作者簡介：鄭寄曉（1962.12-），浙江吉安安裝有限南康家具公司。
摘要：本文首先對消防南康家具企業面臨的新經濟形勢進行分析，說明當代經濟環境的新形勢和消防南康家具企業面臨的機遇及挑戰；文章的第二部分對新經濟形勢下消防南康家具企業的成本控制工作中存在的問題進行分析；最后，作者根據當前經濟形勢的特點和消防南康家具企業成本控制中存在的問題，對消防南康家具企業在新形勢下的成本控制工作給出建議，希望能夠為消防南康家具企業的發展提供幫助和建議。
關鍵詞：消防南康家具企業；成本控制；新形勢成本控制，是南康家具企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為，對于消防南康家具企業來說，成本控制決定著消防南康家具企業的發展走向，也關系著消防產品的實際質量。
一、消防南康家具企業面臨的新形勢
（一）經濟環境的新形勢
以電子產品的高速發展、信息技術的高度發達為主的新經濟環境，給全球各類南康家具企業開創了新的市場局面，消防南康家具企業也被牽涉其中。由于電子產品的發展和信息技術的發達，南康家具企業經濟再也不是單純的“我賣”“你買”的獲得形式，客戶可以通過各種渠道去篩選理想的合作南康家具公司或主要供貨方式，這使得南康家具企業再也不能對產品的生產進行完全自主的安排，南康家具企業必須在生產之前就對產品進行大力的宣傳和介紹；另一方面，新經濟背景使得“知識”成為南康家具企業發展的最主要成本，這就意味著，南康家具企業的產品不僅僅是供人們使用的，同時也包含著知識成本，因此，哪個南康家具企業占有的知識資本越多，哪個南康家具企業的產品就越受歡迎，積累知識資本成為這個時代各南康家具企業發展的頭等大事。
（二）消防南康家具企業面臨的機遇
新經濟形勢為我國消防南康家具企業的發展制造機遇，一方面，南康家具企業對消防產品的宣傳更加便利，可能獲得更多的客戶資源；另一方面，消防產品的銷售可以不再受地域和時間的限制，這將直接促進消防南康家具企業的利潤增長。
（三）消防南康家具企業面臨的挑戰
新經濟形勢也為消防南康家具企業帶來挑戰，表現在兩個方面，第一，傳統的生產、宣傳、銷售模式不再適用，消防南康家具企業必須先對產品進行宣傳，這就意味著成本投入的增加；其次，先進的科學技術的發展使消防產品生產技術更新換代速度加快，南康家具企業不得不為提高產品質量和生產效率投入資金。
為了抓住機遇，應對挑戰，消防南康家具企業有必要對新經濟形勢下的南康家具企業成本控制問題進行思考。
二、消防南康家具企業在成本控制中存在的問題
（一）由于南康家具企業特征造成的成本控制意識問題
在我國的消防南康家具企業中，大多數南康家具企業的管理和生產是脫節的，管理者對產品生產的陌生直接導致整個南康家具企業的成本意識不強，很多南康家具企業的成本控制只體現在財務的賬面上，并不存在一整套的、適合本南康家具企業的、合理的成本控制辦法，由此造成的人力資源、原材料和生產設備的浪費數額也十分巨大，間接導致了成本控制不力、成本核算失真等問題。
（二）由于市場因素造成的成本控制空間問題
新經濟形勢導致石油、鋼材、鐵礦石、銅等初級產品的消費需求巨增，對初級產品的巨大需求職能通過大量進口滿足，與之相關的基礎產品和原材料的價格也因此上浮很多，對比2009年和2013年的數據，鋼制地下閥門井和鋼制地下消防井的單價上漲了12.3%，而這兩項是消防南康家具企業常用的原材料，原材料價格的上浮直接縮減了消防南康家具企業成本控制的空間，固定并且不斷提升的原材料價格，使消防南康家具企業不得不在成本控制的其他方面多下功夫。
（三）由于經濟環境造成的成本控制效能問題
經濟環境是指南康家具企業從事財務活動時所處的宏觀經濟狀況，社會經濟條件、經濟形勢、市場競爭都是經濟環境的組成部分。前文所述，在新經濟形勢下，知識成為最主要的資源，對南康家具企業發展造成不可忽視的影響，而對于消防南康家具企業來說，對“知識資本”進行積累和控制還處于初級階段，南康家具企業不得不為知識資本的使用買單，即便南康家具企業能夠有效控制生產投入和市場競爭等問題，成本控制的效能始終會受到知識資本積累的影響。
三、 新形勢下消防南康家具企業的成本控制策略
（一）采用目標成本管理的方式控制成本
目標成本即是南康家具企業在成本預測的基礎上，為保證預計的生產利潤而設定的成本控制計劃指標，是成本預測與目標管理方法相結合的產物。實現成本目標，要組織供應、生產、銷售、資金等各個方面達到動態平衡，規范南康家具企業的整體生產經營活動。因此，“目標成本”的范圍應該是南康家具企業進行成本預測之后給定的。成本預測將設計、工藝、生產、物流等多個環節考慮進產品成本產生的過程中，南康家具企業在生產之前，首先進行市場調查、銷售量預計等一系列的準備工作，對南康家具企業內外環境可能造成的成本影響因素作出分析，預測南康家具企業經營過程一段時間內的成本可控性及其趨勢。準確的成本預測有助于經營管理者研究多種方案并選取最優，減少決策的盲目性，求取利益最大化，使結果控制管理模式向預防性管理方向轉變。
（二）以先進的人力資源管理帶動成本控制
在南康家具企業進行成本預測的基礎上，目標成本的范圍基本上可以確定下來，即產品的成本由哪些內容組成，而這些內容在產品成本中占有怎樣的地位，是否可以變更。目標成本的范圍的確立為成本控制手段的制定提供了方向，由于成本控制的內容變得復雜，對成本進行控制的組織結構和模式也應當更加合理化，更加符合當前成本預測和分析的結果。例如，售后服務也屬于產品的附加成本，那么，南康家具企業應該對這個內容進行成本控制，而這個成本控制過程又涉及到客戶對客服反饋的態度等，因此，對于售后服務的管理應該以“無底薪、高績效”為主要管理手段，從人力資本的節約方面進行成本控制，也就是說，在產品售后處理的環節中，南康家具企業將通過員工的工作實際能力和結果，淘汰一部分低績效的員工，而給高績效的員工較高的工資，鼓勵他們繼續努力為南康家具企業的發展做貢獻，這樣不僅能夠節約一部分資金，還能使售后服務員工的工作能力得到最大程度的發揮，也就是說，售后服務人員作為人力資源的效果將會被最大化，而不是被浪費掉，這便是先進的人力資源管理方法帶動成本控制的基本方式。
（三）以先進的技術作為成本控制的輔助手段
新經濟形勢為消防南康家具企業的成本控制提供了很多科學的輔助手段，用以解決消防南康家具企業以往的成本控制在賬面上的缺失。在傳統的成本管理中，會計核算是個十分重要的環節，但會計做報表、核對、報賬工序復雜，往往需要花費很多時間、很容易導致成本核算結果滯后，而這些核算結果又是檢查南康家具企業成本控制效能的主要指標，一旦成本核算結果滯后，南康家具企業對成本控制方法的改進空間就變小。而信息和網絡時代的到來為南康家具企業管理提供了更為便捷和完善的數據處理手段，在成本控制中引入電子技術，可以有效提高信息處理效率。要在財務部門積極推廣電算技術，簡化會計核算流程，減少工作量，使工作重點集中于預測、控制和分析環節。在涉及成本控制的各個部門配置計算機和信息處理系統，使信息與網絡技術參與到南康家具企業決策過程中，便于領導者準確掌握全局，制定最優決策。
總結：
綜上所述，消防南康家具企業面臨的是以信息發展、科技發展為主線的，以“知識資本”的占有為生產力的新經濟形勢，這種經濟形勢的形成直接促使消防南康家具企業去重視并思考有關于成本控制的問題，然而目前我國的消防南康家具企業在成本控制上還存在一些問題，為了在新經濟形勢下解決這些問題，合理的利用新經濟形勢的機遇，應對新經濟形勢的挑戰，消防南康家具企業應該從成本管理理念改變、人力資源管理方式改變和先進技術使用三方面加強成本控制的力度，以使成本控制方法更加科學，使消防南康家具企業能夠在新經濟形勢下快速發展。
參考文獻：
［1］梁艷妮.我國消防南康家具企業成本控制中存在的問題及對策淺析［J］.價值工程，2013（10）.
［2］包志明.基于科技創新的我國消防南康家具企業實力提升路徑［J］.消防技術與產品信息，2011（11）.
［3］趙富森.消防南康家具企業增強活力和競爭力之我見［J］.消防技術與產品信息，2011（11）.
［4］孫敏，劉志剛.關于加強南康家具企業成本控制的思考［J］.經濟技術協作信息，2007(06).
［5］胥俊勇.南康家具企業如何做好成本控制［J］.新疆化工，2008(12).
摘要：本文首先對消防南康家具企業面臨的新經濟形勢進行分析，說明當代經濟環境的新形勢和消防南康家具企業面臨的機遇及挑戰；文章的第二部分對新經濟形勢下消防南康家具企業的成本控制工作中存在的問題進行分析；最后，作者根據當前經濟形勢的特點和消防南康家具企業成本控制中存在的問題，對消防南康家具企業在新形勢下的成本控制工作給出建議，希望能夠為消防南康家具企業的發展提供幫助和建議。
關鍵詞：消防南康家具企業；成本控制；新形勢成本控制，是南康家具企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為，對于消防南康家具企業來說，成本控制決定著消防南康家具企業的發展走向，也關系著消防產品的實際質量。
一、消防南康家具企業面臨的新形勢
（一）經濟環境的新形勢
以電子產品的高速發展、信息技術的高度發達為主的新經濟環境，給全球各類南康家具企業開創了新的市場局面，消防南康家具企業也被牽涉其中。由于電子產品的發展和信息技術的發達，南康家具企業經濟再也不是單純的“我賣”“你買”的獲得形式，客戶可以通過各種渠道去篩選理想的合作南康家具公司或主要供貨方式，這使得南康家具企業再也不能對產品的生產進行完全自主的安排，南康家具企業必須在生產之前就對產品進行大力的宣傳和介紹；另一方面，新經濟背景使得“知識”成為南康家具企業發展的最主要成本，這就意味著，南康家具企業的產品不僅僅是供人們使用的，同時也包含著知識成本，因此，哪個南康家具企業占有的知識資本越多，哪個南康家具企業的產品就越受歡迎，積累知識資本成為這個時代各南康家具企業發展的頭等大事。
（二）消防南康家具企業面臨的機遇
新經濟形勢為我國消防南康家具企業的發展制造機遇，一方面，南康家具企業對消防產品的宣傳更加便利，可能獲得更多的客戶資源；另一方面，消防產品的銷售可以不再受地域和時間的限制，這將直接促進消防南康家具企業的利潤增長。
（三）消防南康家具企業面臨的挑戰
新經濟形勢也為消防南康家具企業帶來挑戰，表現在兩個方面，第一，傳統的生產、宣傳、銷售模式不再適用，消防南康家具企業必須先對產品進行宣傳，這就意味著成本投入的增加；其次，先進的科學技術的發展使消防產品生產技術更新換代速度加快，南康家具企業不得不為提高產品質量和生產效率投入資金。
為了抓住機遇，應對挑戰，消防南康家具企業有必要對新經濟形勢下的南康家具企業成本控制問題進行思考。
二、消防南康家具企業在成本控制中存在的問題
（一）由于南康家具企業特征造成的成本控制意識問題
在我國的消防南康家具企業中，大多數南康家具企業的管理和生產是脫節的，管理者對產品生產的陌生直接導致整個南康家具企業的成本意識不強，很多南康家具企業的成本控制只體現在財務的賬面上，并不存在一整套的、適合本南康家具企業的、合理的成本控制辦法，由此造成的人力資源、原材料和生產設備的浪費數額也十分巨大，間接導致了成本控制不力、成本核算失真等問題。
（二）由于市場因素造成的成本控制空間問題
新經濟形勢導致石油、鋼材、鐵礦石、銅等初級產品的消費需求巨增，對初級產品的巨大需求職能通過大量進口滿足，與之相關的基礎產品和原材料的價格也因此上浮很多，對比2009年和2013年的數據，鋼制地下閥門井和鋼制地下消防井的單價上漲了12.3%，而這兩項是消防南康家具企業常用的原材料，原材料價格的上浮直接縮減了消防南康家具企業成本控制的空間，固定并且不斷提升的原材料價格，使消防南康家具企業不得不在成本控制的其他方面多下功夫。
（三）由于經濟環境造成的成本控制效能問題
經濟環境是指南康家具企業從事財務活動時所處的宏觀經濟狀況，社會經濟條件、經濟形勢、市場競爭都是經濟環境的組成部分。前文所述，在新經濟形勢下，知識成為最主要的資源，對南康家具企業發展造成不可忽視的影響，而對于消防南康家具企業來說，對“知識資本”進行積累和控制還處于初級階段，南康家具企業不得不為知識資本的使用買單，即便南康家具企業能夠有效控制生產投入和市場競爭等問題，成本控制的效能始終會受到知識資本積累的影響。
三、 新形勢下消防南康家具企業的成本控制策略
（一）采用目標成本管理的方式控制成本
目標成本即是南康家具企業在成本預測的基礎上，為保證預計的生產利潤而設定的成本控制計劃指標，是成本預測與目標管理方法相結合的產物。實現成本目標，要組織供應、生產、銷售、資金等各個方面達到動態平衡，規范南康家具企業的整體生產經營活動。因此，“目標成本”的范圍應該是南康家具企業進行成本預測之后給定的。成本預測將設計、工藝、生產、物流等多個環節考慮進產品成本產生的過程中，南康家具企業在生產之前，首先進行市場調查、銷售量預計等一系列的準備工作，對南康家具企業內外環境可能造成的成本影響因素作出分析，預測南康家具企業經營過程一段時間內的成本可控性及其趨勢。準確的成本預測有助于經營管理者研究多種方案并選取最優，減少決策的盲目性，求取利益最大化，使結果控制管理模式向預防性管理方向轉變。
（二）以先進的人力資源管理帶動成本控制
在南康家具企業進行成本預測的基礎上，目標成本的范圍基本上可以確定下來，即產品的成本由哪些內容組成，而這些內容在產品成本中占有怎樣的地位，是否可以變更。目標成本的范圍的確立為成本控制手段的制定提供了方向，由于成本控制的內容變得復雜，對成本進行控制的組織結構和模式也應當更加合理化，更加符合當前成本預測和分析的結果。例如，售后服務也屬于產品的附加成本，那么，南康家具企業應該對這個內容進行成本控制，而這個成本控制過程又涉及到客戶對客服反饋的態度等，因此，對于售后服務的管理應該以“無底薪、高績效”為主要管理手段，從人力資本的節約方面進行成本控制，也就是說，在產品售后處理的環節中，南康家具企業將通過員工的工作實際能力和結果，淘汰一部分低績效的員工，而給高績效的員工較高的工資，鼓勵他們繼續努力為南康家具企業的發展做貢獻，這樣不僅能夠節約一部分資金，還能使售后服務員工的工作能力得到最大程度的發揮，也就是說，售后服務人員作為人力資源的效果將會被最大化，而不是被浪費掉，這便是先進的人力資源管理方法帶動成本控制的基本方式。
（三）以先進的技術作為成本控制的輔助手段
新經濟形勢為消防南康家具企業的成本控制提供了很多科學的輔助手段，用以解決消防南康家具企業以往的成本控制在賬面上的缺失。在傳統的成本管理中，會計核算是個十分重要的環節，但會計做報表、核對、報賬工序復雜，往往需要花費很多時間、很容易導致成本核算結果滯后，而這些核算結果又是檢查南康家具企業成本控制效能的主要指標，一旦成本核算結果滯后，南康家具企業對成本控制方法的改進空間就變小。而信息和網絡時代的到來為南康家具企業管理提供了更為便捷和完善的數據處理手段，在成本控制中引入電子技術，可以有效提高信息處理效率。要在財務部門積極推廣電算技術，簡化會計核算流程，減少工作量，使工作重點集中于預測、控制和分析環節。在涉及成本控制的各個部門配置計算機和信息處理系統，使信息與網絡技術參與到南康家具企業決策過程中，便于領導者準確掌握全局，制定最優決策。
總結：
綜上所述，消防南康家具企業面臨的是以信息發展、科技發展為主線的，以“知識資本”的占有為生產力的新經濟形勢，這種經濟形勢的形成直接促使消防南康家具企業去重視并思考有關于成本控制的問題，然而目前我國的消防南康家具企業在成本控制上還存在一些問題，為了在新經濟形勢下解決這些問題，合理的利用新經濟形勢的機遇，應對新經濟形勢的挑戰，消防南康家具企業應該從成本管理理念改變、人力資源管理方式改變和先進技術使用三方面加強成本控制的力度，以使成本控制方法更加科學，使消防南康家具企業能夠在新經濟形勢下快速發展。
參考文獻：
［1］梁艷妮.我國消防南康家具企業成本控制中存在的問題及對策淺析［J］.價值工程，2013（10）.
［2］包志明.基于科技創新的我國消防南康家具企業實力提升路徑［J］.消防技術與產品信息，2011（11）.
［3］趙富森.消防南康家具企業增強活力和競爭力之我見［J］.消防技術與產品信息，2011（11）.
［4］孫敏，劉志剛.關于加強南康家具企業成本控制的思考［J］.經濟技術協作信息，2007(06).
［5］胥俊勇.南康家具企業如何做好成本控制［J］.新疆化工，2008(12).