2.加強(qiáng)物資采購(gòu)環(huán)節(jié)的控制管理。加強(qiáng)成本管理不僅要控制成本消耗的中間過程，還要樹立“成本管理提前”的理念。在南康家具企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中，前端的采購(gòu)成本管理控制非常重要，如果通過對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理控制能使南康家具企業(yè)采購(gòu)的所有物資在一個(gè)物美價(jià)廉的層面上，無疑會(huì)為南康家具企業(yè)隨后的一系列成本管理體系奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。倉(cāng)庫管理部門作為南康家具企業(yè)各種物資的儲(chǔ)存、保管部門，能及時(shí)根據(jù)內(nèi)部各單位對(duì)物資的需求和倉(cāng)庫的庫存情況，較準(zhǔn)確地提供南康家具企業(yè)對(duì)各種物資的實(shí)際需求情況。因此，每月末各內(nèi)部單位應(yīng)將對(duì)物資的需求情況列表報(bào)倉(cāng)庫管理部門，倉(cāng)庫管理部門根據(jù)各單位上報(bào)的物資需求情況，并結(jié)合倉(cāng)庫的實(shí)際庫存情況進(jìn)行分類、匯總、整理，編制物資采購(gòu)計(jì)劃明細(xì)表報(bào)管理層批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后交物資采購(gòu)部門，由采購(gòu)部門根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)。南康家具企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的物資采購(gòu)定價(jià)委員會(huì)，該委員會(huì)由單位負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)，主要負(fù)責(zé)對(duì)南康家具企業(yè)所需采購(gòu)物資的信息采集、價(jià)格制定，定期發(fā)布常用物資價(jià)格采購(gòu)表或其他形式的價(jià)格表及已定價(jià)格的監(jiān)督實(shí)施等，該定價(jià)委員會(huì)不與供應(yīng)商接觸。
3.加強(qiáng)南康家具企業(yè)成本管理的事中控制。南康家具企業(yè)成本指標(biāo)的日常管理應(yīng)堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級(jí)、歸口管理相結(jié)合的原則，即以總部為主導(dǎo)，使總部與生產(chǎn)單位成本指標(biāo)的日常管理相結(jié)合。分解下達(dá)的成本預(yù)算指標(biāo)是控制成本的依據(jù)，下達(dá)的各成本責(zé)任部門應(yīng)將歸口管理的指標(biāo)按所屬單位提出分項(xiàng)指標(biāo)。實(shí)行全員參與、全方位管理、全過程控制的成本核算管理體系；建立低值易耗品管理臺(tái)賬，加強(qiáng)物資領(lǐng)用管理，實(shí)行物資領(lǐng)用以舊換新；實(shí)施外請(qǐng)機(jī)械招標(biāo)管理制度，嚴(yán)格規(guī)范外請(qǐng)機(jī)械作業(yè)工時(shí)和產(chǎn)量簽證工作；嚴(yán)格規(guī)范雜作業(yè)費(fèi)工時(shí)的簽證管理工作；實(shí)施單機(jī)、單車、單船、分貨類成本核算管理；實(shí)施目標(biāo)成本管理和定額成本管理相結(jié)合；抓好質(zhì)量成本管理，通過質(zhì)量成本管理發(fā)現(xiàn)影響質(zhì)量成本的因素，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，降低故障成本；推行責(zé)任成本會(huì)計(jì)，劃分責(zé)任成本中心，確定責(zé)任范圍，編制責(zé)任預(yù)算，制定考核標(biāo)準(zhǔn)。
4.加強(qiáng)成本管理的事后分析。按照成本、歸口、分級(jí)管理的原則進(jìn)行成本分析，通過分析、及時(shí)掌握成本升降的原因，指出降低成本的途徑，改進(jìn)成本管理工作。成本分析采用指標(biāo)對(duì)比分析法和因素分析法，對(duì)各項(xiàng)成本及其升降情況的分析應(yīng)包括：成本預(yù)算完成情況；成本降低任務(wù)完成情況；單位成本的分析；營(yíng)運(yùn)支出項(xiàng)目的分析。成本預(yù)算完成情況和成本降低任務(wù)完成情況應(yīng)重點(diǎn)分析：實(shí)際成本與預(yù)算成本、上期成本的差異及原因；實(shí)際降低額、實(shí)際降低率與計(jì)劃降低額、計(jì)劃降低率的差異及原因；價(jià)格、費(fèi)率、稅率、匯率、利率變化對(duì)成本的影響；消耗定額或水平變化對(duì)成本的影響；產(chǎn)量、操作量、遠(yuǎn)距離運(yùn)輸、重復(fù)作業(yè)量變和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變化對(duì)成本的影響；貨種構(gòu)成變化對(duì)成本的影響。單位成本應(yīng)著重分析：?jiǎn)挝怀杀緲?gòu)成變化以及實(shí)際單位成本與預(yù)算單位成本、上期單位成本比較的差異；成本各項(xiàng)目增減變動(dòng)對(duì)單位成本的影響；各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動(dòng)對(duì)單位成本的影響。
參考文獻(xiàn)：
[1] 薛少漢.現(xiàn)代南康家具企業(yè)制度下的成本管理[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2013，（16）.
[責(zé)任編輯 安世友]
3.加強(qiáng)南康家具企業(yè)成本管理的事中控制。南康家具企業(yè)成本指標(biāo)的日常管理應(yīng)堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級(jí)、歸口管理相結(jié)合的原則，即以總部為主導(dǎo)，使總部與生產(chǎn)單位成本指標(biāo)的日常管理相結(jié)合。分解下達(dá)的成本預(yù)算指標(biāo)是控制成本的依據(jù)，下達(dá)的各成本責(zé)任部門應(yīng)將歸口管理的指標(biāo)按所屬單位提出分項(xiàng)指標(biāo)。實(shí)行全員參與、全方位管理、全過程控制的成本核算管理體系；建立低值易耗品管理臺(tái)賬，加強(qiáng)物資領(lǐng)用管理，實(shí)行物資領(lǐng)用以舊換新；實(shí)施外請(qǐng)機(jī)械招標(biāo)管理制度，嚴(yán)格規(guī)范外請(qǐng)機(jī)械作業(yè)工時(shí)和產(chǎn)量簽證工作；嚴(yán)格規(guī)范雜作業(yè)費(fèi)工時(shí)的簽證管理工作；實(shí)施單機(jī)、單車、單船、分貨類成本核算管理；實(shí)施目標(biāo)成本管理和定額成本管理相結(jié)合；抓好質(zhì)量成本管理，通過質(zhì)量成本管理發(fā)現(xiàn)影響質(zhì)量成本的因素，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，降低故障成本；推行責(zé)任成本會(huì)計(jì)，劃分責(zé)任成本中心，確定責(zé)任范圍，編制責(zé)任預(yù)算，制定考核標(biāo)準(zhǔn)。
4.加強(qiáng)成本管理的事后分析。按照成本、歸口、分級(jí)管理的原則進(jìn)行成本分析，通過分析、及時(shí)掌握成本升降的原因，指出降低成本的途徑，改進(jìn)成本管理工作。成本分析采用指標(biāo)對(duì)比分析法和因素分析法，對(duì)各項(xiàng)成本及其升降情況的分析應(yīng)包括：成本預(yù)算完成情況；成本降低任務(wù)完成情況；單位成本的分析；營(yíng)運(yùn)支出項(xiàng)目的分析。成本預(yù)算完成情況和成本降低任務(wù)完成情況應(yīng)重點(diǎn)分析：實(shí)際成本與預(yù)算成本、上期成本的差異及原因；實(shí)際降低額、實(shí)際降低率與計(jì)劃降低額、計(jì)劃降低率的差異及原因；價(jià)格、費(fèi)率、稅率、匯率、利率變化對(duì)成本的影響；消耗定額或水平變化對(duì)成本的影響；產(chǎn)量、操作量、遠(yuǎn)距離運(yùn)輸、重復(fù)作業(yè)量變和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變化對(duì)成本的影響；貨種構(gòu)成變化對(duì)成本的影響。單位成本應(yīng)著重分析：?jiǎn)挝怀杀緲?gòu)成變化以及實(shí)際單位成本與預(yù)算單位成本、上期單位成本比較的差異；成本各項(xiàng)目增減變動(dòng)對(duì)單位成本的影響；各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動(dòng)對(duì)單位成本的影響。
參考文獻(xiàn)：
[1] 薛少漢.現(xiàn)代南康家具企業(yè)制度下的成本管理[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2013，（16）.
[責(zé)任編輯 安世友]