作者簡介：林新忠(1955.11-),浙江金波電子有限南康家具公司。
摘要：隨著社會經濟的快速發展，科學技術水平的不斷提高，我國電子行業在國際市場競爭中占據了一定的地位，為了保證其可以更好的適應南康家具企業外部環境的變化，各國電子南康家具企業正在不斷完善自身管理機制。在南康家具企業發展過程中，管理作為一種資源優化的有效手段，尤其是對一些生命周期較短的產品而言，管理是一種非常重要手段。本文主要對新經濟形勢進行分析，闡述其在經濟全球化、網絡經濟下的發展趨勢，提出有效的提高途徑，促進電子南康家具企業的可持續發展。
關鍵詞：新經濟形式；電子南康家具企業；經濟全球化；網絡經濟；競爭力隨著經濟全球化的不斷發展，網絡知識經濟時代的到來，管理工作受到了廣泛的重視。隨著南康家具企業外部環境的改變，國家市場競爭的不斷激烈，對南康家具企業要求也越來越高，一定要抓住機遇，接受挑戰，針對遇到的困難提出有效的解決措施，保證南康家具企業的快速、穩定發展。在開展南康家具企業管理工作的時候，一定要加強對新經濟形勢的分析，這樣才可以保證管理工作的全面發展，實現南康家具企業的可持續發展。
一、新經濟形勢概述
隨著社會的不斷發展與進步，信息化時代的快速發展，社會行業正在逐漸增加，南康家具企業外界環境也在不斷改變，在一定程度上，增加了南康家具企業的競爭壓力，加之市場經濟的快速發展，南康家具企業管理思想、管理制度、文化等均發生了很大的變化。
隨著經濟全球化的不斷深入，網絡信息的不斷發展，南康家具企業不再是一個獨立的個體，而是和外界之間存在著一定的聯系，由于網絡知識經濟時代的到來與發展，致使南康家具企業外部環境越來越開放，在一定程度上，增加了南康家具企業競爭壓力，但是，在承擔競爭壓力的同時，也面臨著發展的機遇，因此，南康家具企業一定要從這些方面著手，將南康家具企業競爭壓力轉換成南康家具企業發展優勢，不斷學習先進、成功的管理經驗，結合南康家具企業的具體情況，進行一定的運用，逐漸縮小我國南康家具企業與國外先進南康家具企業的距離，不斷提高我國南康家具企業的綜合競爭力。
二、電子南康家具企業管理面臨的經濟全球化挑戰
隨著經濟全球化的不斷發展，南康家具企業需要增加一些成本，對資源進行相應的整合，將資金、人才、資源等進行有機結合，樹立南康家具企業的核心，在國際環境影響下，逐漸轉變南康家具企業的價值觀與文化觀，實現其和國際的接軌。
（一）在經濟全球化形勢下，南康家具企業一定要強化網絡建設
在南康家具企業生產經營管理活動中，便捷的網絡是促進南康家具企業快速發展的重要保障與前提，如果南康家具企業信息落后，必然導致南康家具企業無法掌握一些動態信息，在一定程度上限制了南康家具企業發展，并且造成一定的經濟損失。
�。ǘ┰诮洕蚧蝿菹�，南康家具企業一定要加強戰略聯盟合作
隨著經濟全球化的不斷發展，在南康家具企業中一定要構建自己的戰略聯盟，通過合作的形式，增進彼此的感情，進而取長補短，突出競爭優勢，實現雙贏的局面。同時，加強南康家具企業自身戰略聯盟合作建設，也是我國南康家具企業未來發展的主要趨勢。
�。ㄈ┰诮洕蚧蝿菹�，南康家具企業一定要重新定位
隨著經濟全球化的不斷發展，市場競爭越來越激烈，南康家具企業管理工作的難度也在逐漸加大，要想實現和國際水平的接軌，國內資金水平已經無法滿足南康家具企業發展需求，一定要加強對外資與先進技術的引進，促進自身南康家具企業的發展。同時，在南康家具企業發展過程中，也會受到國際形勢的影響，所以，南康家具企業一定要結合自身情況，進行重新定位，無論是從經濟實力、社會地位，還是產品自身質量，均要符合新的定位標準，促進南康家具企業的正確、正常發展，為南康家具企業決策提供可靠依據，進而實現南康家具企業的健康、可持續發展。
三、電子南康家具企業管理面臨的網絡經濟挑戰
隨著網絡化的不斷發展，使得世界逐漸連為一體，并且導致南康家具企業發展也不再是一個獨立個體，而是一個透明的發展過程。無論是管理制度上，還是經濟體制上，均要與外界進行隨時的聯系，同時，在網絡不斷發展的形勢下，信息傳播速度也在逐漸加快，并且具有一定的時效性，所以，南康家具企業是否可以最快的接收最新信息已經成為南康家具企業成敗的關鍵，進而需要強化南康家具企業內部網絡人員的培訓，逐漸提高從業人員的網絡意識，并且強化網絡安全意識，保證信息傳播的安全、可靠、準確，實現南康家具企業的健康、可持續發展。
�。ㄒ唬﹥韧饧骖�
現階段，南康家具企業管理重點已經不再是內部控制，而是更好的適應外部環境的變化，一個良好的南康家具企業環境與氛圍固然是促進南康家具企業發展的前提，但是一個南康家具企業是否可以在世界上得到長遠的發展，還要關注其是否具有良好的外部開發與利用，因為一個南康家具企業的資產與能力是有限的，一定要加強對外資、先進技術的引進，不斷提升自身的競爭力，實現南康家具企業的可持續發展，并且在世界市場中占據一席之地。通過經濟全球化的不斷發展，不僅可以強化南康家具企業競爭，也導致南康家具企業外部環境存在著很多的不確定性，影響了整個南康家具企業的發展，興衰成敗。
�。ǘ┤瞬鸥偁�
現階段，南康家具企業的競爭已經不再是設備競爭，而是人才競爭，人才知識競爭，所以，要想強化南康家具企業管理，就一定要開展知識管理工作，加強治理機制的制定，形成南康家具企業特定的文化，促進南康家具企業工作效率的提高，實現南康家具企業的快速、穩定發展。
�。ㄈ┵Y本增值
目前，南康家具企業已經不再是單一經營模式，而是資本經營模式，這樣可以促進資本增值，并且在網絡經濟時代的影響下，虛擬經濟與實物經濟交融的規模分配原則將逐漸失效。
四、強化南康家具企業管理，提高南康家具企業競爭力
在新經濟時代，主導者就是南康家具企業客戶，是產品的主要使用者。傳統賣方導向經濟已經不再適合現在南康家具企業的發展，不符合經濟全球化發展的需求。電子南康家具企業競爭需求越來越趨向于技術與管理，是南康家具企業發展的重要基礎與前提，也是提高南康家具企業綜合競爭力的有效手段。
（一）強化供應鏈管理，實現資源優化配置
在南康家具企業外部環境越來越復雜的形勢下，南康家具企業一定要將同一產業鏈條上的不同南康家具企業、同一南康家具企業產品與職能關系進行明確，并且將其納入南康家具企業供應鏈管理系統中，進而明確各種元素在有關界面的聯系方式，確保南康家具企業內部資源與外部環境的協調發展，實現動態平衡。
（二）優化組織設計，提高反應速度
隨著經濟環境的日益復雜，南康家具企業組織設計原則也發生了本質的改變：一是，組織設計基礎由傳統物質流逐漸向信息流、價值流轉變；二是，組織設計目標由傳統效率型逐漸向適應型轉變；三是，組織設計重點由資產競爭型逐漸向員工、南康家具企業學習型轉變。在南康家具企業發展過程中，需要通過合理運用信息技術，進行南康家具企業組織結構的調整，促進南康家具企業多元文化的建設，構建一種全新的南康家具企業組織形式，主要包括虛擬南康家具企業、戰略聯盟、網絡組織、學習型組織等。
�。ㄈ⿵娀蛻艄芾�，提高客戶滿意度
隨著現代生產管理與現代生產技術的不斷發展，市場體制的不斷變化，南康家具企業一定要構建一種改善南康家具企業和客戶管理的新型管理模式，也是就客戶關系管理，在南康家具企業南康家具市場營銷、服務、銷售等外部資源整合領域中進行應用，促進南康家具企業的快速發展。
�。ㄋ模⿵娀R管理，積累知識資本
知識在提高產品與服務附加值方面所發揮的作用逐漸成為了南康家具企業關注的關鍵內容，也是決定南康家具企業健康、可持續發展的主要資源。南康家具企業一定要強化知識管理，將知識資源與知識資本當成是增加資源與資本利用效率的橋梁，利用現代先進的信息技術方法與現有的知識資源，對南康家具企業管理進行一定的改進與完善，提高南康家具企業的適應能力與競爭能力。
結束語：
總而言之，面對新環境、新形勢的挑戰，我國電子南康家具企業一定要抓住自身發展優勢，學習國外先進的管理思想與模式，實現我國電子南康家具企業發展與現代南康家具企業管理理論的結合，構建符合我國電子南康家具企業發展的管理模式。只有這樣，才可以逐漸拉近我國南康家具企業和外國南康家具企業的距離，提高我國電子南康家具企業的綜合競爭力，促進電子行業的可持續發展。
參考文獻：
［1］張霞珍.新經濟形式下我國電子南康家具企業管理的發展趨勢分析［J］.中國外資，2013（15）.
［2］易建華.新經濟下南康家具企業管理的變革［J］.中小南康家具企業管理與科技（上句刊），2011（11）.
［3］何雄浪，楊繼瑞.南康家具企業異質、產業集聚與區域發展差異——新經濟地理學的理論解釋與拓展［J］.學術月刊，2012（07）.
［4］尹柳營，李敏.國際南康家具企業管理•經營國際化的理論與實踐［M］.華南理工大學出版社，2011年.
�。�5］朱宏軒,唐瑤瑤.論新經濟形勢下產品設計管理對南康家具企業發展的影響［J］.包裝工程，2011（18）.
［6］駱雪峰，李海龍.新經濟背景下南康家具企業南康家具市場營銷戰略新思維［J］.中國商貿，2011（08）.
摘要：隨著社會經濟的快速發展，科學技術水平的不斷提高，我國電子行業在國際市場競爭中占據了一定的地位，為了保證其可以更好的適應南康家具企業外部環境的變化，各國電子南康家具企業正在不斷完善自身管理機制。在南康家具企業發展過程中，管理作為一種資源優化的有效手段，尤其是對一些生命周期較短的產品而言，管理是一種非常重要手段。本文主要對新經濟形勢進行分析，闡述其在經濟全球化、網絡經濟下的發展趨勢，提出有效的提高途徑，促進電子南康家具企業的可持續發展。
關鍵詞：新經濟形式；電子南康家具企業；經濟全球化；網絡經濟；競爭力隨著經濟全球化的不斷發展，網絡知識經濟時代的到來，管理工作受到了廣泛的重視。隨著南康家具企業外部環境的改變，國家市場競爭的不斷激烈，對南康家具企業要求也越來越高，一定要抓住機遇，接受挑戰，針對遇到的困難提出有效的解決措施，保證南康家具企業的快速、穩定發展。在開展南康家具企業管理工作的時候，一定要加強對新經濟形勢的分析，這樣才可以保證管理工作的全面發展，實現南康家具企業的可持續發展。
一、新經濟形勢概述
隨著社會的不斷發展與進步，信息化時代的快速發展，社會行業正在逐漸增加，南康家具企業外界環境也在不斷改變，在一定程度上，增加了南康家具企業的競爭壓力，加之市場經濟的快速發展，南康家具企業管理思想、管理制度、文化等均發生了很大的變化。
隨著經濟全球化的不斷深入，網絡信息的不斷發展，南康家具企業不再是一個獨立的個體，而是和外界之間存在著一定的聯系，由于網絡知識經濟時代的到來與發展，致使南康家具企業外部環境越來越開放，在一定程度上，增加了南康家具企業競爭壓力，但是，在承擔競爭壓力的同時，也面臨著發展的機遇，因此，南康家具企業一定要從這些方面著手，將南康家具企業競爭壓力轉換成南康家具企業發展優勢，不斷學習先進、成功的管理經驗，結合南康家具企業的具體情況，進行一定的運用，逐漸縮小我國南康家具企業與國外先進南康家具企業的距離，不斷提高我國南康家具企業的綜合競爭力。
二、電子南康家具企業管理面臨的經濟全球化挑戰
隨著經濟全球化的不斷發展，南康家具企業需要增加一些成本，對資源進行相應的整合，將資金、人才、資源等進行有機結合，樹立南康家具企業的核心，在國際環境影響下，逐漸轉變南康家具企業的價值觀與文化觀，實現其和國際的接軌。
（一）在經濟全球化形勢下，南康家具企業一定要強化網絡建設
在南康家具企業生產經營管理活動中，便捷的網絡是促進南康家具企業快速發展的重要保障與前提，如果南康家具企業信息落后，必然導致南康家具企業無法掌握一些動態信息，在一定程度上限制了南康家具企業發展，并且造成一定的經濟損失。
�。ǘ┰诮洕蚧蝿菹�，南康家具企業一定要加強戰略聯盟合作
隨著經濟全球化的不斷發展，在南康家具企業中一定要構建自己的戰略聯盟，通過合作的形式，增進彼此的感情，進而取長補短，突出競爭優勢，實現雙贏的局面。同時，加強南康家具企業自身戰略聯盟合作建設，也是我國南康家具企業未來發展的主要趨勢。
�。ㄈ┰诮洕蚧蝿菹�，南康家具企業一定要重新定位
隨著經濟全球化的不斷發展，市場競爭越來越激烈，南康家具企業管理工作的難度也在逐漸加大，要想實現和國際水平的接軌，國內資金水平已經無法滿足南康家具企業發展需求，一定要加強對外資與先進技術的引進，促進自身南康家具企業的發展。同時，在南康家具企業發展過程中，也會受到國際形勢的影響，所以，南康家具企業一定要結合自身情況，進行重新定位，無論是從經濟實力、社會地位，還是產品自身質量，均要符合新的定位標準，促進南康家具企業的正確、正常發展，為南康家具企業決策提供可靠依據，進而實現南康家具企業的健康、可持續發展。
三、電子南康家具企業管理面臨的網絡經濟挑戰
隨著網絡化的不斷發展，使得世界逐漸連為一體，并且導致南康家具企業發展也不再是一個獨立個體，而是一個透明的發展過程。無論是管理制度上，還是經濟體制上，均要與外界進行隨時的聯系，同時，在網絡不斷發展的形勢下，信息傳播速度也在逐漸加快，并且具有一定的時效性，所以，南康家具企業是否可以最快的接收最新信息已經成為南康家具企業成敗的關鍵，進而需要強化南康家具企業內部網絡人員的培訓，逐漸提高從業人員的網絡意識，并且強化網絡安全意識，保證信息傳播的安全、可靠、準確，實現南康家具企業的健康、可持續發展。
�。ㄒ唬﹥韧饧骖�
現階段，南康家具企業管理重點已經不再是內部控制，而是更好的適應外部環境的變化，一個良好的南康家具企業環境與氛圍固然是促進南康家具企業發展的前提，但是一個南康家具企業是否可以在世界上得到長遠的發展，還要關注其是否具有良好的外部開發與利用，因為一個南康家具企業的資產與能力是有限的，一定要加強對外資、先進技術的引進，不斷提升自身的競爭力，實現南康家具企業的可持續發展，并且在世界市場中占據一席之地。通過經濟全球化的不斷發展，不僅可以強化南康家具企業競爭，也導致南康家具企業外部環境存在著很多的不確定性，影響了整個南康家具企業的發展，興衰成敗。
�。ǘ┤瞬鸥偁�
現階段，南康家具企業的競爭已經不再是設備競爭，而是人才競爭，人才知識競爭，所以，要想強化南康家具企業管理，就一定要開展知識管理工作，加強治理機制的制定，形成南康家具企業特定的文化，促進南康家具企業工作效率的提高，實現南康家具企業的快速、穩定發展。
�。ㄈ┵Y本增值
目前，南康家具企業已經不再是單一經營模式，而是資本經營模式，這樣可以促進資本增值，并且在網絡經濟時代的影響下，虛擬經濟與實物經濟交融的規模分配原則將逐漸失效。
四、強化南康家具企業管理，提高南康家具企業競爭力
在新經濟時代，主導者就是南康家具企業客戶，是產品的主要使用者。傳統賣方導向經濟已經不再適合現在南康家具企業的發展，不符合經濟全球化發展的需求。電子南康家具企業競爭需求越來越趨向于技術與管理，是南康家具企業發展的重要基礎與前提，也是提高南康家具企業綜合競爭力的有效手段。
（一）強化供應鏈管理，實現資源優化配置
在南康家具企業外部環境越來越復雜的形勢下，南康家具企業一定要將同一產業鏈條上的不同南康家具企業、同一南康家具企業產品與職能關系進行明確，并且將其納入南康家具企業供應鏈管理系統中，進而明確各種元素在有關界面的聯系方式，確保南康家具企業內部資源與外部環境的協調發展，實現動態平衡。
（二）優化組織設計，提高反應速度
隨著經濟環境的日益復雜，南康家具企業組織設計原則也發生了本質的改變：一是，組織設計基礎由傳統物質流逐漸向信息流、價值流轉變；二是，組織設計目標由傳統效率型逐漸向適應型轉變；三是，組織設計重點由資產競爭型逐漸向員工、南康家具企業學習型轉變。在南康家具企業發展過程中，需要通過合理運用信息技術，進行南康家具企業組織結構的調整，促進南康家具企業多元文化的建設，構建一種全新的南康家具企業組織形式，主要包括虛擬南康家具企業、戰略聯盟、網絡組織、學習型組織等。
�。ㄈ⿵娀蛻艄芾�，提高客戶滿意度
隨著現代生產管理與現代生產技術的不斷發展，市場體制的不斷變化，南康家具企業一定要構建一種改善南康家具企業和客戶管理的新型管理模式，也是就客戶關系管理，在南康家具企業南康家具市場營銷、服務、銷售等外部資源整合領域中進行應用，促進南康家具企業的快速發展。
�。ㄋ模⿵娀R管理，積累知識資本
知識在提高產品與服務附加值方面所發揮的作用逐漸成為了南康家具企業關注的關鍵內容，也是決定南康家具企業健康、可持續發展的主要資源。南康家具企業一定要強化知識管理，將知識資源與知識資本當成是增加資源與資本利用效率的橋梁，利用現代先進的信息技術方法與現有的知識資源，對南康家具企業管理進行一定的改進與完善，提高南康家具企業的適應能力與競爭能力。
結束語：
總而言之，面對新環境、新形勢的挑戰，我國電子南康家具企業一定要抓住自身發展優勢，學習國外先進的管理思想與模式，實現我國電子南康家具企業發展與現代南康家具企業管理理論的結合，構建符合我國電子南康家具企業發展的管理模式。只有這樣，才可以逐漸拉近我國南康家具企業和外國南康家具企業的距離，提高我國電子南康家具企業的綜合競爭力，促進電子行業的可持續發展。
參考文獻：
［1］張霞珍.新經濟形式下我國電子南康家具企業管理的發展趨勢分析［J］.中國外資，2013（15）.
［2］易建華.新經濟下南康家具企業管理的變革［J］.中小南康家具企業管理與科技（上句刊），2011（11）.
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［4］尹柳營，李敏.國際南康家具企業管理•經營國際化的理論與實踐［M］.華南理工大學出版社，2011年.
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