摘要：近幾年，隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深入以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷向前推進(jìn)，我國(guó)許多南康家具企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨著國(guó)內(nèi)外巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，作為我國(guó)南康家具企業(yè)來(lái)說(shuō)應(yīng)不斷根據(jù)市場(chǎng)行情來(lái)構(gòu)建更加科學(xué)合理的南康家具企業(yè)內(nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制，以此來(lái)應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。但南康家具企業(yè)在施行相關(guān)激勵(lì)機(jī)制時(shí)出現(xiàn)了許多問(wèn)題，作為南康家具企業(yè)來(lái)說(shuō)應(yīng)更加有針對(duì)性的制定相關(guān)措施來(lái)完善這些存在的問(wèn)題，本文將通過(guò)探討我國(guó)南康家具企業(yè)在實(shí)行內(nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題，并就這些問(wèn)題提出具體的完善措施進(jìn)行深入探討。
關(guān)鍵詞：南康家具企業(yè)發(fā)展;分配激勵(lì)機(jī)制;完善
一、前言
我國(guó)改革開(kāi)放實(shí)行三十多年來(lái)，許多南康家具企業(yè)在發(fā)展中無(wú)論是在南康家具企業(yè)管理上還是南康家具企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行上都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，而這些措施的完善與成熟正是南康家具企業(yè)得以快速發(fā)展的重要原因。但是，在南康家具企業(yè)發(fā)展過(guò)程中還是存在一些問(wèn)題亟待我們?nèi)ソ鉀Q，很多南康家具企業(yè)在發(fā)展存在問(wèn)題很大一部分原因是南康家具企業(yè)內(nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制不夠合理，進(jìn)而影響南康家具企業(yè)的快速向前發(fā)展。
許多南康家具企業(yè)也意識(shí)到了分配機(jī)制的不合理，根據(jù)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式與南康家具企業(yè)自身發(fā)展的特點(diǎn)并結(jié)合國(guó)外優(yōu)秀南康家具企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)采取了許多措施來(lái)進(jìn)一步完善南康家具企業(yè)內(nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制。就如何提高南康家具企業(yè)員工工作效率有關(guān)做了調(diào)查，相比根據(jù)時(shí)間來(lái)計(jì)算員工工資很多員工還是更加傾向于南康家具企業(yè)通過(guò)采取完善的激勵(lì)分配機(jī)制，這種分配機(jī)制更容易調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
因此，南康家具企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)采取更加科學(xué)有序的分配激勵(lì)機(jī)制，從而推動(dòng)南康家具企業(yè)更加快速向前發(fā)展，同時(shí)也有利于南康家具企業(yè)留住優(yōu)秀的員工，在構(gòu)建完善的分配激勵(lì)機(jī)制時(shí)不僅是為員工提供更好的薪資待遇，還有其他精神方面的激勵(lì)，例如，南康家具企業(yè)可以定期組織一些娛樂(lè)活動(dòng)讓員工在辛勤勞動(dòng)的同時(shí)身心得到放松，也可以加強(qiáng)員工之間的交流，培養(yǎng)他們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)與凝聚力。完善南康家具企業(yè)內(nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制也是南康家具企業(yè)文化的一部分，間接的體現(xiàn)著南康家具企業(yè)的管理思想與用人理念。因此，南康家具企業(yè)要注重完善南康家具企業(yè)內(nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制，使南康家具企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于一個(gè)比較有利的地位。
二、南康家具企業(yè)內(nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀
（一）尚未掌握正確的分配激勵(lì)機(jī)制方法
很多南康家具企業(yè)在實(shí)行分配激勵(lì)機(jī)制時(shí)往往不能取得良好的效果，究其原因還是沒(méi)有掌握正確的方法。例如采取年終一次性的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣不僅容易造成員工對(duì)南康家具企業(yè)失去工作的動(dòng)力，還更容易造成員工失去既定的工作目標(biāo)，工作也缺乏足夠的熱情，影響員工的工作積極性與主動(dòng)性，因此，南康家具企業(yè)在制定分配激勵(lì)機(jī)制時(shí)一定要掌握正確的方式方法，使分配激勵(lì)機(jī)制真正落實(shí)到實(shí)處。
（二）尚未協(xié)調(diào)好物質(zhì)與精神的分配方法
進(jìn)一步完善南康家具企業(yè)的分配激勵(lì)機(jī)制需要注意和考慮的因素還有很多，需要南康家具企業(yè)處理好物質(zhì)與精神層面上的科學(xué)分配機(jī)制，從而最大限度的發(fā)揮分配激勵(lì)機(jī)制。許多南康家具企業(yè)在發(fā)展中往往只重視給員工物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，但卻沒(méi)有收到很好的效果，員工需要的除了物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)外還更需要精神上的鼓勵(lì)，有時(shí)候當(dāng)物質(zhì)跟精神上得不到肯定的時(shí)候南康家具企業(yè)員工的工作效率就會(huì)大大降低，作為南康家具企業(yè)在發(fā)展中一定要處理好這種關(guān)系，從而更好的服務(wù)于南康家具企業(yè)的發(fā)展。
（三）尚未采取針對(duì)性的激勵(lì)措施
在南康家具企業(yè)內(nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制中沒(méi)有采取更加有針對(duì)性的激勵(lì)措施也是影響南康家具企業(yè)員工效率的重要因素。由于缺乏有針對(duì)性的激勵(lì)導(dǎo)致南康家具企業(yè)許多的人力物質(zhì)資源沒(méi)能充分的利用起來(lái)，員工對(duì)現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制又不是非常的滿意，因此，南康家具企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)需求與員工的需要有針對(duì)性的出臺(tái)一些更加人性化的管理激勵(lì)措施，確保每一位員工都能感受到南康家具企業(yè)的文化，提高工作積極性，促進(jìn)南康家具企業(yè)發(fā)展。
三、完善南康家具企業(yè)分配激勵(lì)機(jī)制的具體措施
（一）通過(guò)激勵(lì)機(jī)制提升員工工作能力
在我國(guó)以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為主體多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展，以按勞分配為原則的經(jīng)濟(jì)體制下，發(fā)揮每位員工的能力，從而確保我國(guó)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)、快速向前發(fā)展。南康家具企業(yè)在發(fā)展中要根據(jù)自身發(fā)展情況適時(shí)的對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)南康家具企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，可以通過(guò)給員工加薪及適當(dāng)?shù)恼Z(yǔ)言表?yè)P(yáng)等激勵(lì)方式來(lái)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，利用激勵(lì)機(jī)制來(lái)調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造力與想像力，南康家具企業(yè)也可以組織員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)膷徢芭嘤?xùn)，讓他們掌握更多的技能，鼓勵(lì)員工不斷提高自身的綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)南康家具企業(yè)對(duì)員工的科學(xué)管理。
（二）完善按勞分配與按要素分配為一體的激勵(lì)措施
許多南康家具企業(yè)在制定分配激勵(lì)機(jī)制時(shí)由于考慮問(wèn)題的不全面，造成激勵(lì)機(jī)制往往只是一個(gè)形式并沒(méi)有像當(dāng)初設(shè)定的那樣，有些南康家具企業(yè)只是將以按勞分配來(lái)作為唯一的激勵(lì)機(jī)制，有些南康家具企業(yè)則是將按要素分配來(lái)作為唯一的激勵(lì)機(jī)制，而這兩種方式又不能完全調(diào)動(dòng)南康家具企業(yè)員工的積極性，而如果能夠科學(xué)合理的將這兩種策略結(jié)合起來(lái)往往會(huì)取到事半功倍的效果，通過(guò)建立以按勞分配為主體，以按要素分配為輔助措施的激勵(lì)機(jī)制，這樣就有利于建立科學(xué)有序的南康家具企業(yè)內(nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制，促使南康家具企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。
（三）完善激勵(lì)機(jī)制的考核標(biāo)準(zhǔn)
很多南康家具企業(yè)在發(fā)展中由于認(rèn)識(shí)到了完善激勵(lì)機(jī)制對(duì)于南康家具企業(yè)發(fā)展的重要性，除了在激勵(lì)機(jī)制上進(jìn)行進(jìn)一步完善，更加嚴(yán)格的執(zhí)行激勵(lì)機(jī)制的考核標(biāo)準(zhǔn)也是非常有必要的，確保在考核的過(guò)程中公平公正，真正為每一位員工實(shí)現(xiàn)按勞動(dòng)成果進(jìn)行合理分配，區(qū)分不同員工間的勞動(dòng)成果從而形成有序的競(jìng)爭(zhēng)，使整個(gè)南康家具企業(yè)充滿活力。對(duì)于激勵(lì)機(jī)制的考核標(biāo)準(zhǔn)要綜合考慮各個(gè)方面的因素，包括工作的難易程度以及對(duì)員工的職位要求等多方面，以員工的業(yè)績(jī)作為考核的主要方向，建立一個(gè)更加科學(xué)有序的激勵(lì)機(jī)制考核標(biāo)準(zhǔn)。
四、結(jié)語(yǔ)
隨著我國(guó)改革開(kāi)放與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷推進(jìn)，我國(guó)南康家具企業(yè)在發(fā)展中面臨著國(guó)外巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，作為南康家具企業(yè)要將這種壓力作為南康家具企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，同時(shí)還應(yīng)樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，根據(jù)南康家具企業(yè)具體發(fā)展情況與市場(chǎng)行情來(lái)進(jìn)一步完善南康家具企業(yè)內(nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)南康家具企業(yè)每一位員工的積極性，充分發(fā)揮南康家具企業(yè)員工的創(chuàng)造力，推動(dòng)南康家具企業(yè)快速穩(wěn)定向前發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
［1］王麗君,劉建利,王立朋.論南康家具企業(yè)內(nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題和完善措施［J］.改革與開(kāi)放,2013(12):81.
［2］程書(shū)燕.國(guó)有南康家具企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀調(diào)查及改進(jìn)策略［J］.現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2011,23(22):156-157.
關(guān)鍵詞：南康家具企業(yè)發(fā)展;分配激勵(lì)機(jī)制;完善
一、前言
我國(guó)改革開(kāi)放實(shí)行三十多年來(lái)，許多南康家具企業(yè)在發(fā)展中無(wú)論是在南康家具企業(yè)管理上還是南康家具企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行上都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，而這些措施的完善與成熟正是南康家具企業(yè)得以快速發(fā)展的重要原因。但是，在南康家具企業(yè)發(fā)展過(guò)程中還是存在一些問(wèn)題亟待我們?nèi)ソ鉀Q，很多南康家具企業(yè)在發(fā)展存在問(wèn)題很大一部分原因是南康家具企業(yè)內(nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制不夠合理，進(jìn)而影響南康家具企業(yè)的快速向前發(fā)展。
許多南康家具企業(yè)也意識(shí)到了分配機(jī)制的不合理，根據(jù)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式與南康家具企業(yè)自身發(fā)展的特點(diǎn)并結(jié)合國(guó)外優(yōu)秀南康家具企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)采取了許多措施來(lái)進(jìn)一步完善南康家具企業(yè)內(nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制。就如何提高南康家具企業(yè)員工工作效率有關(guān)做了調(diào)查，相比根據(jù)時(shí)間來(lái)計(jì)算員工工資很多員工還是更加傾向于南康家具企業(yè)通過(guò)采取完善的激勵(lì)分配機(jī)制，這種分配機(jī)制更容易調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
因此，南康家具企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)采取更加科學(xué)有序的分配激勵(lì)機(jī)制，從而推動(dòng)南康家具企業(yè)更加快速向前發(fā)展，同時(shí)也有利于南康家具企業(yè)留住優(yōu)秀的員工，在構(gòu)建完善的分配激勵(lì)機(jī)制時(shí)不僅是為員工提供更好的薪資待遇，還有其他精神方面的激勵(lì)，例如，南康家具企業(yè)可以定期組織一些娛樂(lè)活動(dòng)讓員工在辛勤勞動(dòng)的同時(shí)身心得到放松，也可以加強(qiáng)員工之間的交流，培養(yǎng)他們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)與凝聚力。完善南康家具企業(yè)內(nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制也是南康家具企業(yè)文化的一部分，間接的體現(xiàn)著南康家具企業(yè)的管理思想與用人理念。因此，南康家具企業(yè)要注重完善南康家具企業(yè)內(nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制，使南康家具企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于一個(gè)比較有利的地位。
二、南康家具企業(yè)內(nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀
（一）尚未掌握正確的分配激勵(lì)機(jī)制方法
很多南康家具企業(yè)在實(shí)行分配激勵(lì)機(jī)制時(shí)往往不能取得良好的效果，究其原因還是沒(méi)有掌握正確的方法。例如采取年終一次性的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣不僅容易造成員工對(duì)南康家具企業(yè)失去工作的動(dòng)力，還更容易造成員工失去既定的工作目標(biāo)，工作也缺乏足夠的熱情，影響員工的工作積極性與主動(dòng)性，因此，南康家具企業(yè)在制定分配激勵(lì)機(jī)制時(shí)一定要掌握正確的方式方法，使分配激勵(lì)機(jī)制真正落實(shí)到實(shí)處。
（二）尚未協(xié)調(diào)好物質(zhì)與精神的分配方法
進(jìn)一步完善南康家具企業(yè)的分配激勵(lì)機(jī)制需要注意和考慮的因素還有很多，需要南康家具企業(yè)處理好物質(zhì)與精神層面上的科學(xué)分配機(jī)制，從而最大限度的發(fā)揮分配激勵(lì)機(jī)制。許多南康家具企業(yè)在發(fā)展中往往只重視給員工物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，但卻沒(méi)有收到很好的效果，員工需要的除了物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)外還更需要精神上的鼓勵(lì)，有時(shí)候當(dāng)物質(zhì)跟精神上得不到肯定的時(shí)候南康家具企業(yè)員工的工作效率就會(huì)大大降低，作為南康家具企業(yè)在發(fā)展中一定要處理好這種關(guān)系，從而更好的服務(wù)于南康家具企業(yè)的發(fā)展。
（三）尚未采取針對(duì)性的激勵(lì)措施
在南康家具企業(yè)內(nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制中沒(méi)有采取更加有針對(duì)性的激勵(lì)措施也是影響南康家具企業(yè)員工效率的重要因素。由于缺乏有針對(duì)性的激勵(lì)導(dǎo)致南康家具企業(yè)許多的人力物質(zhì)資源沒(méi)能充分的利用起來(lái)，員工對(duì)現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制又不是非常的滿意，因此，南康家具企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)需求與員工的需要有針對(duì)性的出臺(tái)一些更加人性化的管理激勵(lì)措施，確保每一位員工都能感受到南康家具企業(yè)的文化，提高工作積極性，促進(jìn)南康家具企業(yè)發(fā)展。
三、完善南康家具企業(yè)分配激勵(lì)機(jī)制的具體措施
（一）通過(guò)激勵(lì)機(jī)制提升員工工作能力
在我國(guó)以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為主體多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展，以按勞分配為原則的經(jīng)濟(jì)體制下，發(fā)揮每位員工的能力，從而確保我國(guó)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)、快速向前發(fā)展。南康家具企業(yè)在發(fā)展中要根據(jù)自身發(fā)展情況適時(shí)的對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)南康家具企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，可以通過(guò)給員工加薪及適當(dāng)?shù)恼Z(yǔ)言表?yè)P(yáng)等激勵(lì)方式來(lái)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，利用激勵(lì)機(jī)制來(lái)調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造力與想像力，南康家具企業(yè)也可以組織員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)膷徢芭嘤?xùn)，讓他們掌握更多的技能，鼓勵(lì)員工不斷提高自身的綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)南康家具企業(yè)對(duì)員工的科學(xué)管理。
（二）完善按勞分配與按要素分配為一體的激勵(lì)措施
許多南康家具企業(yè)在制定分配激勵(lì)機(jī)制時(shí)由于考慮問(wèn)題的不全面，造成激勵(lì)機(jī)制往往只是一個(gè)形式并沒(méi)有像當(dāng)初設(shè)定的那樣，有些南康家具企業(yè)只是將以按勞分配來(lái)作為唯一的激勵(lì)機(jī)制，有些南康家具企業(yè)則是將按要素分配來(lái)作為唯一的激勵(lì)機(jī)制，而這兩種方式又不能完全調(diào)動(dòng)南康家具企業(yè)員工的積極性，而如果能夠科學(xué)合理的將這兩種策略結(jié)合起來(lái)往往會(huì)取到事半功倍的效果，通過(guò)建立以按勞分配為主體，以按要素分配為輔助措施的激勵(lì)機(jī)制，這樣就有利于建立科學(xué)有序的南康家具企業(yè)內(nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制，促使南康家具企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。
（三）完善激勵(lì)機(jī)制的考核標(biāo)準(zhǔn)
很多南康家具企業(yè)在發(fā)展中由于認(rèn)識(shí)到了完善激勵(lì)機(jī)制對(duì)于南康家具企業(yè)發(fā)展的重要性，除了在激勵(lì)機(jī)制上進(jìn)行進(jìn)一步完善，更加嚴(yán)格的執(zhí)行激勵(lì)機(jī)制的考核標(biāo)準(zhǔn)也是非常有必要的，確保在考核的過(guò)程中公平公正，真正為每一位員工實(shí)現(xiàn)按勞動(dòng)成果進(jìn)行合理分配，區(qū)分不同員工間的勞動(dòng)成果從而形成有序的競(jìng)爭(zhēng)，使整個(gè)南康家具企業(yè)充滿活力。對(duì)于激勵(lì)機(jī)制的考核標(biāo)準(zhǔn)要綜合考慮各個(gè)方面的因素，包括工作的難易程度以及對(duì)員工的職位要求等多方面，以員工的業(yè)績(jī)作為考核的主要方向，建立一個(gè)更加科學(xué)有序的激勵(lì)機(jī)制考核標(biāo)準(zhǔn)。
四、結(jié)語(yǔ)
隨著我國(guó)改革開(kāi)放與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷推進(jìn)，我國(guó)南康家具企業(yè)在發(fā)展中面臨著國(guó)外巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，作為南康家具企業(yè)要將這種壓力作為南康家具企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，同時(shí)還應(yīng)樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，根據(jù)南康家具企業(yè)具體發(fā)展情況與市場(chǎng)行情來(lái)進(jìn)一步完善南康家具企業(yè)內(nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)南康家具企業(yè)每一位員工的積極性，充分發(fā)揮南康家具企業(yè)員工的創(chuàng)造力，推動(dòng)南康家具企業(yè)快速穩(wěn)定向前發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
［1］王麗君,劉建利,王立朋.論南康家具企業(yè)內(nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題和完善措施［J］.改革與開(kāi)放,2013(12):81.
［2］程書(shū)燕.國(guó)有南康家具企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀調(diào)查及改進(jìn)策略［J］.現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2011,23(22):156-157.