[摘 要]安全生產(chǎn)是各行各業(yè)都無法回避的一個(gè)熱點(diǎn)問題，特別是像石油化工這類南康家具企業(yè)，由于生產(chǎn)的特殊性和產(chǎn)品的危險(xiǎn)性，使得安全生產(chǎn)在這類行業(yè)中的重要性更加明確和不容忽視。但是，由于我國(guó)工業(yè)發(fā)展非常迅速，石油化工南康家具企業(yè)中存在的有待完善和解決的管理問題日漸增多，側(cè)重追求經(jīng)濟(jì)利益的發(fā)展模式致使這些南康家具企業(yè)中的生產(chǎn)實(shí)踐環(huán)節(jié)存在大量隱患。本文將要探討一下在當(dāng)下的新時(shí)期可以通過哪些措施提高石油化工南康家具企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。
[關(guān)鍵詞]措施 石化南康家具企業(yè) 安全生產(chǎn) 管理
中圖分類號(hào)：G482 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）28-0120-01
一、“安全生產(chǎn)”的現(xiàn)實(shí)意義和重要作用
“安全生產(chǎn)”，顧名思義就是為了保障特定的從業(yè)人員以及相關(guān)的人民群眾生命安全和身體健康，防止相應(yīng)的財(cái)產(chǎn)設(shè)施以及生產(chǎn)設(shè)備遭受不必要的損失和破壞，降低甚至消除對(duì)周邊的自然環(huán)境和生態(tài)系統(tǒng)的影響，防范和控制意外事故的發(fā)生，從而使得相應(yīng)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠安全有序、順利高效的進(jìn)行下去的一種生產(chǎn)要求和生產(chǎn)模式。
所謂“安全無小事”，當(dāng)今社會(huì)，各行各業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步都離不開“安全生產(chǎn)”這根牽動(dòng)著很多人命運(yùn)的準(zhǔn)繩。特別是像石油化工這類南康家具企業(yè)，稍有不慎便有可能葬送很多無辜的勞動(dòng)者的寶貴生命，給他們的家庭造成無法彌補(bǔ)的巨大創(chuàng)傷，讓國(guó)家和人民的財(cái)產(chǎn)蒙受巨大損失。因此，為了避免慘劇的一再發(fā)生，在石油化工這類南康家具企業(yè)中，安全生產(chǎn)的意義顯得尤為重要！
二、忽略“安全生產(chǎn)”的慘痛代價(jià)和現(xiàn)實(shí)案例
盡管所有人都能明白安全生產(chǎn)的重要意義，而且近些年來國(guó)內(nèi)石油化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展也呈現(xiàn)出良好、迅速的態(tài)勢(shì)，但是在實(shí)際的生產(chǎn)過程中，還是不可避免的發(fā)生了不少令人聞之生畏的重大安全事故。
①2013年“11·22”青島中石化東黃輸油管道泄漏爆炸事件，事故造成62人遇難，136人受傷，直接經(jīng)濟(jì)損失7.5億元，泄漏出來的原油還嚴(yán)重影響了周邊生態(tài)環(huán)境，造成魚蝦等海洋生物大量死亡。
②2013年6月2日，大連中石油爆炸火災(zāi)事故，造成4人遇難，經(jīng)濟(jì)損失697萬；2013年“1·31”江蘇省泰州市7000噸儲(chǔ)油罐坍塌事故，造成2人遇難，3人受傷，周圍儲(chǔ)油罐受損。
③2011年11月6日，吉林省松原市石化南康家具公司爆炸事故，造成3人遇難，8人受傷，附近幾十戶民居受損。
此外，國(guó)外也有不少安全事故發(fā)生，具有代表性的是2010年4月20日，位于美國(guó)墨西哥灣的“深水地平線”鉆井平臺(tái)爆炸，造成11人遇難，并引發(fā)大火和原油泄漏，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失和不可估量的海洋生態(tài)環(huán)境破壞，被稱為“美國(guó)歷史上‘最嚴(yán)重的一次’漏油事故”。
這些國(guó)內(nèi)外的重大事故一次次警示人們，安全生產(chǎn)，重于泰山！忽視安全生產(chǎn)過程中存在的一些小問題和小細(xì)節(jié)，或?qū)⑨劤蔁o可挽回的重大慘劇！
之所以會(huì)屢屢發(fā)生各類型的安全事故，究其根本是因?yàn)榘踩a(chǎn)沒有做到位。但細(xì)化其原因，或許不外乎以下幾點(diǎn)。
三、屢屢發(fā)生安全事故的重要原因整理
1、思想認(rèn)識(shí)上，存在明顯的麻痹大意
石油化工南康家具企業(yè)中，生產(chǎn)依靠的主體還是廣大的勞動(dòng)人民。很多勞動(dòng)者在生產(chǎn)過程中不把安全問題當(dāng)回事兒，也不把安全生產(chǎn)放在心上，只是依照個(gè)人習(xí)慣或者是一些所謂的“熟能生巧”的辦法和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行生產(chǎn)操作，在生產(chǎn)操作過程中，對(duì)習(xí)慣和經(jīng)驗(yàn)的依賴遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于具體的操作規(guī)范和操作要求。一些剛剛走上生產(chǎn)崗位的新工人也在老工人的帶領(lǐng)和指引下向著一條經(jīng)驗(yàn)化、習(xí)慣性的道路上走去，對(duì)“熟能生巧”的信奉程度遠(yuǎn)大于對(duì)精細(xì)嚴(yán)格的工作要求的相信。這種唯經(jīng)驗(yàn)論的作法雖然一定程度上加快了工作速度，提高了工作效率，增加了工作產(chǎn)量，但是長(zhǎng)久來看，這種可能存在的忽略細(xì)節(jié)的做法對(duì)長(zhǎng)期的生產(chǎn)操作來說其實(shí)是預(yù)埋了不小的安全隱患。
2、宣傳教育上，存在明顯的敷衍了事
南康家具企業(yè)在宣傳理念、宣傳方向以及宣傳內(nèi)容上普遍存在片面強(qiáng)調(diào)績(jī)效的問題。不少領(lǐng)導(dǎo)看重的主要是生產(chǎn)效益，在思想上就存在對(duì)安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)不夠的問題，把安全事故當(dāng)作個(gè)例、特例、小概率事件，因此忽略了安全生產(chǎn)，在宣傳工作中對(duì)安全生產(chǎn)一筆帶過，很少采取有效手段和實(shí)際行動(dòng)，使得員工們思想上同樣缺乏認(rèn)識(shí)，安全意識(shí)淡薄。
3、管理方式上，存在明顯的形式主義
南康家具企業(yè)的管理僅限于簡(jiǎn)單的條例、規(guī)章、制度，缺乏系統(tǒng)性、嚴(yán)密性和科學(xué)性，對(duì)安全生產(chǎn)的要求睜一只眼閉一只眼，流于形式，走了過場(chǎng)，使得規(guī)章制度成了掛在墻上供領(lǐng)導(dǎo)檢閱的一紙空文，華麗而無用。員工們沒有繃緊安全生產(chǎn)這根弦，缺乏自我約束和自我要求，經(jīng)常的違規(guī)操作也就成了不良習(xí)慣。
4、責(zé)任認(rèn)定上，存在明顯的劃分不明
南康家具企業(yè)的管理制度看似全面完善，統(tǒng)籌兼顧，實(shí)則漏洞重重，力度有限。各部門乃至個(gè)人之間責(zé)任不明確，范圍不清晰，無事大家一身輕，有事互相扯皮推諉，致使釀成了各種不必要的損失。
四、提高“安全生產(chǎn)”的措施歸納
1、必須在思想認(rèn)識(shí)上擴(kuò)大宣傳力度
思想是行動(dòng)的指揮，必須從員工的思想上著手，加大安全生產(chǎn)的宣傳力度，把宣傳做到實(shí)處、做出效果，明確安全生產(chǎn)的重要性和發(fā)生事故的嚴(yán)重性。讓每一位員工把安全這根弦牢牢繃緊，從根本上認(rèn)識(shí)到必須重視安全生產(chǎn)，必須遵守操作規(guī)范，不能懷著僥幸心理，仗著唯經(jīng)驗(yàn)論，片面追求高效率和高收益。要意識(shí)到任何安全事故的慘劇發(fā)生最初都是因?yàn)橐稽c(diǎn)點(diǎn)的小疏忽和小僥幸的態(tài)度。
這是從根源上鞏固安全生產(chǎn)，遏制問題發(fā)生的源頭。
2、必須在生產(chǎn)過程中加大監(jiān)管力度
人是有惰性和習(xí)慣性的，僅僅依靠人的自覺性和主動(dòng)性顯然是不可能解決所有問題的，相應(yīng)的監(jiān)管工作必須落實(shí)到位，行之有效。在制定詳細(xì)的監(jiān)管制度的同時(shí)要明確職責(zé)范圍，建立健全安全生產(chǎn)的管理機(jī)制和管理方案。將安全生產(chǎn)和生產(chǎn)效率統(tǒng)籌兼顧，明確制止片面追求經(jīng)濟(jì)效益的生產(chǎn)方式，對(duì)違反安全操作的員工進(jìn)行及時(shí)的糾正和教育，對(duì)犧牲安全生產(chǎn)來刻意追求工作效率的現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)厲的制裁和懲處。將傳統(tǒng)的“出了問題再算賬”轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)的生產(chǎn)過程中“步步緊跟，時(shí)時(shí)監(jiān)管”。將所有人的職責(zé)范圍明確劃定，做到但凡出現(xiàn)問題，都能迅速清楚的找到問題出處和負(fù)責(zé)人員，防止發(fā)生問題后相互推諉、相互指責(zé)，降低處理問題的難度，提高追究責(zé)任的效率。
這是從過程中促進(jìn)安全生產(chǎn)，懸好人人頭上的“責(zé)任利劍”，打擊問題發(fā)生的可能。
3、必須在預(yù)防工作中強(qiáng)化排查力度
與其等到問題即將發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生造成損失后追究責(zé)任，不如“防患于未然”，在問題還未發(fā)生時(shí)將苗頭消弭于無形。因此，預(yù)防工作不但很有必要做，而且要加大力度，做大做好。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者和勞動(dòng)者都要深刻認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)過程中解決隱患的迫切性和必須性，并對(duì)生產(chǎn)過程中可能存在安全隱患的地方有清晰的了解，同時(shí)還應(yīng)該針對(duì)安全生產(chǎn)過程中可能存在的安全隱患設(shè)立專項(xiàng)部門，科學(xué)合理、高效準(zhǔn)確的找準(zhǔn)隱患，想方設(shè)法的消除隱患，化被動(dòng)的應(yīng)對(duì)為主動(dòng)的解決，及早發(fā)現(xiàn)，及早預(yù)防，將損失降到最低最小。
這是從發(fā)展中保障安全生產(chǎn)，掐滅問題發(fā)生的機(jī)會(huì)。
五、結(jié)語
總而言之，安全無小事，不論在現(xiàn)在還是將來，類似于石油化工這樣的存在不小的安全隱患的工業(yè)南康家具企業(yè)在生產(chǎn)過程中一定要謹(jǐn)記安全生產(chǎn)，將安全生產(chǎn)與生產(chǎn)效率放在相同地位，作為重中之重的大事來抓緊。吸取過去不幸發(fā)生的事故教訓(xùn)，繃緊自身的安全生產(chǎn)弦，明確安全生產(chǎn)思路，掌握安全生產(chǎn)方法，在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上積極為國(guó)家的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
[1] 劉炳新，馬向民. 淺談石油石化南康家具企業(yè)安全管理模式的轉(zhuǎn)變[J]. 中國(guó)科技信息.2010（01）.
[2] 陳永玉. 對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)有效路徑的幾點(diǎn)思考[J].中國(guó)西部科技.2009（27）.
[3] 王樹發(fā).淺析石油化工南康家具企業(yè)的安全文化與安全生產(chǎn)[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量.2011（09）.
[4] 呂秉鐸.石油化工南康家具企業(yè)安全生產(chǎn)影響因素與對(duì)策[J].油氣田地面工程.2011（08）.
[關(guān)鍵詞]措施 石化南康家具企業(yè) 安全生產(chǎn) 管理
中圖分類號(hào)：G482 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）28-0120-01
一、“安全生產(chǎn)”的現(xiàn)實(shí)意義和重要作用
“安全生產(chǎn)”，顧名思義就是為了保障特定的從業(yè)人員以及相關(guān)的人民群眾生命安全和身體健康，防止相應(yīng)的財(cái)產(chǎn)設(shè)施以及生產(chǎn)設(shè)備遭受不必要的損失和破壞，降低甚至消除對(duì)周邊的自然環(huán)境和生態(tài)系統(tǒng)的影響，防范和控制意外事故的發(fā)生，從而使得相應(yīng)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠安全有序、順利高效的進(jìn)行下去的一種生產(chǎn)要求和生產(chǎn)模式。
所謂“安全無小事”，當(dāng)今社會(huì)，各行各業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步都離不開“安全生產(chǎn)”這根牽動(dòng)著很多人命運(yùn)的準(zhǔn)繩。特別是像石油化工這類南康家具企業(yè)，稍有不慎便有可能葬送很多無辜的勞動(dòng)者的寶貴生命，給他們的家庭造成無法彌補(bǔ)的巨大創(chuàng)傷，讓國(guó)家和人民的財(cái)產(chǎn)蒙受巨大損失。因此，為了避免慘劇的一再發(fā)生，在石油化工這類南康家具企業(yè)中，安全生產(chǎn)的意義顯得尤為重要！
二、忽略“安全生產(chǎn)”的慘痛代價(jià)和現(xiàn)實(shí)案例
盡管所有人都能明白安全生產(chǎn)的重要意義，而且近些年來國(guó)內(nèi)石油化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展也呈現(xiàn)出良好、迅速的態(tài)勢(shì)，但是在實(shí)際的生產(chǎn)過程中，還是不可避免的發(fā)生了不少令人聞之生畏的重大安全事故。
①2013年“11·22”青島中石化東黃輸油管道泄漏爆炸事件，事故造成62人遇難，136人受傷，直接經(jīng)濟(jì)損失7.5億元，泄漏出來的原油還嚴(yán)重影響了周邊生態(tài)環(huán)境，造成魚蝦等海洋生物大量死亡。
②2013年6月2日，大連中石油爆炸火災(zāi)事故，造成4人遇難，經(jīng)濟(jì)損失697萬；2013年“1·31”江蘇省泰州市7000噸儲(chǔ)油罐坍塌事故，造成2人遇難，3人受傷，周圍儲(chǔ)油罐受損。
③2011年11月6日，吉林省松原市石化南康家具公司爆炸事故，造成3人遇難，8人受傷，附近幾十戶民居受損。
此外，國(guó)外也有不少安全事故發(fā)生，具有代表性的是2010年4月20日，位于美國(guó)墨西哥灣的“深水地平線”鉆井平臺(tái)爆炸，造成11人遇難，并引發(fā)大火和原油泄漏，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失和不可估量的海洋生態(tài)環(huán)境破壞，被稱為“美國(guó)歷史上‘最嚴(yán)重的一次’漏油事故”。
這些國(guó)內(nèi)外的重大事故一次次警示人們，安全生產(chǎn)，重于泰山！忽視安全生產(chǎn)過程中存在的一些小問題和小細(xì)節(jié)，或?qū)⑨劤蔁o可挽回的重大慘劇！
之所以會(huì)屢屢發(fā)生各類型的安全事故，究其根本是因?yàn)榘踩a(chǎn)沒有做到位。但細(xì)化其原因，或許不外乎以下幾點(diǎn)。
三、屢屢發(fā)生安全事故的重要原因整理
1、思想認(rèn)識(shí)上，存在明顯的麻痹大意
石油化工南康家具企業(yè)中，生產(chǎn)依靠的主體還是廣大的勞動(dòng)人民。很多勞動(dòng)者在生產(chǎn)過程中不把安全問題當(dāng)回事兒，也不把安全生產(chǎn)放在心上，只是依照個(gè)人習(xí)慣或者是一些所謂的“熟能生巧”的辦法和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行生產(chǎn)操作，在生產(chǎn)操作過程中，對(duì)習(xí)慣和經(jīng)驗(yàn)的依賴遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于具體的操作規(guī)范和操作要求。一些剛剛走上生產(chǎn)崗位的新工人也在老工人的帶領(lǐng)和指引下向著一條經(jīng)驗(yàn)化、習(xí)慣性的道路上走去，對(duì)“熟能生巧”的信奉程度遠(yuǎn)大于對(duì)精細(xì)嚴(yán)格的工作要求的相信。這種唯經(jīng)驗(yàn)論的作法雖然一定程度上加快了工作速度，提高了工作效率，增加了工作產(chǎn)量，但是長(zhǎng)久來看，這種可能存在的忽略細(xì)節(jié)的做法對(duì)長(zhǎng)期的生產(chǎn)操作來說其實(shí)是預(yù)埋了不小的安全隱患。
2、宣傳教育上，存在明顯的敷衍了事
南康家具企業(yè)在宣傳理念、宣傳方向以及宣傳內(nèi)容上普遍存在片面強(qiáng)調(diào)績(jī)效的問題。不少領(lǐng)導(dǎo)看重的主要是生產(chǎn)效益，在思想上就存在對(duì)安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)不夠的問題，把安全事故當(dāng)作個(gè)例、特例、小概率事件，因此忽略了安全生產(chǎn)，在宣傳工作中對(duì)安全生產(chǎn)一筆帶過，很少采取有效手段和實(shí)際行動(dòng)，使得員工們思想上同樣缺乏認(rèn)識(shí)，安全意識(shí)淡薄。
3、管理方式上，存在明顯的形式主義
南康家具企業(yè)的管理僅限于簡(jiǎn)單的條例、規(guī)章、制度，缺乏系統(tǒng)性、嚴(yán)密性和科學(xué)性，對(duì)安全生產(chǎn)的要求睜一只眼閉一只眼，流于形式，走了過場(chǎng)，使得規(guī)章制度成了掛在墻上供領(lǐng)導(dǎo)檢閱的一紙空文，華麗而無用。員工們沒有繃緊安全生產(chǎn)這根弦，缺乏自我約束和自我要求，經(jīng)常的違規(guī)操作也就成了不良習(xí)慣。
4、責(zé)任認(rèn)定上，存在明顯的劃分不明
南康家具企業(yè)的管理制度看似全面完善，統(tǒng)籌兼顧，實(shí)則漏洞重重，力度有限。各部門乃至個(gè)人之間責(zé)任不明確，范圍不清晰，無事大家一身輕，有事互相扯皮推諉，致使釀成了各種不必要的損失。
四、提高“安全生產(chǎn)”的措施歸納
1、必須在思想認(rèn)識(shí)上擴(kuò)大宣傳力度
思想是行動(dòng)的指揮，必須從員工的思想上著手，加大安全生產(chǎn)的宣傳力度，把宣傳做到實(shí)處、做出效果，明確安全生產(chǎn)的重要性和發(fā)生事故的嚴(yán)重性。讓每一位員工把安全這根弦牢牢繃緊，從根本上認(rèn)識(shí)到必須重視安全生產(chǎn)，必須遵守操作規(guī)范，不能懷著僥幸心理，仗著唯經(jīng)驗(yàn)論，片面追求高效率和高收益。要意識(shí)到任何安全事故的慘劇發(fā)生最初都是因?yàn)橐稽c(diǎn)點(diǎn)的小疏忽和小僥幸的態(tài)度。
這是從根源上鞏固安全生產(chǎn)，遏制問題發(fā)生的源頭。
2、必須在生產(chǎn)過程中加大監(jiān)管力度
人是有惰性和習(xí)慣性的，僅僅依靠人的自覺性和主動(dòng)性顯然是不可能解決所有問題的，相應(yīng)的監(jiān)管工作必須落實(shí)到位，行之有效。在制定詳細(xì)的監(jiān)管制度的同時(shí)要明確職責(zé)范圍，建立健全安全生產(chǎn)的管理機(jī)制和管理方案。將安全生產(chǎn)和生產(chǎn)效率統(tǒng)籌兼顧，明確制止片面追求經(jīng)濟(jì)效益的生產(chǎn)方式，對(duì)違反安全操作的員工進(jìn)行及時(shí)的糾正和教育，對(duì)犧牲安全生產(chǎn)來刻意追求工作效率的現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)厲的制裁和懲處。將傳統(tǒng)的“出了問題再算賬”轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)的生產(chǎn)過程中“步步緊跟，時(shí)時(shí)監(jiān)管”。將所有人的職責(zé)范圍明確劃定，做到但凡出現(xiàn)問題，都能迅速清楚的找到問題出處和負(fù)責(zé)人員，防止發(fā)生問題后相互推諉、相互指責(zé)，降低處理問題的難度，提高追究責(zé)任的效率。
這是從過程中促進(jìn)安全生產(chǎn)，懸好人人頭上的“責(zé)任利劍”，打擊問題發(fā)生的可能。
3、必須在預(yù)防工作中強(qiáng)化排查力度
與其等到問題即將發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生造成損失后追究責(zé)任，不如“防患于未然”，在問題還未發(fā)生時(shí)將苗頭消弭于無形。因此，預(yù)防工作不但很有必要做，而且要加大力度，做大做好。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者和勞動(dòng)者都要深刻認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)過程中解決隱患的迫切性和必須性，并對(duì)生產(chǎn)過程中可能存在安全隱患的地方有清晰的了解，同時(shí)還應(yīng)該針對(duì)安全生產(chǎn)過程中可能存在的安全隱患設(shè)立專項(xiàng)部門，科學(xué)合理、高效準(zhǔn)確的找準(zhǔn)隱患，想方設(shè)法的消除隱患，化被動(dòng)的應(yīng)對(duì)為主動(dòng)的解決，及早發(fā)現(xiàn)，及早預(yù)防，將損失降到最低最小。
這是從發(fā)展中保障安全生產(chǎn)，掐滅問題發(fā)生的機(jī)會(huì)。
五、結(jié)語
總而言之，安全無小事，不論在現(xiàn)在還是將來，類似于石油化工這樣的存在不小的安全隱患的工業(yè)南康家具企業(yè)在生產(chǎn)過程中一定要謹(jǐn)記安全生產(chǎn)，將安全生產(chǎn)與生產(chǎn)效率放在相同地位，作為重中之重的大事來抓緊。吸取過去不幸發(fā)生的事故教訓(xùn)，繃緊自身的安全生產(chǎn)弦，明確安全生產(chǎn)思路，掌握安全生產(chǎn)方法，在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上積極為國(guó)家的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
[1] 劉炳新，馬向民. 淺談石油石化南康家具企業(yè)安全管理模式的轉(zhuǎn)變[J]. 中國(guó)科技信息.2010（01）.
[2] 陳永玉. 對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)有效路徑的幾點(diǎn)思考[J].中國(guó)西部科技.2009（27）.
[3] 王樹發(fā).淺析石油化工南康家具企業(yè)的安全文化與安全生產(chǎn)[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量.2011（09）.
[4] 呂秉鐸.石油化工南康家具企業(yè)安全生產(chǎn)影響因素與對(duì)策[J].油氣田地面工程.2011（08）.