作者簡(jiǎn)介：周月仙（1987.6-），女，漢，籍貫：山東省聊城市，單位：云南民族大學(xué)，職稱：學(xué)生，學(xué)歷：碩士研究生，研究方向：金融學(xué)保險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理。
　　摘要：本文先通過(guò)介紹國(guó)有南康家具企業(yè)高管薪酬的現(xiàn)狀及激勵(lì)措施存在的問(wèn)題，并以此為出發(fā)點(diǎn)，分析內(nèi)外部治理環(huán)境對(duì)高管薪酬激勵(lì)的影響。
　　關(guān)鍵詞：國(guó)有南康家具企業(yè);治理環(huán)境;高管薪酬激勵(lì);影響分析
　　（一）國(guó)有南康家具企業(yè)高管薪酬激勵(lì)現(xiàn)狀
　　有效的高管薪酬契約是解決代理問(wèn)題的關(guān)鍵，近年高管薪酬的快速增長(zhǎng)已引起社會(huì)各界的高度重視。英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》曾分析，中國(guó)南康家具企業(yè)高管薪酬水平過(guò)高，高管的薪酬與其業(yè)績(jī)表現(xiàn)并不相符，即使表現(xiàn)平平的高管在離職之后也能找到待遇更好的工作。由于我國(guó)南康家具企業(yè)存在國(guó)有和非國(guó)有之分，高管人員激勵(lì)制度在不同的南康家具企業(yè)存在差異。民營(yíng)南康家具企業(yè)對(duì)高管的激勵(lì)主要采用業(yè)績(jī)薪酬和股權(quán)激勵(lì)等市場(chǎng)化方式。而從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展到社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，對(duì)國(guó)企高管的激勵(lì)主要經(jīng)歷了行政工資級(jí)別制度、年薪制和股權(quán)激勵(lì)等形式。
　　據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，國(guó)有南康家具企業(yè)對(duì)高管的薪酬激勵(lì)存在一些問(wèn)題，主要包括：（1）高管薪酬的差距拉大。在國(guó)有南康家具企業(yè)內(nèi)部，普通職工和高管薪酬差別很大，并且這種差距正在逐漸加大，此外，受地域和行業(yè)影響，國(guó)企高管薪酬也表現(xiàn)出較大的地域差異和行業(yè)差異，特別是由于壟斷行業(yè)的存在，造就了一批高薪酬的國(guó)有南康家具企業(yè)高管。（2）存在高管自定薪酬。作為國(guó)家控股的國(guó)有南康家具企業(yè)，上市后實(shí)際由南康家具企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生實(shí)際的持有主體。雖然原則上國(guó)企高管薪酬應(yīng)該由董事會(huì)決定。但是，當(dāng)前國(guó)企高管的薪酬制定的實(shí)際情況卻是，首先由國(guó)企自身報(bào)批，然后由主管機(jī)構(gòu)審批，最后受高管在南康家具企業(yè)的權(quán)力和地位等因素影響，董事會(huì)往往會(huì)高票通過(guò)薪酬方案。（3）高管薪酬與業(yè)績(jī)的相關(guān)性甚微。由于國(guó)有南康家具企業(yè)是國(guó)家所有，國(guó)企高管往往實(shí)際上就是政府官員，董事會(huì)對(duì)其業(yè)績(jī)進(jìn)行考核時(shí)，不僅要考核經(jīng)濟(jì)績(jī)效，還要考核政治績(jī)效、社會(huì)績(jī)效。由于利己性，當(dāng)業(yè)績(jī)好時(shí)，高管往往會(huì)歸功于自己的努力，否則就會(huì)推卸責(zé)任，歸于其他因素。這樣一來(lái)，薪酬激勵(lì)的有效性大大降低。（4）與高管薪酬激勵(lì)相關(guān)的業(yè)績(jī)考核體系不健全。一是國(guó)企由于其特殊的南康家具企業(yè)身份，董事會(huì)對(duì)高管進(jìn)行考核是，偏重于綜合性的管理指標(biāo)，對(duì)于關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考慮不夠；二是考核指標(biāo)對(duì)南康家具企業(yè)的的長(zhǎng)期發(fā)展激勵(lì)不夠。出于業(yè)績(jī)和政績(jī)等考慮，國(guó)企高管傾向于采取財(cái)務(wù)指標(biāo)，以期取得明顯的短期發(fā)展效果。這使得南康家具企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新投入相對(duì)不足，影響南康家具企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。三是考核的目標(biāo)設(shè)定不夠合理。國(guó)企的考核往往根據(jù)往年工作業(yè)績(jī)，由領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋決策，并不看重行業(yè)標(biāo)桿，這又在客觀上造成了國(guó)企高管將更多精力用在提高政治精力用在提高政治、社會(huì)績(jī)效上，而不是工作的經(jīng)濟(jì)績(jī)效上。
　　綜上所述，雖然薪酬契約設(shè)計(jì)的關(guān)鍵應(yīng)該是選擇合適的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)，但是國(guó)企高管由于其自身特殊性，造成了考核對(duì)象就是激勵(lì)對(duì)象的現(xiàn)象，進(jìn)而使得高管容易利用自身的權(quán)力設(shè)置易達(dá)成的目標(biāo)，并采取財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行考核。目標(biāo)達(dá)成后，高管又會(huì)對(duì)自身進(jìn)行高薪激勵(lì)，業(yè)績(jī)對(duì)薪酬的評(píng)判徹底失效，使得國(guó)企高管薪酬激勵(lì)出現(xiàn)扭曲。
　　（二）內(nèi)部治理環(huán)境失效對(duì)薪酬激勵(lì)的影響
　　相對(duì)于股權(quán)分散的英美南康家具企業(yè)，我國(guó)的國(guó)有南康家具企業(yè)股權(quán)高度集中。國(guó)有南康家具企業(yè)上市后，出于我國(guó)制度的特殊性考慮，為了兼顧國(guó)家利益和南康家具企業(yè)內(nèi)部群體利益，往往采取控股形式，即國(guó)家絕對(duì)或相對(duì)控股的國(guó)有上市南康家具公司。在此背景下，以總經(jīng)理為代表的管理層實(shí)際上就是國(guó)有上市南康家具公司的持有主體，其權(quán)利膨脹，缺乏監(jiān)督。管理層往往只會(huì)考慮大股東以及自身的利益，對(duì)于眾多的中小股東根本不予考慮。事實(shí)上，正是由于上述問(wèn)題的存在，國(guó)有上市南康家具公司出現(xiàn)了一方面業(yè)績(jī)低劣，另一方面大股東獲利豐厚，管理層獲得天價(jià)薪酬的現(xiàn)象，南康家具公司業(yè)績(jī)又一次成為國(guó)企高管薪酬激勵(lì)的陪襯。
　　為應(yīng)對(duì)上述問(wèn)題、制衡大股東權(quán)力、保護(hù)中小股東利益，2001年8月，中國(guó)證監(jiān)會(huì)發(fā)布了《關(guān)于在上市南康家具公司建立獨(dú)立董事制度的指導(dǎo)意見(jiàn)》，明確要求境內(nèi)上市南康家具公司全面引進(jìn)獨(dú)立董事制度，截止到2003年6月30日，上市南康家具公司董事會(huì)中獨(dú)立董事應(yīng)占到三分之一。然而，在國(guó)有上市南康家具公司中，獨(dú)立董事并沒(méi)有起到使董事會(huì)作出更加公平有效決策的作用。在研究我國(guó)實(shí)施獨(dú)立董事制度的動(dòng)機(jī)過(guò)程中，唐清泉（2005）發(fā)現(xiàn)，獨(dú)立董事在上市南康家具公司的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中，并不能充分發(fā)揮其監(jiān)督職能，只是起到了裝飾的作用，在遇到?jīng)_突和意見(jiàn)不一致時(shí)，獨(dú)立董事更多以回避的方式應(yīng)對(duì)。在上市南康家具公司的薪酬機(jī)制中，內(nèi)部董事和獨(dú)立董事并沒(méi)有充分發(fā)揮他們的監(jiān)督力和約束力，究其原因可能有：①董事會(huì)倡導(dǎo)恭敬和諧的文化氛圍，使得董事對(duì)高管多數(shù)情況下是支持的態(tài)度，在董事會(huì)成員有高管提名任命的情況下，董事會(huì)對(duì)高管的監(jiān)督力大大降低；②許多董事同時(shí)在其他南康家具公司任職，時(shí)間和精力有限，他們更愿意在高管薪酬較高的南康家具公司任職，這樣他們自身的報(bào)酬水平也會(huì)較高；③獨(dú)立董事市場(chǎng)供大于求，他們監(jiān)督高管薪酬的成本較高；④由于信息不對(duì)稱，高管可以在編制預(yù)算的過(guò)程中聘請(qǐng)薪酬顧問(wèn)獲得有利于自己的薪酬方案。
　　此外，我國(guó)的監(jiān)事會(huì)制度也不夠完善。在多數(shù)國(guó)有上市南康家具公司，監(jiān)事會(huì)主席一般由黨委書(shū)記兼任，董事會(huì)和管理層控制著監(jiān)事會(huì)人選的提名權(quán)，工會(huì)代表在監(jiān)事會(huì)中的比例很小。雖然南康家具公司法賦予了監(jiān)事會(huì)監(jiān)管董事和高管經(jīng)營(yíng)行為的權(quán)力，但由于缺乏相應(yīng)的措施保障，監(jiān)事會(huì)的職能相對(duì)弱化。這樣的事實(shí)情況，反過(guò)來(lái)也造成了監(jiān)事會(huì)召開(kāi)會(huì)議的次數(shù)比董事會(huì)少、監(jiān)事會(huì)會(huì)議出席的情況差等問(wèn)題。因此，在國(guó)有上市南康家具公司，監(jiān)事會(huì)更多的只是裝飾作用，監(jiān)事會(huì)成員既沒(méi)有介入董事會(huì)和管理層的選舉，更缺乏約束他們經(jīng)營(yíng)行為的有效手段。
　　（三）外部治理環(huán)境失效對(duì)薪酬激勵(lì)的影響
　　在發(fā)達(dá)職業(yè)經(jīng)理市場(chǎng)中，南康家具公司高管的薪酬自動(dòng)會(huì)受到職業(yè)經(jīng)理市場(chǎng)價(jià)格的約束。如果經(jīng)理人獲得超出自身市場(chǎng)價(jià)格的薪酬而沒(méi)有取得相應(yīng)的業(yè)績(jī)，就會(huì)影響他的市場(chǎng)聲譽(yù)和身價(jià)。近年來(lái)，我國(guó)的職業(yè)經(jīng)理市場(chǎng)雖然獲得了較快發(fā)展，但是距離規(guī)范成熟的職業(yè)經(jīng)理市場(chǎng)定價(jià)機(jī)制，還有不小差距。代理權(quán)競(jìng)爭(zhēng)本來(lái)是南康家具公司治理的重要治理機(jī)制，在私有南康家具企業(yè)中，職業(yè)經(jīng)理為保證職位，會(huì)將全部精力用在努力提高南康家具公司業(yè)績(jī)中。但是國(guó)有南康家具企業(yè)由于其特殊身份，決定經(jīng)理替換的權(quán)力不是其工作業(yè)績(jī)和市場(chǎng)表現(xiàn)，而是政府或組織部門。這種制度安排的后果就是經(jīng)理會(huì)想法設(shè)法賄賂政府官員，以便爭(zhēng)取或保住自己的位置。在這一過(guò)程中，國(guó)有南康家具企業(yè)的經(jīng)理也會(huì)提出自身的薪酬要求，政府官員在國(guó)企高管滿足其要求后，也會(huì)同意經(jīng)理的薪酬要求，最終，雙方達(dá)成一致。
　　同時(shí)，資本市場(chǎng)監(jiān)管程度也是高管薪酬的重要影響因素，但是我國(guó)證監(jiān)會(huì)頒布的文件中，只有《上市南康家具公司治理準(zhǔn)則》對(duì)薪酬激勵(lì)的基本原則有說(shuō)明，對(duì)高管薪酬缺乏進(jìn)一步的監(jiān)管意見(jiàn)，這也造成當(dāng)前國(guó)企高管薪酬難以得到有效制約。
　　綜上，目前我國(guó)的南康家具公司無(wú)論內(nèi)部治理還是外部治理，都還不盡完善，這些都會(huì)對(duì)高管的薪酬激勵(lì)產(chǎn)生影響。薪酬激勵(lì)本身是為了有效解決代理問(wèn)題，但在中國(guó)也成為了代理的一部分，南康家具公司治理的缺陷造成管理層權(quán)力膨脹，進(jìn)而造成高管自定薪酬難以解決。由此可以推斷，如果擁有較多管理層權(quán)力，南康家具公司高管可能利用南康家具公司治理的缺陷提高自身的薪酬。
　　
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