Q代；另一方面還會因顧及局部要求而損害南康家具企業(yè)的整體目標。同時還只注重了成本生產過程的控制忽視供應和銷售過程的控制，只注重投產后的成本控制，忽視投產前產品設計和生產要素合理組織的成本控制。在成本的具體核算中，只注重財務成本的核算，缺少管理成本的核算。
5.成本控制方法和手段落后。一些南康家具企業(yè)成本管理處于落后狀態(tài)，沒有真正形成科學的成本管理體系，不利于南康家具企業(yè)成本的宏觀調控。現(xiàn)有成本會計系統(tǒng)未能采用靈活多樣成本方法，使得成本控制轉變?yōu)閱渭優(yōu)榱私档统杀径档统杀荆荒芴峁┳龀稣_決策的有效信息，不能深入反映生產經營過程，不能提供各個作業(yè)環(huán)節(jié)成本信息，從而誤導南康家具企業(yè)經營戰(zhàn)略的制定。對成本的認識不足，概念狹隘，而且傳統(tǒng)成本管理將固定成本簡單地作短期的期間化處理，淹沒了大量的長期性和戰(zhàn)略性的重要信息，使南康家具企業(yè)多項活動的績效難以真正體現(xiàn)。
三、南康家具企業(yè)經濟管理中加強成本管理對策
1.科學定位成本管理目標定位。成本與各因素之間錯綜復雜的關系，使成本判斷標準因考慮問題的角度和觀察問題的視角不同而有所不同。條件不同，觀察問題的角度不同，成本管理的目標就有所不同。成本管理是一個目標體系，這個體系包含三個層次：（1）降低成本。在任何設定的條件下，只要影響利潤變化的其他因素不因成本的變動而發(fā)生變化，則降低成本始終是第一位的。在既定的經濟規(guī)模、技術條件、質量標準下，通過降低消耗、提高勞動生產率、合理地組織管理等措施降低成本。通常，這種意義上的成本降低屬于日常成本管理的內容。改變成本發(fā)生的基礎條件。成本發(fā)生的基礎條件是南康家具企業(yè)可利用的經濟資源的性質及其相互之間的聯(lián)系方式。這些資源包括勞動資料的技術性能、勞動對象的質量標準、勞動者的素質和技能、產品的技術標準、產品工藝過程的復雜程度、南康家具企業(yè)規(guī)模、南康家具企業(yè)組織結構、職能分工、管理制度、南康家具企業(yè)文化、南康家具企業(yè)外部協(xié)作關系等諸多方面。這些因素的性質及其相互之間的聯(lián)系方式構成了成本發(fā)生的基礎條件，是影響成本的深層次因素。在特定的條件下，既定的條件限定了成本降低的最低限度，進一步降低成本只能通過改變成本發(fā)生的基礎條件，如通過采用新的技術設備、新的工藝過程、新的產品設計、新材料等，使影響成本的結構性因素得到改善，為成本的進一步降低提供新的前提。（2）增加南康家具企業(yè)利潤。當成本變動與其他相關因素的變動相互關聯(lián)時，如何在降低成本與滿足生產經營需要之間作出權衡取舍，是成本管理無法回避的困難選擇。成本的變動往往與諸方面的因素相關聯(lián)，成本管理不能僅僅只著眼于成本本身，還要利用成本、質量、價格、銷量等因素之間的相互關系，支持南康家具企業(yè)為維系質量、調整價格、擴大市場份額等對成本的需要，使南康家具企業(yè)能夠最大限度地獲得利潤。（3）配合南康家具企業(yè)核心能力的培植與提升。在市場經濟環(huán)境下，競爭是不可避免的，南康家具企業(yè)為取得競爭優(yōu)勢往往要采取諸多的戰(zhàn)略措施，這些戰(zhàn)略措施通常需要成本管理予以配合。采用成本領先戰(zhàn)略的南康家具企業(yè)要獲得低成本優(yōu)勢，就必須控制成本動因，重構價值鏈。差異化戰(zhàn)略保證了市場份額，使南康家具企業(yè)在成本方面的高效率轉化為高效益。成本管理在配合南康家具企業(yè)取得競爭優(yōu)勢上要從一般性研究南康家具企業(yè)的預測、決策、計劃及其執(zhí)行問題，轉移到對戰(zhàn)略成本管理進行實地研究。在此基礎上，成本管理才能真正地為培植和提升南康家具企業(yè)核心競爭力提供相關信息。
關鍵詞：南康家具企業(yè)；經濟管理；成本管理；事中控制；事后分析
中圖分類號：F234.2 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）01-0152-02
一、南康家具企業(yè)經濟管理中加強成本管理意義
1.通過成本管理，可以提高南康家具企業(yè)的經濟效益。南康家具企業(yè)是以盈利為目的的經濟組織，成本是抵減利潤的主要因素。降低成本，可以增加利潤，進而可以提高南康家具企業(yè)整體的經濟效益。
2.通過成本管理，可以提高南康家具企業(yè)的競爭力。南康家具企業(yè)的成本水平對產品的價格影響重大。若南康家具企業(yè)的成本水平較低，產品價格就可以定得較低；若成本水平較高，低價格就會使南康家具企業(yè)處于不利的境地。通過有效的成本管理，可以降低南康家具企業(yè)的成本水平，提高南康家具企業(yè)在競爭激烈的市場中，尤其是在殘酷的價格戰(zhàn)中的競爭力。
3.通過成本管理，可以提升社會經濟效益。加強成本管理，降低成本是落實節(jié)能降耗減排的重要舉措，符合建設節(jié)約型社會的時代要求。例如某些物資是國家或社會的稀有資源或不可再生資源，節(jié)約這些物資的消耗，其實就是對資源的一種保護，是對社會的一種貢獻。降低成本，對于提升社會經濟效益，確保未來社會的可持續(xù)發(fā)展具有重大意義。
二、當前中國南康家具企業(yè)經濟管理中成本管理存在的問題
1.成本管理觀念落后，沒有形成實用的成本管理系統(tǒng)。南康家具企業(yè)在成本管理中只注重生產成本的管理，很容易忽視其他方面的成本分析與研究，這種只注重單一的成本管理觀念，是遠遠不能適應市場經濟環(huán)境要求的。而有的南康家具企業(yè)成本管理工作并沒有形成一個統(tǒng)一的有機整體，這主要表現(xiàn)在成本控制與成本核算、成本分析與成本考核之間存在脫節(jié)。
2.成本管理方法不當，沒有形成有效的目標成本指標體系。南康家具企業(yè)經濟管理的重要組成部分之一是成本管理，成本管理的主體應該是南康家具企業(yè)，而南康家具企業(yè)對效益最大化的需要就是成本管理的動力來源，但是有的南康家具企業(yè)并未充分意識到這一點，成本管理僅限于國家頒布的財務法規(guī)中有關成本條例的遵守和執(zhí)行上，而忽略成本管理對南康家具企業(yè)經營管理的重要作用。
3.成本核算方法不當造成失真。有的南康家具企業(yè)對成本核算僅注重材料、人工、制造費用，從而忽視了現(xiàn)代南康家具企業(yè)日趨增大的產品研究開發(fā)、中間試驗和小批試制及售后服務上的投入，使產品的相關成本內容不全，不能正確評價產品在壽命周期全過程的經濟效益；在過去高度勞動密集型南康家具企業(yè)里，對核算所作的簡單假定，通常不會嚴重扭曲產品成本。可是在現(xiàn)代化的制造環(huán)境下，直接人工成本比例大大下降，制造費用所占比例大幅度上升，再使用傳統(tǒng)的成本計算方法會產生不合理現(xiàn)象，使用傳統(tǒng)成本核算法將導致產品成本信息的扭曲，使南康家具企業(yè)錯誤地選擇產品經營方向。
4.成本控制思想落后，成本控制不完善，傳統(tǒng)的成本控制是以是否節(jié)約為參考，僅僅強調成本的降低，節(jié)省費用開支。在市場經濟條件下，這種以“成本節(jié)省“為主導的成本控制，一方面會挫傷南康家具企業(yè)為未來績效而支出某些短期看來是高昂的費用的積極性，從而影響南康家具企業(yè)的技術革新和產品的更新?lián)Q代；另一方面還會因顧及局部要求而損害南康家具企業(yè)的整體目標。同時還只注重了成本生產過程的控制忽視供應和銷售過程的控制，只注重投產后的成本控制，忽視投產前產品設計和生產要素合理組織的成本控制。在成本的具體核算中，只注重財務成本的核算，缺少管理成本的核算。
5.成本控制方法和手段落后。一些南康家具企業(yè)成本管理處于落后狀態(tài)，沒有真正形成科學的成本管理體系，不利于南康家具企業(yè)成本的宏觀調控。現(xiàn)有成本會計系統(tǒng)未能采用靈活多樣成本方法，使得成本控制轉變?yōu)閱渭優(yōu)榱私档统杀径档统杀荆荒芴峁┳龀稣_決策的有效信息，不能深入反映生產經營過程，不能提供各個作業(yè)環(huán)節(jié)成本信息，從而誤導南康家具企業(yè)經營戰(zhàn)略的制定。對成本的認識不足，概念狹隘，而且傳統(tǒng)成本管理將固定成本簡單地作短期的期間化處理，淹沒了大量的長期性和戰(zhàn)略性的重要信息，使南康家具企業(yè)多項活動的績效難以真正體現(xiàn)。
三、南康家具企業(yè)經濟管理中加強成本管理對策
1.科學定位成本管理目標定位。成本與各因素之間錯綜復雜的關系，使成本判斷標準因考慮問題的角度和觀察問題的視角不同而有所不同。條件不同，觀察問題的角度不同，成本管理的目標就有所不同。成本管理是一個目標體系，這個體系包含三個層次：（1）降低成本。在任何設定的條件下，只要影響利潤變化的其他因素不因成本的變動而發(fā)生變化，則降低成本始終是第一位的。在既定的經濟規(guī)模、技術條件、質量標準下，通過降低消耗、提高勞動生產率、合理地組織管理等措施降低成本。通常，這種意義上的成本降低屬于日常成本管理的內容。改變成本發(fā)生的基礎條件。成本發(fā)生的基礎條件是南康家具企業(yè)可利用的經濟資源的性質及其相互之間的聯(lián)系方式。這些資源包括勞動資料的技術性能、勞動對象的質量標準、勞動者的素質和技能、產品的技術標準、產品工藝過程的復雜程度、南康家具企業(yè)規(guī)模、南康家具企業(yè)組織結構、職能分工、管理制度、南康家具企業(yè)文化、南康家具企業(yè)外部協(xié)作關系等諸多方面。這些因素的性質及其相互之間的聯(lián)系方式構成了成本發(fā)生的基礎條件，是影響成本的深層次因素。在特定的條件下，既定的條件限定了成本降低的最低限度，進一步降低成本只能通過改變成本發(fā)生的基礎條件，如通過采用新的技術設備、新的工藝過程、新的產品設計、新材料等，使影響成本的結構性因素得到改善，為成本的進一步降低提供新的前提。（2）增加南康家具企業(yè)利潤。當成本變動與其他相關因素的變動相互關聯(lián)時，如何在降低成本與滿足生產經營需要之間作出權衡取舍，是成本管理無法回避的困難選擇。成本的變動往往與諸方面的因素相關聯(lián)，成本管理不能僅僅只著眼于成本本身，還要利用成本、質量、價格、銷量等因素之間的相互關系，支持南康家具企業(yè)為維系質量、調整價格、擴大市場份額等對成本的需要，使南康家具企業(yè)能夠最大限度地獲得利潤。（3）配合南康家具企業(yè)核心能力的培植與提升。在市場經濟環(huán)境下，競爭是不可避免的，南康家具企業(yè)為取得競爭優(yōu)勢往往要采取諸多的戰(zhàn)略措施，這些戰(zhàn)略措施通常需要成本管理予以配合。采用成本領先戰(zhàn)略的南康家具企業(yè)要獲得低成本優(yōu)勢，就必須控制成本動因，重構價值鏈。差異化戰(zhàn)略保證了市場份額，使南康家具企業(yè)在成本方面的高效率轉化為高效益。成本管理在配合南康家具企業(yè)取得競爭優(yōu)勢上要從一般性研究南康家具企業(yè)的預測、決策、計劃及其執(zhí)行問題，轉移到對戰(zhàn)略成本管理進行實地研究。在此基礎上，成本管理才能真正地為培植和提升南康家具企業(yè)核心競爭力提供相關信息。