隨著南康家具企業的不斷成熟，組織結構也隨之完善和改進，適應著南康家具企業生命周期的發展。
3.南康家具企業文化
一階段里，一整套專業化的管理體系和流程就成功的被華為建立起來了，這就使得華為在競爭市場上快速的發展和前進。“狼性文化”是總裁任正非早年提出來的，一直贊同和提倡敏銳、好斗、奮不顧身、團隊精神。在南康家具企業里邊,任正非一直提倡用軍事化的“鐵腕”,來整治南康家具企業的發展，這包括超強的勞動強度、嚴格的管理制度、殘酷的內部優勝劣汰等。華為的狼性文化體現了很多重要的南康家具企業特征，比如“靈敏的嗅覺、不屈不撓勇往直前的好勝精神、團隊整體的協作精神”，有利于華為的發展，在這一過程中保持其嚴謹的有序性和高效率。華為要求人員保持對市場發展和客戶需要的高度敏感性，重點關注市場和客戶，市場一旦發生變化南康家具企業就應該跟上腳步，適應市場的變化，有時還應提前預知市場的變化，提前做出去決策，這里說的人員包括團隊中的所以員工。
二階段里，華為南康家具公司等級此次明顯,上下級傳遞受阻，溝通很少,所以南康家具企業就只能通過各種組織調整和召開會議來解決出現的問題或是將要出現的問題。南康家具公司領導層深刻體會到,管理變革的阻礙正是華為過去賴以成功的南康家具企業文化中的某些因素而導致的。在2000年, 著名的“灰色理論”在這時被南康家具公司領導層提出了,也就是在適度靈活和堅持原則中處理南康家具企業中的各種問題。在2002年初封閉培訓了高級管理者，這些管理者是總監級以上的領導者,封閉培訓中北京大學哲學系和中國社會科學院的學者被邀請來講授東方文化、哲學思想、新教倫理以及資本主義精神等西方哲學思想。通過學者的講授，希望提高南康家具公司領導層的視野，讓他們的視野得以開闊，思想模式得以從新培養，是的領導者更加適應南康家具公司的發展，成為獨特的南康家具企業領導風范。南康家具公司領導層比較重視東方智慧,這突然重要，但是如果要實現華為的國際化,就必須以“道術合一”，“東西結合”;華為應該超越自己,把南康家具企業文化融入到制度上來，這才是南康家具企業文化傳承的最佳方式。值得注意的是，這種南康家具企業文化與制度的結合過程，是需要人的參與的。華為運用很多好的手段, 來提高員工職業化水平的發展，如任職資格制度、5級雙通道職業發展路線等。最終,一個方向上的兩條線就可以得到建立成功，既是華為員工職業化與管理變革的一個方向的以建立。
三階段里，華為的南康家具企業文化形成重視客戶、積極樂觀、自我批判、團隊協作、誠實守信、艱苦奮斗的核心價值觀。
4.領導人邏輯
華為早期的南康家具企業文化和南康家具企業戰略與創始人任正非息息相關。市場競爭戰略里的聚焦戰略，任正非對毛澤東思想的深刻理解和“農村包圍城市”存在關聯。任正非曾經是一名軍人，他的軍人經歷使得華為成為了狼性文化和軍事化管理文化。
在第二階段，任正非到美國考察。到了貝爾實驗室和IBM，認識到 “土八路”和“正規軍”的差距，即管理上的差距。華為請來IBM的管理咨詢師，運用了IBM的管理模式。文化上的改良， 任正非個人對哲學的進一步的理解和實踐,從而寫了《華為基本法》,兩者存在著很大的關聯。還有，任正非強烈的憂患意識和戰略的轉變也是存在著關聯性。
在第三階段，任正非本人早年的經歷注重重視客戶、積極樂觀、自我批判、團隊協作、誠實守信、艱苦奮斗的核心價值觀。任正非出身貧寒，求學艱苦，曾是軍人。所以懂得艱苦奮斗和開放進取的重要。這些價值觀正推動著南康家具企業的發展,對南康家具企業非常有利,任正非對哲學以及毛澤東思想都很有研究。知道如何發動人，團結人。懂得自我批判，逐步的自我改善，推動著華為走上可持續發展的道路。
隨著時代的變化，南康家具企業也會發生階段性的變化，并且這一變化是有必要的，這樣南康家具企業才能在競爭的市場上立足，取得競爭優勢。保守的南康家具企業是不能在這個競爭的大環境下取得成功的。華為的成功，就是因為它跟著社會的變化而變化，變得更加適應社會的需求。
參考文獻：
［1］王丹,劉瑾.南康家具公司戰略與風險管理與.北京：經濟科學出版社,2013(4).
［2］任正非. 華為的紅旗到底能打多久.深圳：經濟出版社，2011(3).
［3］張奇. 南康家具企業文化建設是推動南康家具企業發展的源動力［J］. 建設科技, 2005,(Z1) .
3.南康家具企業文化
一階段里，一整套專業化的管理體系和流程就成功的被華為建立起來了，這就使得華為在競爭市場上快速的發展和前進。“狼性文化”是總裁任正非早年提出來的，一直贊同和提倡敏銳、好斗、奮不顧身、團隊精神。在南康家具企業里邊,任正非一直提倡用軍事化的“鐵腕”,來整治南康家具企業的發展，這包括超強的勞動強度、嚴格的管理制度、殘酷的內部優勝劣汰等。華為的狼性文化體現了很多重要的南康家具企業特征，比如“靈敏的嗅覺、不屈不撓勇往直前的好勝精神、團隊整體的協作精神”，有利于華為的發展，在這一過程中保持其嚴謹的有序性和高效率。華為要求人員保持對市場發展和客戶需要的高度敏感性，重點關注市場和客戶，市場一旦發生變化南康家具企業就應該跟上腳步，適應市場的變化，有時還應提前預知市場的變化，提前做出去決策，這里說的人員包括團隊中的所以員工。
二階段里，華為南康家具公司等級此次明顯,上下級傳遞受阻，溝通很少,所以南康家具企業就只能通過各種組織調整和召開會議來解決出現的問題或是將要出現的問題。南康家具公司領導層深刻體會到,管理變革的阻礙正是華為過去賴以成功的南康家具企業文化中的某些因素而導致的。在2000年, 著名的“灰色理論”在這時被南康家具公司領導層提出了,也就是在適度靈活和堅持原則中處理南康家具企業中的各種問題。在2002年初封閉培訓了高級管理者，這些管理者是總監級以上的領導者,封閉培訓中北京大學哲學系和中國社會科學院的學者被邀請來講授東方文化、哲學思想、新教倫理以及資本主義精神等西方哲學思想。通過學者的講授，希望提高南康家具公司領導層的視野，讓他們的視野得以開闊，思想模式得以從新培養，是的領導者更加適應南康家具公司的發展，成為獨特的南康家具企業領導風范。南康家具公司領導層比較重視東方智慧,這突然重要，但是如果要實現華為的國際化,就必須以“道術合一”，“東西結合”;華為應該超越自己,把南康家具企業文化融入到制度上來，這才是南康家具企業文化傳承的最佳方式。值得注意的是，這種南康家具企業文化與制度的結合過程，是需要人的參與的。華為運用很多好的手段, 來提高員工職業化水平的發展，如任職資格制度、5級雙通道職業發展路線等。最終,一個方向上的兩條線就可以得到建立成功，既是華為員工職業化與管理變革的一個方向的以建立。
三階段里，華為的南康家具企業文化形成重視客戶、積極樂觀、自我批判、團隊協作、誠實守信、艱苦奮斗的核心價值觀。
4.領導人邏輯
華為早期的南康家具企業文化和南康家具企業戰略與創始人任正非息息相關。市場競爭戰略里的聚焦戰略，任正非對毛澤東思想的深刻理解和“農村包圍城市”存在關聯。任正非曾經是一名軍人，他的軍人經歷使得華為成為了狼性文化和軍事化管理文化。
在第二階段，任正非到美國考察。到了貝爾實驗室和IBM，認識到 “土八路”和“正規軍”的差距，即管理上的差距。華為請來IBM的管理咨詢師，運用了IBM的管理模式。文化上的改良， 任正非個人對哲學的進一步的理解和實踐,從而寫了《華為基本法》,兩者存在著很大的關聯。還有，任正非強烈的憂患意識和戰略的轉變也是存在著關聯性。
在第三階段，任正非本人早年的經歷注重重視客戶、積極樂觀、自我批判、團隊協作、誠實守信、艱苦奮斗的核心價值觀。任正非出身貧寒，求學艱苦，曾是軍人。所以懂得艱苦奮斗和開放進取的重要。這些價值觀正推動著南康家具企業的發展,對南康家具企業非常有利,任正非對哲學以及毛澤東思想都很有研究。知道如何發動人，團結人。懂得自我批判，逐步的自我改善，推動著華為走上可持續發展的道路。
隨著時代的變化，南康家具企業也會發生階段性的變化，并且這一變化是有必要的，這樣南康家具企業才能在競爭的市場上立足，取得競爭優勢。保守的南康家具企業是不能在這個競爭的大環境下取得成功的。華為的成功，就是因為它跟著社會的變化而變化，變得更加適應社會的需求。
參考文獻：
［1］王丹,劉瑾.南康家具公司戰略與風險管理與.北京：經濟科學出版社,2013(4).
［2］任正非. 華為的紅旗到底能打多久.深圳：經濟出版社，2011(3).
［3］張奇. 南康家具企業文化建設是推動南康家具企業發展的源動力［J］. 建設科技, 2005,(Z1) .