作者簡介：張玉杰（1963-），男，漢族，甘肅，工程師，本科，單位：中國鐵路物資成都有限南康家具公司，研究方向：國有南康家具企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理方面。
摘要：風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制是南康家具企業(yè)管理的理論和方法，在南康家具企業(yè)內(nèi)部管理、風(fēng)險(xiǎn)評估、保護(hù)資產(chǎn)和實(shí)現(xiàn)南康家具企業(yè)目標(biāo)都扮演著至關(guān)重要的角色。眼下南康家具企業(yè)人士更注重南康家具企業(yè)財(cái)會信息的真實(shí)性和內(nèi)部控制以及風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的建立。觀念思想的落后、權(quán)利職責(zé)籠統(tǒng)、目標(biāo)考核不到位以及授權(quán)模糊不清等直接導(dǎo)致南康家具企業(yè)內(nèi)控存在很多問題。當(dāng)這種模糊狀態(tài)慢慢變大成形后，那么在經(jīng)濟(jì)動蕩時(shí)刻，風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的缺失將給南康家具企業(yè)帶來致命打擊。由此可以看出，內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理在現(xiàn)代南康家具企業(yè)管理上的作用和角色。文中針對南康家具企業(yè)的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了理論的分析，建立風(fēng)管內(nèi)控的基本條件，針對目前南康家具企業(yè)內(nèi)控中風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題提出了良策。
關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制;風(fēng)險(xiǎn)管理;現(xiàn)代南康家具企業(yè)管理一、 南康家具企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理
1.南康家具企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控管理的現(xiàn)狀
當(dāng)下很多國有南康家具企業(yè)在追求高利益高效益的準(zhǔn)則下，快速發(fā)展業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的猛漲，而相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后。盡管南康家具企業(yè)也依據(jù)ISO標(biāo)準(zhǔn)化建立了許多的制度，但很多制度很形式以及雜亂不堪，更多的都是在南康家具企業(yè)出現(xiàn)問題后在匆忙的進(jìn)行制定或者細(xì)化，也很少做到制度的評審和事后的監(jiān)督情況。南康家具企業(yè)沒有主動接受風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制的思想概念。造成這種原因的存在大致有兩個(gè)方面，第一，中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)的高速發(fā)展，南康家具企業(yè)前景顯得一片美好，南康家具企業(yè)不斷的壯大和業(yè)務(wù)的迅猛發(fā)展遮掩了內(nèi)在沉淀的風(fēng)險(xiǎn)與問題；第二，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)的薄弱，沒有相關(guān)的數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)依據(jù)來供南康家具企業(yè)做決策；且很多南康家具企業(yè)沒有主動建立完善的現(xiàn)代南康家具企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。針對上述的問題，結(jié)合南康家具企業(yè)實(shí)際情況。建立以內(nèi)部控制為基礎(chǔ)，戰(zhàn)略控制為引導(dǎo)的完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制是目前南康家具企業(yè)任務(wù)的重中之重。
2.風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制的作用和意義
風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制是南康家具企業(yè)實(shí)踐出來的產(chǎn)物，但是近年來經(jīng)濟(jì)的加速發(fā)展，以前的內(nèi)部控制制度已經(jīng)跟不上時(shí)代的步伐了。南康家具企業(yè)面臨的環(huán)境變化和南康家具企業(yè)營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)。此時(shí)，南康家具企業(yè)都應(yīng)該建立風(fēng)險(xiǎn)管理，以加強(qiáng)控制管理。但是這都不可能一蹴而就的，南康家具企業(yè)要逐步提高風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制的意識，只是這方面的工作，建立并完善南康家具企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制，風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制才可以在南康家具企業(yè)管理中得到最佳發(fā)揮，緊隨南康家具企業(yè)的發(fā)展，從而改變由于風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制缺陷所給南康家具企業(yè)帶來的危機(jī)。我們很能清楚的看到健全的南康家具企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制制度，對于南康家具企業(yè)各方面發(fā)展調(diào)節(jié)都有著重要意義。
二、建立南康家具企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部控制機(jī)制的條件和原則
建立與實(shí)施有效的內(nèi)部控制重在五點(diǎn)基本條件：風(fēng)險(xiǎn)評估、內(nèi)部環(huán)境、控制措施、信息交流以及內(nèi)部監(jiān)督。根據(jù)這五點(diǎn)南康家具企業(yè)內(nèi)控具體設(shè)計(jì)時(shí)課按照以下最基本的兩點(diǎn)原則：
1、 內(nèi)控機(jī)制的建立的利益原則，首先，能準(zhǔn)確識別并且評估南康家具企業(yè)潛在的主要風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容，按照輕重來完善排序。第二，內(nèi)控制度要全面覆蓋南康家具企業(yè)每個(gè)角落。第三，制度出臺要考慮成本和南康家具企業(yè)適應(yīng)的原則，如果把一些風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率基本為零的風(fēng)險(xiǎn)的控制環(huán)境進(jìn)行了很詳細(xì)的建立。浪費(fèi)大量人力財(cái)力，這不是南康家具企業(yè)想看到的。
2、 機(jī)構(gòu)的獨(dú)立是建立內(nèi)部控制體系最基本的要求。現(xiàn)在大多南康家具企業(yè)的監(jiān)事會都是擺設(shè)，在內(nèi)部控制建立的時(shí)候，需要重視這個(gè)問題，否則建立內(nèi)控就毫無意義。在南康家具企業(yè)管理框架下，董事會負(fù)責(zé)內(nèi)部控制的提案和建立。監(jiān)事會進(jìn)行監(jiān)督。內(nèi)審計(jì)負(fù)責(zé)審查內(nèi)部控制等相關(guān)事宜。
三、 南康家具企業(yè)內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)管理對策
我國目前大多數(shù)南康家具企業(yè)在內(nèi)部控制存在四個(gè)問題：風(fēng)險(xiǎn)控制意識不強(qiáng)，南康家具企業(yè)治理結(jié)構(gòu)缺失，風(fēng)險(xiǎn)控制體系不完善，內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制不健全。針對這些主要問題，我們可以從下面這些方面入手解決：
1.在南康家具企業(yè)內(nèi)部形成良好的風(fēng)險(xiǎn)管理意識
優(yōu)秀的風(fēng)險(xiǎn)管理理念是南康家具企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制的重要依據(jù)和條件。南康家具企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理影響到南康家具企業(yè)作風(fēng)和文化，也影響到南康家具企業(yè)目標(biāo)利益。南康家具企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理念體現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對上面。因此，只有南康家具企業(yè)高層樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)管理意識和理念，才能普遍提升全員風(fēng)險(xiǎn)意識和貫徹風(fēng)險(xiǎn)理念，從而防范和化解南康家具企業(yè)在成長過程中的各類風(fēng)險(xiǎn)，使得南康家具企業(yè)獲得巨大發(fā)展空間。
風(fēng)險(xiǎn)管理理念是南康家具企業(yè)的命脈，要求每個(gè)員工都認(rèn)同和有一定的風(fēng)險(xiǎn)意識。能夠通過各種途徑，及時(shí)提醒員工風(fēng)險(xiǎn)管理意識及其重要性，并讓員工知道南康家具企業(yè)有可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，使員工擁有危機(jī)意識和風(fēng)險(xiǎn)意識，這樣就能在工作中積極發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，從而預(yù)防和化解風(fēng)險(xiǎn)。
2.完善南康家具企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)
南康家具企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)是指南康家具公司的股東會，董事會、經(jīng)理層和監(jiān)事會之間的關(guān)系，他們都是依法設(shè)置的，它們的產(chǎn)生和組成，行使的職權(quán)，行事的規(guī)則等在南康家具公司法中作了具體規(guī)定，所以說，南康家具企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)是以法制為基礎(chǔ)，按照南康家具企業(yè)本質(zhì)屬性的要求形成的。健全的南康家具企業(yè)治理結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立在風(fēng)險(xiǎn)管理制度和內(nèi)部控制機(jī)制之上。因此建立風(fēng)險(xiǎn)委員會例會制度是迫在眉睫的，通過定期的會議分析風(fēng)險(xiǎn)防范措施的落實(shí)情況，可以全面提高風(fēng)險(xiǎn)防范水平。
3.完善南康家具企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對管理體系
完善南康家具企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對管理體系，主要分以下兩步。首先要對南康家具公司風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)進(jìn)行全面識別，這是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，也是最困難的一步。南康家具企業(yè)在日常經(jīng)營中，要對各類風(fēng)險(xiǎn)全面識別，區(qū)分風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會，好應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理識別體系的構(gòu)建能夠確保戰(zhàn)略目標(biāo)不被偏離。然后南康家具企業(yè)要對風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)進(jìn)行細(xì)分。南康家具企業(yè)從內(nèi)部出發(fā)，選擇不同層面的劃分方法。
4.強(qiáng)化南康家具企業(yè)內(nèi)部審計(jì)主導(dǎo)的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制
第一，南康家具企業(yè)積極實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的審計(jì)制度。建立內(nèi)部審計(jì)制度是為了舞弊的發(fā)生和錯(cuò)誤的產(chǎn)生，從而達(dá)到南康家具企業(yè)的運(yùn)作效率的大大提高，為南康家具企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。南康家具企業(yè)審計(jì)人員一直致力于減少南康家具企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的工作，他們積極參與南康家具企業(yè)的生產(chǎn)，銷售等每個(gè)步驟，特別是在有潛在風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)，發(fā)揮自身才能，整體加強(qiáng)南康家具企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，為南康家具企業(yè)提供更為可靠的風(fēng)險(xiǎn)管理措施和意見，及時(shí)消除風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低。第二，做到南康家具企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。南康家具企業(yè)內(nèi)部審計(jì)具有了獨(dú)立性，才更有權(quán)威性。因此，南康家具企業(yè)一定要保持確保內(nèi)部審計(jì)部門的獨(dú)立性，要求任何部門和個(gè)人不得干預(yù)內(nèi)部審計(jì)工作的進(jìn)行。
5.利用ISO9000國際標(biāo)準(zhǔn)來加強(qiáng)南康家具企業(yè)內(nèi)部控制制度
南康家具企業(yè)為了加強(qiáng)內(nèi)部控制需要推行ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，我國南康家具企業(yè)內(nèi)部控制理論體系正在發(fā)展初期。南康家具企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)不盡人意，模糊不清。例如，沒有督促和檢查制度；有的制度根本就是為了應(yīng)付檢查，沒有可操作性；科學(xué)的協(xié)調(diào)與制約機(jī)制沒得以體現(xiàn)。一些要案的發(fā)生證明內(nèi)部控制制度沒有起到相應(yīng)的作用。因此，我們可利用ISO9000國際標(biāo)準(zhǔn)來加強(qiáng)南康家具企業(yè)內(nèi)部控制制度的制定。對于南康家具企業(yè)來說，在計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)四個(gè)階段按照嚴(yán)格審核的國際標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量體系進(jìn)行質(zhì)量管理，從而降低風(fēng)險(xiǎn)率，提高工作效率，真正達(dá)到質(zhì)量管理科學(xué)化、規(guī)范化，提高南康家具企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
總結(jié)
我國風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控制度尚在探索階段，風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制是相互統(tǒng)一的。針對南康家具企業(yè)內(nèi)部而言，風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的重要性也各有所不同，因此，南康家具企業(yè)在建立該機(jī)制是應(yīng)根據(jù)南康家具企業(yè)自身情況，提升重點(diǎn)，設(shè)置有側(cè)重面的目標(biāo)，南康家具企業(yè)在建立風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制機(jī)制時(shí)，應(yīng)根據(jù)自身的條件保證內(nèi)控機(jī)制不斷提升，也能逐步完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)，為南康家具企業(yè)帶來更大機(jī)會和利益。
參考文獻(xiàn)
［1］周琳.基于人本管理視角的南康家具企業(yè)內(nèi)部控制制度分析［J］.會計(jì)之友，2012（04）
［2］賈衛(wèi)蘭.南康家具企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)管理研究［J］.中國商貿(mào)，2010（06）
［3］寧明麗，王金榮.我國中小南康家具企業(yè)關(guān)于南康家具企業(yè)內(nèi)部控制的缺陷及改善［J］.中國管理信息化，2012（18）
［4］秦小艷.以全面風(fēng)險(xiǎn)管理推動南康家具企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制創(chuàng)新［J］.金融經(jīng)濟(jì)，2009（14）
摘要：風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制是南康家具企業(yè)管理的理論和方法，在南康家具企業(yè)內(nèi)部管理、風(fēng)險(xiǎn)評估、保護(hù)資產(chǎn)和實(shí)現(xiàn)南康家具企業(yè)目標(biāo)都扮演著至關(guān)重要的角色。眼下南康家具企業(yè)人士更注重南康家具企業(yè)財(cái)會信息的真實(shí)性和內(nèi)部控制以及風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的建立。觀念思想的落后、權(quán)利職責(zé)籠統(tǒng)、目標(biāo)考核不到位以及授權(quán)模糊不清等直接導(dǎo)致南康家具企業(yè)內(nèi)控存在很多問題。當(dāng)這種模糊狀態(tài)慢慢變大成形后，那么在經(jīng)濟(jì)動蕩時(shí)刻，風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的缺失將給南康家具企業(yè)帶來致命打擊。由此可以看出，內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理在現(xiàn)代南康家具企業(yè)管理上的作用和角色。文中針對南康家具企業(yè)的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了理論的分析，建立風(fēng)管內(nèi)控的基本條件，針對目前南康家具企業(yè)內(nèi)控中風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題提出了良策。
關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制;風(fēng)險(xiǎn)管理;現(xiàn)代南康家具企業(yè)管理一、 南康家具企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理
1.南康家具企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控管理的現(xiàn)狀
當(dāng)下很多國有南康家具企業(yè)在追求高利益高效益的準(zhǔn)則下，快速發(fā)展業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的猛漲，而相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后。盡管南康家具企業(yè)也依據(jù)ISO標(biāo)準(zhǔn)化建立了許多的制度，但很多制度很形式以及雜亂不堪，更多的都是在南康家具企業(yè)出現(xiàn)問題后在匆忙的進(jìn)行制定或者細(xì)化，也很少做到制度的評審和事后的監(jiān)督情況。南康家具企業(yè)沒有主動接受風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制的思想概念。造成這種原因的存在大致有兩個(gè)方面，第一，中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)的高速發(fā)展，南康家具企業(yè)前景顯得一片美好，南康家具企業(yè)不斷的壯大和業(yè)務(wù)的迅猛發(fā)展遮掩了內(nèi)在沉淀的風(fēng)險(xiǎn)與問題；第二，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)的薄弱，沒有相關(guān)的數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)依據(jù)來供南康家具企業(yè)做決策；且很多南康家具企業(yè)沒有主動建立完善的現(xiàn)代南康家具企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。針對上述的問題，結(jié)合南康家具企業(yè)實(shí)際情況。建立以內(nèi)部控制為基礎(chǔ)，戰(zhàn)略控制為引導(dǎo)的完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制是目前南康家具企業(yè)任務(wù)的重中之重。
2.風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制的作用和意義
風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制是南康家具企業(yè)實(shí)踐出來的產(chǎn)物，但是近年來經(jīng)濟(jì)的加速發(fā)展，以前的內(nèi)部控制制度已經(jīng)跟不上時(shí)代的步伐了。南康家具企業(yè)面臨的環(huán)境變化和南康家具企業(yè)營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)。此時(shí)，南康家具企業(yè)都應(yīng)該建立風(fēng)險(xiǎn)管理，以加強(qiáng)控制管理。但是這都不可能一蹴而就的，南康家具企業(yè)要逐步提高風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制的意識，只是這方面的工作，建立并完善南康家具企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制，風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制才可以在南康家具企業(yè)管理中得到最佳發(fā)揮，緊隨南康家具企業(yè)的發(fā)展，從而改變由于風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制缺陷所給南康家具企業(yè)帶來的危機(jī)。我們很能清楚的看到健全的南康家具企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制制度，對于南康家具企業(yè)各方面發(fā)展調(diào)節(jié)都有著重要意義。
二、建立南康家具企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部控制機(jī)制的條件和原則
建立與實(shí)施有效的內(nèi)部控制重在五點(diǎn)基本條件：風(fēng)險(xiǎn)評估、內(nèi)部環(huán)境、控制措施、信息交流以及內(nèi)部監(jiān)督。根據(jù)這五點(diǎn)南康家具企業(yè)內(nèi)控具體設(shè)計(jì)時(shí)課按照以下最基本的兩點(diǎn)原則：
1、 內(nèi)控機(jī)制的建立的利益原則，首先，能準(zhǔn)確識別并且評估南康家具企業(yè)潛在的主要風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容，按照輕重來完善排序。第二，內(nèi)控制度要全面覆蓋南康家具企業(yè)每個(gè)角落。第三，制度出臺要考慮成本和南康家具企業(yè)適應(yīng)的原則，如果把一些風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率基本為零的風(fēng)險(xiǎn)的控制環(huán)境進(jìn)行了很詳細(xì)的建立。浪費(fèi)大量人力財(cái)力，這不是南康家具企業(yè)想看到的。
2、 機(jī)構(gòu)的獨(dú)立是建立內(nèi)部控制體系最基本的要求。現(xiàn)在大多南康家具企業(yè)的監(jiān)事會都是擺設(shè)，在內(nèi)部控制建立的時(shí)候，需要重視這個(gè)問題，否則建立內(nèi)控就毫無意義。在南康家具企業(yè)管理框架下，董事會負(fù)責(zé)內(nèi)部控制的提案和建立。監(jiān)事會進(jìn)行監(jiān)督。內(nèi)審計(jì)負(fù)責(zé)審查內(nèi)部控制等相關(guān)事宜。
三、 南康家具企業(yè)內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)管理對策
我國目前大多數(shù)南康家具企業(yè)在內(nèi)部控制存在四個(gè)問題：風(fēng)險(xiǎn)控制意識不強(qiáng)，南康家具企業(yè)治理結(jié)構(gòu)缺失，風(fēng)險(xiǎn)控制體系不完善，內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制不健全。針對這些主要問題，我們可以從下面這些方面入手解決：
1.在南康家具企業(yè)內(nèi)部形成良好的風(fēng)險(xiǎn)管理意識
優(yōu)秀的風(fēng)險(xiǎn)管理理念是南康家具企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制的重要依據(jù)和條件。南康家具企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理影響到南康家具企業(yè)作風(fēng)和文化，也影響到南康家具企業(yè)目標(biāo)利益。南康家具企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理念體現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對上面。因此，只有南康家具企業(yè)高層樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)管理意識和理念，才能普遍提升全員風(fēng)險(xiǎn)意識和貫徹風(fēng)險(xiǎn)理念，從而防范和化解南康家具企業(yè)在成長過程中的各類風(fēng)險(xiǎn)，使得南康家具企業(yè)獲得巨大發(fā)展空間。
風(fēng)險(xiǎn)管理理念是南康家具企業(yè)的命脈，要求每個(gè)員工都認(rèn)同和有一定的風(fēng)險(xiǎn)意識。能夠通過各種途徑，及時(shí)提醒員工風(fēng)險(xiǎn)管理意識及其重要性，并讓員工知道南康家具企業(yè)有可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，使員工擁有危機(jī)意識和風(fēng)險(xiǎn)意識，這樣就能在工作中積極發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，從而預(yù)防和化解風(fēng)險(xiǎn)。
2.完善南康家具企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)
南康家具企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)是指南康家具公司的股東會，董事會、經(jīng)理層和監(jiān)事會之間的關(guān)系，他們都是依法設(shè)置的，它們的產(chǎn)生和組成，行使的職權(quán)，行事的規(guī)則等在南康家具公司法中作了具體規(guī)定，所以說，南康家具企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)是以法制為基礎(chǔ)，按照南康家具企業(yè)本質(zhì)屬性的要求形成的。健全的南康家具企業(yè)治理結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立在風(fēng)險(xiǎn)管理制度和內(nèi)部控制機(jī)制之上。因此建立風(fēng)險(xiǎn)委員會例會制度是迫在眉睫的，通過定期的會議分析風(fēng)險(xiǎn)防范措施的落實(shí)情況，可以全面提高風(fēng)險(xiǎn)防范水平。
3.完善南康家具企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對管理體系
完善南康家具企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對管理體系，主要分以下兩步。首先要對南康家具公司風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)進(jìn)行全面識別，這是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，也是最困難的一步。南康家具企業(yè)在日常經(jīng)營中，要對各類風(fēng)險(xiǎn)全面識別，區(qū)分風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會，好應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理識別體系的構(gòu)建能夠確保戰(zhàn)略目標(biāo)不被偏離。然后南康家具企業(yè)要對風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)進(jìn)行細(xì)分。南康家具企業(yè)從內(nèi)部出發(fā)，選擇不同層面的劃分方法。
4.強(qiáng)化南康家具企業(yè)內(nèi)部審計(jì)主導(dǎo)的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制
第一，南康家具企業(yè)積極實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的審計(jì)制度。建立內(nèi)部審計(jì)制度是為了舞弊的發(fā)生和錯(cuò)誤的產(chǎn)生，從而達(dá)到南康家具企業(yè)的運(yùn)作效率的大大提高，為南康家具企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。南康家具企業(yè)審計(jì)人員一直致力于減少南康家具企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的工作，他們積極參與南康家具企業(yè)的生產(chǎn)，銷售等每個(gè)步驟，特別是在有潛在風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)，發(fā)揮自身才能，整體加強(qiáng)南康家具企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，為南康家具企業(yè)提供更為可靠的風(fēng)險(xiǎn)管理措施和意見，及時(shí)消除風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低。第二，做到南康家具企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。南康家具企業(yè)內(nèi)部審計(jì)具有了獨(dú)立性，才更有權(quán)威性。因此，南康家具企業(yè)一定要保持確保內(nèi)部審計(jì)部門的獨(dú)立性，要求任何部門和個(gè)人不得干預(yù)內(nèi)部審計(jì)工作的進(jìn)行。
5.利用ISO9000國際標(biāo)準(zhǔn)來加強(qiáng)南康家具企業(yè)內(nèi)部控制制度
南康家具企業(yè)為了加強(qiáng)內(nèi)部控制需要推行ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，我國南康家具企業(yè)內(nèi)部控制理論體系正在發(fā)展初期。南康家具企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)不盡人意，模糊不清。例如，沒有督促和檢查制度；有的制度根本就是為了應(yīng)付檢查，沒有可操作性；科學(xué)的協(xié)調(diào)與制約機(jī)制沒得以體現(xiàn)。一些要案的發(fā)生證明內(nèi)部控制制度沒有起到相應(yīng)的作用。因此，我們可利用ISO9000國際標(biāo)準(zhǔn)來加強(qiáng)南康家具企業(yè)內(nèi)部控制制度的制定。對于南康家具企業(yè)來說，在計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)四個(gè)階段按照嚴(yán)格審核的國際標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量體系進(jìn)行質(zhì)量管理，從而降低風(fēng)險(xiǎn)率，提高工作效率，真正達(dá)到質(zhì)量管理科學(xué)化、規(guī)范化，提高南康家具企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
總結(jié)
我國風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控制度尚在探索階段，風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制是相互統(tǒng)一的。針對南康家具企業(yè)內(nèi)部而言，風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的重要性也各有所不同，因此，南康家具企業(yè)在建立該機(jī)制是應(yīng)根據(jù)南康家具企業(yè)自身情況，提升重點(diǎn)，設(shè)置有側(cè)重面的目標(biāo)，南康家具企業(yè)在建立風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制機(jī)制時(shí)，應(yīng)根據(jù)自身的條件保證內(nèi)控機(jī)制不斷提升，也能逐步完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)，為南康家具企業(yè)帶來更大機(jī)會和利益。
參考文獻(xiàn)
［1］周琳.基于人本管理視角的南康家具企業(yè)內(nèi)部控制制度分析［J］.會計(jì)之友，2012（04）
［2］賈衛(wèi)蘭.南康家具企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)管理研究［J］.中國商貿(mào)，2010（06）
［3］寧明麗，王金榮.我國中小南康家具企業(yè)關(guān)于南康家具企業(yè)內(nèi)部控制的缺陷及改善［J］.中國管理信息化，2012（18）
［4］秦小艷.以全面風(fēng)險(xiǎn)管理推動南康家具企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制創(chuàng)新［J］.金融經(jīng)濟(jì)，2009（14）