3.資金占用成本信息缺乏真實性
在科技迅速發(fā)展的當今社會，金融市場瞬息萬變。但是很多家具企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的信息采集方式，對于金融市場的最新變化缺乏快速反應，導致很多家具企業(yè)對于資金占用成本估算不足，加大家具企業(yè)的資金成本壓力。再者，對于日新月異的世界金融市場，資金占用成本的核算方式也發(fā)生了巨大變化，影響家具企業(yè)資金占用成本的因素越來越多，其影響關系也變得越來越微妙但是卻也更緊密。所以科學的、行之有效的家具企業(yè)資金占用成本是家具企業(yè)控制資金占用成本的關鍵手段。同時，也存在家具企業(yè)資金占用成本核算僅注重家具企業(yè)資金占用的直接成本，忽視了現代家具企業(yè)日趨增大的資金占用的間接成本和潛在成本，導致無法真實反映家具企業(yè)資金占用成本。此外，由于我國審計存在一定漏洞，部分家具企業(yè)為了繼續(xù)占用資金使用權，不得的粉飾經營業(yè)績，虛報利潤數字，人為更改了家具企業(yè)資金占用成本數據。特別是家具企業(yè)的一些高層為了一己私利，不惜威逼利誘相關管理層人員調整、編造資金占用成本資料，造成成本信息嚴重失真，給以資金占用成本為判斷依據的資金管理活動造成了嚴重損失。
4.資金占用成本監(jiān)管技術落后
隨著社會經濟的發(fā)展，家具企業(yè)資金占用成本管理工作更加復雜多變，家具企業(yè)能夠有效的降低資金占用成本，很大程度取決于其資金占用成本管理工作。從目前調查分析得出，雖然很多家具企業(yè)實行了電腦自動化辦公，但是在家具企業(yè)內部或家具企業(yè)之間并沒有屬于自己的網絡系統(tǒng)，各項指標數據還處于分部統(tǒng)計、核算、分析階段，缺乏統(tǒng)一的電子系統(tǒng)對家具企業(yè)資金各項數據進行全面收集、對比分析，更談不上與國際大集團相媲美的人工智能化、信息化、現代化接軌。然而社會經濟的快速發(fā)展，家具企業(yè)資金占用成本涉及的信息更加紛繁多雜，如果沒有一套科學的、現代化的技術手段進行資金占用成本管理，家具企業(yè)很難有效的管理資金占用成本。雖然我國一些家具企業(yè)進行了先進成本管理方法的試點，并取得了不錯的成績，但整體上講，家具企業(yè)資金占用成本管理方法還是很陳舊，已不能適應經濟環(huán)境的變化。
三、解決家具企業(yè)資金占用成本問題的途徑
為了提高家具企業(yè)資金占用成本管理效用，剖析我國家具企業(yè)資金占用成本管理出現的問題，加強家具企業(yè)資金占用成本管理對于家具企業(yè)的發(fā)展壯大具有積極的作用。因此，針對這些問題提出以下相應的建議。
1.采用現代資金成本管理
根據我國家具企業(yè)實際情況，建立具有實際可操作性的資金成本管理體系，必須打破原有僵化的資金管理思想，將家具企業(yè)的資金占用成本管理工作歸納到家具企業(yè)的日常管理活動中并給予足夠的重視，讓家具企業(yè)資金占用成本工作發(fā)揮真正的作用。同時，要發(fā)揮實事求是的工作作風，深入家具企業(yè)生產、經營的每一項活動中，據實統(tǒng)計相關數據，采取實際案例分析，及時發(fā)現問題、解決問題。在此基礎上，講究實效，建立成本管理理論研究成果的考核、評價和激勵機制，充分發(fā)揮成本理論研究對成本管理實踐的指導作用。樹立正確的資金成本管理主體意識，家具企業(yè)的每一個成員都是其資金成本的管理者，都影響著家具企業(yè)的資金成本。在家具企業(yè)內部要培養(yǎng)“主人翁”精神，讓員工深刻理解到家具企業(yè)是所有人的“大家”，只有“家”好了，身處在家里的每一位成員才會有好的生活。將資金成本管理貫徹到家具企業(yè)的生產、銷售等每一個環(huán)節(jié)，從細節(jié)做起控制家具企業(yè)資金成本。
2.重視資金占用成本預測和決策
家具企業(yè)資金占用成本預測指對家具企業(yè)對使用資金所要產生的成本進行估算，即對未來流動資產和流動負債的預測，也是對現金流、存貨和應收賬款的周轉速度的預測。通過這個預測行為，家具企業(yè)可以有效的提前規(guī)劃投資決策，盡可能的在投資行為產生之前減少資金的占用預算。主要是通過預測把握未來行業(yè)發(fā)展動向可能對家具企業(yè)存貨和資金周轉速度產生的影響，減少盲目投資所帶來的額外資金占用成本。其次，要嚴格控制生產過程中的資源浪費。生產過程各部門消耗的資源所涉及的原料、工資、管理費用等支出都關系著家具企業(yè)的生產成本，購買這些生產要素的資本都具有一定資金占用成本，因此提高生產資料的利用效率也是間接的降低了資金占用成本。再者，定期實行資金占用成本分析，對比前后不同時期資金占用成本升降情況，如果發(fā)現有提高資金占用成本的因素要及時找出原因并消除這種潛在威脅。此外，要加強資金占用成本考評。針對家具企業(yè)各個部門要建立、健全一套獎罰分明的激勵機制，有效調動員工參與成本管理的積極性。
3.確保資金占用成本信息的真實性
經濟全球化的加快，也將信息化管理模式引入了我國家具企業(yè)的生產經營當中。如何保證資金占用成本信息的真實性是家具企業(yè)必須考慮的重大問題，其根本是采用現代信息技術針對家具企業(yè)的資金占用數據進行收集整理并儲存。家具企業(yè)可以采用現代科技手段收集和管理資金占用成本的信息，特別是要改變傳統(tǒng)的單一數據分析，將涉及到資金占用成本的多種影響因素進行相關性分析，正確的計算生產過程中不同部門的資金占用成本比例。除此之外，我們還要加強家具企業(yè)資金成本信息的采集真實性，要求信息采集人員在收集相關信息時必須嚴格按照家具企業(yè)相關的規(guī)定進行工作，禁止為了完成工作任務，減少自己的勞動量，采取謊編、亂編資金成本信息。針對一部分家具企業(yè)高層為了個人利益，通過職務權力對信息采編員施加壓力迫使其修改或按其個人意思錄入資金占用成本信息的違法違規(guī)行為，必須設立科學的嚴格的懲罰制度，保證家具企業(yè)內部在信息采集過程中的真實性。
4.優(yōu)化負債結構降低財務費用
負債經營可以給家具企業(yè)帶來一定收益好處，特別是能夠有效的降低家具企業(yè)的加權平均資金成本，但前提是負債經營結構必須合理。家具企業(yè)負債太少意味著可利用的資金就少，或者通過其他融資渠道如采用權益資金等方式獲得資金占用成本太高，不利于家具企業(yè)生產經營。負債太大，家具企業(yè)到期無法償還本金亦或是投資項目沒有多的預期收益時將會使家具企業(yè)成個財務狀況二虎啊，面臨無力償債的風險。因此，在家具企業(yè)負債經營情況下，合理安排長、短期債務比例，減少家具企業(yè)的財務風險，降低資金成本。其次要科學組合負債償還時間，分散一定時期內的還債壓力，尤其是涉及超大金額的負債經營，必須要保證家具企業(yè)的還債能力。其次，要注重家具企業(yè)現金流管理，因此現金流決定了家具企業(yè)的經營狀況是否完好，也是為了應對而短期負債因到期日近，容易出現不能按時償還本金的風險。 因此只有優(yōu)化負債結構，才能既發(fā)揮債務的最大經濟效用，又能規(guī)避短期不能支付的風險。
綜上所述，家具企業(yè)資金占用成本已經成為了家具企業(yè)最重要的管理工作之一，對家具企業(yè)經營發(fā)展有著深遠意義，而現代家具企業(yè)的激勵競爭也迫使其重視資金占用成本管理工作。在原材料、人力資源成本都日益上漲今天，家具企業(yè)降低成本的路途更加艱辛，而家具企業(yè)資金占用成本無疑成為了新的聚焦點。
參考文獻
［1］夏景霞等. 對上市家具公司資金占用問題的思考［J］. 新疆農墾經濟,2010年1期
［2］陳希暉. 我國上市家具公司控股股東掏空行為：研究框架與文獻述評［J］. 石家莊經濟學院學報2012年2期
［3］肖超盛. 我國家具企業(yè)成本管理存在的問題與對策研究［J］. 商業(yè)經濟， 2010年23期
［4］王瑾. 現代家具企業(yè)制度下家具企業(yè)成本管理問題研究［J］. 《北方經濟》 2012年4期
［5］中國人民銀行． 支付結算辦法［Z］．
［6］陳幼珍.關于資金成本影響家具企業(yè)經濟活動的幾點思考，財經視點，2009年第2期.
［7］蘇麗萍. 家具企業(yè)降低資金成本方法探析［J］.經濟與社會發(fā)展，2012年9期
在科技迅速發(fā)展的當今社會，金融市場瞬息萬變。但是很多家具企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的信息采集方式，對于金融市場的最新變化缺乏快速反應，導致很多家具企業(yè)對于資金占用成本估算不足，加大家具企業(yè)的資金成本壓力。再者，對于日新月異的世界金融市場，資金占用成本的核算方式也發(fā)生了巨大變化，影響家具企業(yè)資金占用成本的因素越來越多，其影響關系也變得越來越微妙但是卻也更緊密。所以科學的、行之有效的家具企業(yè)資金占用成本是家具企業(yè)控制資金占用成本的關鍵手段。同時，也存在家具企業(yè)資金占用成本核算僅注重家具企業(yè)資金占用的直接成本，忽視了現代家具企業(yè)日趨增大的資金占用的間接成本和潛在成本，導致無法真實反映家具企業(yè)資金占用成本。此外，由于我國審計存在一定漏洞，部分家具企業(yè)為了繼續(xù)占用資金使用權，不得的粉飾經營業(yè)績，虛報利潤數字，人為更改了家具企業(yè)資金占用成本數據。特別是家具企業(yè)的一些高層為了一己私利，不惜威逼利誘相關管理層人員調整、編造資金占用成本資料，造成成本信息嚴重失真，給以資金占用成本為判斷依據的資金管理活動造成了嚴重損失。
4.資金占用成本監(jiān)管技術落后
隨著社會經濟的發(fā)展，家具企業(yè)資金占用成本管理工作更加復雜多變，家具企業(yè)能夠有效的降低資金占用成本，很大程度取決于其資金占用成本管理工作。從目前調查分析得出，雖然很多家具企業(yè)實行了電腦自動化辦公，但是在家具企業(yè)內部或家具企業(yè)之間并沒有屬于自己的網絡系統(tǒng)，各項指標數據還處于分部統(tǒng)計、核算、分析階段，缺乏統(tǒng)一的電子系統(tǒng)對家具企業(yè)資金各項數據進行全面收集、對比分析，更談不上與國際大集團相媲美的人工智能化、信息化、現代化接軌。然而社會經濟的快速發(fā)展，家具企業(yè)資金占用成本涉及的信息更加紛繁多雜，如果沒有一套科學的、現代化的技術手段進行資金占用成本管理，家具企業(yè)很難有效的管理資金占用成本。雖然我國一些家具企業(yè)進行了先進成本管理方法的試點，并取得了不錯的成績，但整體上講，家具企業(yè)資金占用成本管理方法還是很陳舊，已不能適應經濟環(huán)境的變化。
三、解決家具企業(yè)資金占用成本問題的途徑
為了提高家具企業(yè)資金占用成本管理效用，剖析我國家具企業(yè)資金占用成本管理出現的問題，加強家具企業(yè)資金占用成本管理對于家具企業(yè)的發(fā)展壯大具有積極的作用。因此，針對這些問題提出以下相應的建議。
1.采用現代資金成本管理
根據我國家具企業(yè)實際情況，建立具有實際可操作性的資金成本管理體系，必須打破原有僵化的資金管理思想，將家具企業(yè)的資金占用成本管理工作歸納到家具企業(yè)的日常管理活動中并給予足夠的重視，讓家具企業(yè)資金占用成本工作發(fā)揮真正的作用。同時，要發(fā)揮實事求是的工作作風，深入家具企業(yè)生產、經營的每一項活動中，據實統(tǒng)計相關數據，采取實際案例分析，及時發(fā)現問題、解決問題。在此基礎上，講究實效，建立成本管理理論研究成果的考核、評價和激勵機制，充分發(fā)揮成本理論研究對成本管理實踐的指導作用。樹立正確的資金成本管理主體意識，家具企業(yè)的每一個成員都是其資金成本的管理者，都影響著家具企業(yè)的資金成本。在家具企業(yè)內部要培養(yǎng)“主人翁”精神，讓員工深刻理解到家具企業(yè)是所有人的“大家”，只有“家”好了，身處在家里的每一位成員才會有好的生活。將資金成本管理貫徹到家具企業(yè)的生產、銷售等每一個環(huán)節(jié)，從細節(jié)做起控制家具企業(yè)資金成本。
2.重視資金占用成本預測和決策
家具企業(yè)資金占用成本預測指對家具企業(yè)對使用資金所要產生的成本進行估算，即對未來流動資產和流動負債的預測，也是對現金流、存貨和應收賬款的周轉速度的預測。通過這個預測行為，家具企業(yè)可以有效的提前規(guī)劃投資決策，盡可能的在投資行為產生之前減少資金的占用預算。主要是通過預測把握未來行業(yè)發(fā)展動向可能對家具企業(yè)存貨和資金周轉速度產生的影響，減少盲目投資所帶來的額外資金占用成本。其次，要嚴格控制生產過程中的資源浪費。生產過程各部門消耗的資源所涉及的原料、工資、管理費用等支出都關系著家具企業(yè)的生產成本，購買這些生產要素的資本都具有一定資金占用成本，因此提高生產資料的利用效率也是間接的降低了資金占用成本。再者，定期實行資金占用成本分析，對比前后不同時期資金占用成本升降情況，如果發(fā)現有提高資金占用成本的因素要及時找出原因并消除這種潛在威脅。此外，要加強資金占用成本考評。針對家具企業(yè)各個部門要建立、健全一套獎罰分明的激勵機制，有效調動員工參與成本管理的積極性。
3.確保資金占用成本信息的真實性
經濟全球化的加快，也將信息化管理模式引入了我國家具企業(yè)的生產經營當中。如何保證資金占用成本信息的真實性是家具企業(yè)必須考慮的重大問題，其根本是采用現代信息技術針對家具企業(yè)的資金占用數據進行收集整理并儲存。家具企業(yè)可以采用現代科技手段收集和管理資金占用成本的信息，特別是要改變傳統(tǒng)的單一數據分析，將涉及到資金占用成本的多種影響因素進行相關性分析，正確的計算生產過程中不同部門的資金占用成本比例。除此之外，我們還要加強家具企業(yè)資金成本信息的采集真實性，要求信息采集人員在收集相關信息時必須嚴格按照家具企業(yè)相關的規(guī)定進行工作，禁止為了完成工作任務，減少自己的勞動量，采取謊編、亂編資金成本信息。針對一部分家具企業(yè)高層為了個人利益，通過職務權力對信息采編員施加壓力迫使其修改或按其個人意思錄入資金占用成本信息的違法違規(guī)行為，必須設立科學的嚴格的懲罰制度，保證家具企業(yè)內部在信息采集過程中的真實性。
4.優(yōu)化負債結構降低財務費用
負債經營可以給家具企業(yè)帶來一定收益好處，特別是能夠有效的降低家具企業(yè)的加權平均資金成本，但前提是負債經營結構必須合理。家具企業(yè)負債太少意味著可利用的資金就少，或者通過其他融資渠道如采用權益資金等方式獲得資金占用成本太高，不利于家具企業(yè)生產經營。負債太大，家具企業(yè)到期無法償還本金亦或是投資項目沒有多的預期收益時將會使家具企業(yè)成個財務狀況二虎啊，面臨無力償債的風險。因此，在家具企業(yè)負債經營情況下，合理安排長、短期債務比例，減少家具企業(yè)的財務風險，降低資金成本。其次要科學組合負債償還時間，分散一定時期內的還債壓力，尤其是涉及超大金額的負債經營，必須要保證家具企業(yè)的還債能力。其次，要注重家具企業(yè)現金流管理，因此現金流決定了家具企業(yè)的經營狀況是否完好，也是為了應對而短期負債因到期日近，容易出現不能按時償還本金的風險。 因此只有優(yōu)化負債結構，才能既發(fā)揮債務的最大經濟效用，又能規(guī)避短期不能支付的風險。
綜上所述，家具企業(yè)資金占用成本已經成為了家具企業(yè)最重要的管理工作之一，對家具企業(yè)經營發(fā)展有著深遠意義，而現代家具企業(yè)的激勵競爭也迫使其重視資金占用成本管理工作。在原材料、人力資源成本都日益上漲今天，家具企業(yè)降低成本的路途更加艱辛，而家具企業(yè)資金占用成本無疑成為了新的聚焦點。
參考文獻
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［2］陳希暉. 我國上市家具公司控股股東掏空行為：研究框架與文獻述評［J］. 石家莊經濟學院學報2012年2期
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［6］陳幼珍.關于資金成本影響家具企業(yè)經濟活動的幾點思考，財經視點，2009年第2期.
［7］蘇麗萍. 家具企業(yè)降低資金成本方法探析［J］.經濟與社會發(fā)展，2012年9期