怎么做家具企業(yè)文化？怎么做家具企業(yè)文化？怎么做家具企業(yè)文化？這是很多家具企業(yè)里面做文化的伙伴經(jīng)常糾結(jié)的地方。文化工作做多了，員工說是洗腦。做少了，也可能被指責(zé)家具公司缺少人情味、文化味。
文化工作難在哪？難點(diǎn)往往在于文化和員工之間的聯(lián)系在哪里，是否對員工有價值。文化的負(fù)激勵效應(yīng)在于，有些行為規(guī)范，如果員工不這么做，輕則觸犯家具公司的“潛規(guī)范”，重則犯了眾怒，被團(tuán)隊所不容。文化的正激勵效應(yīng)在于，如果員工的行為特質(zhì)符合文化，甚至體現(xiàn)的十分突出，往往在家具公司的職業(yè)發(fā)展上會有很多加分的地方。當(dāng)然，文化要想落地，一定要在這個基礎(chǔ)上，設(shè)計好的形式，讓員工易于接受，樂于接受。
筆者去年在集團(tuán)內(nèi)做了一個新嘗試，反響不錯，和大家分享一下，也請大家指正。
活動的名字叫“微故事”。在這個碎片化的時代，長篇大論的活動越來越行不通了，只有足夠簡單的活動，足夠有趣的活動才可能吸引員工的關(guān)注，有了關(guān)注才有可能參與。
整個活動的設(shè)計也足夠簡單，只要求提供一個包括“一圖”（照片）、“一文”（420字以內(nèi)，相當(dāng)于3條微博的長度）和“一世界”（簡練而又有話題感的標(biāo)題）。這樣的微故事，足以完整表達(dá)一個故事的主要情節(jié)，而不需要員工花心思長篇大論的寫東西，降低員工的畏難情緒。
活動的渠道，是家具公司的內(nèi)部論壇（BBS）。因為論壇同時開通的手機(jī)app和微信訪問，所以員工有多種方式提交作品，而不僅僅是PC登陸瀏覽器。這樣的話，當(dāng)員工有了靈感，隨時就可以參與到活動中。這豐富了員工的參與渠道。
活動的預(yù)熱，是文化活動是否成功的潤滑劑。通過內(nèi)部論壇的置頂廣告，全員郵件、重要活動前預(yù)告宣傳片的滾動播放，讓員工對于活動有了一定的預(yù)期。同時，組織各個平臺和部門的文化接口人提前溝通，征求他們對活動的意見，同時也對接口人進(jìn)行一定的激勵。這樣的預(yù)熱，既保證了“面”的廣度，也保證了“線”的深度。
合理的PK機(jī)制，調(diào)動團(tuán)隊的勢能。在活動中，盡管提交作品的是個人，但是我們還設(shè)置了團(tuán)隊的集體獎勵。這樣，就把個人的參與和團(tuán)隊的榮譽(yù)結(jié)合起來，變成了團(tuán)隊間榮譽(yù)的PK。過程中，我們和各平臺的負(fù)責(zé)人定期通報戰(zhàn)況（作品數(shù)量），滾動刺激大家的參與熱情。實踐也證明，那些團(tuán)隊文化做的好的，參與熱情也是最高的。
讓眾人圍觀的“復(fù)活賽”賽制設(shè)計。為了讓更多的員工關(guān)注這個活動，我們設(shè)置了分賽區(qū)，并安排了3輪作品評選。每一輪的淘汰作品，都可以進(jìn)入“復(fù)活賽”。只要作品有足夠的人氣，即集滿了一定數(shù)量的支持，就可進(jìn)入下一輪。拉票的過程，進(jìn)一步帶動了活動的熱度。
精細(xì)化的項目管理，是活動落到實處的基礎(chǔ)條件。我經(jīng)常和團(tuán)隊說，不要指望一個通知下去，員工就踴躍的參與進(jìn)來，畢竟做活動不是免費(fèi)搶紅包。對組織者來說，做活動就像發(fā)動一場戰(zhàn)役，我們要把整個過程的推演了然于胸，用什么樣的策略，預(yù)期有什么樣的效果，都要提前過電影。我們在實踐中，對預(yù)期的作品數(shù)量按平臺做了分解，然后細(xì)化到各個部分，甚至是小團(tuán)隊。我們分析了各個團(tuán)隊的特點(diǎn)，他們的“活躍分子”是哪些人，他們對于哪些激勵會感冒。每隔一周，我們都會對照這計劃去檢查進(jìn)度，看哪些環(huán)節(jié)出了問題，一步步推進(jìn)解決。實踐證明，這樣的活動做下來，結(jié)果超出了我們的最好預(yù)期，同時，團(tuán)隊對做文化也有了更多的信心。
現(xiàn)在的80后，90后已經(jīng)成為了職場的主力軍，對與這些伙伴，我們?nèi)绻挥盟麄兊恼Z言和思維方式，就難以做出有效果的文化工作。有章法的工作套路，加上互聯(lián)網(wǎng)思維的設(shè)計，也許這才是家具企業(yè)文化保持活力的關(guān)鍵。
(來源：價值中國網(wǎng))
文化工作難在哪？難點(diǎn)往往在于文化和員工之間的聯(lián)系在哪里，是否對員工有價值。文化的負(fù)激勵效應(yīng)在于，有些行為規(guī)范，如果員工不這么做，輕則觸犯家具公司的“潛規(guī)范”，重則犯了眾怒，被團(tuán)隊所不容。文化的正激勵效應(yīng)在于，如果員工的行為特質(zhì)符合文化，甚至體現(xiàn)的十分突出，往往在家具公司的職業(yè)發(fā)展上會有很多加分的地方。當(dāng)然，文化要想落地，一定要在這個基礎(chǔ)上，設(shè)計好的形式，讓員工易于接受，樂于接受。
筆者去年在集團(tuán)內(nèi)做了一個新嘗試，反響不錯，和大家分享一下，也請大家指正。
活動的名字叫“微故事”。在這個碎片化的時代，長篇大論的活動越來越行不通了，只有足夠簡單的活動，足夠有趣的活動才可能吸引員工的關(guān)注，有了關(guān)注才有可能參與。
整個活動的設(shè)計也足夠簡單，只要求提供一個包括“一圖”（照片）、“一文”（420字以內(nèi)，相當(dāng)于3條微博的長度）和“一世界”（簡練而又有話題感的標(biāo)題）。這樣的微故事，足以完整表達(dá)一個故事的主要情節(jié)，而不需要員工花心思長篇大論的寫東西，降低員工的畏難情緒。
活動的渠道，是家具公司的內(nèi)部論壇（BBS）。因為論壇同時開通的手機(jī)app和微信訪問，所以員工有多種方式提交作品，而不僅僅是PC登陸瀏覽器。這樣的話，當(dāng)員工有了靈感，隨時就可以參與到活動中。這豐富了員工的參與渠道。
活動的預(yù)熱，是文化活動是否成功的潤滑劑。通過內(nèi)部論壇的置頂廣告，全員郵件、重要活動前預(yù)告宣傳片的滾動播放，讓員工對于活動有了一定的預(yù)期。同時，組織各個平臺和部門的文化接口人提前溝通，征求他們對活動的意見，同時也對接口人進(jìn)行一定的激勵。這樣的預(yù)熱，既保證了“面”的廣度，也保證了“線”的深度。
合理的PK機(jī)制，調(diào)動團(tuán)隊的勢能。在活動中，盡管提交作品的是個人，但是我們還設(shè)置了團(tuán)隊的集體獎勵。這樣，就把個人的參與和團(tuán)隊的榮譽(yù)結(jié)合起來，變成了團(tuán)隊間榮譽(yù)的PK。過程中，我們和各平臺的負(fù)責(zé)人定期通報戰(zhàn)況（作品數(shù)量），滾動刺激大家的參與熱情。實踐也證明，那些團(tuán)隊文化做的好的，參與熱情也是最高的。
讓眾人圍觀的“復(fù)活賽”賽制設(shè)計。為了讓更多的員工關(guān)注這個活動，我們設(shè)置了分賽區(qū)，并安排了3輪作品評選。每一輪的淘汰作品，都可以進(jìn)入“復(fù)活賽”。只要作品有足夠的人氣，即集滿了一定數(shù)量的支持，就可進(jìn)入下一輪。拉票的過程，進(jìn)一步帶動了活動的熱度。
精細(xì)化的項目管理，是活動落到實處的基礎(chǔ)條件。我經(jīng)常和團(tuán)隊說，不要指望一個通知下去，員工就踴躍的參與進(jìn)來，畢竟做活動不是免費(fèi)搶紅包。對組織者來說，做活動就像發(fā)動一場戰(zhàn)役，我們要把整個過程的推演了然于胸，用什么樣的策略，預(yù)期有什么樣的效果，都要提前過電影。我們在實踐中，對預(yù)期的作品數(shù)量按平臺做了分解，然后細(xì)化到各個部分，甚至是小團(tuán)隊。我們分析了各個團(tuán)隊的特點(diǎn)，他們的“活躍分子”是哪些人，他們對于哪些激勵會感冒。每隔一周，我們都會對照這計劃去檢查進(jìn)度，看哪些環(huán)節(jié)出了問題，一步步推進(jìn)解決。實踐證明，這樣的活動做下來，結(jié)果超出了我們的最好預(yù)期，同時，團(tuán)隊對做文化也有了更多的信心。
現(xiàn)在的80后，90后已經(jīng)成為了職場的主力軍，對與這些伙伴，我們?nèi)绻挥盟麄兊恼Z言和思維方式，就難以做出有效果的文化工作。有章法的工作套路，加上互聯(lián)網(wǎng)思維的設(shè)計，也許這才是家具企業(yè)文化保持活力的關(guān)鍵。
(來源：價值中國網(wǎng))