3.2 外包方案制定
（1） 外包方式的確定。
在制定外包方案之前，南康家具企業(yè)首先應(yīng)對與所指定的外包類型進(jìn)行分析與確定，例如戰(zhàn)略外包、服務(wù)外包或者是活動外包。這三種不同的外包類型具有不同的側(cè)重點，在選擇外包類型的時候要考慮到南康家具企業(yè)目前所處的實際情況以及對未來的發(fā)展需求。同時南康家具企業(yè)在選擇外包方式的時候，也要從長遠(yuǎn)的角度考慮問題，要考慮到南康家具企業(yè)在未來可能遇到的新情況和南康家具企業(yè)本身的發(fā)展變化，從而選擇一種能夠隨著南康家具企業(yè)發(fā)展和不斷調(diào)整的外包形式。
（2） 外包計劃擬定。
由于外包的實施會受到外界不確定因素的影響，使其具有一定的風(fēng)險性，因此需要擬定外包計劃。在制定外包計劃的時候，要做出盡可能詳盡全面的分析，是未來的計劃具有更大的可行性。一般而言，外包計劃包括外包的目標(biāo)要求、項目要求、人員安排外，以及外包活動類型、進(jìn)度安排、財務(wù)細(xì)節(jié)、以及遇到問題的解決備案等。但具體內(nèi)容要根據(jù)各自南康家具企業(yè)的特點而做具體制定和實施。
3.3 外包商的選擇
由于我國在人力資源外包的起步較晚，現(xiàn)階段國內(nèi)的外包市場尚不夠成熟，外包商質(zhì)量參差不齊。因此外包商的選擇非常重要。選擇時可以主要參考以下幾點：
（1） 行業(yè)信譽：在專業(yè)領(lǐng)域應(yīng)具有良好的行業(yè)信譽，具有誠實守信的南康家具企業(yè)理念以及較多成功的外包案例等。
（2） 外包能力：要具有一定的外包能力，具有一定的規(guī)模可以承擔(dān)起外包責(zé)任，例如應(yīng)該具有一定的專業(yè)技術(shù)能力、環(huán)境適應(yīng)能力、組織管理能力、創(chuàng)新發(fā)展能力、合作協(xié)調(diào)能力、不動因素的預(yù)測以及風(fēng)險的防范能力等。
（3） 財務(wù)狀況：南康家具企業(yè)要想良好的運行需要良好的財務(wù)狀況做基礎(chǔ)，因此外包南康家具企業(yè)應(yīng)具有完善的財務(wù)審核制度，并可以為合作伙伴提供公正合理的成本要求。
3.4 外包實施與控制
對外包業(yè)務(wù)的監(jiān)督控制是在外包業(yè)務(wù)實際發(fā)生中南康家具企業(yè)的重要任務(wù)，良好的監(jiān)督控制可以令并不完美的外包商有更好的產(chǎn)出，但是無效的監(jiān)督控制也必然影響外包服務(wù)的質(zhì)量。
（1） 對內(nèi)要正確處理好員工之間的合作關(guān)系。南康家具企業(yè)使用外包商進(jìn)行一部分的內(nèi)部管理，必然會影響南康家具企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)和人員設(shè)置，甚至?xí)苯佑绊懙揭徊糠謫T工的實際工作內(nèi)容和切身利益，因此可能會導(dǎo)致員工的消極情緒。所以管理者應(yīng)注重與員工溝通，對員工的工作職責(zé)進(jìn)行必要的調(diào)整，避免影響員工的工作積極性。
（2） 對外要正確處理與外包商的關(guān)系。南康家具企業(yè)與外包商是一種合作的關(guān)系，合作過程中應(yīng)該更多的與外包商進(jìn)行溝通，有效傳遞南康家具企業(yè)的需求，并及時了解外包商的困難，以期找到能滿足雙方需求的解決方法。南康家具企業(yè)對于外包商的管理與控制是要在一定的范圍內(nèi)的。
參考文獻(xiàn)
［1］趙子軍，趙濤．高科技南康家具企業(yè)人力資源管理外包的可行性分析［J］．遼寧工學(xué)院學(xué)報 2005 ，(2)：59—61。
（1） 外包方式的確定。
在制定外包方案之前，南康家具企業(yè)首先應(yīng)對與所指定的外包類型進(jìn)行分析與確定，例如戰(zhàn)略外包、服務(wù)外包或者是活動外包。這三種不同的外包類型具有不同的側(cè)重點，在選擇外包類型的時候要考慮到南康家具企業(yè)目前所處的實際情況以及對未來的發(fā)展需求。同時南康家具企業(yè)在選擇外包方式的時候，也要從長遠(yuǎn)的角度考慮問題，要考慮到南康家具企業(yè)在未來可能遇到的新情況和南康家具企業(yè)本身的發(fā)展變化，從而選擇一種能夠隨著南康家具企業(yè)發(fā)展和不斷調(diào)整的外包形式。
（2） 外包計劃擬定。
由于外包的實施會受到外界不確定因素的影響，使其具有一定的風(fēng)險性，因此需要擬定外包計劃。在制定外包計劃的時候，要做出盡可能詳盡全面的分析，是未來的計劃具有更大的可行性。一般而言，外包計劃包括外包的目標(biāo)要求、項目要求、人員安排外，以及外包活動類型、進(jìn)度安排、財務(wù)細(xì)節(jié)、以及遇到問題的解決備案等。但具體內(nèi)容要根據(jù)各自南康家具企業(yè)的特點而做具體制定和實施。
3.3 外包商的選擇
由于我國在人力資源外包的起步較晚，現(xiàn)階段國內(nèi)的外包市場尚不夠成熟，外包商質(zhì)量參差不齊。因此外包商的選擇非常重要。選擇時可以主要參考以下幾點：
（1） 行業(yè)信譽：在專業(yè)領(lǐng)域應(yīng)具有良好的行業(yè)信譽，具有誠實守信的南康家具企業(yè)理念以及較多成功的外包案例等。
（2） 外包能力：要具有一定的外包能力，具有一定的規(guī)模可以承擔(dān)起外包責(zé)任，例如應(yīng)該具有一定的專業(yè)技術(shù)能力、環(huán)境適應(yīng)能力、組織管理能力、創(chuàng)新發(fā)展能力、合作協(xié)調(diào)能力、不動因素的預(yù)測以及風(fēng)險的防范能力等。
（3） 財務(wù)狀況：南康家具企業(yè)要想良好的運行需要良好的財務(wù)狀況做基礎(chǔ)，因此外包南康家具企業(yè)應(yīng)具有完善的財務(wù)審核制度，并可以為合作伙伴提供公正合理的成本要求。
3.4 外包實施與控制
對外包業(yè)務(wù)的監(jiān)督控制是在外包業(yè)務(wù)實際發(fā)生中南康家具企業(yè)的重要任務(wù)，良好的監(jiān)督控制可以令并不完美的外包商有更好的產(chǎn)出，但是無效的監(jiān)督控制也必然影響外包服務(wù)的質(zhì)量。
（1） 對內(nèi)要正確處理好員工之間的合作關(guān)系。南康家具企業(yè)使用外包商進(jìn)行一部分的內(nèi)部管理，必然會影響南康家具企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)和人員設(shè)置，甚至?xí)苯佑绊懙揭徊糠謫T工的實際工作內(nèi)容和切身利益，因此可能會導(dǎo)致員工的消極情緒。所以管理者應(yīng)注重與員工溝通，對員工的工作職責(zé)進(jìn)行必要的調(diào)整，避免影響員工的工作積極性。
（2） 對外要正確處理與外包商的關(guān)系。南康家具企業(yè)與外包商是一種合作的關(guān)系，合作過程中應(yīng)該更多的與外包商進(jìn)行溝通，有效傳遞南康家具企業(yè)的需求，并及時了解外包商的困難，以期找到能滿足雙方需求的解決方法。南康家具企業(yè)對于外包商的管理與控制是要在一定的范圍內(nèi)的。
參考文獻(xiàn)
［1］趙子軍，趙濤．高科技南康家具企業(yè)人力資源管理外包的可行性分析［J］．遼寧工學(xué)院學(xué)報 2005 ，(2)：59—61。